房地產(chǎn)銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書及申請報告

1、范文最新推薦房地產(chǎn)銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書及申請報告房地產(chǎn)銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書及申請報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：首先感謝#能給我這個機會，讓我在#這個溫馨的大家庭里工作、學(xué)習(xí)、成長。我是#咨詢有限公司制分公司的一名經(jīng)理。光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到公司已經(jīng)兩個多月了，能夠成為這個大家庭的一份子使我倍感榮幸！到公司工作的兩個月時間里，我接觸了不少的人和事，這是我人生中非常珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩美好的回憶。在這段時間里，我自認能夠完全勝任工作。根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)試用期已滿申請轉(zhuǎn)為正式員工。初入XXXX,我對工作沒有經(jīng)驗從而出現(xiàn)一些小差小錯需要領(lǐng)導(dǎo)指正，領(lǐng)導(dǎo)都于以細心的給予了指點。這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在

2、處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝XXXX的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝大家對我工作中出現(xiàn)的失誤給與提醒和指正房地產(chǎn)銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書及申請報告。XXXX公司團結(jié)向上的企業(yè)文化氛圍，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了這里的工作環(huán)境，同時讓我很快與同事們成為了很好的工作伙伴。經(jīng)過這2個月歷練，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理本職工作，當(dāng)然我還有很多不足的地方，特別是處理問題方面的經(jīng)驗還有待提高。在團隊協(xié)作能力方面也需要進一步增強，更要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己銷售業(yè)務(wù)的能力。來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界等方面得到了/fanwen/1573/提升，同時還是在

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進步與提高，同時不斷得激勵我在工作中前進與完善。使我明白了企業(yè)的美好明天是要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的明天會更加美好、更加輝煌房地產(chǎn)銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書及申請報告。我很喜歡這份工作，雖然我以前也參加過銷售工作，但是在XXXX的這2個月來我學(xué)到了很多、同時也感悟了很多;看到XXXX的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪。也更加迫切的希望以一名XXXX正式員工的身份在這里工作去實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，以體現(xiàn)自己的人生價值，并和XXXX一起成長。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進一步更加嚴格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的自信心和

4、責(zé)任心，一定能夠為公司的發(fā)展盡自己的一份微薄之力。我更深信今天我以公司而自豪，明天公司以我而驕傲。在此，我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為XXXX創(chuàng)造價值，和XXXX一起展望美好的未來！即使我的申請一時還不能得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，我也會繼續(xù)努力認真工作，為自己能早日成為XXXX的一員而不懈努力。謝謝！敬禮延伸閱讀：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告一、準(zhǔn)確判斷市場，把握營銷戰(zhàn)略方向（一）市場現(xiàn)狀分析1、包頭作為中國西北三線城市，房地產(chǎn)市場發(fā)展較為緩慢，20xx年供應(yīng)量大幅上漲，成交量下滑，導(dǎo)致供求關(guān)系失衡，出現(xiàn)供大于求的局面，市場消化緩

5、慢，當(dāng)?shù)劁N售最好的項目，年銷售不足10萬平方米；價格方面，進入20xx年，價格有所下降房地產(chǎn)銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書及申請報告。整體市場尚處在初級階段。2、包頭項目產(chǎn)品體量大，銷售周期短，業(yè)態(tài)復(fù)雜，項目住宅產(chǎn)品全部為高層，由于包頭風(fēng)沙氣候嚴重，客戶對高層抗性較大，因此高層產(chǎn)品銷售風(fēng)險較大。3、當(dāng)?shù)孛襟w資源匱乏，媒體公信力不強（2017年社區(qū)重陽節(jié)活動策劃方案：孝敬老人），購房人群對房地產(chǎn)廣告敏感度低；包頭市場房地產(chǎn)項目營銷推廣不規(guī)范，營銷手段單一，媒體廣告效果差，客戶對廣告信任度低。4、房地產(chǎn)市場缺乏對大品牌開發(fā)商的認可和追捧，品牌號召力作用不大，發(fā)揮萬達品牌效應(yīng)需從基礎(chǔ)推廣做起。5、包頭市政府行政

