建筑施工管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用

1、建筑施工管理創(chuàng)新形式的應(yīng)用2.3優(yōu)化資源配置的重要途徑傳統(tǒng)建筑工程施工管理大都為粗放型管理，資源配置程度較低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，人力資源、物力資源及財力資源沒有得到有效配置，資源利用效率低下。因此，需要建筑企業(yè)積極引用創(chuàng)新形式提升工程施工管理的精細(xì)化程度，優(yōu)化資源配置，提升資源利用率，以此方能改善經(jīng)濟(jì)效益。3建筑施工管理中創(chuàng)新形式的詳細(xì)應(yīng)用及開展趨勢3.1管理觀念創(chuàng)新改革創(chuàng)新，觀念先行，建筑施工管理中應(yīng)用創(chuàng)新形式，首先要對管理觀念進(jìn)展創(chuàng)新，詳細(xì)來說包括以下幾個方面：創(chuàng)新市場觀念。在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化落實的背景下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極樹立并創(chuàng)新市場觀念，在工程工程管理的過程中，積極進(jìn)展市場調(diào)研，分

2、析和評估建筑市場開展規(guī)律和市場需求，以此為導(dǎo)向開展工程施工管理工作；人本化觀念。雖然建筑施工管理涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)眾多，但歸根結(jié)底都是對人的管理，在開展施工管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)樹立人本化管理觀念，站在施工人員的角度去制定有效的管理措施，只有這樣才可以保證管理工作的落實，從而提升管理效率和質(zhì)量；綠色環(huán)保觀念。環(huán)境問題是關(guān)系到人類社會可持續(xù)開展的重要問題，對于建筑施工來說，產(chǎn)生的建筑垃圾、建筑揚(yáng)塵等對環(huán)境帶來了嚴(yán)重的破壞，因此，在應(yīng)用創(chuàng)新形式的過程中，應(yīng)當(dāng)樹立綠色施工觀念，加強(qiáng)綠色施工管理，盡可能降低對周圍環(huán)境的污染和破壞；精細(xì)化觀念。傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)在建筑工程施工過程中管理過于粗放，資源配置不

3、合理，資源利用效率不高，因此在應(yīng)用創(chuàng)新形式的過程中，應(yīng)當(dāng)樹立精細(xì)化管理觀念，提升建筑施工管理的精細(xì)化程度，以此來優(yōu)化資源配置，提升資源利用率，從而改善經(jīng)濟(jì)效益。3.2管理體制創(chuàng)新無規(guī)矩不成方圓，對于建筑施工管理來說，管理體制的建立就是“規(guī)矩，通過管理體制的建立來保證各項管理工作有據(jù)可依，有效落實。因此在應(yīng)用創(chuàng)新形式的過程中，應(yīng)當(dāng)合理創(chuàng)新管理體制。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場化開展趨勢，以建筑市場調(diào)節(jié)機(jī)制為根底，合理創(chuàng)新管理體制。除了總體的管理規(guī)劃外，建筑施工管理體制的創(chuàng)新還表達(dá)在相關(guān)制度的建立和完善方面。因此需要明確內(nèi)部責(zé)任體制，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度、法人制度，明確相關(guān)責(zé)任，提升獨(dú)立法人地位，以

4、此來強(qiáng)化建筑施工管理。3.3管理方法創(chuàng)新管理方法的創(chuàng)新是建筑工程施工管理中應(yīng)用創(chuàng)新形式的關(guān)鍵所在，不同的管理內(nèi)容有著不同的特點，企業(yè)需要結(jié)合管理工作實際情況來合理的選擇管理方法：技術(shù)管理方法創(chuàng)新。建筑工程施工是一項技術(shù)性較強(qiáng)的工作，需要施工人員靈敏掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，這就需要加強(qiáng)技術(shù)管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技術(shù)考核工作，建立技術(shù)監(jiān)視體系，制定科學(xué)的施工技術(shù)方案，并引入先進(jìn)的施工設(shè)備，全面加強(qiáng)技術(shù)管理方法的創(chuàng)新；本錢管理方法創(chuàng)新。本錢管理是建筑工程管理的核心內(nèi)容，與其他各項工作息息相關(guān)，加強(qiáng)本錢管理至關(guān)重要。傳統(tǒng)本錢管理方法有著一定的局限性，沒有將本錢管理與其他管理工作有機(jī)結(jié)合

5、，在新形勢下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)本錢管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的對接，促進(jìn)信息流通，加強(qiáng)本錢控制；人力資源管理方法創(chuàng)新。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建新型人才培養(yǎng)機(jī)制，建立完善的責(zé)任制度、考核制度和獎懲制度，針對不同的工作崗位，合理開展人力資源管理，提升管理能效。3.4管理手段創(chuàng)新近年來，信息技術(shù)在人們?nèi)粘Ｉ钆c工作中的應(yīng)用越來越廣泛，許多企業(yè)在管理工作中引入信息技術(shù)，真正促進(jìn)了現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)。對于建筑企業(yè)來說，建筑施工管理是一項系統(tǒng)性的工程，不僅涉及到眾多信息的存儲和管理，且各個管理環(huán)節(jié)之間存在互相影響，這就需要創(chuàng)新管理手段，積極應(yīng)用信息技術(shù)構(gòu)建一體化的工程管理系統(tǒng)，將財務(wù)管理、本錢管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及平安管理等各個管理環(huán)節(jié)連接在一起，促進(jìn)信息共享和流通，真正實現(xiàn)建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和質(zhì)量。4完畢語綜上所述，建筑施工管理中的創(chuàng)新形式的應(yīng)用不能僅停留在理念創(chuàng)新的層面上，而是從本質(zhì)上、對制度的革命，因此，企業(yè)的管理者們必須清楚自身企業(yè)的開展現(xiàn)狀和當(dāng)代經(jīng)濟(jì)開展趨勢，打破傳統(tǒng)管理體制的枷鎖，改變固有思維，創(chuàng)新管理的新方式、新方法，從根本上改變建筑企業(yè)施工管理，順應(yīng)時代開展，從而提升建筑施工企業(yè)管理程度，進(jìn)步建筑施工企業(yè)效益，使其實現(xiàn)長遠(yuǎn)開展。參考文獻(xiàn)1李紅莉.建筑工程管理中創(chuàng)新形式的應(yīng)用及開展J.江西建材，2021，14：280281.2龍江.試分析建