工程三部質(zhì)量管理提升方案

1、貴州建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司工程三部質(zhì)量管理提升方案 貴州建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司工程三部質(zhì)量管理提升方案1、召開(kāi)“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)各個(gè)項(xiàng)目全體人員及各施工隊(duì)主要管理人員參加，并由施工隊(duì)代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)質(zhì)量控制措施的宣誓。2、廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)、要通過(guò)多種途徑向項(xiàng)目部全體員工傳達(dá)“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)的重要性，引導(dǎo)員工從思想上樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，在全項(xiàng)目部形成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。、要廣泛宣傳“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認(rèn)識(shí)到開(kāi)展“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)的緊迫性和必要性，本著對(duì)項(xiàng)目部、對(duì)員工高

2、度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真、務(wù)實(shí)地投入到本次活動(dòng)之中。、要強(qiáng)化全員意識(shí)，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、張貼學(xué)習(xí)專欄、制作宣傳板報(bào)等方式和途徑，把本次活動(dòng)的精神傳達(dá)給每一位員工，做到一個(gè)不漏，人人皆知。、按照項(xiàng)目部要求懸掛“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)；開(kāi)展1次“每人提一條合理化建議”活動(dòng)，建議視實(shí)施效果情況合理的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；堅(jiān)決曝光工程質(zhì)量不合格品，并跟蹤后續(xù)處理情況，提出糾正預(yù)防措施，并處罰相關(guān)責(zé)任人；選拔1名質(zhì)量管理標(biāo)兵，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；3、認(rèn)真研究、制定方案項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視，在認(rèn)真回顧工程前期質(zhì)量情況后，依據(jù)貴黔公司、項(xiàng)目辦、監(jiān)理辦、公司等相關(guān)要求及現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)情況，制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則和推進(jìn)計(jì)劃。4、

3、學(xué)習(xí)文件、理清思路采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，按照項(xiàng)目部統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃和重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于3天，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)內(nèi)容的針對(duì)性。在學(xué)習(xí)中做到認(rèn)真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實(shí)際，做好筆記，確保學(xué)習(xí)效果。重點(diǎn)學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等，并結(jié)合項(xiàng)目部自身特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，持續(xù)不斷的提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)和管控水平。5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的項(xiàng)目，利用切實(shí)可行的檢驗(yàn)方法和手段，對(duì)現(xiàn)階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確定工程質(zhì)量是否符合要求。、組織一次由各相關(guān)部門(mén)參加的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄。對(duì)檢查出的問(wèn)題下發(fā)質(zhì)量問(wèn)題整改通知單

4、，并限期整改。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，整改不利的施工隊(duì)，視情節(jié)嚴(yán)重程度，下發(fā)質(zhì)量問(wèn)題罰款通知單。、進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查，保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。、各質(zhì)檢員、技術(shù)員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，必須采用實(shí)測(cè)實(shí)量檢查和目測(cè)檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行，并形成檢查記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實(shí)、有復(fù)查。禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。6、 落實(shí)整改責(zé)任，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)行逐級(jí)整治、全面整改。每一項(xiàng)整改措施都必須明確落實(shí)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人和完成時(shí)間，并按期進(jìn)行復(fù)查，務(wù)求達(dá)到實(shí)效。對(duì)自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的可立即解決的問(wèn)題，要立即進(jìn)行整改落實(shí)；需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題要及時(shí)如實(shí)報(bào)告，提出合理解決建議，并及時(shí)跟蹤解決；對(duì)某些潛在未暴露的問(wèn)題，要采取積極的預(yù)防措施。7、對(duì)照工程質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次認(rèn)真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個(gè)流程，整改工程質(zhì)量中所存在的問(wèn)題，達(dá)到“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)的預(yù)期目的。8、逐級(jí)檢查。在整改完成后，由項(xiàng)目部“質(zhì)量管理提升”領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查，各部門(mén)要把握好各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和方法步驟，細(xì)化活動(dòng)方案，制定推進(jìn)措施，以一級(jí)檢查一級(jí)的方式，參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)總結(jié)，確保不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地深入推進(jìn)。9、總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后，要及時(shí)組