施工組織設(shè)計(jì)--質(zhì)量管理體系與措施

1、質(zhì)量目標(biāo)、保證體系與措施一、 質(zhì)量目標(biāo)符合國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。二、 質(zhì)量保證體系 1、建立健全質(zhì)量保證體系建立健全合理的質(zhì)量保證體系，是保證工程施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。我單位擬建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，直至各施工隊(duì)，并健全質(zhì)量教育、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的質(zhì)量保證體系，從而保障本工程的施工質(zhì)量。具體見下圖:落 實(shí) 整 改 措 施項(xiàng) 目 經(jīng) 理規(guī) 范 學(xué) 習(xí)QC領(lǐng)導(dǎo)小組（總工程師）質(zhì)量教育質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量獎(jiǎng)罰排水管道施工作業(yè)隊(duì)附屬工程施工作業(yè)隊(duì)標(biāo) 準(zhǔn) 化 作 業(yè)材 質(zhì) 檢 驗(yàn)技 術(shù) 交 底強(qiáng) 化 質(zhì) 量 意 識設(shè) 計(jì) 文 件 審 閱技 術(shù) 監(jiān)

2、督工 程 試 驗(yàn)制 定 獎(jiǎng) 罰 制 度兌 現(xiàn) 獎(jiǎng) 罰 標(biāo) 準(zhǔn)施 工 動(dòng) 態(tài) 檢 查質(zhì) 量 動(dòng) 態(tài) 檢 查檢 測 數(shù) 據(jù) 分 析質(zhì) 量 評 定總目標(biāo)：全合同段全部達(dá)到現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及合同要求。工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%以上道路開挖、恢復(fù)施工作業(yè)隊(duì)各部室、隊(duì)負(fù)責(zé)制定對策措施基本資金包干設(shè)備使用包干目標(biāo)管理保證體系經(jīng)濟(jì)保證體系質(zhì)量信息保證體系人員素質(zhì)和技術(shù)的保證試驗(yàn)計(jì)量質(zhì)量保證施 工 組織 設(shè) 計(jì)方針目標(biāo)制 度經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)各部室、隊(duì)負(fù)責(zé)人質(zhì) 量 體 系 小 組熟練技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)原 材 料質(zhì)量保證TQC教育全面質(zhì)量管理施工組織施工進(jìn)度機(jī)械保證TQC領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)目標(biāo)各部

3、室、隊(duì)負(fù)責(zé)制定對策措施基本資金包干設(shè)備使用包干單位時(shí)間工程包干信息反饋分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查人員素質(zhì)和技術(shù)的保證試驗(yàn)計(jì)量質(zhì)量保證工序質(zhì)量檢查保證完成工程質(zhì)量保證提高質(zhì)量意識、管理水平和企業(yè)素質(zhì)質(zhì)量競爭檢驗(yàn)、計(jì)量工藝保證原 材 料質(zhì)量保證制度保證項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收目標(biāo)落實(shí)工班或個(gè)人QC小組質(zhì)量檢查員班組質(zhì)檢員工 班 長崗位責(zé)任 制實(shí)行獎(jiǎng)懲質(zhì)量責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)上級反饋制度生產(chǎn)過程信息反饋項(xiàng)目經(jīng)理信息傳遞員信息管理員優(yōu) 質(zhì) 工 程獎(jiǎng)懲制度信息反饋技術(shù)責(zé)任崗位責(zé)任監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)單位建設(shè)單位施工單位組織保證體 系項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制質(zhì)量保證體系框圖2、健全質(zhì)保制度項(xiàng)目經(jīng)理部須有詳細(xì)的質(zhì)保制度，獎(jiǎng)罰分明，并下發(fā)各施工

4、隊(duì)和各施工班組，要求上墻。專業(yè)技術(shù)管理人員，要了解本工程總體計(jì)劃安排，熟悉分管部分的圖紙、設(shè)計(jì)意圖。按照施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工工藝流程、材料規(guī)格性能、施工勞動(dòng)組織、機(jī)械設(shè)備性能、安全防火要求等組織施工。同時(shí)認(rèn)真審核施工圖及說明，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行技術(shù)交底制度、加強(qiáng)技術(shù)管理、注意施工原始資料的積累，要按時(shí)填寫施工原始記錄和各項(xiàng)質(zhì)量檢查報(bào)表。工程變更須有專人負(fù)責(zé)、記錄、更改、備案、存檔，竣工資料圖紙必須齊全、交驗(yàn)及明。 制定詳細(xì)施工技術(shù)措施。我們對每部份工程均制定施工工藝流程，對每一分項(xiàng)工程制定施工工序，對各施工工序配備專人檢查把關(guān)，除設(shè)置質(zhì)檢員配合甲方及監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)外

