成本會計作業(yè)答案

1、第三章 要素費用的核算【課后習題】P55計算分析題1、某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2000千克，單價20元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10千克，乙產(chǎn)品單位消耗定額25千克。要求:采用材料定額耗用量的比例分配材料費用。解：甲產(chǎn)品材料定額耗用量=300*10=3000（千克）乙產(chǎn)品材料定額耗用量=200*25=5000（千克）材料消耗量分配率=2000/（3000+5000）=0.25甲產(chǎn)品分配的材料數(shù)量=3000*0.25=750（千克）乙產(chǎn)品分配的材料數(shù)量=2000*0.25=1250(千克)所以，甲產(chǎn)品分配的材料費用=750*20=15000(元) 乙產(chǎn)

2、品分配的材料費用=1250*20=25000（元）2、某企業(yè)生產(chǎn)丙、丁兩種產(chǎn)品領(lǐng)用C、D兩種材料，實際成本共計66480元，本月投產(chǎn)丙產(chǎn)品200件、丁產(chǎn)品100件。丙產(chǎn)品的消耗定額為：C材料5千克，D材料8千克；丁產(chǎn)品的材料消耗定額是：C材料7千克，D材料9千克。C、D兩種材料的計劃單價分別是12元和14元。要求：采用產(chǎn)品材料定額成本的比例分配每種產(chǎn)品應負擔的材料費用。解：丙產(chǎn)品材料定額成本=200*（5*12+8*14）=34400元丁產(chǎn)品材料定額成本=100*（7*12+9*14）=21000（元）材料費用分配率=66480/（34400+21000）=1.2丙產(chǎn)品應分配的材料費用=344

3、00*1.2=41280（元）丁產(chǎn)品應分配的材料費用=21000*1.2=25200（元）3、職工張三6月份加工甲、乙兩種產(chǎn)品，加工甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品150件。驗收時發(fā)現(xiàn)甲產(chǎn)品有廢品30件，其中料廢10件，工廢20件；乙產(chǎn)品全部合格。該職工的小時工資率為5元，甲產(chǎn)品的定額工時為30分鐘，乙產(chǎn)品的定額工時為2小時。要求：根據(jù)上述材料，計算張三本月份的應付計件工資。解：甲產(chǎn)品計件單價=5*（30/60）=2.5元乙產(chǎn)品計件單價=5*2=10元張三本月份的應付計件工資=（300-20）*2.5+150*10=2200元4、某企業(yè)2月份耗電600000千瓦時，每千瓦時電費的單價1.40元，該企業(yè)基

4、本生產(chǎn)車間耗電430000千瓦時，其中車間照明用電80000千瓦時；企業(yè)行政管理部門耗電170000千瓦時。企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品生產(chǎn)工時460000時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時140000小時。要求：按所耗電度數(shù)分配電力費用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費，編制分配電力費用的會計分錄。解：基本生產(chǎn)車間耗電費用=430000*1.40=602000（元）基本生產(chǎn)車間一般耗用=80000*1.40=112000（元）企業(yè)行政管理部門耗電費用=170000*1.40=238000（元）外購動力費用分配率=（602000-112000）/（460000+140000）=0.82（元/度）A產(chǎn)

5、品分配的動力費用=460000*0.82=375666.67（元）B產(chǎn)品分配的動力費用=140000*0.82=114333.33（元）5、根據(jù)本月份工資結(jié)算憑證匯總的工資費用為：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，計時工資共計960000元，其中車間管理人員工資36000元。甲產(chǎn)品完工20000件，乙產(chǎn)品完工16000件。單件產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品64小時，乙產(chǎn)品60小時。要求：按定額工時比例分配甲、乙兩種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資，編制工資分配的會計分錄。解：960000-36000=924000元 甲產(chǎn)品耗用總工時=20000*64=1280000（小時） 乙產(chǎn)品耗用總工時=16000*60=96000

6、0（小時）工資費用分配率=924000/（1280000+960000）=0.4125（元/工時）甲產(chǎn)品分配工資費用=1280000*0.4125=528000（元）乙產(chǎn)品分配工資費用=960000*0.4125=396000（元）【補充作業(yè)】1、某廠生產(chǎn)A、B、C、D、E五種產(chǎn)品，共同消耗甲材料。材料消耗量定額為24公斤、27公斤、30公斤、36公斤、39公斤。本月五種產(chǎn)品共同耗用甲材料448875元，五種產(chǎn)品實際產(chǎn)量分別為1000件、2500件、5000件、3000件、2000件，確定的標準產(chǎn)品為C產(chǎn)品。要求：按照生產(chǎn)成果分配標準分配甲材料費用。（注意：系數(shù)分配法的適用條件）解：產(chǎn)品名稱

7、實際產(chǎn)量（件） 產(chǎn)品重量（公斤/件） 折算系數(shù) 標準產(chǎn)量 分配率 分配額 A 1000 24 0.8 800 31.5 25200 B 2500 27 0.9 2250 31.5 70875 C 5000 30 1.0 5000 31.5 157500 D 3000 36 1.2 3600 31.5 113400 E 2000 39 1.3 2600 31.5 81900合計： 14250 31.5 4488752、假定企業(yè)行政管理部門所用管理用具采用五五攤銷法攤銷某月從倉庫領(lǐng)用管理用具一批其計劃成本為4800元，報廢在用管理用具一批其計劃成本為2200元，回收殘料計價130元，已驗收入庫。該

