醫(yī)院年終工作總結(jié)例文.doc

1、醫(yī)院年終工作總結(jié)例文工作匯報(bào)/工作方案/醫(yī)院工作總結(jié)姓名：_單位：_日期：_編號(hào)：YB-ZJ-054900醫(yī)院年終工作總結(jié)范文Hospital year end work summary 3工作總結(jié) | WORK SUMMARY 醫(yī)院工作總結(jié)第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 醫(yī)院年終工作總結(jié)范文醫(yī)院年終工作總結(jié)一：20_ 年，本人在院長(zhǎng)的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守執(zhí)行院部各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法 , 盡心守責(zé)，全面貫徹執(zhí)行落實(shí)到實(shí)處。積極主動(dòng)做好醫(yī)技科管理工作，認(rèn)真組織 科室 開(kāi)展“醫(yī)院管理年 評(píng)議 ”學(xué)習(xí)活動(dòng) 以及政風(fēng)行風(fēng)建立評(píng)議活動(dòng) 反專(zhuān)項(xiàng) 治理文件 ,通過(guò)反復(fù)學(xué)習(xí)，加深領(lǐng)會(huì)，充分認(rèn)識(shí) 體會(huì) 此次專(zhuān)項(xiàng)治理工

2、作的 重要性 ，根據(jù)院部要求，查找對(duì)照，進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)。醫(yī)技科是多個(gè)小科室組成，人員分散，勞動(dòng)紀(jì)律觀念不強(qiáng)，個(gè)別經(jīng)常遲到，工作拖拉現(xiàn)象。今年來(lái)，通過(guò)組織加強(qiáng)政治思想教育學(xué)習(xí)， 堅(jiān)持 查崗登記， 查漏補(bǔ)缺，談心交流,進(jìn)步了思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了勞動(dòng)紀(jì)律觀念，進(jìn)步了醫(yī)療 診斷技術(shù) 質(zhì)量，優(yōu)化 端正 醫(yī)療效勞 態(tài)度 。樹(shù)立 愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)守崗位，以身作那么起著帶頭模范作用，共同努力創(chuàng)立醫(yī)患和諧關(guān)系的綠色環(huán)境，逐步 進(jìn)步 完善醫(yī)技科管理工作。在 CT 室工作中，肩負(fù)著管理工作者。以身作那么，保護(hù)公家財(cái)產(chǎn)，經(jīng)常對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備進(jìn)展檢查，除塵保潔，標(biāo)準(zhǔn) CT 檢查，維護(hù) CT 機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，方便廣闊人民群眾就醫(yī)撿查，效

3、益醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入。為進(jìn)一步進(jìn)步 CT 診斷質(zhì)量，不斷學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)知識(shí)，結(jié)合國(guó)內(nèi)各大醫(yī)院 CT 影像專(zhuān)業(yè)同行，積極參與網(wǎng)上影像學(xué)習(xí)、交流和疑難病例的討論。從而汲取新的知識(shí)，新的技術(shù)，積累豐富經(jīng)歷用于總結(jié)簡(jiǎn)介：本醫(yī)院工作總結(jié)主要對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析p 和研究，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，得出經(jīng)歷教訓(xùn)，探索事物的開(kāi)展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書(shū)面文體，本內(nèi)容已經(jīng)過(guò)排版和校對(duì)，請(qǐng)放心下載使用。工作總結(jié) | WORK SUMMARY 醫(yī)院工作總結(jié)第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 本職工作。加強(qiáng)組織本科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和病例討論，有效進(jìn)步 CT 診斷的準(zhǔn)確率。堅(jiān)持以人為本，以“病人為中心”的效勞宗旨，效勞周到，態(tài)

4、度和藹，時(shí)刻為病人著想，不管節(jié)假日，更深夜寒，對(duì)急診病人的 CT 檢查 , 耐醫(yī)院工作，任重道遠(yuǎn)，今后加倍努力，積極工作，為醫(yī)院開(kāi)展作出更大奉獻(xiàn)。醫(yī)院年終工作總結(jié)二：一年來(lái)，我院在各級(jí)黨委政府及上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，以新的醫(yī)改政策為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持科學(xué)開(kāi)展觀，以“病人為中心，以質(zhì)量為核心”，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”，狠抓職工素質(zhì)教育和醫(yī)院制度建立，建立完善質(zhì)控體系，注重人才培養(yǎng)與引進(jìn)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。重抓醫(yī)療效勞質(zhì)量，有效地履行了醫(yī)院的職能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入 450 余萬(wàn)元，其中醫(yī)療收入 300 余萬(wàn)元，全面完成了 20_ 年度目的工作任務(wù)。(一) 主 要 成 績(jī)1、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立 樹(shù)立醫(yī)院新形象。

