某公司薪資規(guī)定實(shí)用精品資料(00001)

1、第九章 薪資第五十四條 各部門(mén)/分公司/辦事處等工資制度可參照制定。第五十五條 薪資制度的宗旨為“永續(xù)經(jīng)營(yíng)，成果共享”，體現(xiàn)“以貢獻(xiàn)論薪酬”的原則，激勵(lì)員工努力工作，以獲得與業(yè)績(jī)相應(yīng)的報(bào)酬。第五十六條薪資類(lèi)別：按不同的分類(lèi)方法具體區(qū)分如下：分類(lèi)方法工資種類(lèi)適應(yīng)對(duì)象區(qū)分原則工資制度工資表發(fā)放時(shí)間年薪部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)目標(biāo)責(zé)任制核算、計(jì)發(fā)業(yè)務(wù)特點(diǎn)技術(shù)含量工作性質(zhì)勞動(dòng)強(qiáng)度基礎(chǔ)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)基本技能勞動(dòng)環(huán)境勞動(dòng)態(tài)度責(zé)任大小結(jié)合實(shí)際需要，各單位、部門(mén)分別制定相應(yīng)的工資考核制度，報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)后備案執(zhí)行1、 依據(jù)工資制度造表；2、 誰(shuí)用人，誰(shuí)做工資表。月薪全員考核方法綜合考核工資職能人員績(jī)效考核工資銷(xiāo)售/施工人員計(jì)量

2、考核工資計(jì)件工資技工/輔助工工時(shí)考核工資小時(shí)工資第五十七條 工資定額分配：1、 由綜合管理辦公室按照通信公司與各部門(mén)/單位簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)及當(dāng)月考核結(jié)果確定部門(mén)/單位的工資總額，各部門(mén)/單位依照內(nèi)部考核結(jié)果進(jìn)行再分配。具體分解方法如下：管理人工成本科長(zhǎng)/主任及公司任命的主管 二線(xiàn)人工成本各職能部門(mén)工作人員及職能人員噸位總?cè)斯こ杀?生產(chǎn)一線(xiàn)人工成本各車(chē)間、各輔助工種2、人工總成本費(fèi)用采取浮動(dòng)制，隨生產(chǎn)的淡旺季互補(bǔ)。但全年的平均水平不得大于固定噸位總工資。第五十八條 月工資結(jié)構(gòu)：薪金=基本工資（出勤工資+加班工資）+考核工資+各類(lèi)津貼+月獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰1、基本工資：與當(dāng)月出勤直接掛鉤。2、考核工資：根據(jù)部

3、門(mén)對(duì)每位員工的考核結(jié)果計(jì)算個(gè)人的考核工資。3、各類(lèi)津貼：技術(shù)等級(jí)津貼、特殊貢獻(xiàn)津貼。4、獎(jiǎng)金：分為月獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)，根據(jù)產(chǎn)量和工作量情況而定。5、獎(jiǎng)罰：根據(jù)公司相關(guān)制度做出的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰。注：加班工資：公休日、法定節(jié)假日加班均按1：1計(jì)算工作時(shí)間和工資或安排同等時(shí)間的換休：在法定節(jié)假日加班或值班并無(wú)法換休的按天另發(fā)給25元的補(bǔ)貼。第五十九條 基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（詳見(jiàn)下表）基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)崗位類(lèi)別崗 位等 級(jí)崗位名稱(chēng)級(jí)差基本基準(zhǔn)工資崗位技能分級(jí)0123456管理人員1-1公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)20015000+200+400+600+800100012001-2部門(mén)經(jīng)理/分公司經(jīng)理10010000+100+200+

4、300+400+500+6001-3項(xiàng)目經(jīng)理/主任工程師辦公室主任10010000+100+200+300+400+500+5501-4科長(zhǎng)/車(chē)間主任10010000+100+200+300+4004505001-5室主任1008000+100+200+300+400420450主管2-1高級(jí)主管10010000+100+200+300+400+4004502-2中級(jí)主管1006000+100+200+300+400-2-3初級(jí)主管505000+50+100+150+200-主辦3-1高級(jí)主辦505000+50+100+150+200-3-2中級(jí)主辦504500+50+100+150-3-3初

5、級(jí)主辦504000+50+100+150-技工J-1高級(jí)技工506000+50+100+150-適用于非量化工人J-2中級(jí)技工5000+50+100+150-J-3初級(jí)技工4000+50+100+150-普工P-1輔助工/物傳工503000+50+100+150-P-2普 工503000+50+100+150-勤務(wù)Q-1保 潔503000+50+100+150- 說(shuō)明：1、 若泄露本人工資、打探他人工資者，各處以200元以上罰款，直至開(kāi)除；若審核薪資/發(fā)薪人員泄密，調(diào)離崗位，并加倍處罰。2、員工調(diào)級(jí)每次最多不超過(guò)一級(jí)（不含崗位變動(dòng)）。3、員工工資的確定由用人部門(mén)建議，綜合管理辦公室審核后，必要

