KPI績(jī)效考核指標(biāo)

1、XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(Key Performance Indicator KPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)體系。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是依據(jù)企業(yè)組織、成員行為與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系、因素因果關(guān)系建立起來的指標(biāo)體系。為配合公司KPI績(jī)效管理體系的建立,保證組織實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一,確保財(cái)務(wù)類(主要目標(biāo)、管理指標(biāo)、否決類指標(biāo)考核定義解釋規(guī)范準(zhǔn)確,使績(jī)效考核有據(jù)可依,特編制本作業(yè)指導(dǎo)書。事業(yè)部KPI績(jī)效考核周期為每月考核一次,職能部門每季度考核一次,年度考核

2、總評(píng)。管理類指標(biāo)(G最終計(jì)算根據(jù)各考核期平均分計(jì)得,同類項(xiàng)目當(dāng)年考核再次發(fā)生問題按該項(xiàng)目權(quán)重的150%扣分。否決類指標(biāo)(K當(dāng)年發(fā)生一次即統(tǒng)計(jì)一次。對(duì)事業(yè)部考核,由各指標(biāo)歸口管理職能部門負(fù)責(zé)考核,考核數(shù)據(jù)報(bào)人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總后反饋至各部門,并按照經(jīng)營(yíng)責(zé)任書計(jì)算承包方代表和承包方工資總額。對(duì)各職能部室考核,具體由公司績(jī)效考核工作小組實(shí)施(公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門進(jìn)行考核,考核數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總,并報(bào)公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總裁審閱后,反饋至各部室,并按照考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各部門KPI績(jī)效考核得分,與部門員工績(jī)效工資掛鉤。KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)中所涉及的定量指標(biāo),按照實(shí)際完成的業(yè)績(jī)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì); KPI關(guān)鍵

3、業(yè)績(jī)指標(biāo)中所涉及的定性指標(biāo),結(jié)果低于計(jì)劃指標(biāo)的,按實(shí)際進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),結(jié)果高于計(jì)劃指標(biāo)的,按完成計(jì)劃的100%進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。一、財(cái)務(wù)類指標(biāo)1、稅后利潤(rùn)指標(biāo)完成率指標(biāo)解釋:是指反映和檢查稅后利潤(rùn)考核指標(biāo)完成情況的一種統(tǒng)計(jì)指標(biāo),即實(shí)際稅后利潤(rùn)完成數(shù)與利潤(rùn)考核指標(biāo)數(shù)之比。月度稅后利潤(rùn)指標(biāo)考核的指標(biāo)值是根據(jù)分解的月度計(jì)劃,考核累計(jì)計(jì)劃完成率。數(shù)據(jù)來源:由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門的實(shí)際稅后利潤(rùn)指標(biāo)完成數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核,在報(bào)告期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。計(jì)算公式:(報(bào)告期實(shí)際稅后利潤(rùn)完成數(shù)÷報(bào)告期稅后利潤(rùn)考核指標(biāo)數(shù)×100%。統(tǒng)計(jì)口徑:1當(dāng)月利潤(rùn)指標(biāo)完成率=(當(dāng)月實(shí)際利潤(rùn)完成數(shù)÷

4、當(dāng)月利潤(rùn)指標(biāo)考核×100%。2月度累計(jì)稅后利潤(rùn)指標(biāo)完成率=(報(bào)告期實(shí)際利潤(rùn)完成數(shù)÷報(bào)告期利潤(rùn)指標(biāo)考核×100%。3年度稅后利潤(rùn)指標(biāo)完成率=(年度實(shí)際利潤(rùn)完成數(shù)÷年度利潤(rùn)指標(biāo)考核×100%。2、主營(yíng)銷售收入(不含稅指標(biāo)完成率指標(biāo)解釋:是指反映和檢查被考核部門主營(yíng)銷售收入考核指標(biāo)完成情況的一種統(tǒng)計(jì)指標(biāo),通過這一指標(biāo)的考核以達(dá)到檢查和督促部門完成主營(yíng)銷售收入的一種考核方法,即實(shí)際完成主營(yíng)銷售收入數(shù)與主營(yíng)銷售收入考核指標(biāo)數(shù)之比。數(shù)據(jù)來源:由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門的實(shí)際銷售收入完成數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),在報(bào)告期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。計(jì)算公式:(報(bào)告期實(shí)際主營(yíng)