5、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立，樹(shù)立醫(yī)院新形象，全面推進(jìn)衛(wèi)惹事業(yè)的安康開(kāi)展。(1)、我們組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)。開(kāi)展先進(jìn)人物事跡教育，充分利用電視、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式介紹醫(yī)院的實(shí)際情況。(2)、自查自糾，針對(duì)醫(yī)院存在的問(wèn)題，立即進(jìn)展整改。(3)、藥品標(biāo)準(zhǔn)了采購(gòu)渠道及程序、杜絕了大處方和開(kāi)單提成。(4)、制止醫(yī)務(wù)人員收紅包。(5)、建章立制，完善制度。通過(guò)加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立工作，進(jìn)步了職工思想意識(shí);樹(shù)立“八榮八恥”榮辱觀念，增強(qiáng)了職業(yè)責(zé)任感和使命感，強(qiáng)化了誠(chéng)信效勞的行業(yè)理論，重新樹(shù)立醫(yī)院新形象，使“白衣天使”的形象得到工作總結(jié) | WORK SUMMARY 醫(yī)院工作總結(jié)第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 升華，促進(jìn)了我院

6、醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)安康開(kāi)展。2、加強(qiáng)硬件建立，施行人才興院。醫(yī)院購(gòu)置了 DR、500 毫安 _ 光機(jī)、C 臂、血球儀、B 超、心電監(jiān)護(hù)儀及手術(shù)室的建立擴(kuò)大了輔檢檢測(cè)工程，進(jìn)步醫(yī)療診斷程度。施行人才興院戰(zhàn)略，今年培訓(xùn)和引進(jìn)了大批的醫(yī)務(wù)人員外科一人，進(jìn)步了醫(yī)院整體業(yè)務(wù)程度。3、加強(qiáng)醫(yī)院環(huán)節(jié)管理，進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量。(1)加強(qiáng)有關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)。強(qiáng)化各級(jí)醫(yī)護(hù)人員的質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、效勞意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，將醫(yī)療質(zhì)量管理融入了人力資管理中。加強(qiáng)普法教育的力度，組織職工學(xué)習(xí)了醫(yī)療事故處理?xiàng)l例、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護(hù)理管理方法及舉證責(zé)任倒置等醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)準(zhǔn)入制度。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際制訂了醫(yī)療事故預(yù)防和處理預(yù)案

7、、醫(yī)療質(zhì)量控制管理方案，強(qiáng)化了崗前培訓(xùn)，加大了對(duì)醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故預(yù)防和處理的力度。(2)建立健全了較完善的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控體系。一是加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)了各種醫(yī)療文件的記錄;二是加強(qiáng)了手術(shù)同意書(shū)、麻醉同意書(shū)、特殊檢查同意書(shū)、重危病人治療同意書(shū)等簽字手續(xù)。推行病人“知情權(quán)”和事先告知制度，有效地標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)療質(zhì)量。(3)不斷完善護(hù)理形式，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。堅(jiān)持三級(jí)護(hù)理管理責(zé)任制，建立完善各級(jí)護(hù)理人員制度、職責(zé)，專(zhuān)科護(hù)理常規(guī)，各級(jí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理操作常規(guī)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。成立了護(hù)理質(zhì)量考評(píng)組，定期進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量檢查或自查，以及醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)講評(píng)。同時(shí)強(qiáng)化了效勞意識(shí)及人文關(guān)心，有效地與病人溝通，建立了良好的醫(yī)患關(guān)系，病人對(duì)護(hù)理

