下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、統(tǒng)計學(xué)知識(基礎(chǔ)知識部分)第一節(jié)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的搜集與整理一、 統(tǒng)計的意義統(tǒng)計的含義和特點統(tǒng)計是一門以大量社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的數(shù)量方面為其研究對象的方法論科學(xué)。(數(shù)字出官,官出數(shù)字)1 數(shù)量性:數(shù)量多少/數(shù)量關(guān)系/量與質(zhì)2 總體性:單個數(shù)量無所謂統(tǒng)計3 社會性:通過統(tǒng)計達(dá)到對社會現(xiàn)象的理性認(rèn)識統(tǒng)計的職能和作用1 信息功能:正確決策的依據(jù)2 咨詢功能:掌握規(guī)律提供咨詢3 監(jiān)督功能:警戒水位二、 統(tǒng)計的工作過程統(tǒng)計的認(rèn)識過程從定性認(rèn)識到定量認(rèn)識,再到定量認(rèn)識與定性認(rèn)識的結(jié)合。如統(tǒng)計“客戶滿意率”,首先要從定性開始,“什么是客戶滿意率”;然后,“用什么指標(biāo)”進(jìn)行調(diào)查(感謝信、問卷調(diào)查、投訴),得到一個定量數(shù)據(jù);
2、最后與定必認(rèn)識相結(jié)合,結(jié)論是“不滿意”統(tǒng)計的工作過程1 統(tǒng)計設(shè)計:統(tǒng)計目的、統(tǒng)計指標(biāo)、分組的設(shè)計2 統(tǒng)計調(diào)查3 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理4 統(tǒng)計分析統(tǒng)計的認(rèn)識過程與工作過程是對應(yīng)統(tǒng)一的統(tǒng)計設(shè)計即理性階段,調(diào)查、整理即定量階段,分析即理性階段。三、 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的搜集調(diào)查方案的設(shè)計1明確調(diào)查目的:目的不同,方案不同2確定調(diào)查對象和調(diào)查單位3制定調(diào)查項目和調(diào)查表含義明確:如生活狀況分貧困(200元以下)、溫飽(201-500元)、小康(501-1000元)、富裕(1001元以上)可能性:如受賄的調(diào)查、滅鼠(耗子洞多少、死耗子多少)關(guān)聯(lián)性:未婚與已婚(離異、喪偶、再婚、同居)4選擇調(diào)查方式和方法方式:普查、重點調(diào)
3、查、典型調(diào)查、抽樣調(diào)查和統(tǒng)計報表制度方法:訪問法、觀察法、報告法和文案調(diào)查法5規(guī)定調(diào)查的時間標(biāo)準(zhǔn)和空間標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)時間:調(diào)查資料所屬的時間(時期現(xiàn)象和時點現(xiàn)象)調(diào)查工作期限:進(jìn)行調(diào)查登記工作的時間調(diào)查空間標(biāo)準(zhǔn):戶口與流動人口、隸屬關(guān)系與所在地6全盤制定組織計劃組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)械設(shè)置、人員選擇與培訓(xùn)、經(jīng)費來源、工作步驟及善后處理等搜集資料的方式與方法1 方式:普查:即全面調(diào)查,對總體中的每一個單位進(jìn)行調(diào)查。優(yōu)點:全面、系統(tǒng);缺點:面廣、量大。如第三次人口普查,運用710萬人,1000多萬輔助人員,耗資4個億,數(shù)據(jù)400億個,歷時6年之久。抽樣調(diào)查:按照隨機(jī)的原則,從總體中抽取部分樣本進(jìn)行調(diào)查,再推斷
