通信工程建設全過程管理及有效措施探討

1、通信工程建設全過程管理及有效措施探討摘 要：根據工程建設國家標準管理辦法的規(guī)定，通信工程的全過程的管理都應嚴格按照上述要求執(zhí)行。本文通過筆者對通信工程建設全過程的管理實踐總結出的幾點有效措施奉獻給讀者，謹希望通信工程的施工同仁同在遇到同樣問題的時候能夠少走彎路。關鍵詞：通信工程；全過程管理；有效措施；分析探討中圖分類號：E271文獻標識碼： A引言信息時代為通信工程的迅猛發(fā)展提供了人類歷史上迄今為止最大的發(fā)展契機。筆者在參與通信工程項目建設的過程中深刻的體會到信息時代的偉大力量。通信工程項目建設有力的支撐了通信運營商對業(yè)務不斷擴大的需求對于保障不斷增長的通訊需求提供了根本保障。通信工程建設項目

2、為我國的信息生活質量的改善做出了巨大的貢獻。對于通信工程建設者而言更要做好通信工程項目建設的安全管理工作，確保通信的線路的暢通無阻。通信工程進行全過程管理的意義通信工程是國民經濟的支柱產業(yè)，質量管理是工程施工管理的關鍵和核心，是增強我國建筑企業(yè)核心競爭力的主要環(huán)節(jié)。在全球金融危機大環(huán)境下的中國政府提出擴大內需政策后，企業(yè)如何有效利用好這些資金，都面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，提高質量管理水平成為目前等待解決的問題。隨著通信業(yè)的發(fā)展，通信工程的質量就更為引起注目。通信工程質量和其他產品質量一樣，既關系到國民經濟的發(fā)展，有關系到人民群眾的切身利益。通信工程的質量差所帶來的后果，往往比其他產品更為嚴重

3、，多年來，其質量一直是最突出的一個問題，通信工程項目質量控制涉及項目業(yè)主、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面共同利益。搞好通信工程質量控制，是有關各方面共同的義不容辭的責任。通信工程進行全過程管理、全方位管理，是經濟和技術的結合，強化企業(yè)成本控制，提高科學管理水平是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內在要求，也是企業(yè)提高競爭力的重要途徑。具體面言，進行通信信號項目成本控裁的研究有以下意義。（）可為通信信號工程成本分析提供新思路且為基于全過程控制的成本控制理論在國內的工程應用中提供一些理論基礎和技術支持；（）為國內類似工程項目的成本預測和成本控制提供參考和依據；（）實施動態(tài)控制，為工程項目成本控制和現(xiàn)場實際成

4、本控制提供一套科學管理的方法。二、通信工程建設進度管理以及有效措施1、通信工程項目的進度計劃做好控制和管理通信工程建設不同于普通的土木工程建設，土木工程建設過程中即使有某一個位置質量有些問題，但是不會影響后續(xù)的工程也不會對整個工程造成致命的影響。但是通信工程則截然相反，通信工程的每一道工序都是后一道工序的必須前提，只要許多工序中的一道有質量問題，那么整個通信工程都不會暢通。也就是說，在通信工程建設過程中每一道哪怕只是一道小小的工序都是關鍵工序。因為就差這么一點，可能最后整個工程都無法進行通信。因此，對于通信工程而言施工前的計劃必須細致入微，而且每一個細致入微的工序都必須邊施工邊檢查以保證不會影

5、響下一道工序的正常進行。2、通信工程項目的施工現(xiàn)場進度的控制和管理（1）隨時參考科學的實施方案，使可行的方案能夠及時出臺，在保證通信效果完善呈現(xiàn)的同時，能夠真正將創(chuàng)新的技術進行運用，爭取將全面的通信建設事項都考慮進來，在長期的建設過程中，找到通信工程建設新方法，正確使用各種技術，將全面的通信標準進行提升，挖掘有效的通信技術方案及通信建設標準。（2）真正將自身的能力進行提升，防微杜漸，找到現(xiàn)場通信施工過程中的建設困難出現(xiàn)的原因，真正將自身的通信效果呈現(xiàn)出來，把握良好的建設思路，爭取在意外狀況出現(xiàn)之前進行良好的解決，為通信施工建設提供較為優(yōu)良的建設前提。三、通信工程建設全過程造價管理以及有效措施1