6、效率高、擁有良好的行政口碑，包頭萬達廣場是市政府重點招商引資項目，有著良好的政府合作關(guān)系基礎(chǔ)。（二）進行準(zhǔn)確產(chǎn)品定位20xx年第二季度，包頭項目完成了歷時1個月的區(qū)域市場深入研究，包括競爭個案的客戶構(gòu)成、產(chǎn)品規(guī)劃、推廣策略、銷售情況等。通過充分的市場研究，并吸取集團各方面專家的寶貴建議，我們于x月初調(diào)整了項目規(guī)劃，考慮到包頭市場對高層產(chǎn)品抗性大的實際因素，將原8棟33層規(guī)劃調(diào)整為10棟，形成樓層高分別為33層、30層、21層、17層的錯落規(guī)劃。（三）確立基本營銷原則基于以上市場判斷，包頭項目在總體營銷戰(zhàn)略上，確立了以下工作原則，并嚴格執(zhí)行：1、確定事件性營銷推廣主線：以各種推廣活動和營銷活動作

7、為項目營銷主線，直達目標(biāo)客戶和當(dāng)?shù)卣⒚襟w等具有影響力的人群，形成口碑效應(yīng)，快速建立品牌形象，實現(xiàn)城市綜合體價值的實效推廣，策略性使用媒體進行推廣配合。2、嚴格按集團標(biāo)準(zhǔn)營銷動作執(zhí)行各項營銷體驗活動，吸取和應(yīng)用集團以往項目營銷操作的成功經(jīng)驗。3、以政府關(guān)系營銷為突破口：攜手政府做活動，借助政府公信力強勢推廣萬達集團品牌形象和萬達廣場項目形象；整合政府資源促銷售，帶動市場銷售快速展開。對我們開盤前的營銷工作，用一句話總結(jié)就是：用標(biāo)準(zhǔn)營銷動作搭伙政府，做事件營銷。二、結(jié)合項目特點，嚴格執(zhí)行集團標(biāo)準(zhǔn)營銷動作（一）強勢形象入市，為萬達實力正名包頭房地產(chǎn)市場品牌號召作用薄弱，如何挖掘和利用萬達品牌實力

8、，形成客戶對萬達品牌的追捧短們在品牌傳播和推廣節(jié)奏方面，做了以下突破：1、戶外迅速布點：在三線城市，戶外的作用功不可沒房地產(chǎn)銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書及申請報告。20xx年x月底，12塊戶外廣告相繼出街，基本覆蓋了包頭市主要街道和地區(qū)，為項目的品牌宣傳奠定了良好的基礎(chǔ)。2、房交會先聲奪人：創(chuàng)造性采用8平方米LED大屏幕作為展位主背景，播放萬達集團宣傳片，音效震撼全場，初次亮相給包頭市民帶來深刻體驗；外場舞臺由主持人與參展人群進行互動活動，同時配合精彩演出，使包頭購房意向人群近距離了解萬達，體驗萬達。3、軟文八連版解讀萬達：長達一個月主流報紙媒體連續(xù)報廣，帶給包頭市民震撼的廣告方式體驗，促使包頭市民從認

9、識萬達到了解萬達、了解萬達廣場的價值所在，對萬達集團實力形成深刻體會，也實現(xiàn)了推廣重點由集團品牌到項目推廣的過渡。經(jīng)過x月、x月的體驗活動推廣，成功實現(xiàn)了萬達企業(yè)品牌在包頭落地，達到了萬達品牌在包頭廣泛認知的效果房地產(chǎn)銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書及申請報告。在售樓處尚未開放的情況下，通過推廣積累目標(biāo)客戶達千組。（二）絕對中心地段，價值為你而來作為包頭市唯一的城市綜合體項目，包頭萬達廣場的亮相必須定位于城市戰(zhàn)略發(fā)展的高度，凸顯城市綜合體對區(qū)域板塊價值的提升。為將項目所處銀河廣場板塊的絕對中心價值發(fā)揮到極致，我們攜手政府舉辦了首屆城市發(fā)展峰會及千人產(chǎn)品推介會。1、攜手政府熱炒板塊：首屆城市發(fā)展峰會邀請國內(nèi)知

