炮采面管理規(guī)定(共31頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上中平能化梨園礦炮采管理制度生產調度室2010年1月 為深入持久地開展礦井質量標準化工作，真正使質量標準化工作自始至終貫穿在安全生產的全過程當中去，實現(xiàn)安全、文明生產的目的，特制定本規(guī)定。1、每年初，要結合礦井生產實際，制訂出采煤專業(yè)切實可行的年度達標規(guī)劃，要明確奮斗目標，實施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實施的獎的獎罰規(guī)定。2、要建立健全質量管理體系，礦成立質量標準化領導小組。各單位采面隊要成立以科長、隊長為組長的專業(yè)質量領導小組，并按職責范圍要求，認真正常開展工作。3、采煤工作面必須按照質量標準化的標準管理，認真貫徹實施開展工作。任何單位和個人，不的擅自作主，在工

2、作過程當中降低標準。4、礦質量標準化領導小組每月要定期召開會議，研究分析、總結和布置質量標準化工作及規(guī)劃措施的落實情況。5、各單位對工程質量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結合的原則。對抽查發(fā)現(xiàn)的問題要在當天調度會議上通報。定期檢查每月三次，記錄要詳細。 6、各單位采煤隊，每班都要設立專職質量驗收員，對當班質量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質量驗收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認真負責，檢查記錄不實，出現(xiàn)問題的，要追究責任。同時，班與班之間要搞好質量交接，工程質量不合格的，下一班不得接收，區(qū)隊不給予收尺、計分。7、采面工作面兩巷文明管理，都要嚴格按照規(guī)

3、定執(zhí)行，做到所屬區(qū)域內的標志、標牌、圖牌板、管線、軌道輔設、隔爆、噴霧、柵欄設置、材料碼放等符合規(guī)定。同時做到區(qū)域內無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按標準化獎罰規(guī)定給予處罰。第一章 安全管理制度第一節(jié) 隱患排查制度1、 各單位設專人負責本單位隱患排查工作，否則對單位罰款500元。2、 各單位當天存在的安全隱患排查按礦統(tǒng)一規(guī)定以書面形式上報生產調度室，每天下午5：00之前必須送到，否則視為當天缺報，每缺報一次對單位罰款100元。3、 所有隱患排查必須寫清楚時間、班次、查找人、填報人、整改時間和復查人不得缺項，否則視為當天缺報，缺報一次罰款100元。當天所報隱患排查情況，必須經(jīng)隊長或當天值班

4、干部簽字，否則罰隊長或值班干部50元。4、 各單位所報安全隱患要與隊建立的隱患排查臺帳相吻合。否則每發(fā)現(xiàn)一條不對照對單位罰款50元。5、 對當班或當天處理不完的隱患，上報生產調度室后，隊要進行跟蹤落實，并將整改情況及時上報生產調度室備查，否則對單位罰款200元500元。6、 各單位所報隱患要結合現(xiàn)場實際，不能有應付思想，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視為當日缺報隱患。第二節(jié) 現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查管理制度一、安全出口與動壓區(qū)支護管理制度1、 超前支護必須使用單體液壓支柱配鉸接頂梁雙排支護，支護長度和支護形式達到作業(yè)規(guī)程規(guī)定。2、 超前支護長度及超前支護范圍內高度達到作業(yè)規(guī)程規(guī)定或集團公司安全質量標準示范化的標準。3、

5、超前支護的支柱初撐力不低于50KN（用測壓槍測量），凡是支柱鉆底超過100mm、兩巷壓力大、推進度慢的都必須加墊大柱鞋，所使用單體柱必須采取措施防止倒柱傷人。4、 采面上下出口必須暢通、無雜物，高度不得低于1.6米。上下端頭支護必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,支柱初撐力11.5Mpa。5、 兩巷切頂排密集柱不少于三棵（不含基本支架的支柱），使用礦工鋼支護的巷道，切頂線以里礦工鋼必須回收，使用錨索支護的巷道，切頂線以里的錨盤、錨索頭必須去掉。違反上述規(guī)定的，每處對單位罰款5001000元，對責任者罰款3050元。二、刮板輸送機管理制度1、工作面輸送機頭與轉載機搭接合理，搭接高度不低于300mm；大坡度采面

6、可以放寬，但必須鋪搪瓷槽，底鏈不拉回頭煤。2、 采面溜子機頭和機巷溜子機頭的噴霧必須固定在準確位置，有開關手輪，形成的水霧能有效降塵，具體有溜子司機負責。3、 輸送機電機必須設施齊全，開機時必須先點一下再啟動，防止開機上人，電機和減速機不得被浮渣埋壓，影響散熱。4、 輸送機必須保證平直，其最大水平和垂直彎曲度每4節(jié)槽分別不超過125mm和314mm。具體由隊長和技術副隊長負責。5、 輸送機缺刮板、斷刮板、壞槽子、鏈子松、雙鏈不平衡、各部位螺絲松動或缺少、減速機缺油等必須及時處理，斷刮板或彎刮板不及時更換、缺刮板一塊罰款100元；運輸機機頭、機尾落后或超前，每節(jié)罰款50元；中部不直每節(jié)罰款50元