8、質(zhì)量的滿意率達(dá) 95%以上。工作總結(jié) | WORK SUMMARY 醫(yī)院工作總結(jié)第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè)(4)建立“綠色導(dǎo)醫(yī)生命通道”。開(kāi)展心肺復(fù)蘇考試和急診搶救操作比賽，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，舉行業(yè)務(wù)講座三次，三基考試合格率 95%。配制了心電監(jiān)護(hù)儀、裝備了急救 、向社會(huì)公布了 號(hào)碼。制定了“急診管理”，明確了急診搶救制度、職責(zé)及操作程序，強(qiáng)化了急診、出診環(huán)節(jié)管理，進(jìn)步了急診搶救應(yīng)急才能。4、堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，實(shí)在做好醫(yī)院感染管理工作。(1)強(qiáng)化各種傳染病報(bào)告、措施到位、責(zé)任到人，確保了人民群眾的生命平安。(2)加強(qiáng)了醫(yī)院感染管理工作，建立了醫(yī)院感染管理委員會(huì)，補(bǔ)充、修改、完善了控制醫(yī)院感染的措施，

9、嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)了對(duì)一次性衛(wèi)生用品的管理，一次性注射器、輸液器用后消毒毀形率 100%，強(qiáng)化了對(duì)醫(yī)院感染管理的日常監(jiān)控監(jiān)測(cè)力度，特別是對(duì)供給室、手術(shù)室、治療室重要環(huán)節(jié)的監(jiān)測(cè)，較好地控制了醫(yī)院感染的發(fā)生。5、加強(qiáng)食品衛(wèi)生監(jiān)視管理。加強(qiáng)經(jīng)常性對(duì)區(qū)域公共衛(wèi)生，醫(yī)院伙食團(tuán)的衛(wèi)生檢查，對(duì)不符合衛(wèi)生要求的提出了整改意見(jiàn)，下發(fā)了整改通知書(shū)，限期改良。6、進(jìn)一步完善農(nóng)村合作醫(yī)療工作。今年是新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度在我醫(yī)施行的第二年，確實(shí)表達(dá)了政府得民心、農(nóng)民得實(shí)惠、醫(yī)院添效益。(1)、是我院完善了各項(xiàng)規(guī)章制度;(2)、是我院完善了新農(nóng)村合的對(duì)碼工作;(3)、是標(biāo)準(zhǔn)了網(wǎng)絡(luò)報(bào)帳等相關(guān)工作。

10、工作總結(jié) | WORK SUMMARY 醫(yī)院工作總結(jié)第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè)7、其他工作。(1)、是依法辦院，標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)執(zhí)業(yè)行為。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、中華人民共和國(guó)護(hù)士管理方法以及衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)學(xué)畢業(yè)生暫未獲得醫(yī)師資格從事診療活動(dòng)有關(guān)問(wèn)題的批復(fù)等相關(guān)法律法規(guī)，(2)、是為了維護(hù)人民群眾的生命平安，清理和標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)護(hù)人員的執(zhí)業(yè)和注冊(cè)工作。(3)、是完善了醫(yī)院醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)答應(yīng)證及各種證件的驗(yàn)換證工作。(二)存在的問(wèn)題(1)、國(guó)家沒(méi)有財(cái)政投入，醫(yī)院負(fù)債太大，醫(yī)療設(shè)備短缺，制約了醫(yī)院的開(kāi)展;(2)、民營(yíng)醫(yī)院條件差，職工待遇較低，專(zhuān)科以上學(xué)歷的醫(yī)學(xué)畢業(yè)生不愿意到民營(yíng)醫(yī)院工作，本單位的人才留不住，加之市直

11、轄機(jī)構(gòu)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)醫(yī)院面臨著人才缺乏的嚴(yán)重困難，同時(shí)由于本院特殊地理位置，病員少，效益差，在開(kāi)展上更是舉步維艱;(3)、民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院的不合理的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，特別是醫(yī)改后，消減了民營(yíng)醫(yī)院的就診人次;(4)、民營(yíng)醫(yī)院人力與財(cái)力有限，參加各方面的公益工作非常困難。20_ 年我院在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，經(jīng)全院職工齊心努力，全年完成門(mén)診 1.5 萬(wàn)多人次，全年業(yè)務(wù)總收入 450 余萬(wàn)元。在新的一年里，我院將繼續(xù)加強(qiáng)管理、深化開(kāi)展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)、進(jìn)步醫(yī)護(hù)質(zhì)量、提升效勞程度、強(qiáng)化人才培訓(xùn)與引進(jìn)，加強(qiáng)根底設(shè)施建立，力爭(zhēng)在 20_ 年得到更好的開(kāi)展。醫(yī)院年終工作總結(jié)三：工作總結(jié) | WORK SU