10、名房地產(chǎn)專家、政府領(lǐng)導(dǎo)、主流媒體與意向客戶，共同展望萬達廣場建成后包頭市青山區(qū)銀河板塊的發(fā)展前景;政府領(lǐng)導(dǎo)做萬達廣場的代言人，強調(diào)招商引進萬達廣場的重要性。此次峰會不僅影響到包頭市政府各個層面，并將項目的推廣與政府公信力完美結(jié)合，最大程度上影響到包頭市最具影響力的人群，使萬達廣場在包頭有口皆碑2.解讀產(chǎn)品詮釋價值：產(chǎn)品推介會上，包頭萬達廣場產(chǎn)品正式公開項目公司開發(fā)設(shè)計部、工程部、營銷部及商管公司以各方面對項目產(chǎn)品進行了全方位解讀，引起客戶的極大關(guān)注，當(dāng)天與會意向客戶達千余組，宣傳了包頭萬達廣場項目的優(yōu)勢及價值，為接下來的萬達會會員卡認籌做了完美鋪墊房地產(chǎn)銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書及申請報告。（三）現(xiàn)場

11、氛圍營造，做足體驗營銷在集團的指導(dǎo)下，包頭項目售樓部及項目周邊指引系統(tǒng)相繼完成，統(tǒng)一的視覺系統(tǒng)有效攔截了終端客戶，持續(xù)的售樓處開放活動營造了又一輪搶購熱潮。體驗營銷的另一項活動是集團標(biāo)準(zhǔn)動作之一的萬達中國行，通過媒體及客戶的親身體驗，更加堅定了意向客戶的購買信心。1、售樓處開放：顛覆包頭市民對售樓處的印象，售樓處外圍設(shè)置空飄、拱門、花籃，售樓處內(nèi)部擺放區(qū)域沙盤和整體沙盤，并設(shè)置冷餐、弦樂表演、禮儀服務(wù)，帶給客戶喜慶氣氛體驗及貴賓體驗，增強了項目親合力，從細節(jié)體現(xiàn)了萬達廣場的高端品質(zhì)。售樓處開放以來日均來訪量達百組。12、萬達中國行活動：通過前階段對萬達品牌和項目價值的宣傳，萬達項目已經(jīng)成為包頭

12、市極具影響力與號召力的品牌，我們通過組織以意向客戶、媒體記者為主體的參觀團，奔赴北京參觀北京CBD萬達廣場、石景山萬達廣場、北京萬達索菲特酒店、萬達影城的系列活動，讓客戶親身看到了萬達集團的實力，體驗了萬達廣場的魅力?；顒雍竺襟w人士、意向客戶津津樂道，形成對萬達集團和萬達廣場的良好口碑。（四）整合政府資源，實現(xiàn)主動營銷包頭項目全面整合政府資源，充分把握線上成功運作形成的有效銷售力，對項目銷售局面主動把控。在三線城市，政府領(lǐng)導(dǎo)的話語就是最強公信力；讓政府領(lǐng)導(dǎo)成為銷售員是最成功的營銷。把握主動性原則，制定政府關(guān)系客戶認購規(guī)則，成功實現(xiàn)壓迫性銷售。具體做法為：指定房源、限時選房、限定優(yōu)惠，促使關(guān)系客

13、戶形成搶購意識，對市場客戶形成擠壓效應(yīng)，并實現(xiàn)火爆開盤后的持續(xù)熱銷。三、強化營銷團隊建設(shè)，注重銷售技巧提高包頭房地產(chǎn)市場發(fā)展緩慢，缺乏經(jīng)驗豐富、專業(yè)過硬的銷售人員，因此給銷售隊伍組建帶來了巨大難題。但是包頭項目營銷部克服重重困難，按照既定計劃于x月初將銷售隊伍組建完畢。如何將營銷部打造成為技術(shù)過硬、愛崗敬業(yè)、專業(yè)嫻熟的銷售力量，成為開盤前營銷工作的重中之重房地產(chǎn)銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書及申請報告。為此，我們制定出一套系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)方案，對銷售、策劃、客服等工作人員進行系統(tǒng)化培訓(xùn)。1、企業(yè)知識培訓(xùn)在營銷部組建初期，特別安排關(guān)于集團知識的各項培訓(xùn)，從集團手冊到集團內(nèi)刊，從四大產(chǎn)業(yè)到各項目情況，從熟練記