7、。運輸機、轉載機各部螺絲松動或缺少，每條罰款50元。6、 輸送機電機風道不暢，有浮煤、浮碴埋住電機罰當班開鎦工50元，罰當班班長50元。7、采面輸送機必須安設能發(fā)出停止的裝置，否則對單位罰款500元。8、輸送機機頭、機尾必須打壓柱,每缺一處對單位罰款500-1000元9、 行人通過的輸送機機尾不加蓋板，對單位罰款300元。10、運輸機斷鏈子，對書記、隊長罰款100元現(xiàn)金，當班干部罰款100元現(xiàn)金。違反上述規(guī)定的，每處對單位罰款5001000元，對責任者罰款50100元。三、乳化液泵站管理制度1、 乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好，有壓力表、糖量計，不漏液，管路系統(tǒng)杜絕跑冒滴漏。2、 泵站壓力不低于18

8、Mpa，否則必須立即調整泵站壓力。3、 乳化液無沉淀、變色、變味等現(xiàn)象；乳化液濃度不低于2%-3%，并經(jīng)常檢查添加乳化液，液面在液箱的三分之二高度以上，不得出現(xiàn)水漫泵箱。乳化液箱和油桶（油壺）必須有蓋并蓋嚴，乳化液箱和過濾器要定期清洗（更換）。4、 各傳動部位螺絲要緊固。泵站、電機、乳化液箱要清潔衛(wèi)生，物露本色，周圍無積水雜物。5、乳化液泵的曲軸箱內必須用稀機油潤滑,在停泵狀態(tài)下油面要高于油標下線、低于上線，高壓鋼套上方油池或注油杯按規(guī)定注油，柱塞油池油量合適。6、 開清水泵每次對責任人罰100元，對書記、隊長罰款100元。7、 因管理不善造成乳化液泵人為開壞，對書記隊長每人罰款200元現(xiàn)金，

9、對開泵人罰款200元現(xiàn)金。違反上述規(guī)定的，每處對單位罰款5001000元，對責任者罰款50100元。四、絞車管理制度1、 絞車必須完好，聲光信號齊全，靈敏可靠，并符合“三個四、一個五”的規(guī)定，做到“行車紅燈亮，停車紅燈滅”。2、 絞車鋼絲繩不準有打結、磨損、斷股、斷絲嚴重等不合格現(xiàn)象。3、 斜巷一坡三擋設施齊全，聯(lián)車必須使用專用三壞鏈，專用銷子。4、 絞車窩內清潔，無雜物。5、斜巷軌道缺地輥造成鋼絲繩摩擦軌枕的，對責任單位罰款2000元，對責任單位書記、隊長、主要責任人分別罰款200元。違反上述規(guī)定的，每處對單位罰款5001000元，對責任者罰款3050元。五、電氣管理制度1、 電氣設備必須包

10、機掛牌管理，各種保護必須齊全、靈敏可靠，整定值符合要求，甩掉保護加倍罰款。2、兩巷文明生產機電設備生產必須包機到人,包區(qū)人責任明確,對責任不明管理不到位的給予50100的罰款.3、 各種型號的開關必須上架，電纜吊掛整齊，煤電鉆電纜要盤在距煤壁20米外頂板完整的地點。4、加強電纜保護，動壓區(qū)內的電纜必須用皮帶包扎,每米一個扎結點。拉損、擠傷電纜加倍罰款。5、 各種開關的保險絲必須按要求正確使用，嚴禁用其它導線代替或使用超過規(guī)定容量的保險絲。6、 采面所有的電器設備內必須加防潮劑，備用的電機等電氣設備也必須上架。7、采面所有的電機、電纜等必須至少每周搖測其絕緣值一次并記錄齊全，絕緣值低于2M必須處

11、理或更換。8、電纜拉斷、擠破、放炮，按失爆處理，每處對單位罰款10002000元，對責任人罰款100500元。9、 損壞電纜編號對單位罰款5001000元，不經(jīng)相關單位書面同意不準截斷電纜，否則按所截電纜價值的50%對單位罰款。10、 電機上有浮煤（矸），每臺對單位罰款200元。電氣設備被水淋而無遮蓋，每臺對單位罰款200元。11、 電氣設備操作機構按鈕、手把不靈敏、不靈活，每處罰款50元。 違反上述規(guī)定的，每處對單位罰款5001000元，對責任者罰款50100元。六、油脂管理管理制度1、采煤隊開泵工兼職油脂管理員，負責本隊油脂管理、檢查、更換等工作，每月必須按標準要求正確使用油脂，不按規(guī)定使

