某公司管理年活動(dòng)實(shí)施方案

1、某公司“管理年”活動(dòng)實(shí)施方案 某公司“管理年”活動(dòng)實(shí)施方案某公司“管理年”活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各項(xiàng)管理工作，創(chuàng)新管理方式，提高管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高和企業(yè)發(fā)展，按照縣局“管理年”活動(dòng)實(shí)施方案的有關(guān)要求，特制定我公司“管理年”活動(dòng)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“兩個(gè)率先”為目標(biāo)，深入推進(jìn)“五大戰(zhàn)略”，強(qiáng)化管理力度，創(chuàng)新管理手段，規(guī)范管理行為，促進(jìn)各項(xiàng)管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。二、遵循原則1.堅(jiān)持有針對(duì)性，從實(shí)際出發(fā)的原則；2.堅(jiān)持不走過(guò)場(chǎng)、注重實(shí)效的原則；3.堅(jiān)持改革和管理相結(jié)合的原則；4.堅(jiān)持促進(jìn)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的原

2、則；5.堅(jiān)持科學(xué)化、高起點(diǎn)、上水平的原則。三、具體目標(biāo)通過(guò)實(shí)施“管理年”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理科學(xué)化，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、物資管理系統(tǒng)化。建立工作績(jī)效考評(píng)體系，保證公司在“管理年”活動(dòng)中企業(yè)實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。四、工作內(nèi)容1、完善管理制度，強(qiáng)化管理手段。對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行充實(shí)和完善，彌補(bǔ)管理制度死角，提高制度針對(duì)性和實(shí)效性。不斷創(chuàng)新規(guī)章制度，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范。建立機(jī)制，編制造林公司管理辦法規(guī)章制度匯編。杜絕有章不循、違章不究、紀(jì)律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。2.建立運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)一致、辦事高效、行為規(guī)范的管理機(jī)制。完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，抓好崗位操作，建立健

3、全各種原始記錄、憑證、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息收集、分析、處理和反饋。健全信息網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，嚴(yán)格按責(zé)任狀考核實(shí)際工作，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。從理順職能入手，徹底解決職能模糊、權(quán)責(zé)脫節(jié)的問(wèn)題。各股室責(zé)任人和工作人員制定并推行崗位責(zé)任制。3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)力的管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，嚴(yán)細(xì)管理，增收節(jié)支，實(shí)行資金撥付跟蹤問(wèn)效制，使有限的資金達(dá)到高效利用。4.對(duì)現(xiàn)有庫(kù)房庫(kù)存物資進(jìn)行清查并分類(lèi)，嚴(yán)格報(bào)廢物資與可利用物資界限，對(duì)報(bào)廢物資想辦法改造，詳細(xì)庫(kù)存物資管理，做到物盡其用，盡最大可能發(fā)揮其利用價(jià)值。5、在機(jī)械設(shè)備維修上，進(jìn)一步加大修舊利廢、技

4、術(shù)改造與創(chuàng)新的力度。五、實(shí)施步驟按照縣局的要求，“管理年”活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行第一階段：學(xué)習(xí)動(dòng)員階段根據(jù)縣局要求，及時(shí)召開(kāi)“管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)全公司“管理年”活動(dòng)進(jìn)行全面部署和動(dòng)員。積極組織單位干部職工深入學(xué)習(xí)討論，增強(qiáng)管理的緊迫性和責(zé)任感。第二階段：查擺問(wèn)題階段要全面總結(jié)以往管理工作的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，重點(diǎn)查干部的管理思想是否與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)；管理規(guī)章制度的落實(shí)情況是否到位，是否存在有章不循、違章不究現(xiàn)象；是否存在管理漏洞、損失浪費(fèi)現(xiàn)象。各部門(mén)要對(duì)照方案要求查找自身存在的突出問(wèn)題，對(duì)照檢查在管理工作自身服務(wù)意識(shí)、服務(wù)手段、執(zhí)政能力存在的主要差距。第三階段：組織實(shí)施階段各部門(mén)要針對(duì)存在的問(wèn)

5、題，建立健全管理制度和行為規(guī)范，使之與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制相適應(yīng)。通過(guò)修改、補(bǔ)充、完善，編制符合自身管理實(shí)際的規(guī)章制度。要狠抓制度的貫徹落實(shí)，加大管理工作的整頓力度，加強(qiáng)對(duì)干部職工教育培訓(xùn)，提高服務(wù)意識(shí)與技能，提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。要強(qiáng)化落實(shí)增收節(jié)支目標(biāo)與具體措施，明確分工責(zé)任，健全激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)增收節(jié)支獎(jiǎng)懲辦法，確保全面實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)任務(wù)。第四階段：檢查驗(yàn)收階段由公司“管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查本單位各部門(mén)在“管理年”活動(dòng)中既定的目標(biāo)完成情況和活動(dòng)實(shí)施效果。年末召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行總結(jié)和評(píng)比，并對(duì)活動(dòng)開(kāi)展好的部門(mén)、個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)開(kāi)展不積極，效果差的部門(mén)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。六、組織機(jī)構(gòu)為開(kāi)展好“管理年”活動(dòng)，公司成立“管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：七、具體要求1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極討論。加強(qiáng)對(duì)縣局“管理年”活動(dòng)實(shí)施方案的研究學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，并圍繞本單位的實(shí)際，討論研究在管理意識(shí)、管理制度、管理方法等方面存在的問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)，把思想統(tǒng)一到管理上來(lái)，形成重管理、重效率的良好氛圍。2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，保證工作實(shí)效。公司“管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要確立領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，明確責(zé)任與分工，真正負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保本項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處，真正為企業(yè)帶來(lái)