8、月低值易耗品成本差異率為節(jié)約4%。要求：試編制有關(guān)會計分錄。（重點掌握五五攤銷法的會計處理）解：（1）領(lǐng)用借：周轉(zhuǎn)材料在用 4800貸：周轉(zhuǎn)材料在庫 4800同時攤銷50%借：管理費用 2400貸：周轉(zhuǎn)材料攤銷 2400領(lǐng)用月末調(diào)整成本差異借：材料成本差異 192貸：管理費用 192（2）報廢借：管理費用 970 原材料 130貸：周轉(zhuǎn)材料攤銷 1100借：周轉(zhuǎn)材料攤銷 2200 貸：周轉(zhuǎn)材料在用 2200 【本章重點】1、按材料消耗定額標準分配材料費用2、按生產(chǎn)成果標準分配材料費用3、工資的計算與分配4、周轉(zhuǎn)材料攤銷費用的歸集及分配第四章 輔助生產(chǎn)費用的核算【課后作業(yè)】企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個

9、輔助生產(chǎn)車間，本月待分配費用分別是33 600元和34 020元，本月提供勞務情況如表：受益部門供電數(shù)量（度）機修工時（小時）供電車間 800機修車間12000 甲產(chǎn)品80000 基本生產(chǎn)車間120006000管理部門80004000合計11200010800要求：1、按照實際成本分配法分配并做費用分配表及相應會計分錄。2、若計劃單位成本分別為：供電車間0.33元/度 ,機修車間3.5元/小時,按計劃成本分配法分配并做費用分配表及相應會計分錄。解： 輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）項目供電機修合計待分配費用33 60034 02067 620對外勞務供應數(shù)量100

10、00010000 費用分配率0.3363.402 基本生產(chǎn)成本數(shù)量800000 金額26 880026 880制造費用數(shù)量120006000 金額4 03220 41224 444管理費用數(shù)量80004000 金額2 68813 60816 296合計33 60034 02067 620借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 26 880 制造費用 24 444 管理費用 16 296 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 33 600 機修車間 34 020.（1）交互分配供電車間交互分配率=33 600÷112000=0.3（元/度）機修車間交互分配率=34

11、 020 ÷10800=3.15（元/小時）供電車間應負擔金額=800×3.15=2 520（元）機修車間應負擔金額=12000 ×0.3=3 600（元）（2）分配輔助生產(chǎn)費用供電車間對外分配費用=33 600+2 5203 600=32 520（元）機修車間對外分配費用=34 020+3 6002 520=35 100（元）供電車間對外分配率=32 520 ÷（11200012000）=0.3252（元/度）機修車間對外分配率=35 100 ÷（10800800）=3.51（元/小時輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法）項目交互分配對外分配輔助生

12、產(chǎn)車間供電機修合計供電機修合計待分配費用3360034 0206762032 5203510067 620勞務供應數(shù)量1120010800 1000010000 費用分配率0.33.15 0.32523.51 輔助生產(chǎn)成本供電車間數(shù)量 800    金額 2 5202 520   機修車間數(shù)量12000     金額3 600 3 600   基本生產(chǎn)成本數(shù)量 

13、60; 800000 金額   26 016026 016制造費用數(shù)量   120006000 金額   3902.42106024 962.4管理費用數(shù)量   80004000 金額   2601.61404016 641.6合計  32 5203510067 620借：輔助生產(chǎn)成本機修車間 3 600 供電車間 2 520 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 3 600 機修車間 2 520借

14、：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 26 016 制造費用 24 962.4 管理費用 16 641.6 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 32 520 機修車間 35 100. 輔助生產(chǎn)費用分配表（代數(shù)分配法）項目供電機修合計待分配費用33 60034 02067 620勞務供應數(shù)量11200010800 費用分配率0.325083.5112 輔助生產(chǎn)成本供電車間數(shù)量 800 金額 2 808.96 機修車間數(shù)量12000  金額3 900.96  基本生產(chǎn)成本數(shù)量800000 金額26 006.4026

15、 006.4制造費用數(shù)量120006000 金額3 900.9621 067.224 968.16管理費用數(shù)量80004000 金額2 600.6414 044.816 645.44合計36 408.9637 920.9674 329.92設(shè)：x為供電車間的電費單位成本，y為機修車間的機修單位成本 10800y=34 020+12000x 112000x=33 600+800y解方程組，得：x=0.32508 y=3.5112借：輔助生產(chǎn)成本供電 2 808.96 機修 3 900.96 基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 26 006.4 制造費用 24 968.16 管理費用 16 6

16、45.44 貸：輔助生產(chǎn)成本供電 36 408.96 機修 37 920.96. 輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法）項目供電機修合計待分配費用33 60034 02067 620勞務供應數(shù)量11200010800 費用分配率0.333.5 輔助生產(chǎn)成本供電車間數(shù)量 800 金額 2 800 機修車間數(shù)量12000  金額3 960  基本生產(chǎn)成本數(shù)量800000 金額26 400026 400制造費用數(shù)量120006000 金額3 96021 00024 960管理費用數(shù)量

17、80004000 金額2 64014 00016 640計劃總成本36 96037 80074 760實際總成本36 40037 98074 380成本差異 560180380供電車間實際總成本=33 600+2 800=36 400（元）機修車間實際總成本=34 020+3 960=37 980（元）供電車間成本差異=36 400 112000×0.33=-560（元）機修車間成本差異=37 980 10800×3.5=180（元）借：輔助生產(chǎn)成本供電 2 800 機修 3 960 基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 26 400 制造費用 24 960 管理費用 16 640 貸：輔助生產(chǎn)成本供電 36 960 機修 37 800借：管理費用 380 貸：輔助生產(chǎn)成本供電 560 機修 180【補充習題】某企業(yè)設(shè)有機修、運輸和供氣三個輔助生產(chǎn)車間、部門。機修車間發(fā)生費用4 000元，勞務總量2 000小時，其中為運輸部門提供400小時，為供氣車間提供200