12、用油脂的，每次對油脂管理員罰100200元，對單位罰款500元。2、 嚴格執(zhí)行“四專五定”（四專：專庫、專桶、專過濾器、專加油工具；五定：定潤滑點、定量給油、定時加油、定人負責）以防油脂污染，油桶必須掛牌，加蓋防塵蓋，各類油脂必須使用專用油桶（油壺）和專用放油閥，保證油質合格，油壺也要掛牌管理。3、 井下要有專門的儲油地點，有注油記錄，各種機電設備必須指定專人定期檢查油質、油量，并按規(guī)定注油，并做好記錄備查，否則，一處不合格，對單位罰款200500元，對責任者罰款50100元。違反上述規(guī)定的，每處對單位（明確規(guī)定罰款標準的例外）罰款100500元，對責任者罰款50100元。七、爆破管理管理制度

13、1、 放炮撤人距離不附合規(guī)定，放炮不按規(guī)定安排警戒人員，對責任都有罰款50100元。2、火藥、雷管不執(zhí)行返庫制度，火藥、雷管亂扔亂放，對單位罰款500元。3、 炮眼不按規(guī)定封滿水泡泥和炮泥，每發(fā)現(xiàn)一個炮眼無封滿炮泥或不使用水泡泥對單位罰款200元，對責任人罰款50元。4、 嚴格按平煤（2006）159號文平煤集團公司爆炸材料及爆破管理若干規(guī)定執(zhí)行爆破。八、檢查持證上崗及手指口述操作法1、 礦業(yè)務科室管理人員下井進行現(xiàn)場檢查時，同時對采面的特殊工種作業(yè)人員持證情況進行盤查落實，必須堅持持證上崗。2、 繼續(xù)落實手指口述操作法，隨時對采煤隊下井人員采面作業(yè)工種進行抽檢，檢查持證及手指口述的熟練程度，

14、對不按要求進行此項工作的，出現(xiàn)一人次對單位罰款500元，對個人罰款50元。第三節(jié) 一通三防及防突管理制度一、一通三防1、采面兩巷凈化水幕、架間噴霧、各轉載點噴霧不齊全完好的，每少一個噴霧對單位罰款200元，對責任人罰款50元。2、 不按作業(yè)規(guī)程規(guī)定配備沙箱、黃泥箱、滅火器，每少一個對單位罰款200元，對責任人罰款50元。3、 隔爆水棚數(shù)量不夠、水量不足或不能有效覆蓋全斷面的，對單位罰款1000元，對承包區(qū)域責任人、隊長、書記分別罰款50元。4、爆破前后工作面20m范圍內未灑水降塵的，每次對單位罰款500元，對責任人罰款50元。5、 煤塵超限一處（長度5米，厚度2毫米），對單位罰款1000元。6

15、、一通三防管理方面未盡事宜按礦有關文件對單位進行處罰。二、采煤工作面防突管理制度1、長虹公司嚴格按防突措施規(guī)定在采面指定范圍內直接布置前探、卸壓、抽放、注水孔。 打眼角度、孔間距符合措施規(guī)定，孔每打完一個，進行聯(lián)網(wǎng)抽放一個，打孔后及時進行聯(lián)網(wǎng)抽放。抽放完畢后進行煤體注水，注水壓力不小于8Mpa，達到煤壁掛汗或臨近孔出水為止，最后一個孔的聯(lián)網(wǎng)抽放時間不得小于1小時。2、 每班都必須派專人隨時檢查抽放管末端，檢查抽放管末端不得吸住雜物，保證抽放管末端始終處于開口抽放狀態(tài)。3、 用于采面進行淺孔抽放的8寸（或6寸）埋吸管不得壓扁變形，封孔器不得被煤粉封堵，始終保持采面的抽放管暢通。4、在打鉆前，必須

16、在工作面每臺輕便鉆機處配備兩臺滅火器及適量的沙箱及黃泥，并將堆放在工作面的閑雜鐵器處理干凈，以避免正在鉆進的鉆桿與工作面的其他鐵器發(fā)生碰撞而產生火花；5、打鉆前，必須在所打措施孔孔口位置加設孔口滅塵裝置，執(zhí)行措施時，做到先開噴霧后開鉆機；6、 打鉆時，工作面必須具備銅錘及銅鍬（或木鍬），在上緊（或拆除）鉆桿的連接銷時，嚴禁用鐵器敲打連接銷（鉆桿）。每組設一名固定組長。7、 在打鉆時，必須在每個正在打鉆的鉆孔上方掛便攜。專人攜帶鉆孔參數(shù)表、皮尺等工具。8、 跟班干部為當班生產的第一責任者，分工必須明確，指定專人指揮、專人開機、專人停電、專人觀山，保證安全執(zhí)行措施孔，并嚴格按照設計的措施孔參數(shù)進行