5、，自己內(nèi)部建立一套完整的自檢體系，每個(gè)班組，每道工序設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作,質(zhì)量控制縱、橫成網(wǎng)，跟蹤監(jiān)督，做到上道工序未經(jīng)檢查，下道工序不得進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 把好原材料、成品、半成品的采購關(guān)。會(huì)同甲方、監(jiān)理單位對瀝青砼、管材、水泥、鋼筋等原材料供貨商進(jìn)行精挑細(xì)選，選擇產(chǎn)品質(zhì)量好，供貨服務(wù)好的廠家，做到材料進(jìn)場取樣檢查試驗(yàn)，在進(jìn)場過程中校核每批材料與取樣材料是否相符，如有出入立即停止進(jìn)貨。保證材料進(jìn)貨質(zhì)量，我們主要采取以下措施：1）、檢查需要進(jìn)場的材料是否有出廠證明和合格證，地方材料要去現(xiàn)場考察，并簽訂供貨合同，保證材料的正常供應(yīng)。2）、所有材料的品種和供貨地點(diǎn)、數(shù)量需經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可

6、進(jìn)場。3）、材料進(jìn)場前設(shè)專門人員進(jìn)行檢查、試驗(yàn)合格后方可進(jìn)場。4）、對已進(jìn)場的材料隨時(shí)抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格后立即退貨，并禁止在工程施工中使用。嚴(yán)肅工程的檢測程序。各道工序完成后均應(yīng)填寫相應(yīng)的工序檢查表，首先由班組自檢，合格后交下一道班組進(jìn)行互檢，技術(shù)主管復(fù)檢，項(xiàng)目部專職質(zhì)檢工程師檢查，由監(jiān)理工程師終檢。合格后才可進(jìn)行下一道工序的施工。三、質(zhì)量保證措施以ISO9000質(zhì)量管理與質(zhì)量保證為標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程。推行全面質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系，認(rèn)真貫徹落實(shí)我單位的質(zhì)量方針，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識教育，大力開展質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，提高全體人員的質(zhì)量意識和素質(zhì)，使全體

7、參建人員牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，實(shí)行全面、全員、全過程的質(zhì)量管理，努力提高施工技術(shù)水平，嚴(yán)格規(guī)范施工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、 組織保證健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件進(jìn)行質(zhì)量管理，做到從資源投入和過程控制上保證工程質(zhì)量。1）、項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格在質(zhì)量保證體系下進(jìn)行管理，作業(yè)班組以上單位成立全面質(zhì)量管理小組，對主要、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行有組織的控制。配備專職的質(zhì)檢工程師，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織措施上使保證工程質(zhì)量真正落到實(shí)處。組織機(jī)構(gòu)及檢查程序見質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖和質(zhì)量檢查、控制程序圖。經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長： 項(xiàng)目副經(jīng)理

8、 總工程師 質(zhì)檢工程師組員：各部室負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量部施工隊(duì)質(zhì)量檢查小組組長：施工隊(duì)隊(duì)長副組長：副隊(duì)長 技術(shù)主管 質(zhì)檢員組員：工班長質(zhì)檢員工班質(zhì)量檢查員隊(duì)質(zhì)檢室質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖是申請開工簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工證書填寫工序質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單自檢是否合格每道工序完工后分項(xiàng)工程已完工填報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，編制分項(xiàng)工程完工證書監(jiān)理工程師匯總抽驗(yàn)資料進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定、審查分項(xiàng)工程完工證書是審定是否符合要求返 工 或 返 修返 工 或 返 修 或 進(jìn) 一 步 整 理 資 料否否否否是是自檢是否合格監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查是否簽認(rèn)自檢結(jié)果質(zhì)量檢查、控制程序圖經(jīng)理部安全質(zhì)量部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師1名專門負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的