4、總體狀況。優(yōu)點:節(jié)省費用、提高速度、可推斷、科學(xué)性重點調(diào)查:在調(diào)查對象中選擇一部分對全局具有決定性作用的重點單位所進(jìn)行的調(diào)查。優(yōu)點:節(jié)省費用、節(jié)省時間;缺點:不具代表性、難以推斷典型調(diào)查:從調(diào)查對象中有意選擇具有代表性的單位進(jìn)行調(diào)查。要求:情況熟悉;優(yōu)點:節(jié)省費用、深入;缺點:選擇主觀性、代表性難說、結(jié)果不一定具有普遍意義統(tǒng)計報表制度:統(tǒng)計部門搜集資料的一種組織形式。優(yōu)點:信息全面、費用低;缺點:信息量大,難以整理2方法:初級資料搜集方法:訪問法:在一定的目的指導(dǎo)下,依據(jù)訪問提綱,對有關(guān)對象進(jìn)行詢問以獲得調(diào)查資料的一種方法。面談?wù){(diào)查:個別面談與群體面談電話調(diào)查:準(zhǔn)備不足郵寄調(diào)查:費神、回收率低
5、留置調(diào)查:考慮充分觀察法:根據(jù)調(diào)查目的和提綱,運用感覺器官和儀器,直接搜集資料的方法。限制多:戀愛/過去的事/不自然/眼見不為實報告法:報喜不報憂/各取所需次級資料的搜集方法(文案調(diào)查)根據(jù)研究目的判別資料類型尋找資料來源查找:檢索工具清理、補充優(yōu)點:方便、容易、費用低缺點:局限性(不完整、不系統(tǒng))四、 數(shù)據(jù)的整理(不整理的數(shù)據(jù)等于一堆垃圾:一百名學(xué)生的身高)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審核及時性審核:決定了資料的價值完整性審核:正確性審核:(真實性審核)邏輯審核:小學(xué)文化的大學(xué)教師、十二歲已婚計算審核:數(shù)據(jù)資料的分組與匯總資料的分組就是根據(jù)事物內(nèi)在的特點和調(diào)查研究的需要,按某種標(biāo)志將研究總體劃分為若干部分。如一個班可分為男生組和女生組、農(nóng)村與城市、文科與理科、團(tuán)員與非團(tuán)員、尖子生與普通生等只有通過分組,才能反映出研究對象的本質(zhì)和特征(見表)從表中可以看出分布趨勢、最高與最低、甚至平均值154-159159-164164-169169-174174-179179-184184-1894人9人18人31人23人12人3人100人確定組距的原則:周延,取整,等距匯編:制表和制圖匯編技術(shù)手工技術(shù):劃記法/折疊法/過錄法/卡片法計算機(jī)數(shù)據(jù)處理技術(shù):
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年網(wǎng)絡(luò)安全合同:酒店信息系統(tǒng)安全維護(hù)協(xié)議
- 2025年度環(huán)保治理項目法律服務(wù)合同范本(含環(huán)境修復(fù))3篇
- 二零二五年度內(nèi)墻粉刷施工工程綠色環(huán)保驗收合同2篇
- 二零二五年度c型鋼加工定制服務(wù)合同
- 智慧社區(qū)生態(tài)圈建設(shè)方案
- 2024年版廣告設(shè)計與發(fā)布合同
- 2025年度大型塔吊租賃合同含施工進(jìn)度協(xié)調(diào)服務(wù)3篇
- 人力資源部工作總結(jié)及年度工作計劃
- 2025年果蔬罐頭加工項目申請報告
- 2025年私募股權(quán)投資項目提案報告模板
- 兒童福利機(jī)構(gòu)服務(wù)與管理規(guī)范
- 《工裝夾具設(shè)計》課程標(biāo)準(zhǔn)
- 宜昌市夷陵區(qū)2023-2024學(xué)年八年級上學(xué)期期末數(shù)學(xué)評估卷(含答案)
- 企劃品宣部人員架構(gòu)及職責(zé)
- 2023年7月黑龍江高中學(xué)業(yè)水平合格性考試歷史試卷真題(含答案詳解)
- 2024年血透管路行業(yè)技術(shù)趨勢分析
- 高效復(fù)習(xí)+期末動員+高二上學(xué)期考前動員主題班會
- 美術(shù)年終總結(jié)匯報
- 鉛鋅礦資源的勘查與儲量評估
- 數(shù)字孿生技術(shù)與MES系統(tǒng)的融合
- 人才梯隊(人才庫、人才盤點)建設(shè)方案
評論
0/150
提交評論