2022年造船公司黨支部工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年造船公司黨支部工作總結(jié) 近年來，*造船有限公司充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在推動(dòng)科學(xué)進(jìn)展中的主導(dǎo)作用、黨員干部在促進(jìn)轉(zhuǎn)型進(jìn)展中的骨干作用、黨員職工在實(shí)現(xiàn)跨更加展中的模范作用，決戰(zhàn)大洋、奉獻(xiàn)大洋、建功大洋，制造了令業(yè)內(nèi)贊嘆的“大洋速度”，XX年躋身全國船企前10強(qiáng)、世界船企前50強(qiáng)，XX年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值55億元，位列揚(yáng)州工業(yè)企業(yè)百強(qiáng)前3強(qiáng)。去年下半年以來，面對(duì)金融危機(jī)的持續(xù)沖擊，公司黨委充分發(fā)揮參謀助手作用，引導(dǎo)干部職工把應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)作為苦練內(nèi)功的契機(jī)，堅(jiān)決不移走科技創(chuàng)新、科學(xué)管理之路，在寒冬中強(qiáng)健體魄，在逆勢(shì)中把握機(jī)遇，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型進(jìn)展、跨更加展。 一、“強(qiáng)化”引導(dǎo)分散共識(shí)“戰(zhàn)”危機(jī)

2、在金融危機(jī)面前，公司黨委充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍主力軍作用，做到“關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員”，使黨組織成為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、跨更加展的“助推器”。一是研判形勢(shì)危中尋機(jī)。組織開展“船舶產(chǎn)業(yè)形勢(shì)分析會(huì)”，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家學(xué)者和公司管理層分析國際國內(nèi)船舶產(chǎn)業(yè)進(jìn)展形勢(shì)，對(duì)公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行把脈問診，使廣闊干部職工看到了金融危機(jī)下大洋的優(yōu)勢(shì)所在位居世界前列的生產(chǎn)規(guī)模和雄厚的技術(shù)支撐，關(guān)心企業(yè)明確了主攻生產(chǎn)集裝箱船、海洋石油平臺(tái)供應(yīng)船和液化石油氣船等高科技含量、高附加值船型的進(jìn)展方向，有力地提升了干部職工戰(zhàn)勝危機(jī)的信念和士氣。二是苦練內(nèi)功直面挑戰(zhàn)。大力實(shí)施“素養(yǎng)提升工程”，通過舉辦“危機(jī)應(yīng)對(duì)

3、與員工責(zé)任”系列講座、開展“黨員技能比武”、評(píng)比“功勛員工”、“技術(shù)能手”等活動(dòng)，把素養(yǎng)提升訓(xùn)練滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)部位、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，營造了人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，有效提升了職工的力量素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，增加了企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的整體合力。三是增加信念共克時(shí)艱。公司黨委印發(fā)上下一心共同應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)倡議書，號(hào)召廣闊黨員和干部職工樂觀行動(dòng)起來，大力發(fā)揚(yáng)“大洋”精神，關(guān)心企業(yè)破解難題、共度難關(guān)。同時(shí)，著力塑造以“海的胸懷、浪的激情、水的奉獻(xiàn)”為特色的企業(yè)“?！蔽幕龑?dǎo)全體職工立足更高的平臺(tái)端詳自我、站在更大的空間謀劃進(jìn)展、著眼更寬的領(lǐng)域?qū)で笸黄?，把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)，把崗位看成責(zé)任，不斷增加認(rèn)同感和歸

4、屬感。 二、“強(qiáng)化”服務(wù)分散才智“破”危機(jī) 危機(jī)表象是市場(chǎng)的較量，實(shí)質(zhì)上是技術(shù)的較量、產(chǎn)品的較量。公司黨委堅(jiān)持以服務(wù)企業(yè)進(jìn)展為重點(diǎn)，創(chuàng)新載體、搭建平臺(tái)，著力在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)上下功夫、求突破。一是組織科技攻關(guān)。根據(jù)“特、精、?！钡倪M(jìn)展思路，樂觀推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。成立科技攻關(guān)突擊隊(duì)，組織頂級(jí)設(shè)計(jì)、工藝人才勝利研發(fā)了16000立方米lpg液化氣船，成為全國第一家擁有該項(xiàng)造船技術(shù)并能夠造罐的民營船廠；研發(fā)了具有完全自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的crown63型散貨船，比同類船型提高了10%載貨力量、降低了15%油耗，滿意了客戶節(jié)能環(huán)保需求，被譽(yù)為持有“綠色護(hù)照”的世界先進(jìn)

5、性船型。近日，公司與歐洲某航運(yùn)企業(yè)一次性簽訂了16艘該型船生產(chǎn)合同，在當(dāng)前全球金融危機(jī)背景下實(shí)屬罕見，公司生產(chǎn)方案已排至2021年，推動(dòng)大洋實(shí)現(xiàn)了“彎道超越”。二是加快人才集聚。人才是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)展的第一動(dòng)力，公司黨委堅(jiān)持把人才隊(duì)伍建設(shè)作為黨建工作的重要抓手，加大對(duì)國際國內(nèi)高層次人才的引進(jìn)，樂觀招引哈工大、江蘇科技大等知名院校船舶專業(yè)人才，確保每年騰出5%的優(yōu)質(zhì)崗位給新進(jìn)員工；關(guān)心企業(yè)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培育使用，完善員工激勵(lì)機(jī)制和成長通道，先后制定了黨員職工培育方案、“125”人才培育工程實(shí)施意見，每季度評(píng)比一次“大洋之星”，建立人才資源庫，通過多種渠道、多種措施、多種方法，培育重用優(yōu)秀人才，

6、極大地調(diào)動(dòng)了員工的樂觀性，目前已有20多名黨員職工走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時(shí)，樂觀為公司和高校院所牽線搭橋，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作，現(xiàn)已與江蘇科技高校博士團(tuán)隊(duì)勝利共建了數(shù)字化船舶制造工程技術(shù)討論中心，加強(qiáng)高技術(shù)、高附加值船舶共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的討論。三是廣集進(jìn)展良策。利用集團(tuán)網(wǎng)站、大洋報(bào)開拓“企業(yè)創(chuàng)新論壇”、“企業(yè)進(jìn)展大家談”等專欄，號(hào)召全體員工踴躍建言獻(xiàn)策。圍繞公司生產(chǎn)、管理等工作，組織開展了“金點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)，共征集到改進(jìn)生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)流程等方面的建議369條，其中128條在生產(chǎn)實(shí)踐中被接受，為企業(yè)新增了數(shù)百萬元利潤。 三、“強(qiáng)化”管理分散力氣“化”危機(jī) 降本增效是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，為最大限度地削減企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，公司黨委充分履行“參謀員”、“監(jiān)督員”職能，在降本增效方面貢獻(xiàn)才智和力氣。一是開展節(jié)省訓(xùn)練。依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的不同程度資源鋪張現(xiàn)象，組織廣闊員工開展崗位排查，并有針對(duì)性地舉辦“洞察成本、管控成本”專題培訓(xùn)，關(guān)心企業(yè)推行“成本事先型”競(jìng)爭(zhēng)政策，增加全體員工的當(dāng)家意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。二是實(shí)施成本管控。公司黨委牽頭成立降本增效專題調(diào)研組，召開技術(shù)骨干座談會(huì)、調(diào)研分析會(huì)，深化生產(chǎn)一線，討論排出成本掌握關(guān)鍵點(diǎn)及掌握目標(biāo)，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，重點(diǎn)突出原材料成本掌握，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)原材料供應(yīng)上下游一體化，削減了無謂消耗。三是優(yōu)化人員