17、布孔。9、 施工單位指定專人對壓風管路進行檢查，確保管路不漏氣及壓風自救完好，并及時移動壓風自救，保證壓風自救與回采工作面保持合適的距離，要對氣水分離器進行及時的放水，保證管路暢通和風流清潔。10、 牌板填寫制度：技術措施牌板由施工單位根據(jù)措施規(guī)定填寫，若措施修訂后，牌板要及時補充、修訂，防突管理牌板中預測（效檢）和異常情況描述由防突隊測試工填寫，措施執(zhí)行情況和當班工作量由施工單位當班班長填寫。11、 公司包面人員對采面措施孔深度進行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格，令其重新補打，并對單位及責任人進行罰款。12、 打鉆實行定位、定鉆、定人管理，如在生產中發(fā)生因為鉆孔質量問題導致瓦斯超限或者頻繁引起跳閘停電，追

18、究打鉆人員和班長責任。13、加強斷層處的瓦斯治理工作，對出現(xiàn)斷層地段，增加鉆孔數(shù)量，預測只要超標，繼續(xù)執(zhí)行措施，直至測試不超為止。14、 加強現(xiàn)場頂板管理，移溜后及時打柱，支柱初撐力達到要求。對片幫超寬地段要進行臨時支護，防止大面積空頂造成掉頂形成瓦斯超限事故。以上現(xiàn)場檢查，每一處不合格對單位罰款500元，對負責人罰款100元。跟班負責人及隊長、書記每人50元。第四節(jié) 安全管理剖析制度 1、 根據(jù)中平能化集團安全事故責任追究的若干規(guī)定，安全生產現(xiàn)場管理辦法，并結合本戰(zhàn)線實際情況，對各單位進行安全管理剖析活動。2、 堅持每旬對各單位安全管理進行剖析一遍，并結合各個單位的井上下存在安全隱患進行重點

19、剖析，建立安全管理剖析臺帳，有記錄，發(fā)現(xiàn)檢查內容不符合或貫徹落實不到位給予罰款500元，并在戰(zhàn)線例會上進行通報。3、 安全管理剖析檢查內容（1）對上級安全會議精神和文件的貫徹、落實情況是否到位；（2）安全技術措施及“三大規(guī)程”貫徹執(zhí)行及考試簽字情況是否到位；（3）班前、班后會記錄、會議記錄、安全隱患排查及整改臺帳填寫情況，填寫是否規(guī)范；（4）地面防火制度落實情況；（5）職工培訓制度（包括周五學習、班前會、晚7：30碰頭會記錄內容及各種安全技術措施的貫徹、安辦會紀要、安全會議精神的貫徹、學習、簽字等落實情況）；（6）事故和隱患責任追究制度落實情況；（7）對礦有關部門下達隱患整改通知單是否進行安排

20、落實；（8）事故隱患責任追究制度、記錄、臺帳是否落實到位；（9）干部反“三違”臺帳是否齊全；（10）隱患排查與整改制度是否健全；（11）干部值班、跟班制度，一班三匯報、三排查及職工出入井管理制度是否落實完善；（12）晚升井人員統(tǒng)計記錄和臺帳是否齊全；（13）各工種崗位責任制及操作規(guī)程是否齊全；（14）設備包機制度及操作規(guī)程是否齊全；（15）設備日常檢查、巡回檢查、定期檢修制度、記錄、臺帳是否齊全；（16）設備各種保護試驗制度、記錄、臺帳是否堅持到位；（17）交接班制度是否完善；（18）持證情況是否符合文件規(guī)定。以上通過現(xiàn)場管理查出不符合要求的罰款50-100元。第五節(jié) 跟班干部現(xiàn)場安全管理制度

21、為嚴格落實隱患排查制度，強化現(xiàn)場管理責任，充分發(fā)揮跟班干部現(xiàn)場排查隱患及落實整改的作用，確保井下現(xiàn)場存在隱患得到及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，實行跟班干部上崗填寫隱患排查制度，具體如下：一、要求：1、跟班干部必須將當班采面的隱患內容認真填寫，并做到一班“三排查、三填寫、三匯報”，同時要將排查出的已安排處理的隱患填寫入井隱患排查臺帳。2、每班作業(yè)結束后，當班跟班干部要將遺留的隱患安排處置情況填入隱患排查臺帳。需礦、井解決的隱患，每日匯總整理，報礦、井平衡解決。3、對當時無法立即整改的隱患，在整改日期內必須有保證安全的臨時處理措施，并明確責任人、整改日期。4、戰(zhàn)線管理人員進行現(xiàn)場檢查時，對基層單位已經(jīng)排查并