9、質(zhì)量工作，各施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師12名，對工程實(shí)施自檢、互檢、交接檢查和質(zhì)量評定，保證每道工序均在嚴(yán)格的控制下進(jìn)行。各級質(zhì)量檢查工程師配備一臺數(shù)碼相機(jī)，經(jīng)理部質(zhì)量檢查工程師再配備一臺數(shù)碼攝像機(jī)，確保工程質(zhì)量記錄的真實(shí)性和完整性。經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期和不定期對本標(biāo)段內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、評比，表彰質(zhì)量好的工點(diǎn)，處罰質(zhì)量差的工點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部日常的質(zhì)量管理工作由質(zhì)量檢查工程師負(fù)責(zé)。2、 制度上的保證 建立健全工程質(zhì)量終身責(zé)任制，制定各級、各部門質(zhì)量工作崗位責(zé)任制，明確具體的質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)具體落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)人，切實(shí)把質(zhì)量工作落到實(shí)處。建立質(zhì)量檢查制度，

10、實(shí)行定期檢查和經(jīng)常性檢查相結(jié)合，專業(yè)檢查和自檢相結(jié)合，對各項(xiàng)工程主動(dòng)報(bào)請監(jiān)理工程師檢查指導(dǎo)。定期組織召開質(zhì)量工作分析會(huì)，及時(shí)處理和解決有關(guān)的質(zhì)量問題，使各項(xiàng)工程始終處于受控狀態(tài)，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)成優(yōu)。建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的指導(dǎo)思想，鼓勵(lì)大家積極創(chuàng)優(yōu)，確保工程質(zhì)量，杜絕不合格品的出現(xiàn)。根據(jù)工程實(shí)際情況經(jīng)理部將制定相應(yīng)的工程質(zhì)量管理辦法，如工程質(zhì)量管理辦法、工程測量管理辦法、工程試驗(yàn)、計(jì)量管理辦法、工程質(zhì)量內(nèi)控統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、常見工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施等，并以文件的形式下發(fā)各部門和施工隊(duì)，要求各單位嚴(yán)格按辦法執(zhí)行，使質(zhì)量管理制度化規(guī)范化。1）質(zhì)量責(zé)任制度建立各級工程質(zhì)量責(zé)任制。各級行政

11、領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人對其主管或分管的工程質(zhì)量終生負(fù)責(zé)。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，都要追究相應(yīng)的行政和法律責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制A、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對經(jīng)理部所屬施工隊(duì)的工程質(zhì)量進(jìn)行全面直接領(lǐng)導(dǎo)。B、項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真組織落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，針對項(xiàng)目工程特點(diǎn)，組織編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理和技術(shù)保證措施。建立施工現(xiàn)場質(zhì)量例會(huì)制度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量管理部門匯報(bào)工程的質(zhì)量情況。C、經(jīng)常對職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的教育。通過開展預(yù)防和杜絕工程質(zhì)量通病活動(dòng)；開展優(yōu)質(zhì)樣板工程觀摩交流活動(dòng)；開展QC小組活動(dòng)；開展施工現(xiàn)場無質(zhì)量事故活動(dòng)；開展質(zhì)量回訪服

12、務(wù)活動(dòng)等形式，不斷提高全員的質(zhì)量意識。D、監(jiān)督施工現(xiàn)場及作業(yè)面嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施和編制的施工工藝設(shè)計(jì)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。強(qiáng)化全方位的管理，突出施工全過程動(dòng)態(tài)控制。E、定期或不定期的組織質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。出現(xiàn)質(zhì)量問題要注重分析原因，落實(shí)改進(jìn)措施。對違反操作規(guī)程，質(zhì)量低劣者責(zé)令改正或返工。F、嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織工程質(zhì)量評定，對存在的質(zhì)量通病組織質(zhì)量攻關(guān)。項(xiàng)目總工程師質(zhì)量責(zé)任制A、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)具體的組織

