地勘單位財務(wù)管理體制創(chuàng)新

1、地勘單位財務(wù)管理體制創(chuàng)新的思考摘要:本文基于工作經(jīng)驗，分析了地勘單位財務(wù)管理體制創(chuàng)新的現(xiàn)狀，指出了地勘單位財務(wù)管理體制創(chuàng)新中存在的一些問題，并著重介紹了增強(qiáng)創(chuàng)新意識，健全管理體制和完善管理手段等多種應(yīng)對措施及其具體運(yùn)用。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考，在這方面深入探索和研究，積極促進(jìn)我國地勘單位財務(wù)管理體制創(chuàng)新以此促進(jìn)我國地勘單位的全面發(fā)展。財務(wù)管理模式的僵化一直是我國企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新的巨大瓶頸，如何促進(jìn)管理機(jī)制的創(chuàng)新一直是我國企業(yè)十分關(guān)注的問題。只有促進(jìn)地勘單位財務(wù)管理體制創(chuàng)新才能促進(jìn)我國相關(guān)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，才能推動我國各項事業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞:地勘單位 財務(wù)管理 體制創(chuàng)新隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷

2、發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國地勘單位的發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面是來自于社會各方面的競爭壓力；另一方面來自于企業(yè)本身在發(fā)展方面存在著一些問題。雖然我國地勘單位財務(wù)管理體制創(chuàng)新在近幾年來取得了比較大的突破，但是地勘單位在財務(wù)管理體制創(chuàng)新中還是存在著一些比較嚴(yán)重的問題。這就要求相關(guān)部門必須要積極采取措施解決好這些問題，促進(jìn)我國地勘單位的發(fā)展。一、地勘單位財務(wù)管理體制創(chuàng)新的現(xiàn)狀(一)創(chuàng)新意識不強(qiáng)目我國地勘單位財務(wù)管理體制創(chuàng)新一直難以取得突破，主要原因是創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)新意識不強(qiáng)就使得地勘部門的財務(wù)管理體制一直處在比較混亂的狀況之中。創(chuàng)新意識不強(qiáng)一方面是地勘單位的管理者缺乏財務(wù)管理創(chuàng)

3、新的意識另一方面則是進(jìn)行財務(wù)管理的會計部門不愿意進(jìn)行大的變動。管理者認(rèn)為要搞好地勘事業(yè)就應(yīng)該把主要精力放在勘探事業(yè)特別是技術(shù)和人才問題上，因而對于財務(wù)管理方面不能投入過多的精力且也難以在這方面取得較大的創(chuàng)新。財務(wù)管理部門不愿意進(jìn)行大的變動則是因為這會對他們的工作產(chǎn)生一些變動對其工作上將有更高的要求。所以不愿意進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新。(二)管理體制不健全對于地勘單位來說，財務(wù)管理體制創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。但是財務(wù)管理方面存在著一些問題，比較明顯的問題就是管理體制不健全。管理體制不健全的表現(xiàn)是多方面的，其中財務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理是最為重要的一點(diǎn)。財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)過于龐雜且沒有進(jìn)行財務(wù)信息的統(tǒng)一

4、，這就不利于企業(yè)財務(wù)管理的統(tǒng)一集中控制，難以為企業(yè)的發(fā)展提供全面真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息也就不能為管理者做出正確的決策提供幫助。(三)管理手段單一地勘單位在財務(wù)管理體制方面還存在著管理手段單一的問題。管理手段單一就使得企業(yè)的財務(wù)管理難以在不同的狀況下實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化和高效化。一方面是地勘單位沒有利用計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)代化的財務(wù)管理；另一方面是地勘單位沒有及時的完善財務(wù)監(jiān)管機(jī)制，這就使得財務(wù)監(jiān)管部門難以發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的重要作用。除了這些方面的因素外，地勘單位沒有及時的根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新，這就使得財務(wù)監(jiān)管容易出現(xiàn)諸多問題。二、如何推進(jìn)地勘單位財務(wù)管理體制創(chuàng)新(一)增強(qiáng)創(chuàng)新意識為了

5、推進(jìn)地勘單位財務(wù)管理體制，首先要做的就是增強(qiáng)創(chuàng)新意識。一方面是企業(yè)的管理者要明白財務(wù)管理體制創(chuàng)新的積極意義，只有通過財務(wù)管理體制創(chuàng)新才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化，才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，才能為企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)濟(jì)決策提供正確可靠的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)而推動企業(yè)的全面發(fā)展。另一方面是要求地勘單位的財務(wù)管理部門要審時度勢的看待當(dāng)今現(xiàn)代化的財務(wù)管理體制，要從自身做起不斷接受新的正確的觀念，學(xué)習(xí)新的知識并在實踐中切實的完善各項財務(wù)管理措施，只有這樣才能推進(jìn)地勘單位財務(wù)管理體制創(chuàng)新?？梢娫鰪?qiáng)創(chuàng)新意識對于推進(jìn)地勘單位財務(wù)管理體制創(chuàng)新的確發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。(二)健全管理體制針對財務(wù)管理體制不健全

6、的問題，有關(guān)部門應(yīng)該要積極采取措施進(jìn)一步完善地勘單位的財務(wù)管理體制。為此，應(yīng)該要根據(jù)地勘單位的現(xiàn)狀進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新和發(fā)展。首要措施應(yīng)該是優(yōu)化財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)，不僅要實現(xiàn)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整還應(yīng)該要加強(qiáng)財務(wù)組織體系的重構(gòu)。必須要精減一些不需要的財務(wù)管理人員以實現(xiàn)財務(wù)管理的高效率，當(dāng)然增加一批具有極高素養(yǎng)的專業(yè)財務(wù)管理人員也是非常必要的。只有通過健全管理機(jī)制才能推動管理體制的創(chuàng)新才能促進(jìn)相關(guān)事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。(三)完善管理手段在當(dāng)前的激烈的市場競爭環(huán)境下，地勘單位要實現(xiàn)財務(wù)管理體制的創(chuàng)新應(yīng)該要從多個角度入手。特別是要將財務(wù)管理的信息化作為未來企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的新的發(fā)展方向。在信息時代，計

7、算機(jī)已經(jīng)得到普及并在各領(lǐng)域中都發(fā)揮著巨大的作用，財務(wù)管理作為一種信息處理的工作也應(yīng)該發(fā)揮計算機(jī)的強(qiáng)大作用。所以地勘單位應(yīng)該要逐步實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化自動化。當(dāng)然，加強(qiáng)財務(wù)管理監(jiān)督，加強(qiáng)貪污受賄的處罰力度也是非常重要的。只有通過加強(qiáng)財務(wù)方面的監(jiān)督才能時得企業(yè)的財務(wù)透明化才能增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實力更好的促進(jìn)地勘事業(yè)的發(fā)展。三、結(jié)束語總而言之，地勘單位的財務(wù)管理體制創(chuàng)新是當(dāng)前地勘單位應(yīng)該要著手處理的一件十分重要的事。只有實現(xiàn)財務(wù)管理體制的創(chuàng)新才能使企業(yè)的財務(wù)狀況得到好轉(zhuǎn)，才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，而實行的增強(qiáng)創(chuàng)新意識，健全管理體制和完善管理手段等多種應(yīng)對措施及其具體運(yùn)用，正進(jìn)一步解決了這件事情。雖然我國地勘單位的財務(wù)管理體制創(chuàng)新面臨著許多困難，但相信在有關(guān)部門的共同努力之下我國地勘單位的財務(wù)管理體制創(chuàng)新一定能取得較大的發(fā)展并推進(jìn)地勘事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1徐子和.建立地質(zhì)物資經(jīng)