施工現(xiàn)場考勤制度

1、 施工現(xiàn)場管理制度1、 施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。 2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。 3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。 7、

2、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。 3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。 4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。 5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。 6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決

3、。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。 三、施工現(xiàn)場檔案管理制度 1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。 3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。 4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。 6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。 7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。 四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度 1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合

4、格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。 2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。 3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。 4、倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。 5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。 8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領料人簽名。 9

5、、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。 五、施工現(xiàn)場文明施工理制度 1、施工作業(yè)時不準抽煙。 2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。 3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。 4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。 5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。 6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。 7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語

6、傷人，出工不出力。 8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。 六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。 2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。 2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。 3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。 4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。 5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。 6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。 7、危險部位

7、的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。 8、按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。 9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。 10、大中型施工機械(吊裝運輸碾壓等)指派專職人員指揮。 11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。 12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。 13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。 14、嚴禁違章指揮和違章操作。 七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗)負責，其他人員禁止接駁電源。 2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。 3、臨時用電，

8、執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。 4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。 5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。 6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。 7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。 8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。 9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。 八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。 2、項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設

9、置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。 3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。 4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。 5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。 6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。 7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。 8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。 九、施工現(xiàn)場消防管理制度 1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅

10、火消防器材。 2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。 3、消防器材安放處必須有明顯的標記。 4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。 5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。 7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。 十、施工現(xiàn)場成本管理制度 1、實行成本考核制 1.1由項目經(jīng)理首先與上

11、級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本(責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本)。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金;如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。 1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇熑螘蠅Γ瑫r刻提醒工程部內(nèi)成員。 1.3具體考核措施:可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本

12、的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。 1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。 1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為: 現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。 材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。 對費用控制提出整改措施。 2、強抓材料管理和使用 2.1做好材料采購前的基礎工作。 工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃

13、應做到準確無誤。 2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。 2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。 2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。 2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、

14、超耗則罰的制度。 2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。 2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。 2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算: 攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉次數(shù) 一次使用量:根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。 周轉次數(shù):指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。 損耗率:指周轉性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象

15、特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。 3、勞動力資源管理 3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。 3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。根據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關人員。 3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題;及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不

16、恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。 3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。 3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法:在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本

17、的目的。 3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。 3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗. 3.8工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經(jīng)理。 3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在

18、工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。 4、機械使用和管理 4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。 4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。 4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。 十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。 2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。 3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。 4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同

19、工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。 5、施工技術的準備 在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。 7、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。 8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編

20、制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。 9、加強專項檢查、及時解決問題。 9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。 9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員

21、組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。 9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由

22、。 9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格. 現(xiàn)場施工管理需要從哪幾方面著手 第一、技術問題。作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施

23、工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡圖標示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程在受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。 技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施

24、工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。再者，從技術角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學的論證。所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。 第二、材料問題。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特

25、點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多。并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。 1、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。 2、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等-標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。 3、材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。 4、材料發(fā)放。使用

26、追蹤、清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應的材料保護措施。 第三、施工的問題，施工的關鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，

27、即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。 第四、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢?首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一切，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，

28、必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。 第五、資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，

29、將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。 第六、成品保護的問題。針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊仨殞Τ善繁Ｗo問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。 第七、施工安全的問題。主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓、天天講，多培訓學習，防患于未然。 總而言之，

30、施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)的完成施工任務。工程施工現(xiàn)場管理辦法房地產(chǎn)管理 工地管理房地產(chǎn)管理 工地管理隱藏>>施工管理辦法；目的 為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)本項目的管理目標，特制定本管理辦法。 一、管理目標 1、質(zhì)量管理目標:主體結構確保達到合格標準。 2、安全管理目標:無輕傷以上安全事故及責任事故。 3、文明工地建設標準:確保本工程達到省級安全文明工地。 4、工期目標:按合同工期。 三三三三、管理依據(jù)管理依據(jù)管理依據(jù)管理依據(jù)

31、 1、招投標文件。 2、施工合同、監(jiān)理合同。 3、施工組織設計。 4、施工圖紙等設計文件。 5、國家、項目所在地的地方現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。 四四四四、質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理 1、施工單位應按照既定質(zhì)量目標，按照國家法律、法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范、強制性條文、設計文件、招投標文件要求認真組織施工。 2、施工單位應制定且實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報監(jiān)理、工程部確認后執(zhí)行。 3、施工單位必須加強員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識;并定期組織技術及質(zhì)量人員、工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓學習，監(jiān)理單位督促執(zhí)行。 4、施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉正常，

32、所制定的保證措施能夠執(zhí)行具有可操作性。 5、任何分項工程施工之前，施工單位必須對作業(yè)人員作書面的技術及質(zhì)量標準的交底，監(jiān)理單位檢查后備案。 6、監(jiān)理單位應經(jīng)常檢查施工單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范、操作工藝流程情況的掌握情況，對達不到要求敦促整改，視情節(jié)扣除施工單位質(zhì)量處罰金5001000元，整改后仍不能滿足要求的清退出場。 7、施工單位的質(zhì)檢員要認真做好質(zhì)量檢查驗收工作，做好分部分項工程的質(zhì)量評定工作，真正做到現(xiàn)場實測實量，避免因自檢不合格就報驗收的現(xiàn)象。 8、監(jiān)理單位應嚴格按照監(jiān)理人員要求，恪守監(jiān)理職業(yè)道德，杜絕向施工單位“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除監(jiān)理費用2001000元，仍