22、制定出整改日期的隱患，在整改日期內不執(zhí)行處罰。對不按規(guī)定填寫或做假的罰款一次100元。二、考核與獎懲：1、現(xiàn)場排查必須覆蓋采煤工作面所有地點，跟班干部當班沒有查出的隱患，而被戰(zhàn)線管理人員查出的，每條對當班跟班干部罰款50元。2、對整改期內沒有采取可靠臨時處理措施或因此發(fā)生事故的，追究隱患排查跟班干部的管理責任。3、井下隱患記錄薄與區(qū)隊隱患記錄不對照的，對跟班干部執(zhí)行100元的罰款。4、超過整改期經(jīng)復查仍未處理的，對當班隱患排查干部給予罰款200元，同時，對單位主要領導給予罰款100元/人。 第六節(jié) 安全檢查及隱患落實整改制度1、每旬各單位相關科室必須對安全質量標準化復查一次，缺少旬檢月驗者對單

23、位罰款200元、對責任人罰款100元。2、當班干部或質量驗收人員必須攜帶驗收工具（尺子、線繩、筆、筆記本），每發(fā)現(xiàn)一次沒攜帶驗收工具的對當班干部罰款100元，對驗收人員罰款50元。3、 礦業(yè)務科室對采面檢查出的問題各單位要及時整改處理，并在隱患排查表上必須填寫負責人、處理意見和整改日期。4、 經(jīng)現(xiàn)場落實，未按要求日期整改的隱患，每條按照現(xiàn)場管理規(guī)定進行加倍罰款。5、 對于查出的重大隱患對單位出具罰款。重復隱患加倍罰款。6、對于上次檢查時提出的問題，下次檢查時重新出現(xiàn)的給予每條罰款100元。 第二章 技術管理制度第一節(jié) 頂板監(jiān)測1、采煤隊必須成立頂板監(jiān)測和支柱測壓領導小組，隊長為組長，技術副隊長

24、為副組長，并制訂相應的管理制度,責任落實到人。2、采煤隊設專職人員負責當班采煤工作面的頂板監(jiān)測和支柱測壓工作。3、監(jiān)測人員對當班的頂板動態(tài)及支柱測壓有記錄。4、采煤隊的雙測人員必須是有責任心強、經(jīng)驗豐富的老工人擔任，一經(jīng)選定，必須在調度室注冊，不得任意變動。第二節(jié) 工程質量達標1、 采面投產后，一個月內必須達標，二個月建成示范化工作面，并實現(xiàn)動態(tài)達標。建成礦級安全質量標準化示范化工作面，達不到要求的對采煤隊書記、隊長各罰款300元，對單位罰款5000元。2、 各單位針對采煤隊成立的達標領導小組要落實責任，層層深入，做到事事有人管，人人都管事，一級抓一級，層層抓落實。做到每月一規(guī)劃、一總結，各單

25、位要安排技術副隊長負責將全月質量達標工作進行總結，對下月質量達標工作進行安排，并于每月22號前報礦調度室。不報或應付了事一次對單位罰款1000元，對隊長、書記、技術副隊長各罰款100元現(xiàn)金。3、 各單位必須建立文明生產區(qū)域劃分管理制度，機、風兩巷管理都要明確責任人，對責任區(qū)內的文明生產保持高度負責。4、 為了提高質量標準化工作，每月底對各單位質量達標分數(shù)進行總評，評比結果在每月戰(zhàn)線會上進行公布，表揚先進，激勵后進。檢查標準：按采煤工作面安全質量標準化標準（80）及采煤專業(yè)標準化檢查評分辦法（20）執(zhí)行 5、 對工程質量出現(xiàn)滑坡的單位，隊長、書記每人罰款200元現(xiàn)金。因工程質量被礦、公司停產整頓

26、的單位每人罰款300元。并追究責任。第三節(jié) 文明生產1、 井下使用的每一臺設備都必須包機到人，掛牌管理，否則每臺設備對單位罰款100元，對個人罰款50元。2、 采面浮煤必須清理干凈，否則對單位罰款500元，責任人罰款100元。3、 風、機兩巷每有一處積碴對單位罰款200元，對責任人罰款50元。4、 巷道有積水地點必有水泵窩，水泵窩四周要進行固化。有窩必有泵，巷道不準有積水。不按上述規(guī)定進行排水，對單位罰款5001000元，對責任者罰款50100元。5、 采面或老塘水嚴禁進入輸送機，必須在輸送機尾至機巷下幫挖出水溝，水溝深度以水面低于輸送機溜槽為準。不按上述規(guī)定進行排水，對單位罰款5001000