14、憶到融會貫通，使置業(yè)顧問對集團公司有了深入了解，更加堅定了他們服務(wù)萬達及對項目良好預(yù)期的信心；同時在接待客戶過程中，也向客戶傳遞出萬達集團的雄厚實力及專業(yè)水平，使客戶對企業(yè)的認可度大為增強。客戶問卷調(diào)查表明，萬達實力成為他們購買的重要原因。2、職業(yè)技能培訓(xùn)這是實現(xiàn)從售樓員向置業(yè)顧問轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。主要內(nèi)容分為：房地產(chǎn)基本知識，包括基本概念、法律法規(guī)、按揭貸款等；服務(wù)技巧培訓(xùn)，邀請五星級酒店專業(yè)禮儀培訓(xùn)師，提升置業(yè)顧問形象、談吐及專業(yè)能力；客戶接待、接電、回訪技巧培訓(xùn)，根據(jù)營銷節(jié)點制定統(tǒng)一說辭，同時安排置業(yè)顧問進行競爭樓盤的市場調(diào)研并形成報告，全面講解房地產(chǎn)的專業(yè)知識、操盤技巧、競爭者情況等，使得置

15、業(yè)顧問在專業(yè)上有較大的提升房地產(chǎn)銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書及申請報告。3、項目專題培訓(xùn)我們組織置業(yè)顧問對意向客戶做問卷調(diào)查，搜集客戶對項目的種種疑問，并安排項目公司開發(fā)設(shè)計部、工程部、營銷部和商業(yè)管理公司負責(zé)人，從項目產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、工程進度、定位推廣、物業(yè)管理等方面，精心設(shè)計培訓(xùn)課程、制作PPT講案，針對項目及產(chǎn)品進行了全面的講解。4、售前實務(wù)培訓(xùn)end#房地產(chǎn)銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書及申請報告包頭項目成功的關(guān)鍵在住宅，住宅成功的關(guān)鍵在開盤。面對開盤這一重大節(jié)點，我們展開了為期半個月的強化培訓(xùn)，針對認籌、認購、搖號選房、簽約等各環(huán)節(jié)及問題客戶把握等方面，從營銷副總到營銷經(jīng)理，從不同角度對以上環(huán)節(jié)進行詳細解答

16、及深入剖析。通過這樣的集中培訓(xùn)，增強了置業(yè)顧問對問題客戶的把握能力，使開盤獲得了巨大成功。目前，包頭項目已超額完成原定銷售目標(biāo)，面對年底前新的銷售任務(wù)及20xx年項目銷售難點：公寓、寫字樓，我們要將精確營銷貫穿始終，建設(shè)更具戰(zhàn)斗力的營銷隊伍，迎接更大的挑戰(zhàn)。閱讀拓展：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理個人述職報告售樓銷售工作如逆水行舟，不進則退。緊張繁忙的一年即將過去，新的挑釁又在眼前房地產(chǎn)銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書及申請報告。沉思回想，這一年我作為銷售本部經(jīng)理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的合作中，我積累了更多的實踐經(jīng)驗，學(xué)習(xí)到了更多理論知識，同時，也在工作中發(fā)明了自身的一些不足。這是充實的一年，具體的工作總結(jié)如下。一、本

17、部銷售事跡統(tǒng)計及分析：（一）事跡統(tǒng)計:*年公司履行目標(biāo)義務(wù)制，每個部門、每個人都在年初簽定了相關(guān)義務(wù)書。今年本部的銷售指標(biāo)是1-5期（含*園）必達目標(biāo)4400萬元，爭取目標(biāo)4700萬元，考核時間20XX年x月20XX年x月。根據(jù)20XX年x月x月27日統(tǒng)計，本部共實現(xiàn)銷售額4304萬元，其中1-5期實現(xiàn)銷售額3632萬元,*園實現(xiàn)銷售額672萬元。12（二）事跡分析:由事跡統(tǒng)計可見，1至x月份，銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。而由x月份至年底，則有必定程度的下滑。下面就正反兩方面來對此進行分析。1、影響本部事跡的正面因素:上半年以3期門面銷售為主力，市場反應(yīng)良

18、好。截至20XX年x月，三期門面已清盤。宣傳和一線銷售有效溝通，拿出一系列合理化計劃并得以實行。這包含：A.一期*的10套，采用比同區(qū)域房價每平方米低300元的宣傳策略（已清盤）；B.三期小戶型小戶型精裝修運動；C.四期*花園車庫及門面，首次采用分類廣告的情勢,達到明顯效果；D.六期青年人購房月：首付二萬月供一元運動；E.五期公務(wù)員購房月：買四房送8888運動；F.裝飾建材大市場，8萬12萬零風(fēng)險產(chǎn)權(quán)商鋪房地產(chǎn)銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書及申請報告。銷售履行目標(biāo)義務(wù)制，使目標(biāo)逐級分解。銷售人員不再僅關(guān)心完成每月的既定任務(wù)，而且還要時刻重視自己年度任務(wù)的完成情況，能夠主動調(diào)劑，有效的進步了工作效率。公司所

