建筑工程施工進(jìn)度的影響因素及管理探討

1、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素及管理討論一、影響建筑工程進(jìn)度的主要因素一人為原因?qū)е碌挠绊憚趧?dòng)力的合理配置是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。二施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響在施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)展詳細(xì)的考察，在實(shí)際工程施工中，可能會因?yàn)楦鞣N環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒有進(jìn)展綜合的考慮，在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)方案中，對這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應(yīng)的解決措施，造成施工問題產(chǎn)生時(shí)，施工管理人員不能進(jìn)展及時(shí)的解決。三施工技術(shù)導(dǎo)致的影響施工技術(shù)的影響

2、因素主要包括施工操作流程的錯(cuò)誤、施工工藝的錯(cuò)誤、施工方案的不合理配置、施工平安因素繁多以及不成熟技術(shù)的應(yīng)用等。四組織管理因素導(dǎo)致的影響組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工方案安排不當(dāng)、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素會使得施工過程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關(guān)管理人員的管理才能欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問題。五施工材料、施工設(shè)備的影響在施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工材料供應(yīng)缺乏以及施工設(shè)備故障問題，造成工程根本資源不能積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設(shè)備不及時(shí)維護(hù)，長時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備故障頻繁產(chǎn)生。六施工資金導(dǎo)致的影響施工資金是施工順利開展的根底，但在實(shí)際中，經(jīng)

3、常出現(xiàn)施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動(dòng)困難。二、建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施一增強(qiáng)進(jìn)度控制意識建筑施工過程中，控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵是要加強(qiáng)相關(guān)人員的進(jìn)度控制意識，只有這樣才能將工作落到實(shí)處，使各部門互相配合，使施工按照進(jìn)度方案進(jìn)展。工程的管理人員在進(jìn)展工作之前，要明確思想，增強(qiáng)進(jìn)度控制意識，正確認(rèn)識工程的本錢、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，以確保建筑工程可以在保質(zhì)保量的條件下按期完成。二制定施工方案，編制進(jìn)度方案目前，編制進(jìn)度方案的主要方法是關(guān)鍵途徑法CPM，關(guān)鍵途徑法是通過確定工程進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)中各事項(xiàng)的時(shí)差大小，從而確定出關(guān)鍵線路的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。關(guān)鍵道路是工程方案中總時(shí)間最

4、長的一條，決定了工程的開始時(shí)間和完工時(shí)間。關(guān)鍵道路上的活動(dòng)都是關(guān)鍵活動(dòng)，任何關(guān)鍵活動(dòng)的延誤都會引起整個(gè)工期的延誤?？s短關(guān)鍵道路上的活動(dòng)時(shí)間，會縮短總工期，反之會延長總工期，而非關(guān)鍵線路上的活動(dòng)的延誤那么不會對總工期造成影響。所以要重視關(guān)鍵線路上活動(dòng)的控制，防止對總工期帶來影響。在詳細(xì)操作上，對關(guān)鍵活動(dòng)優(yōu)先安排資源，挖掘關(guān)鍵活動(dòng)縮短工期的潛力，采取相關(guān)措施，盡量壓縮時(shí)間。對于非關(guān)鍵道路上的活動(dòng)，明確工作的重點(diǎn)，對關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)展控制和調(diào)度。在這樣的指導(dǎo)思想下，根據(jù)工程方案的要求，對資源利用、降低費(fèi)用和進(jìn)度目的進(jìn)展綜合考慮，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)方案，使進(jìn)度方案方案到達(dá)最優(yōu)。三提供施工組織管理程度工程工程施工的核心

5、隊(duì)伍應(yīng)該是由豐富施工經(jīng)歷組成的管理人員和技術(shù)骨干，工程工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵就是確保施工所需要的人力、物力、材料、設(shè)備等充足充分，可以在最短的時(shí)間內(nèi)組織進(jìn)場，確保工程工程可以按期開工。從工程工程施工合同簽訂以后，施工方就要根據(jù)合同內(nèi)容快速響應(yīng)，積極組織進(jìn)展工程工程實(shí)地考察，組織各方人員參與研究并編制工程組織設(shè)計(jì)方案，并在此根底上與工程所在地居民進(jìn)展深化溝通與交談，盡全力去爭取群眾的支持與理解，進(jìn)而保證工程工程可以順利開展。四進(jìn)步施工物資管理程度原材料供應(yīng)是保證工程工程施工進(jìn)度順利進(jìn)展的關(guān)鍵，施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)需要多少建筑材料、需要哪些設(shè)備等均需要在方案中進(jìn)展充分考慮，且施工方要根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)展

6、可靠落實(shí)，以保證在實(shí)際工程過程中可以及時(shí)使用各種資源，盡可能的按照工程施工進(jìn)度方案加以執(zhí)行。此外，物資管理還要研究工程施工物資采購方案，一方面要確保工程施工的需要，另一方面要根據(jù)實(shí)際情況加以采購，以降低對工程本錢的影響。五進(jìn)步施工設(shè)備管理程度六加強(qiáng)施工技術(shù)管理建筑工程在施工之前，應(yīng)該首先對施工現(xiàn)場進(jìn)展全面調(diào)查，結(jié)合圖紙組織專家進(jìn)展深化會審工作，尤其是圖紙中的疑難點(diǎn)，一定要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通。組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)展全面系統(tǒng)的招投標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等學(xué)習(xí)工作，在純熟掌握該建筑工程工程整體技術(shù)情況的前提下，編制相應(yīng)的施工流程，制定詳細(xì)的施工方案。建筑工程工程施工過程中，要根據(jù)工程工程總體進(jìn)度方案，定期分析實(shí)際施工進(jìn)度與方案兩者之間存在的偏向，并深化研究出現(xiàn)偏向的原因，逐步完善進(jìn)度管理方案，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的科學(xué)管理。綜上所述，建筑工程施工進(jìn)度管理工作是施工企業(yè)管理工作中的重要部分。進(jìn)度控制工作的好壞不僅會影響工程的進(jìn)度，還會影響工程的質(zhì)量和本錢，所以，對進(jìn)度控制工作進(jìn)展深化研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在實(shí)際的施工管理工作中，應(yīng)