33、不改正的予以清退出場。 9、監(jiān)理單位應加強平行檢查、巡視檢查，認真做好抽檢、驗收和旁站工作。在驗收以前對施工單位所存在的問題及時告知、敦促改正，爭取做到施工單位報驗時一次通過。監(jiān)理單位應配合施工單位做到現(xiàn)場24小時施工的報驗工作。 10、上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收簽字認可，不得進行下道工序施工。對于隱蔽部位(包括混凝土局部缺陷處理)的分項、分部工程，報于監(jiān)理的同時，必須報業(yè)主項目部工程人員參加驗收。未經(jīng)報驗通過，私自進行隱蔽的，扣除施工單位10005000元的質(zhì)量處罰金，并進行返修，通報批評。 11、在需要監(jiān)理旁站的關鍵部位、關鍵工序、關鍵工藝，監(jiān)理單位應書面提交監(jiān)理旁站記錄，并于旁站前通知施工單位

34、。在旁站過程中，如發(fā)現(xiàn)相關人員有脫崗現(xiàn)象的，施工單位人員脫崗的扣除200元的質(zhì)量處罰金，監(jiān)理單位脫崗的扣除200元的監(jiān)理費用，并通 施工現(xiàn)場安全管理制度大全范本安全管理處罰條例安全管理處罰條例安全管理處罰條例安全管理處罰條例 為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實施施工標準化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例。 1、 進入施工必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款100元/人次，不扣帽帶100元/人次，班組長管理人員加倍罰款。 2、 施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人100元/次。 3、 不懂電器設備而玩弄者，使用電爐，亂接亂掛電線出現(xiàn)事故，

35、責任自負，并罰款100-200元。 4、 酒后作業(yè)罰款按有關條款處理。 5、 穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款100元/次。 6、 未經(jīng)施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接 者，處以每處100元罰款。 7、 一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款100元/次。 8、 未經(jīng)項目負責人的同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款100元/次。 9、 木工棚，倉庫等禁煙場所內(nèi)吸煙處以罰款200元/人次。 10、 在施工現(xiàn)場設置的滅火器等消防器材及安全設施禁 止亂動和拆除，違者處以100-300元罰款，并賠償所有損失 本制度自下發(fā)之日起開始實行 施工

36、現(xiàn)場落手清工作制度施工現(xiàn)場落手清工作制度施工現(xiàn)場落手清工作制度施工現(xiàn)場落手清工作制度 現(xiàn)場落手清工作是搞好項目現(xiàn)場場容場貌的基礎，也是安全生產(chǎn)，提高工作效率，降低成本的有效措施，為節(jié)約原材料，充分利用材料，特制定以下制度。 1、 施工現(xiàn)場必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。 2、 樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物。 3、 落手清工作最根本的要求是“工完料盡場地清”。 本制度自下發(fā)之日起開始實行 場場場場容場貌管理制度容場貌管理制度容場貌管理制度容場貌管理制度 為了工地每個職工的身體健康，創(chuàng)造一個舒

37、適的工作環(huán)境，保證工程的順利進行，根據(jù)上級有關部門的規(guī)定，結合本項建筑施工現(xiàn)場管理標準(試行)建筑施工現(xiàn)場管理標準 1 呵 建筑施工現(xiàn)場管理標準 1總則 1.0.1為提高青島市建筑施工現(xiàn)行管理水平，促進施工現(xiàn)場管理科學化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要，同時與本市實際相結合，制定本標準。 1.0.2本標準適用于青島市行政區(qū)域內(nèi)在建房屋建筑工程的施工現(xiàn)場管理，不適用于搶險救災工程和農(nóng)民自建房的施工現(xiàn)場管理。 1.0.3本標準規(guī)范建筑施工現(xiàn)場各方主體行為，明確建設各方主體的職責和要求，考核建筑施工現(xiàn)場標準化管理的基本依據(jù)。建筑施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場各方主體應建立和完善組織機構，并設專人負責施工現(xiàn)

38、場標準化管理工作。 1.0.5建筑施工現(xiàn)場各方主體應加強科學技術研究和先進技術的推廣應用，推進建筑工程的科學管理。 1.0.6本標準為管理“三寶” 建筑施工現(xiàn)場“四口” 建筑施工現(xiàn)場的樓梯口、電梯井口、通道口、預留洞口。 2.0.6建材抽檢 建材進場后，對涉及實用功能質(zhì)量的建材產(chǎn)品進行現(xiàn)場抽樣檢測。 2.0.7設備安裝抽檢 設備安裝工程完工后，對設計安全和功能的項目進行現(xiàn)場抽樣檢測。 2.0.8結構抽檢 主體工程驗收前，對涉及安全的混凝土強度、砂漿強度及鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置等進行現(xiàn)場抽樣檢測。 2.0.9室內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量檢測 民用建筑工程竣工后，對室內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量現(xiàn)場取樣檢測，檢測的主要項目為室內(nèi)甲醛、氨、苯氡、TVOC的含量。 2.0.10標準養(yǎng)護 按規(guī)定制作好的混凝土或砂漿試塊，在規(guī)定的溫度、濕度環(huán)境中養(yǎng)護。 2.0.11同條件養(yǎng)護 按規(guī)定制作好的混凝土試塊，與實際結構構件相同條件養(yǎng)護。 2.0.12見證取樣與送檢 建筑施工現(xiàn)場管理標準 2 施工單位的取樣人員在監(jiān)理(建設)單位人員的見證下，對涉及結構安全的試塊、試件和材料現(xiàn)場取樣、封樣，共同送至工程質(zhì)量檢測機構進行檢測。 2.0.13建材產(chǎn)品 建筑工程所用的原材料、半成品、構配件及設備。 2.0.14深基坑工程 開挖深度超過5米或地下室三層以上，或深度雖未超過5米，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線及其復雜的工程。 2