13、和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。B、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和法律法規(guī)，組織復(fù)核設(shè)計(jì)文件，主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施，編制施工工藝設(shè)計(jì)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等，并向施工隊(duì)、班組進(jìn)行技術(shù)交底，在施工中認(rèn)真檢查落實(shí)。C、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和QC小組活動(dòng)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。D、加強(qiáng)對各施工隊(duì)技術(shù)室的組織領(lǐng)導(dǎo)，組織實(shí)施質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，落實(shí)計(jì)量和試驗(yàn)、測量管理辦法。對施工測量、定位、放樣、試驗(yàn)、計(jì)量等負(fù)技術(shù)責(zé)任。對違反施工程序和操作規(guī)程的單位和人員，有權(quán)停工整改，并按有關(guān)規(guī)定程序給予行政處理和經(jīng)濟(jì)處罰。E、注重隱蔽工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，重視工程項(xiàng)

14、目質(zhì)量記錄的完整性，建立質(zhì)量檔案和進(jìn)行信息管理。施工隊(duì)長質(zhì)量責(zé)任制A、對承建的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。B、組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)工程質(zhì)量的指示，對職工進(jìn)行有關(guān)法律、法規(guī)的教育，提高職工質(zhì)量意識。針對施工項(xiàng)目特點(diǎn)有計(jì)劃地組織技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作水平。C、全面落實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、技術(shù)保證措施組織施工；堅(jiān)持按崗位操作規(guī)程，施工作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)施工，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；組織工班開展“三檢”（自檢、互檢、交接檢）、“三工序”（檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動(dòng)，確保對施工全過程進(jìn)行全面有效控制；針對各工序容

15、易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，認(rèn)真研究對策，不斷提高工程質(zhì)量。D、嚴(yán)格按施工程序辦事，正確處理質(zhì)量和進(jìn)度，質(zhì)量和效益的關(guān)系。組織均衡生產(chǎn)，文明施工。隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場進(jìn)度與質(zhì)量動(dòng)態(tài)，落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序干部跟班作業(yè)質(zhì)檢人員旁站制度，確保工程質(zhì)量。E、建立完善成品保護(hù)制度，對已完分項(xiàng)、分部和單位工程，加強(qiáng)安全保衛(wèi)，采用包、攔、護(hù)、蓋、封等保護(hù)措施，防止在交工前發(fā)生意外損壞。F、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度和質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量低劣者責(zé)令改正或返工。發(fā)生質(zhì)量事故后嚴(yán)格按“三不放過”的原則嚴(yán)肅處理，不得隱瞞和袒護(hù)。工程技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制A、依據(jù)設(shè)計(jì)文件，施工規(guī)范，驗(yàn)標(biāo)和上級的有關(guān)規(guī)

16、定，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，關(guān)鍵工序施工工藝和技術(shù)措施，書面向班組作技術(shù)交底，嚴(yán)格操作規(guī)程和監(jiān)督按作業(yè)指導(dǎo)書操作，實(shí)施全過程質(zhì)量監(jiān)控，對違規(guī)的班組或個(gè)人，有權(quán)制止，并及時(shí)上報(bào)處理。B、熟悉和掌握施工圖紙，對施工測量、現(xiàn)場試驗(yàn)、計(jì)量、結(jié)構(gòu)、構(gòu)筑物定位放樣等有關(guān)施工技術(shù)性問題，負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。C、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查、填記和驗(yàn)收，并約請專職質(zhì)量檢查工程師、監(jiān)理工程師和現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員進(jìn)行檢查簽證。D、協(xié)助隊(duì)長落實(shí)有關(guān)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，積極采用“四新”技術(shù)，改進(jìn)施工工藝，消除質(zhì)量通病，組織進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。具體組織、幫助開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)和開展群眾性合理化建議活動(dòng)。E、參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，及

17、時(shí)、完整的填記各項(xiàng)施工原始記錄，記好工程日志。安全質(zhì)量部質(zhì)量責(zé)任制A、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策以及上級頒發(fā)的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施。B、掌握內(nèi)部質(zhì)量動(dòng)態(tài)，了解外部質(zhì)量信息，認(rèn)真學(xué)習(xí)并積極推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。C、制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，指導(dǎo)所屬各單位的質(zhì)量管理工作，對本標(biāo)段的工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制。D、進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，按驗(yàn)標(biāo)及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定，填寫施工日志，及時(shí)認(rèn)真整理保存好各種施工原始資料。組織開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。E、協(xié)助監(jiān)理工程師做好日常監(jiān)理工作，共同研究工程質(zhì)量上存在的問題。認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查，并及時(shí)報(bào)請監(jiān)理工程師對隱蔽工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽證。

