工程進(jìn)度保證措施建議

1、v1.0可編輯可修改工程進(jìn)度保證措施建議由于本工程工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按 照工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某 階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo) 總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為 此，提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。1 .技術(shù)措施首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速 施工創(chuàng)造條件；并制定各分部分項(xiàng)工程施工工

2、藝及技術(shù)保障措施（如基礎(chǔ)大體 積碎施工及養(yǎng)護(hù)、地下防水、后澆帶施工、屋面防水節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等的施工方法及 程序），提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量和加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除 采用常用的商品混凝土、粗直徑鋼筋閃光對(duì)焊、豎向鋼筋電渣壓力焊以外。為 加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，在結(jié)構(gòu)施工的混凝土中添加外加劑，如早強(qiáng)劑， 以便于盡早進(jìn)入砌體、裝修施工階段。落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際， 尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動(dòng)力的前提

3、下，采用平面 分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。 主體施工時(shí)，各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織鋼筋、模板、碎三個(gè)作業(yè)組，一項(xiàng)工序緊跟 一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品 保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施 性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃要求控制工期目標(biāo)，定期召開協(xié) 調(diào)會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時(shí)研

4、究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行 周未檢查，每周召開工程例會(huì)。通過例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨 時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)確定對(duì)策，使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。2 .經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制， 包括項(xiàng)目部與管理人員及班組， 乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制 和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、 進(jìn)

5、度更要第一的思想，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的 責(zé)任心與積極性。特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租賃費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。3、組織保證措施項(xiàng)目部直接管理該工程的作業(yè)隊(duì)，設(shè)立項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的 施工組織管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、 監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施 工管理人員組成管理層，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工管理任務(wù)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全 過程管理工作和對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形

6、成各分部分 項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工 程的施工工期。建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理 小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行 PDCA1環(huán)，找出影響工期 的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我項(xiàng)目 部的ISO9001的程序文件、項(xiàng)目管理規(guī)范、質(zhì)保手冊(cè)制訂項(xiàng)目部的貫 標(biāo)具體內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目中實(shí)行全過程管理。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的積極性，利用責(zé)、 權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，

7、砌體及時(shí)跟上，盡可能組織交叉施工。4、制度保證措施建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期五開一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃落 實(shí)情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)行計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分 析，并及時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。定期舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì) 議，及時(shí)處理施工中的問題。采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的 控制和有效動(dòng)態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水 交叉作業(yè)，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序

8、，忙 而不亂。下達(dá)到班組和分包單位的施工計(jì)劃均以 1天計(jì)，并有獎(jiǎng)懲措施，對(duì)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工 期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時(shí) 調(diào)整。在施工組織計(jì)劃策劃時(shí)，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。 健全項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工 種、班組之間的工序銜接制度。5 .組織協(xié)調(diào)措施建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及， 實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工 調(diào)度中心，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作， 注意后續(xù)工序的準(zhǔn) 備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題， 促成各專業(yè)幾近同 步地完成各自的施工任務(wù)。

9、訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí) 現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整 人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)， 實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、 端午節(jié)等國定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)，重 點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。加強(qiáng)于各專業(yè)班組的溝通：在每周舉行工程管理例會(huì)上，要求各專業(yè)工種的班組 長參加，對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工 種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決， 確定下周

10、的施工計(jì)劃 安排。在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下， 對(duì)主體結(jié)構(gòu)實(shí)施分段驗(yàn) 收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。6 .合同措施以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一 致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo) 一致。以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)， 若有違反追究其違約的法律責(zé)任。7 .趕工階段施工人員保證措施集中我公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì) 伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。進(jìn)場(chǎng)后即組織

11、實(shí)施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)， 工程開工前即做好進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，調(diào)配 經(jīng)驗(yàn)較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施 工隊(duì)伍。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，經(jīng)我司內(nèi)部研究決定，施工管理人員及施工作業(yè)人員全部采用 三班倒的原則進(jìn)行施工。以確保工程建設(shè)按時(shí)完工的需求，各工號(hào)人員配備詳見附表：公共教學(xué)組團(tuán)基礎(chǔ)及主體人員配備表與裝飾裝修人員配備表（1-15 軸、 16-29 軸、30-58 軸）食堂基礎(chǔ)及主體人員配備表與裝飾裝修人員配備表行政中心樓基礎(chǔ)及主體人員配備表與裝飾裝修人員配備表對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)行輪班制，保證停人不停工。農(nóng)忙時(shí)季：在秋收時(shí)節(jié)，項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措

12、施，動(dòng)員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。8 .趕工階段材料保證措施根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)， 確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。 加大材料采購、運(yùn)輸管理力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避免發(fā)生缺料 停機(jī)造成的停工、窩工。抓好結(jié)構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，如期交付安裝。鋼筋、 水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適 應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以 保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉庫、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響 供貨中斷，保證工程正常施工。隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn) 度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以 順利實(shí)施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品 及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，除