5、銷售收入完成數(shù)÷報(bào)告期主營(yíng)銷售收入考核指標(biāo)數(shù)×100%。統(tǒng)計(jì)口徑:1當(dāng)月銷售收入指標(biāo)完成率=(當(dāng)月實(shí)際銷售收入數(shù)÷當(dāng)月銷售收入指標(biāo)考核數(shù)×100%。2月度累計(jì)主營(yíng)銷售收入指標(biāo)完成率=(報(bào)告期實(shí)際主營(yíng)銷售收入數(shù)÷報(bào)告期主營(yíng)銷售收入指標(biāo)考核數(shù)×100%。3年度主營(yíng)銷售收入指標(biāo)完成率=(年度主營(yíng)銷售收入數(shù)÷年度主營(yíng)銷售收入計(jì)劃指標(biāo)×100%。3、收款計(jì)劃完成率(應(yīng)收帳款降低率指標(biāo)解釋:是指反映和檢查被考核部門收款計(jì)劃完成情況的一種統(tǒng)計(jì)指標(biāo),通過這一指標(biāo)的考核以達(dá)到檢查和控制部門應(yīng)收款的一種考核方法。月度收款計(jì)劃是根據(jù)公司

6、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議核定的被考核部門收款計(jì)劃,對(duì)其收款計(jì)劃完成率進(jìn)行月度考核。正常應(yīng)收賬款按合同約定的收款期限進(jìn)行考核;特殊合同按預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行考核;計(jì)劃外回收資金,分子、分母同時(shí)增加。上月未完成的應(yīng)收賬款,繼續(xù)列入當(dāng)月收款計(jì)劃。年度收款計(jì)劃完成率為各月平均值,年終對(duì)全年目標(biāo)進(jìn)行結(jié)算考核。數(shù)據(jù)來源:由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門實(shí)際收款計(jì)劃情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核,在報(bào)告期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。計(jì)算公式:報(bào)告期(當(dāng)月實(shí)際回收資金÷當(dāng)月計(jì)劃回收資金÷收款計(jì)劃完成率考核指標(biāo)×100%。統(tǒng)計(jì)口徑:1 月度收款計(jì)劃完成率=(當(dāng)月實(shí)際回收資金÷當(dāng)月計(jì)劃回收資金÷

7、;收款計(jì)劃完成率考核指標(biāo)×100%。2 年度應(yīng)收賬款控制率指標(biāo)完成率= 月度收款計(jì)劃完成率得分 / 124、現(xiàn)金凈流量完成率(庫存資金降低率指標(biāo)解釋:是指反映和檢查營(yíng)運(yùn)資金流入和流出之差的一種統(tǒng)計(jì)指標(biāo),通過這一指標(biāo)的考核以達(dá)到檢查和督促部門現(xiàn)金凈流量指標(biāo)執(zhí)行情況的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源:由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門的營(yíng)運(yùn)資金流入和流出實(shí)際情況與利潤(rùn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析在報(bào)告期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。計(jì)算公式:(全年?duì)I運(yùn)資金總流入-全年?duì)I運(yùn)資金總流出÷年度利潤(rùn)總額× 100%。統(tǒng)計(jì)口徑:年度現(xiàn)金凈流量完成率 =(全年?duì)I運(yùn)資金總流入-全年?duì)I運(yùn)資金總流出÷年度利潤(rùn)總

