財務(wù)分析主管績效測評標(biāo)準(zhǔn)

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-681編號：_財務(wù)分析主管績效測評標(biāo)準(zhǔn)審核：_時間：_單位：_財務(wù)分析主管績效測評標(biāo)準(zhǔn)用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。源自計劃范文財務(wù)分析主管績效測評標(biāo)準(zhǔn)被測評人：測 評 人：測評日期：測評時段： 業(yè)務(wù)工作1. 受總經(jīng)理命令對合作企業(yè)或購并企業(yè)做資本結(jié)構(gòu)分析。2. 對購并企業(yè)做資產(chǎn)評估與負(fù)債分析。3. 對合作企業(yè)進(jìn)行合作財務(wù)關(guān)系分析。

2、4. 針對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對資本市場做綜合前景與趨勢分析。5. 結(jié)合行業(yè)態(tài)勢與國際經(jīng)濟(jì)文化，做投資財務(wù)分析。6. 分析資本市場運(yùn)作規(guī)律。為總經(jīng)理決策提供戰(zhàn)術(shù)思想。7. 制定部門員工教育、培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。8. 編制部門預(yù)算計劃，并有效的督促執(zhí)行。9. 合理安排部署人員工作，使工作高效、有序。10. 及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系，使工作協(xié)調(diào)一致。11. 正確理解企業(yè)工作目標(biāo)、指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計劃。12. 準(zhǔn)確掌握部門財務(wù)會計情況，定期進(jìn)行資料分析與檢查。13. 清楚掌握盤存內(nèi)容，防止商品管理上的漏洞。14. 以企業(yè)內(nèi)外信息為基礎(chǔ)，在正確分析后，提出明確

3、的活動方針。15. 正確向下屬說明工作及其重要性。16. 能夠很快的注意到工作中潛在的問題，并能預(yù)先阻止問題的發(fā)生。17. 以長期的展望制定部門目標(biāo)或計劃，并付諸實(shí)施。18. 經(jīng)?？紤]企業(yè)的發(fā)展，努力貫徹、落實(shí)企業(yè)長期計劃。19. 匯總、提煉來自各有關(guān)人員的信息，并予以適當(dāng)?shù)奶幚怼?0. 制定部門管轄內(nèi)的重要課題實(shí)施方案，聯(lián)絡(luò)、調(diào)整、協(xié)助上級予以實(shí)施。21. 合理計劃、安排部門工作，如期高效率完成部門工作。22. 參與對經(jīng)營有重大影響的大型項(xiàng)目或課題的組織、監(jiān)督與管理。23. 針對企業(yè)抽自己化作籌資方式分析。24. 定期對企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)政策進(jìn)行研究分析。25. 分析企業(yè)股利發(fā)放政策、提出正確發(fā)放

4、政策。 管理監(jiān)督1. 管理企業(yè)財務(wù)資金進(jìn)出量與資產(chǎn)比率，保證足夠流動資金。2. 監(jiān)督資本市場資金投放量，及時做出合理調(diào)整。3. 監(jiān)督企業(yè)新項(xiàng)目資金流量，及時向總經(jīng)理提出建設(shè)性方案。4. 用人上發(fā)揮個人所長，調(diào)動各類人員的積極性，形成集體合力。5. 有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理工作，共同有效地完成各項(xiàng)任務(wù)。6. 監(jiān)督管理部門內(nèi)各項(xiàng)管理制度、細(xì)則的執(zhí)行與實(shí)施。7. 妥善處理工作中的失敗與臨時追加的任務(wù)，督促各項(xiàng)工作及時、圓滿完成。8. 設(shè)計和協(xié)調(diào)各種管理措施，使得下屬能及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。9經(jīng)常考慮企業(yè)的發(fā)展，確認(rèn)長期計劃，并努力貫徹落實(shí)。10. 設(shè)計和協(xié)調(diào)各種管理措施，使得下屬能及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正

5、。11. 監(jiān)督管理人員的報告是否及時、充分。12. 工作分配命令明確，時間、要求具體。 指導(dǎo)協(xié)調(diào)1. 指導(dǎo)下屬收集財務(wù)分析相關(guān)的重要財務(wù)信息與市場信息。2. 指導(dǎo)財務(wù)部門合理控制資金的進(jìn)出量。3. 正確協(xié)調(diào)財務(wù)分析與財務(wù)管理部門間的關(guān)系，使工作協(xié)調(diào)一致。4. 以組織一員的身份與上級、下屬、同事及其他有關(guān)人員建立協(xié)調(diào)和諧的工作環(huán)境。5. 正確、及時使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵兩種手段，有效地調(diào)動下屬的工作積極性。6. 客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。7. 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的工作技能和素質(zhì)。8. 教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。9. 及時指出下屬工作中的失誤，并提出正確的改正方

6、案。10. 注重工作目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。11. 迅速的適應(yīng)新情況、新的趨勢和新的管理問題。12. 當(dāng)下屬取得成功或取得某些成績時，能肯定并當(dāng)面贊許。13. 當(dāng)下屬提出建議時，能證實(shí)且很嚴(yán)肅的做綜合考慮，不論是采納還是不采納，都能告之正當(dāng)理由。14. 在分析問題和尋求解決問題方案時，能充分考慮下屬的意見。15. 在指示下屬采取行動或問題之前，先詢問下屬的工作方案和理由再作進(jìn)一步指示。16. 經(jīng)常考慮到與其他部門的關(guān)系，使部門間的工作協(xié)調(diào)一致。17. 集體在做一件事時，如出現(xiàn)茫然無頭緒且做的一團(tuán)糟時，能很快的召集下屬，重新定義每個人的責(zé)任和目標(biāo)。18. 帶頭遵守一切工作制度。 審查報告1. 審查購并企業(yè)的各類財務(wù)報告。2. 審核購并企業(yè)的財務(wù)記錄與資本市場財務(wù)報表的真實(shí)性。3. 審核現(xiàn)金流量財務(wù)報告。4. 審核合作企業(yè)的月度財務(wù)報表。5. 提出購并企業(yè)財務(wù)審核分析報告。6. 提出企業(yè)資本風(fēng)險范圍控制報告。7. 提出資本