27、元，對責任者罰款50100元。6、 各單位在接到戰(zhàn)線下發(fā)的文明生產整改通知單后，必須在規(guī)定日期內處理完畢，每推遲一天對責任單位罰款1000元，對隊長、書記、簽字人分別罰款200元。7、 采煤工作面沒有管理牌板或管理牌板內容與現(xiàn)場實際不符的，對單位罰款1000元，對承包區(qū)域責任人、隊長、書記分別罰款100元。8、 有下列情況之一的，對單位罰款500元，對承包區(qū)域責任人、隊長、書記各罰款50元。（1）設備沒有包機人或不掛包機牌及設備標志牌的；（2）設備不及時清理、打掃，有浮塵的；（3）機頭或其他看工具等地點搭建有“安樂窩”的； （4）風巷照明燈連續(xù)出現(xiàn)三組以上（包括三組）不亮或者一條巷道內有三組不

28、亮不及時處理或嚴重積塵的；（5）電纜線、信號線、管路的吊掛，有缺鉤、脫鉤以及私拉亂扯現(xiàn)象的；（6）隔爆水棚沒有管理牌板或牌板內容與實際不符的；（7）牌板破損、歪扭或內容不清晰的；（8）處理掉道車后沒有及時把所用方木和小板等物料清理運走的；（9）照明燈、信號燈、牌板、標志牌不及時擦試，不清潔、不明亮，有浮塵的；（10）管路出現(xiàn)滴水、漏風、有響聲未在規(guī)定時間內處理的； （11）巷道空幫空頂沒有剎實背牢的；（12）風門前后5m范圍內有雜物的；9、 本單位文明生產區(qū)域內每發(fā)現(xiàn)一根小板、一個礦泉水瓶、一根小棍、一片紙屑、一塊大巖石塊（200mm×200mm）等及其他雜物對單位罰款100元，對責

29、任人、書記、隊長分別罰款50元。10、 閑置的單體柱必須整齊碼放在安全、干燥、清潔的地方，按規(guī)格、好壞分類掛牌放置，否則每發(fā)現(xiàn)1根對單位罰款50元，對責任人罰款50元；閑置的鉸接頂梁要層層十字碼放，否則每發(fā)現(xiàn)1根對單位罰款20元，對責任人罰款50元。11、 風、機兩巷雙排支護以里損壞的單體支柱、鉸接梁、道軌、鐵管不得存放存，因外運不及時，每存放1根對單位罰款20元，對責任人罰款10元。12、 牌板吊掛制度：（1）機、風巷所有牌板、管線吊掛由采煤隊長負責安排隊干管理；（2）安全生產牌板吊掛要整齊劃一，規(guī)格尺寸相同的掛在一起，不能出現(xiàn)大小不一的現(xiàn)象；（3）牌板必須采取措施固定牢靠，風吹及手扶都不會

30、晃動，兩塊以上牌板在一起時，必須采取固定措施，避免來回擺動；（4）設備包機牌（包括絞車、開關、接線盒、運輸機、泵站等設備），油質管理（油桶、油抽、盛油壺等必須分類有標志牌）牌必須掛正，物料牌也必須掛于明顯位置，并固定緊，不得轉動或晃動；（5）牌板每天必須設有專人擦拭，面露本色，不得出現(xiàn)污垢和煤塵；以上出現(xiàn)一處不合格，對單位罰款500元，對責任人罰款50元。第四節(jié) 技術管理1、 作業(yè)規(guī)程的補充技術措施編寫不全面，重新返工編寫一次對采煤技術員罰款50元。2、補充措施有下列情況之一，不予審批。（1）措施無編號（補充之幾）或編號錯誤；（2）單位無審批無簽字或者代簽；（3）審批日期不一致；（4）裝訂不符

31、合規(guī)定；（5）無蓋單位公章。3、各隊技術員必須每月測量一次采面機頭、機尾的相對位置上圖并報礦生產調度室，每月20日前及時把采煤工作面接替計劃和柱梁計劃報礦生產調度室，每月29日必須按要求將采煤月報報生產調度室，對報送不及時或誤報者，一次罰款50-100元（做為當月質量標準化驗收時的考核標準，扣除當月質量標準化5分）。4、 作業(yè)規(guī)程編寫嚴格按平煤（2005）280號文規(guī)定執(zhí)行，作業(yè)規(guī)程編寫必須提前20天編寫完畢交礦初審，一般補充措施應提前5天交礦審批，否則每推遲一天對技術員罰款100元。5、 采面出現(xiàn)落差大于500mm的斷層或斷層落差小于500mm但頂板破碎時必須及時編寫補充措施，發(fā)現(xiàn)晚補充一天