6、時(shí)報(bào)行政副總批準(zhǔn)。新入職員工工資確定后由綜合管理辦公室告知本人。4、工資按日計(jì)算，按月支付。5、日薪標(biāo)準(zhǔn)=基本工資月標(biāo)準(zhǔn)工作日（日薪標(biāo)準(zhǔn)用于計(jì)算加班和各類(lèi)扣薪）第六十條各類(lèi)津貼當(dāng)月出滿(mǎn)勤，各類(lèi)津貼按100%計(jì)發(fā)：當(dāng)月出勤超過(guò)半月而不足滿(mǎn)月者，按50%計(jì)發(fā)；當(dāng)月出勤不足半月者，不享受各類(lèi)津貼。1、技術(shù)等級(jí)津貼：具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表。此表津貼應(yīng)以公司所評(píng)聘的技術(shù)等級(jí)為準(zhǔn)。技術(shù)等級(jí)津貼技術(shù)等級(jí)初級(jí)技工中級(jí)技工高級(jí)技工初級(jí)技師中級(jí)技師高級(jí)技師津貼10元/月20元/月40元/月40元/月60元/月80元/月2、特殊貢獻(xiàn)津貼：在創(chuàng)業(yè)、重大攻關(guān)中有特殊貢獻(xiàn)的，由所在部門(mén)提出，綜合管理辦公室審核后，經(jīng)行政副總批準(zhǔn)享

7、受該津貼。第六十一條獎(jiǎng)金：分為月獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。1、月獎(jiǎng)：與公司的整體效益掛鉤，月發(fā)貨量等于或大于全年度平均計(jì)劃產(chǎn)量且無(wú)虧損時(shí)享有，獎(jiǎng)金分配辦法由部門(mén)提出，報(bào)行政副總審批后執(zhí)行。2、年終獎(jiǎng)：公司在年終根據(jù)公司盈利情況，按年度考核情況進(jìn)行對(duì)員工年平均工資的一倍工資發(fā)放.第六十二條社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)部分由公司在每月工資中代扣代繳（詳見(jiàn)第十一章）。第六十三條薪資計(jì)算及發(fā)放1、基本工資按工作時(shí)間計(jì)算，考核工資根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算，按月支付。每月薪資計(jì)算期限為每月1日月底。2、薪資計(jì)算時(shí)，小數(shù)點(diǎn)后保留兩位有效數(shù)字，單位：（元）。3、每月20日發(fā)放上月薪資。如遇公休日或法定節(jié)假日，則酌情提前或順延發(fā)放。4、員工的薪

8、資直接轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資帳戶(hù)，發(fā)薪日只發(fā)薪資單，薪資單由公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)、發(fā)放。員工領(lǐng)到薪資單憑工資存折/卡到銀行支取工資。5、離職工資結(jié)算：（1）離職人員手續(xù)清單須于七日內(nèi)辦理完畢，到財(cái)務(wù)部結(jié)算當(dāng)月工資. 第六十四條 工資制度 每月月初各部門(mén)/單位依據(jù)本部門(mén)、本單位的考核結(jié)果及內(nèi)部分配辦法計(jì)算工資，綜合管理辦公室依據(jù)人力成本定額和相應(yīng)的考核體系對(duì)部門(mén)工資總額進(jìn)行審核。各工資考核制度均作為本制度的附件，沒(méi)有工資考核制度不得上報(bào)工資。各工資考核制度要事先經(jīng)綜合管理辦公室審核，并報(bào)行政副總或經(jīng)營(yíng)副總批準(zhǔn)后方為有效。第六十五條 勞資業(yè)務(wù)管理勞資的業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)為綜合管理辦公室，具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、要

9、求以及工資員的業(yè)務(wù)管理由綜合管理辦公室負(fù)責(zé)。（詳見(jiàn)如下勞資員業(yè)務(wù)管理辦法）勞資員業(yè)務(wù)管理辦法1、實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的管理辦法；2、公司勞資業(yè)務(wù)分為十大部分：綜合辦勞資業(yè)務(wù)、加工車(chē)間勞資業(yè)務(wù)、技術(shù)質(zhì)量部勞資業(yè)務(wù)。每部分勞資業(yè)務(wù)設(shè)有專(zhuān)職或兼職勞資員一名，勞資員業(yè)務(wù)統(tǒng)一歸口綜合管理辦公室進(jìn)行管理、考核。3、職責(zé)范圍：（1）每月員工工資及帳號(hào)的造表工作；每月員工工資條的填寫(xiě)、發(fā)放工作；離職員工工資的結(jié)算工作；勞資成本分析工作；其它有關(guān)勞資報(bào)表的工作。（2）公司勞資員對(duì)各部門(mén)勞資員有直接業(yè)務(wù)指導(dǎo)、考核權(quán)。（3）生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、綜合管理辦公室、設(shè)備管理科及公司管理人員的當(dāng)月帳號(hào)表由綜合管理辦公室代做，其余部門(mén)/單位由其勞資員負(fù)責(zé)執(zhí)行，綜合管理辦公室審核。4、程序及要求：（1） 各部門(mén)/單位勞資員于每月8日中午12時(shí)前將本部門(mén)/單位員工上月工資表及帳號(hào)金額匯總，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核批后及時(shí)報(bào)成本主管處，由