18、F、研究處理工程質(zhì)量上的疑難問題和質(zhì)量事故。工程技術(shù)部質(zhì)量責(zé)任制A、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件的復(fù)核，理解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，使可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷最大限度的消滅在開工前；做好技術(shù)交底工作，并辦理完善的交底手續(xù)。B、參加編制和審定重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，并進(jìn)行過程控制。C、掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，及時(shí)解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題。D、負(fù)責(zé)提出工程所需各種原材料、成品、半成品及構(gòu)配件、非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。E、參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查處理，對工程質(zhì)量出現(xiàn)的質(zhì)量事故提出加固、補(bǔ)強(qiáng)或其它技術(shù)措施。F、負(fù)責(zé)對重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的測量控制工作，把好測量關(guān)，杜絕測量事故。G、及時(shí)掌握現(xiàn)

19、行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)則和規(guī)程，并進(jìn)行落實(shí)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部質(zhì)量責(zé)任制A、負(fù)責(zé)在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)下達(dá)工程質(zhì)量計(jì)劃。B、經(jīng)常檢查和督促質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行，在分析、考核施工生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時(shí)，應(yīng)分析、考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，對不合格的產(chǎn)品、未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽證評定的工程，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，不予撥款。物資設(shè)備部質(zhì)量責(zé)任制A、負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)、施工技術(shù)要求供應(yīng)合格的建筑材料和構(gòu)配件，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。B、保證按施工計(jì)劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時(shí)間供應(yīng)材料和構(gòu)配件，避免混裝、混供。對因供應(yīng)不合格的原材料，半成品和成品造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。C、凡發(fā)生材料代用或新材料訂購，必須經(jīng)試驗(yàn)鑒定后，方可采

20、購、供應(yīng)。D、妥善儲存保管各種原材料、構(gòu)配件等，對需超期使用的水泥等材料及時(shí)請有關(guān)部門鑒定，并提出處理意見。E、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)提供生產(chǎn)和安裝設(shè)備，制定施工設(shè)備管理規(guī)定，核定所選用設(shè)備的生產(chǎn)能力；保證機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況良好。F、根據(jù)施工條件，盡量選用先進(jìn)的施工機(jī)具和機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保證和改進(jìn)作用。實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量責(zé)任制A、對所有進(jìn)場的原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)。拿出真實(shí)可靠的試驗(yàn)資料，指導(dǎo)施工。B、根據(jù)施工需要進(jìn)行砂漿等配合比的選定，并確定施工配合比。同時(shí)對施工中的砂漿、混凝土等的質(zhì)量進(jìn)行評定。C、對已完的工程，需要通過試驗(yàn)評定的進(jìn)行試驗(yàn)評定。如路基的壓實(shí)質(zhì)量等。D、在施工過程中對施

21、工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等材料進(jìn)行檢查，防止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。E、在砂漿等施工時(shí)檢查施工隊(duì)配合比的使用是否準(zhǔn)確。2）工程質(zhì)量檢查制度開工前的檢查A、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙是否經(jīng)復(fù)核并滿足開工需要。B、施工前的工地調(diào)查和復(fù)測工作是否已進(jìn)行，并符合要求。C、各種技術(shù)交底及現(xiàn)場施工測量，計(jì)算復(fù)核是否已完成，樁點(diǎn)是否已按規(guī)定交接測設(shè)。特殊工作、關(guān)鍵工序是否已有作業(yè)指導(dǎo)書。D、施工人員、質(zhì)量管理人員、機(jī)具設(shè)備、原材料等是否能保證工程開工的質(zhì)量需要。E、對采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備人員是否已經(jīng)過上崗培訓(xùn)并能夠真正掌握使用。F、檢查“施工組織設(shè)計(jì)”、“項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃”、“工藝標(biāo)準(zhǔn)”以及有關(guān)質(zhì)量保證措