6、、通信工程項目的設計階段的造價控制和管理（1）通信企業(yè)工程項目的設計階段。在設計階段的管理中，通信企業(yè)要轉變傳統(tǒng)的輕設計、重施工的觀念，雖然設計與勘察項目在整個工程項目中的投資資金比較少，但是也基本上決定了后期工程項目所需要投入的所有的費用。（2）通信企業(yè)要依靠合同的約束作用。同設計單位簽訂合同條款時，要嚴格設置條款的內容，不能受標準合同格式的限制。對于合同的設置上，技術條款中，要對所有的技術環(huán)節(jié)進行約束和說明，指名，如果合同的任何一方違背合同的內容將接受合同的懲罰，以滿足招標和投標的需要，在設計方案的優(yōu)化內容上，對通信企業(yè)工程項目的設計提出合理化建議的、對設計方案有突出貢獻的，都要予以獎勵，

7、要對設計人員做公平、公正的評價和獎勵。2、通信工程項目施工過程階段的造價控制和管理（1）通信工程項目施工過程階段勞務費的造價控制和管理。通信工程施工過程中的勞務費用比較復雜，因為在通信施工現(xiàn)場的人員流動比較大，人員組成比較復雜，進行項目的工作人員素質不一，文化知識水平也不一，因此在勞務費的管理和控制上，容易出現(xiàn)差錯，部分施工領導人貪污現(xiàn)象比較嚴重，拖欠工人工資的現(xiàn)象比較嚴重，通信工程施工現(xiàn)場的工人的薪資待遇上一定要嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，要按照簽訂合同的相關內容進行工資的發(fā)放，嚴禁出現(xiàn)勞務費用的造價問題。（2）通信工程項目施工過程階段材料造價控制和管理。通信工程項目施工階段的材料造價是整個通信工

8、程施工造價最重要也是最關鍵的部分，通信工程項目施工階段的材料從市場采購到進場都要做好管理，嚴禁投機取巧的現(xiàn)象發(fā)生，通信工程現(xiàn)場材料的規(guī)格、大小和數(shù)量一定要按照合同規(guī)定進行采購，通信工程現(xiàn)場材料的選購要采用正規(guī)廠家的正規(guī)程序，造價一定要控制好，材料的進場一定要控制和管理好，材料造價的控制和管理將給工程整體造價造成一定的影響，可以減少不必要的浪費，還可以減少通信施工現(xiàn)場材料的質量出現(xiàn)問題。（3）通信工程項目施工過程階段機械設備設施造價的控制和管理。通信工程項目施工過程階段機械設備設施造價的控制和管理，通信工程施工現(xiàn)場大型的機械設備比較多，大型機械設備設施的造價比較高，如果大型機械設備設施能夠維護好

9、，那么將會降低一大部分的造價，對于通信工程整體造價控制和管理會起到促進作用。3、通信工程項目施工竣工后的造價控制和管理通信工程項目施工竣工后，通信工程項目造價的結算很重要，計劃如果與實際不相符，那么通信工程項目施工過程的造價就會出現(xiàn)一定的問題，要按照通信工程施工過程中出現(xiàn)的問題對造價進行分析和修正，要杜絕通信工程施工過程中出現(xiàn)造價控制和管理的問題，施工竣工后造價結算的控制和管理對通信工程整體造價非常關鍵和重要。4、通信項目同其他工程施工項目相比，具有更高的危險性，因此，通信項目的安全管理工作需要尤為重視。在工程施工過程中，一定要重視對施工設備的管理工作，定期對施工設備進行性能檢測和設備維修工作

10、，確保工程施工設備的正常運行，確保工程施工設備的安全性能；加強對施工人員的安全教育工作，定期開展安全培訓課程，讓施工人員充分了解施工安全，掌握安全施工操作，從根本上提高人們的安全意識；施工過程中，降低突發(fā)事故對施工人員所構成的生命危害，保證施工人員的人身安全。結束語通信工程全過程高效化的管理策略是針對通信工程項目從開始前一直到竣工的控制和管理，通信工程全過程的高效化管理，能夠有效地增強通信工程項目的質量和效率，能夠有效地提高通信工程全過程的經濟效益和整體水平，通信工程全過程的高效化管理對于通信工程和建設單位來講都具有很重要的現(xiàn)實意義。參考文獻1楊偉軍,左恒忠,趙傳智,陳朝峰.基于動態(tài)可靠性的結構優(yōu)化設計J.