12、MMARY 醫(yī)院工作總結(jié)第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè)20_ 年以來(lái)，在縣衛(wèi)生局及我院指導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員以黨的 _ 大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)開(kāi)展觀，更新思想觀念、改良工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作目的，現(xiàn)總結(jié)如下：一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完本錢(qián)年度目的任務(wù)本年共收治 806 例患者，比 20_ 年多收 20_人，年純收入 306278.5 元，達(dá)歷史最高成績(jī)。20_ 年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。二、深化開(kāi)展先進(jìn)性教育，進(jìn)步干部職工的政治思想素質(zhì)。自今年 1 月份以來(lái)，我科貫徹開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活

13、動(dòng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信心，從責(zé)任意識(shí)、平安意識(shí)、效勞意識(shí)來(lái)教育職工，進(jìn)步職工的事業(yè)心和責(zé)任心;從工作作風(fēng)和工作才能等方面查找缺乏，認(rèn)真整改;通過(guò)下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動(dòng)進(jìn)一步進(jìn)步了職工救死扶傷和全心全意為人民效勞的宗旨教育，全面提升了科室形象。三、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，優(yōu)化效勞環(huán)境，進(jìn)步效勞質(zhì)量。從今年 1 月份起，在全科廣泛開(kāi)展向社會(huì)效勞承諾活動(dòng)，自覺(jué)承受社會(huì)監(jiān)視?？剖宜嗅t(yī)護(hù)人員不承受病人的請(qǐng)客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi)、亂檢查、亂用藥。把效勞環(huán)境人性化、效勞工作標(biāo)準(zhǔn)化、效勞工程特色化、文明創(chuàng)立常態(tài)化、投訴處理快捷化、進(jìn)步社會(huì)美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去。落實(shí)醫(yī)療效勞標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)周六、周日醫(yī)

14、生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度、建立“醫(yī)患隨訪”，科室在堅(jiān)持對(duì)病人施行個(gè)性化醫(yī)療、人性化效勞，吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅?lái)診，門(mén)診病人、住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，到達(dá)了歷史最好程度。四、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療質(zhì)量管理，進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度 工作總結(jié) | WORK SUMMARY 醫(yī)院工作總結(jié)第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè)1.注重人才隊(duì)伍建立，引進(jìn)利用先進(jìn)技術(shù)我科人員利用早班交班時(shí)間、休息時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，利用病歷討論，上級(jí)醫(yī)師查房積累臨床經(jīng)歷，業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。并且屢次利用單位組織外出時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)其他醫(yī)院的長(zhǎng)處。學(xué)習(xí)掌握了氧噴技術(shù)，藍(lán)光床應(yīng)用。2.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)科內(nèi)定期召開(kāi)會(huì)議，每周一次，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療平安

15、，狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行;每月兩次平安質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。3.抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控(1)入院時(shí)：詳問(wèn)病史、全面查體，嚴(yán)格用藥;(2)住院時(shí)：嚴(yán)密觀察，平安護(hù)理，文明效勞;(3)出院時(shí)：交待事項(xiàng)，建立感情，定期隨訪。4、加大平安管理力度制定實(shí)在有效的平安管理措施。平安是保證科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹(shù)立結(jié)實(shí)的平安意識(shí)，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。定期進(jìn)展平安教育，做到制度化、經(jīng)常化。定期對(duì)病歷進(jìn)展檢查和評(píng)估。定期對(duì)平安隱患進(jìn)展檢查和評(píng)估：四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反應(yīng)制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點(diǎn)監(jiān)視護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)管理，定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)展歸因分析p ，從中汲取教訓(xùn)，提出防范和改良措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)工作總結(jié) | WORK SUMMARY 醫(yī)院工作總結(jié)第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核方案和護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì)，提升護(hù)理隊(duì)伍科研程度和技術(shù)創(chuàng)新才能。五、加強(qiáng)學(xué)科建立，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速開(kāi)展繼續(xù)沿著“突出本科室特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)”的開(kāi)展思路，把科