22、施是否制訂。施工過程中的經(jīng)常性檢查A、是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求施工。B、施工測量、放樣是否經(jīng)過復(fù)核，是否進(jìn)行復(fù)測，主要樁點(diǎn)設(shè)置是否可靠。C、施工現(xiàn)場是否按標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以及施工質(zhì)量是否符合規(guī)范規(guī)定。抽查評定內(nèi)容是否與實(shí)際相符。D、是否按規(guī)定進(jìn)行材料試驗(yàn)及化驗(yàn)，結(jié)果是否合格，證件是否齊全。E、全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常。F、原始記錄是否完善、詳實(shí)，計(jì)量是否準(zhǔn)確。G、檢查施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、工藝標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量保證措施的落實(shí)。隱蔽工程的檢查工程項(xiàng)目竣工后不能外露的部分稱隱蔽工程。隱蔽工程須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋。A、隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員

23、和監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)而自行覆蓋的，必須揭蓋補(bǔ)檢。B、隱蔽工程先由施工隊(duì)質(zhì)檢人員檢查合格后，填寫工程質(zhì)量檢查證，并備齊有關(guān)附件，通知經(jīng)理部質(zhì)檢部門和監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢，經(jīng)檢查合格并簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工，否則，不予簽證，待改進(jìn)復(fù)查合格后再簽證。C、隱蔽工程發(fā)現(xiàn)與原設(shè)計(jì)不符，本級質(zhì)檢人員無權(quán)處理者，及時(shí)呈報(bào)上級解決，必要時(shí)可邀請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同研究處理。D、隱蔽工程檢查證的填寫要求字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，用詞規(guī)范，描述詳細(xì)。施工隊(duì)質(zhì)量“三檢”、“三工序”制度A、自檢：工班長會(huì)同質(zhì)量檢驗(yàn)員在每日收工前，對班組完成的工作量、質(zhì)量進(jìn)行一次自檢，作出記錄，工后講評。B、互檢：同一工種或多工種之間

24、，由施工隊(duì)組織不定期的相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)到取長補(bǔ)短，互相促進(jìn)，共同提高的目的。C、交接檢：同一工種的多班制上下班之間或多工種的上下工序之間的交接檢查。由施工隊(duì)組織交接檢查，各工班做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。發(fā)生質(zhì)量問題及處理情況及時(shí)記錄在工程日志中。D、三工序：保證本工序質(zhì)量，檢查上工序質(zhì)量，服務(wù)下工序。定期檢查制度A、經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量大檢查，由總工程師帶隊(duì)，經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)以及質(zhì)檢人員參加。B、質(zhì)量大檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查施工方法，現(xiàn)場文明施工、質(zhì)量記錄、文整資料以及質(zhì)量管理的情況。

25、 C、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行認(rèn)真分析，找準(zhǔn)原因，及時(shí)提出整改的措施和處理意見，并限期處理。D、對質(zhì)量檢查的結(jié)果和評定情況及時(shí)通報(bào)，對施工質(zhì)量管理的優(yōu)秀單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。驗(yàn)工簽證制度驗(yàn)工計(jì)價(jià)是控制工程質(zhì)量的重要手段，有下列情況者，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)：A、工程質(zhì)量不合格須返工或待處理者。B、因工程質(zhì)量不合格造成質(zhì)量事故，并未按規(guī)定呈報(bào)且尚未處理者。C、由于施工錯(cuò)誤或處理質(zhì)量事故而增加的工程量。D、缺少隱蔽工程檢查證及未經(jīng)檢查簽證的工程。E、成品、半成品、設(shè)備沒有試驗(yàn)鑒定資料或出廠合格證，材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定確認(rèn)合格者?？⒐ず蟮臋z查一個(gè)單位工程完工后，工程隊(duì)首先進(jìn)行自我檢查評定，然后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行