32、對采煤隊長、技術員罰款100元。6、 采面出現(xiàn)落差大于1m的斷層，由技術員負責每2天以書面形式向生產調度室匯報一次斷層情況，要求畫出斷層的平、剖面圖，否則每晚匯報一天或少報一次對采煤隊長、技術員罰款50元。7、 每月對作業(yè)規(guī)程進行復查一次，當月沒有復查對采煤隊長、技術員罰款100元。8、 每月30（小月29號）號由技術副隊長負責以書面形式向生產調度室匯報月底采面回采位置（進尺情況），否則對采煤隊長、技術員罰款50元。9、 采面出現(xiàn)地質構造，各單位必須及時上圖，每月25號將本單位采面的地質說明書交生產調度室進行檢查，無及時填圖對技術副隊長罰款50100元。10、 采面回收、安裝完畢或初采初放結束

33、必須在3天內向生產調度室寫出書面小結，否則每推遲一天對采煤隊長、技術員罰款100元。11、 以上對采煤隊長、技術員罰款的同時，對單位罰款500元。12、 各單位技術員進行變動時，必須移交以下資料：（1）采面的各種圖紙；（2）作業(yè)規(guī)程和補充措施及措施簽字情況；（3）各工種培訓臺帳和職工培訓取得的各種證件。第五節(jié) 初采初放及回收管理制度工作面初采、初放及收尾工作是事故多發(fā)環(huán)節(jié)，為切實搞好單體長壁工作面初采、初放及回收的管理工作，保證回采安全，防止回采面重大事故的發(fā)生，特制訂本管理規(guī)定。一、礦成立管理領導小組：組長：由生產副井長擔任。副組長：由總工程師、安全副井長擔任。組員：由相關業(yè)務科室負責人及技

34、術負責人和生產、技術、安全分管采煤同志擔任。二、領導小組負責初采、初放及工作面回料期間安全措施的監(jiān)督落實和安全管理工作。三、工作面的初采、初放及回收都必須制定專項措施，經(jīng)審批后，認真貫徹執(zhí)行。四、回采工作面的初采初放：1、工作面回采前，生產井長必須組織有關人員對工作面范圍內的巷道及生產系統(tǒng)進行全面檢查驗收，不符合標準要求的不準移交生產。2、開幫刷面必須掛線扶柱，裝面棚柱不少于二排。3、單體支柱面安裝，應自下而上安裝，若自上而下，必須有可靠的防倒防抽冒措施。4、回采面嚴禁倒扒回采，頂板為中砂巖且邊切眼頂不空不冒，采用3、4排管理頂板時，可反推兩檔，切眼頂空或有高冒點時，不準反推。5、從切眼刷面，

35、進入煤壁第二排前，要采用手鎬落煤或以炮助鎬。6、初次放頂前，生產井長必須組織有關人員到現(xiàn)場會審，工程質量及安全措施落實達標后方可允許放頂。7、初放期間，跟班干部現(xiàn)場指揮，小組人員分三班現(xiàn)場把關，監(jiān)督措施的落實和安全管理。8、初放期間，采煤技術員要及時掌握采面頂板情況，作好初放記錄，必要時要及時修改措施。9、工作面初放、收尾由組長組織現(xiàn)場小組，每班不少于三人，調度室、安監(jiān)科、采煤隊帶班隊長跟班到點，現(xiàn)場交接，直至工作面收尾或初放結束方可結束小組活動。10、各單位要專列記錄臺帳，跟班小組成員上井后要作好現(xiàn)場記錄。11、從切眼刷幫起，對支柱的初撐力必須班班監(jiān)測，必須符合規(guī)定要求，且采高不得大于柱子全

36、高的85%。12、直接頂冒落高度達不到采高的1.5倍時，必須采取加強支護措施，若懸頂跨度超過初次垮落步距時，必須加強支護并采取強放措施。13、初次放頂必須經(jīng)礦組織相關科室技術人員現(xiàn)場會審并簽字批準。五、工作面的收尾：1、工作面收尾應盡量避開斷層、老硐、高冒區(qū)，頂板破碎帶、周期來壓區(qū)。2、收尾時不得超采或多留煤柱。3、停面時必須保持最小控頂距，采高控制在支柱長度的85%。4、回料前，必須把工作面內浮煤、雜物、多余的支柱材料運出。對運料巷道進行清理維護，保證回料路線安全暢通。第六節(jié) 頂板管理規(guī)定為全面貫徹落實黨和國家的安全生產方針、政策，使職工牢固樹立“安全第一”的思想，進一步加強我礦的安全基礎工