8、額× 100%。5、費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率(應(yīng)歸于管理類指標(biāo)!指標(biāo)解釋:是指通過對(duì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況的計(jì)算,來達(dá)到檢查和控制費(fèi)用成本之目的一種統(tǒng)計(jì)方法,即實(shí)際費(fèi)用支出與計(jì)劃費(fèi)用之比。數(shù)據(jù)來源:由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門的實(shí)際支出情況與預(yù)算費(fèi)用對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析和考核,在報(bào)告期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。計(jì)算公式:預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃控制率=(報(bào)告期實(shí)際費(fèi)用支出÷報(bào)告期計(jì)劃費(fèi)用額×100%。統(tǒng)計(jì)口徑:計(jì)劃外特批費(fèi)用不列入考核范圍。1當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率 = (當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)÷當(dāng)月費(fèi)用發(fā)生數(shù)×100%。2月度累計(jì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率 = (累計(jì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)&#

9、247;累計(jì)費(fèi)用發(fā)生數(shù)×100%。3年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率 = (年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)÷年度費(fèi)用發(fā)生數(shù)×100%。二、管理類指標(biāo)備注說明:(衡量標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)減分時(shí),最多減分至本項(xiàng)目分值,即本項(xiàng)目未完成不得分1、財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況管理指標(biāo)解釋:是指根據(jù)精細(xì)化管理要求,對(duì)被考核部門編制的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性進(jìn)行評(píng)價(jià),考核其財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃完成執(zhí)行情況的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源:由公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考核;企劃投資部負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部進(jìn)行考核。各類考核數(shù)據(jù)在報(bào)告期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部?？己四康?通過這一指標(biāo)的考核,加強(qiáng)精細(xì)化管理,確保財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的全面完成。衡量

10、標(biāo)準(zhǔn):1在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未上報(bào)(提供財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃(財(cái)務(wù)預(yù)算資料,每次減 0.5分1在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未上報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃及執(zhí)行情況每次,減 1.0分2財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃(財(cái)務(wù)預(yù)算資料每出現(xiàn)一處差錯(cuò),減 0.5 分2 財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃及執(zhí)行情況每出現(xiàn)一處差錯(cuò),減 0.5 分3未按時(shí)提供財(cái)務(wù)預(yù)算分析報(bào)告或分析不切合實(shí)際減 1分3 未按時(shí)提供各種財(cái)務(wù)資料(財(cái)務(wù)部有明確要求的,減 2.0分4當(dāng)月各類財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃累計(jì)數(shù)完成率小于1,減 1-3分(注:各類財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃累計(jì)完成率= 稅后利潤(rùn)完成率×50% +銷售收入完成率×30%+收款計(jì)劃完成率達(dá)標(biāo)×20%;當(dāng)月各類財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃累計(jì)數(shù)完成率大于等于

11、1(注:各類財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃累計(jì)完成率= 稅后利潤(rùn)完成率×66.6% + 應(yīng)收賬款控制率完成率×20% + 存貨控制率完成率×6.7% + 銷售收入完成率×6.7% 5 預(yù)算計(jì)劃準(zhǔn)確率在85%以下,減 1-3分執(zhí)行情況匯總準(zhǔn)確率在95%以下,減 1-3分2、技術(shù)質(zhì)量管理指標(biāo)解釋:是指根據(jù)各被考核部門技術(shù)質(zhì)量管理特性,分別選定新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)及開發(fā)管理、內(nèi)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量成本管理等要求,對(duì)被考核部門新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程按照任務(wù)書要求進(jìn)行考核檢查;通過抽查統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)被考核部門的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考核的一種方法,以此反映新產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理水平和

12、產(chǎn)品質(zhì)量情況。數(shù)據(jù)來源:由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考核。各類考核數(shù)據(jù)在報(bào)告期后7日內(nèi)報(bào)送人力資源部?？己四康?通過這一指標(biāo)的考核,加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的過程管理,確保新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成,技術(shù)管理資料規(guī)范整理入檔,產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求,各類體系持續(xù)正常運(yùn)行。衡量標(biāo)準(zhǔn)(根據(jù)各部門特性,提出不同的考核細(xì)則項(xiàng)目,具體細(xì)化考核項(xiàng)目見經(jīng)營(yíng)責(zé)任書“07年度各事業(yè)部KPI考核指標(biāo)明細(xì)考核表”,減分最多不超過本項(xiàng)權(quán)重分值1未完成每1項(xiàng)新產(chǎn)品立項(xiàng),減 1.0分新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度脫期、每拖延10個(gè)工作日減 0.5分新產(chǎn)品開發(fā)資料管理混亂,資料不齊全,減 2.0分2專利申報(bào)離考核指標(biāo)每缺 1 項(xiàng),減 1.