19、供給的銷售人員保底薪，進步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶給予嘉獎的經(jīng)濟手段,極大的調(diào)動了銷售人員和客戶的積極性，也是促成事跡的重要因素之一。成立售后服務(wù)部，專門負責(zé)招待解決前期產(chǎn)品遺留問題房地產(chǎn)銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書及申請報告。一方面提升了公司的服務(wù)品德，另一方面，更重要的是細化了分工，使銷售人員從遺留問題中擺脫出來，能夠?qū)Ｗ⒂诎l(fā)明新事跡。2、影響本部事跡的負面因素：國家宏觀政策使購置客戶群體產(chǎn)生變更，x月開端，客戶量急劇減少。公司房價高過區(qū)域蒙受范疇。房源決定客源，客戶群體產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，銷售人員的心態(tài)存在波動，業(yè)務(wù)程度有待進步。前期產(chǎn)品遺留問題較多，無法產(chǎn)生連鎖效應(yīng)發(fā)掘老客戶資源本部資源分流，

20、這也是造成本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原因房地產(chǎn)銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書及申請報告。A.市區(qū)售樓部在市區(qū)、現(xiàn)場都有設(shè)點。本部所謂的地理優(yōu)勢已經(jīng)微乎其微。B.在本部以外增設(shè)了另2個售樓部,分辨在*園、*園的現(xiàn)場。于是本部不僅在市區(qū)無銷售點，而且本來的*市場資源也被分流。123二、團隊的建設(shè)事跡及總結(jié)：（一）本部團隊建設(shè)事跡：1、通過事跡的優(yōu)越劣汰，留批業(yè)務(wù)程度較高的銷售人員。目前，本部有售樓人員：*、*、*、*、*等五人。其中20XX年年度目標(biāo)達850萬以上的優(yōu)秀售樓人員有2人:*、*。2、本部銷使從無到有。目前比較穩(wěn)固的銷使有5名,周六周日兼職銷使5名。3、銷售人員的工作能動性加強。具體

21、體現(xiàn)在主動追擊客戶等方面。4、團隊的履行力有所加強，合理的計劃一經(jīng)采用馬上就能得到實行。（二）團隊建設(shè)總結(jié)：1、采用每日早會、晚會的方法，準(zhǔn)確把握銷售人員每人每日的客戶情況房地產(chǎn)銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書及申請報告。2、匯湊集體聰慧，充分調(diào)動本部人員的積極性。20XX年房地產(chǎn)銷售年度工作總結(jié)性。每周擬定目標(biāo)房源，針對目標(biāo)房源提出銷售措施，并將計劃與策劃部商討履行，進步了計劃的可行性，也加強了銷售人員的工作能動性。3、在客戶減少的情況下，轉(zhuǎn)變坐銷模式，組織部門人員走出售樓部，到各大單位及寫字樓上門訪問客戶。4、治理實踐中，應(yīng)用建立部門銷售明星等手段，不斷地進步銷售人員工作危機感和使命感，從而使得銷售人員

22、的主動性不斷加強房地產(chǎn)銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書及申請報告。銷售如逆水行舟，不進則退，居安思危的心理利于工作主動性和工作實效的提升。三、存在的問題及建議：（一）銷售治理電子化銷售治理需要大批數(shù)據(jù)的支撐，就相當(dāng)于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應(yīng)當(dāng)檢討成果以便于不斷調(diào)劑而盡量達到最高目標(biāo)正確度。然而目前公司的銷售數(shù)據(jù)治理還靠秘書用紙、筆來統(tǒng)計，沒有實現(xiàn)電子化。銷售數(shù)據(jù)與財務(wù)部門的回款也只能一個月一對接。效率低下，勞命傷財，容錯率也極低。我認為正確地治理應(yīng)當(dāng)是每半個月，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向銷售部門供給詳盡的數(shù)據(jù)，幫助銷售治理的判定和調(diào)劑。同時，應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)的治理程序，能讓銷售秘書方便的將客戶資源及時輸入電腦，這不僅能極大的進步現(xiàn)時工作效率，也能作為公司的儲備資料，便于今后各期項目資源共享，有利于發(fā)掘老客戶資源房地產(chǎn)銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書及申請報告。（二）銷售團隊的精簡