37、作，抓好我礦的頂板管理，根據(jù)煤礦安全規(guī)程及有關規(guī)定結合我礦的實際情況，經(jīng)研究，特制定如下頂板管理規(guī)定：一、組織機構：1、各井要成立頂板管理領導小組，組長由井長擔任，副組長由生產副井長和總工程師擔任，組員由生產科科長、技術科長、安監(jiān)科長、各采煤隊長組成，辦公室設在井調度室，由調度室主任負責日常管理工作。2、采煤隊要成立相應的頂板管理和工程質量驗收小組，由戰(zhàn)線副井長擔任組長。二、管理制度：1、各井每季度召開一次頂板管理工作會議，每月召開一次頂板管理辦公會，每旬召開一次頂板管理分析會，檢查頂板隱患，解決頂板管理中存在的問題，預測、布置下部頂板管理重點，并做好會議記錄。2、采煤隊每天要對所管轄區(qū)域的頂

38、板進行一次分析，發(fā)現(xiàn)問題，立即采取積極有效的措施，進行處理，并匯報礦有關領導和頂板管理領導小組備查。3、各單位要明確領導的責任，獎罰要落實到人。4、礦每旬組織一次采面工程質量大檢查，質量標準化不定期進行抽查，對查出的頂板隱患立即采取措施進行處理，堅決消滅不合格品。三、防范措施和規(guī)定：1、把好設計和作業(yè)規(guī)程編制關，在設計和作業(yè)規(guī)程中，對支護形式、材料規(guī)格質量、暫時支護和永久支護、懸頂距與控頂距及特殊規(guī)定都要明確規(guī)定。2、強化工程質量管理，嚴格按國有重點煤礦質量標準化要求抓好班組、區(qū)隊及全礦工程質量驗收，保證工程質量合格率100%。3、對長壁回采工作面的規(guī)定：長壁回采工作面初次放頂、跳眼、收尾、過

39、斷層、過老巷時，都必須制定專項措施，報礦總工程師審批并成立專門領導組織，三班盯住現(xiàn)場，統(tǒng)一指揮。加強回采工作面上、下出口的管理及兩巷維修，兩巷高度要符合規(guī)程規(guī)定，上下出口處堅持使用好雙楔梁。長壁工作的支柱的設置、木垛的位置、數(shù)量及工作面內的托棚、戧柱等特殊支護的布置必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，并按規(guī)定架設，留有足夠的備用材料。工作面內支柱要實行全承載。長壁工作面必須及時掛梁支護，嚴重空頂或造假頂。嚴禁用木楔、溜子刮板等其它材料代替水平銷。工作面泵站的壓力和工作面支柱的初撐力必須符合作業(yè)規(guī)程的要求，放炮前后要堅持二次注液。嚴禁在控頂區(qū)域內提前摘柱。工作面內碰倒或損壞、失效的支柱必須立即恢復和更換。

40、長壁工作面托頂煤或放頂煤回采，必須制定措施并按規(guī)定報批。放炮前應嚴格檢查支架和頂板的完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第七節(jié) 采煤技術管理制度一、電煤鉆工(一)裝備與檢查工作1、準備好已打磨鋒利的鉆頭。2、檢查支柱和頂板情況，要敲幫問頂。如有冒頂危險時要及時處理。3、檢查旋轉方向是否倒轉，聲音是否正常。4、打眼時禁止帶帆布手套和線手套，工作服袖口必須綁扎好，系好鈕扣，以免被鉆桿咬住。5、電纜必須懸掛好，特別是橫過輸送機時，要懸吊妥善，以防溜子開動時拉斷。6、電鉆不用時，應把鉆桿拔出，盤好電纜，放要頂板完好或指定地點，防止損壞。7、工作完畢后，應先切斷電源，然后拔出防爆插銷。8、為操作安全，要愛護電鉆

41、。各部件如有損壞，要及時更換。二、掛梁、支柱工(一)一般規(guī)定1、所有支柱工必須了解所用支柱的特性、基本結構和使用方法。2、掛梁支柱工必須熟悉工作面規(guī)程的有關規(guī)定。如柱距、排距、支柱迎山角、臨時支柱和貼幫支柱密度、支柱支設要求等。3、要嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。遇有煤巖松動，隨時摘掉，敲幫問頂時要按下列規(guī)定執(zhí)行。 (1)敲幫要用鎬和長釬，煤壁留有傘檐時要立即摘掉；(2)問頂時要站在斜上方安全地點，一手拿鎬，一手托頂，先輕敲頂板，未問明時，再重敲。摘掉懸?guī)r時，要對上下人員先打好招呼，清理好退路，用鎬自上而下，由外向內摘除。4、支柱不準打在浮煤或浮矸上。5、如遇頂板破碎或片幫嚴重地點，必須提前掛梁或用板棚支護，并用竹笆背好頂。6、支柱時必須在頂梁或板棚保護下進行操作。7、支柱時應將柱爪完全扣在頂梁上，如是頂梁偏斜卡不牢固時，應將頂梁墊平或重挑，但不得單挑頂梁。8、遇有特殊情況，如斷層、褶曲、底板不平或松軟，其支架必須根據(jù)具體情況合理支設。9