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文檔簡介

1、第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、單項(xiàng)選擇題1、D連鎖有限公司歷經(jīng)十年發(fā)展取得了可觀的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)一直秉承著“親情溝通,關(guān)愛健康”的經(jīng)營理念,該經(jīng)營理念屬于()。A、經(jīng)營哲學(xué)B、公司目的C、公司目標(biāo)D、公司功能2、公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn),下列關(guān)于公司目的說法不正確的是()。A、組織按其存在理由可以分為兩大類:營利組織和非營利組織B、一般而言,企業(yè)是最普通的營利組織,紅十字會(huì)是最普通的非營利組織C、營利組織首要目的是履行社會(huì)責(zé)任D、非營利組織的首要目的是提高社會(huì)福利、促進(jìn)政治和社會(huì)變革3、W公司是全球最大的電腦軟件提供商,以研發(fā)、制造、授權(quán)和提供廣泛的電腦軟件服務(wù)業(yè)務(wù)

2、為主。2016年公司從日本引進(jìn)了新的汽車生產(chǎn)設(shè)備,開始打造智能汽車,為此聘請專家給員工培訓(xùn)操作技能。W公司這一系列行為沒有涉及的戰(zhàn)略變革類型是()。A、技術(shù)變革B、產(chǎn)品和服務(wù)變革C、結(jié)構(gòu)和體系變革D、人員變革4、 在戰(zhàn)略變革中最重要也最困難的是()。A、變革資金的籌集B、變革方式的選擇C、對人的行為的掌控D、變革節(jié)奏的把握5、 下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的說法中,不正確的是()。A、在很多情況下,漸進(jìn)性的變化導(dǎo)致了戰(zhàn)略變革B、漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生C、革命性變革涉及的是急劇變化D、漸進(jìn)性變革也會(huì)影響整個(gè)企業(yè)體系6、下列關(guān)于戰(zhàn)略管理表述的選項(xiàng)中,錯(cuò)誤的是()。A、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的

3、綜合性管理B、戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和職能管理者來推動(dòng)和實(shí)施C、企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)應(yīng)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或變更D、戰(zhàn)略管理的核心是對企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和管理7、甲公司認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)是對企業(yè)使命的具體體現(xiàn),在進(jìn)行最終的戰(zhàn)略決策時(shí)選擇對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案。甲公司選擇戰(zhàn)略的方法是()。A、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略B、提交上級管理部門審批C、聘請外部機(jī)構(gòu)D、聘請外部咨詢專家8、 下列關(guān)于戰(zhàn)略的說法中不正確的是()。A、公司戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)層次B、總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型C、業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)

4、略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本類型D、職能戰(zhàn)略僅包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略9、 甲公司是一家民營企業(yè),近年來發(fā)展較為迅速。但是受2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅萎縮。 為明確公司下一步發(fā)展方向,企業(yè)的高層管理人員決定對下屬部門不做具體規(guī)定,求各部門積極提交戰(zhàn)略方案,企業(yè)高級管理人員在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上,加以協(xié)調(diào)和平衡,各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。 根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司形成戰(zhàn)略的方法是 (A、團(tuán)隊(duì)結(jié)合B、自上而下C、自下而上D、上下結(jié)合10、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè),主營業(yè)務(wù)為家電制造,其

5、余業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸、酒店經(jīng)營。在國家開始對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控后,房地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨巨大的資金壓力,并對其他業(yè)務(wù)也產(chǎn)生了連帶作用。經(jīng)慎重分析后, 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離,將其出售給另外一家大型企業(yè),并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。該公司的這一做法屬于()。A、總體戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略11、在處理變革的阻力時(shí),管理層不應(yīng)當(dāng)考慮()。A、變革的節(jié)奏B、變革的管理方式C、變革的范圍D、變革的動(dòng)力二、多項(xiàng)選擇題1、S公司是美國一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè),提供全行業(yè)最齊全的文件處理產(chǎn)品和服務(wù),包括復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀等一系列的文件管理服務(wù),下列屬于S公司

6、未來目標(biāo)的有()。A、 未來3年內(nèi),海外營業(yè)額占總營業(yè)額的比重由15%提高到20%B、 到2020年,海外建成15個(gè)生產(chǎn)基地,實(shí)現(xiàn)2/3外銷的目標(biāo)C、在未來的三年內(nèi),股利增長率以及投資回報(bào)率增長一倍D、以服務(wù)取勝,為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)2、甲公司是最近新成立的公司,目前只有三個(gè)創(chuàng)始人負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù),為了更好的評估制定出的幾個(gè)戰(zhàn)略備選方案,三個(gè)創(chuàng)始人的意見如下:王一說:選出來的戰(zhàn)略得能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),滿足適宜性標(biāo)準(zhǔn)才行。趙二說:戰(zhàn)略得能落實(shí)、能具體實(shí)施才行,不能天馬行空。李三說:選擇的戰(zhàn)略要能被投資人接受,符合利益相關(guān)者的期望才行。根據(jù)以上描述,三位創(chuàng)始人涉及的評估戰(zhàn)略備選方案標(biāo)準(zhǔn)有()。A、可

7、行性標(biāo)準(zhǔn)B、可接受性標(biāo)準(zhǔn)C、適宜性標(biāo)準(zhǔn)D、合理性標(biāo)準(zhǔn)3、 在企業(yè)戰(zhàn)略變革過程中,需要調(diào)整企業(yè)理念。下列各項(xiàng)中屬于調(diào)整企業(yè)理念的有()。A、確定企業(yè)使命B、企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位C、確立經(jīng)營思想D、建立行為準(zhǔn)則以約束和要求員工4、M公司成立于2010年,主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國俄羅斯。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功, 該企業(yè)決定對俄羅斯的環(huán)境進(jìn)行全面評估,那么進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要包括()。A、宏觀環(huán)境分析B、企業(yè)能力分析C、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析D、競爭環(huán)境分析5、公司宗旨反應(yīng)公司的定位。下列各項(xiàng)中屬于公司宗旨的有()。A、用人人可負(fù)擔(dān)得起的價(jià)格提供共享自行車服務(wù)B、讓我們生活的城市更美好C、吃喝玩樂全都有D、提供方便快捷的網(wǎng)上外賣訂餐服務(wù)6、戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng),為了將戰(zhàn)略付諸實(shí)施,需要制定一些關(guān)鍵的決策。下列各項(xiàng)中,屬于戰(zhàn)略實(shí)施需要解決的主要問題有()。A、確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)B、保證人員和制度的有效管理C、協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面的關(guān)系D、正確處理和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部

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