26、復(fù)評。A、按設(shè)計(jì)進(jìn)行竣工測量，核對各部尺寸、標(biāo)高以及完成數(shù)量、工程質(zhì)量等是否符合設(shè)計(jì)及標(biāo)驗(yàn)要求。B、檢查各種規(guī)定的質(zhì)量記錄是否齊全完整。C、復(fù)查質(zhì)量評定記錄，核查質(zhì)量等級。3）質(zhì)量月活動(dòng)國家規(guī)定每年九月為全國質(zhì)量活動(dòng)月。在施工中，我單位將結(jié)合自己的實(shí)際情況，利用質(zhì)量月有計(jì)劃、有目的地切實(shí)抓好質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。4）質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度為積極推廣全面質(zhì)量管理，進(jìn)一步完善質(zhì)量責(zé)任制，促進(jìn)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，經(jīng)理部將根據(jù)工程質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。經(jīng)理部根據(jù)每月的質(zhì)量大檢查情況，評選出12個(gè)質(zhì)量較好的工點(diǎn)，并給予100010000元獎(jiǎng)勵(lì)；評選出12個(gè)質(zhì)量較差的工點(diǎn)，并給予100010000元罰款。質(zhì)量檢查工程師

27、在質(zhì)量檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，除要求施工隊(duì)立即整改外，還可根據(jù)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度給予施工隊(duì)5005000元罰款。對獲得業(yè)主或其他單位質(zhì)量獎(jiǎng)的工程，經(jīng)理部將根據(jù)情況給施工隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對造成質(zhì)量事故的施工隊(duì)，除施工隊(duì)自己承擔(dān)全部的返工費(fèi)用外，經(jīng)理部將再按事故損失金額的10%罰款，并對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。3、 工程材料的質(zhì)量控制建立健全材料進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，并由經(jīng)理部中心試驗(yàn)室搞好進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，杜絕不合格材料進(jìn)場。規(guī)范采購行為，嚴(yán)格存儲、保管和領(lǐng)發(fā)手續(xù)，做到分類、分批堆放并嚴(yán)格標(biāo)識，限額發(fā)料并有登記。使各類原材料、成品、半成品始終處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品的可追溯性。試驗(yàn)人員應(yīng)

28、主動(dòng)向質(zhì)檢工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供原材料、成品、半成品的相關(guān)資料，自覺誠懇接受監(jiān)督和檢查。4、 人員素質(zhì)的保證根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)要求，本工程我單位領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注，為了組建一支能夠吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏、打硬仗的項(xiàng)目部，我單位領(lǐng)導(dǎo)召開了專題討論會(huì)議。經(jīng)過認(rèn)真的討論、研究，最終組建了一支施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的項(xiàng)目經(jīng)理部。組建后的項(xiàng)目部成員均在施工的第一線經(jīng)過洗禮，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，過硬的技術(shù)知識，有著較強(qiáng)的責(zé)任心，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)熟練的工程技術(shù)和管理人員，并在施工期間保持相對穩(wěn)定（具體人員名單見。5、思想保證1）、全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規(guī)，增強(qiáng)“質(zhì)量就是企業(yè)的生命

29、”的理念。2）、把創(chuàng)優(yōu)工作列入思想政治工作的重要議題，及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，分析解決存在的問題，質(zhì)量管理工作提高到最高的位置。3）、把思想政治工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容貫穿到整個(gè)施工過程中，對全體施工人員，特別是各作業(yè)隊(duì)的工人，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識；牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)量質(zhì)量、良好信譽(yù)的道德風(fēng)尚。6、技術(shù)保證1）、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真校對圖紙，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程組織施工。及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。2）、堅(jiān)持三級測量復(fù)核制，各測量樁點(diǎn)認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損毀的重要樁點(diǎn)要設(shè)好護(hù)樁，施工測量放線要反復(fù)校核

30、。認(rèn)真進(jìn)行交接班，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。3）、強(qiáng)化試驗(yàn)和檢測工作、設(shè)置工地試驗(yàn)室。、工地試驗(yàn)室全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程中的鋼材、水泥、粗細(xì)骨料、外加劑、等原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)試驗(yàn)；負(fù)責(zé)混凝土、砂漿試件制做及施工控制；負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器、設(shè)備的檢校與日常維護(hù)；負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的收集、整理和歸檔。、施工所用的各種檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)儀器設(shè)備定期進(jìn)行校核和檢定，確保儀器設(shè)備的精度和準(zhǔn)確度。、要把好各工序中間的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認(rèn)真檢查驗(yàn)收，并報(bào)駐地監(jiān)理工程師檢查簽證。、認(rèn)真執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系文件。工程施工中做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過程都有“質(zhì)量記錄”，施工全過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以推進(jìn)和完善