13、0分3未完成1項(xiàng)著作登記考核指標(biāo),減0.5分4產(chǎn)品技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)化程度抽查合格率低于考核標(biāo)準(zhǔn),減0.5分5外部質(zhì)量成本基礎(chǔ)資料不全,減 1.0分未對(duì)外部質(zhì)量成本進(jìn)行分析研究,減1.0分;缺改進(jìn)方案,減0.5分6內(nèi)部質(zhì)量成本基礎(chǔ)資料不全,減 1.0分未對(duì)內(nèi)部質(zhì)量成本進(jìn)行分析研究,減1.0分;缺改進(jìn)方案,減0.5分7內(nèi)審或者外審中出現(xiàn)1項(xiàng)嚴(yán)重不合格項(xiàng),減該項(xiàng)全部分8在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未完成某產(chǎn)品技術(shù)合作和消化,減 1.0分9在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未完成某新產(chǎn)品銷售,減 1.0分10整機(jī)一次交驗(yàn)合格率低于質(zhì)量指標(biāo),減1-3分; 直通率低于考核標(biāo)準(zhǔn),減 0.5-1分11內(nèi)、外部顧客滿意度抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果滿意率低于90%

14、,減 1.0分12政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)抽查公司環(huán)保項(xiàng)目出現(xiàn)不合格項(xiàng)或整改項(xiàng)目,減 2.0分3、某產(chǎn)品市場(chǎng)銷售排名指標(biāo)解釋:是指根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,對(duì)被考核部門的有關(guān)產(chǎn)品按照預(yù)定市場(chǎng)排名目標(biāo)進(jìn)行考核,反映公司產(chǎn)品在該市場(chǎng)中的地位而設(shè)立的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源:由公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考核。各類考核數(shù)據(jù)在報(bào)告期后7日內(nèi)報(bào)送人力資源部?？己四康?通過這一指標(biāo)的考核,檢驗(yàn)被考核的產(chǎn)品市場(chǎng)拓展能力和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?掌握該產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于的地位和作用,激勵(lì)相關(guān)人員做大做強(qiáng)公司產(chǎn)品。衡量標(biāo)準(zhǔn):(對(duì)相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售收入情況跟蹤調(diào)查后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后作出排名。具體細(xì)化考核項(xiàng)目見經(jīng)營(yíng)責(zé)任書,減分最多不超過本項(xiàng)權(quán)

15、重分值考核產(chǎn)品年度排名每低于1名減 1.0分4、治安消防安全 4分指標(biāo)解釋:是指根據(jù)公司治安、消防、生產(chǎn)、交通安全目標(biāo)責(zé)任書要求,對(duì)被考核部門貫徹執(zhí)行該責(zé)任書要求進(jìn)行日常檢查統(tǒng)計(jì)匯總的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源:由人力資源部對(duì)各部門日常考核檢查以及相關(guān)部門檢查結(jié)果反饋統(tǒng)計(jì)后進(jìn)行考核,核數(shù)據(jù)在報(bào)告期后7日內(nèi)完成?？己四康?通過這一指標(biāo)的考核,增強(qiáng)安全防范意識(shí)和措施,減少事故隱患,確保企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。衡量標(biāo)準(zhǔn):依據(jù)2006年治安、消防、生產(chǎn)、交通安全目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則(以下簡(jiǎn)稱細(xì)則中未列入否決類指標(biāo)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。計(jì)算公式:1對(duì)照細(xì)則考核滿分可得治安消防安全管理項(xiàng)目分得本指標(biāo)4分2對(duì)照細(xì)則考核

16、未獲滿分,實(shí)際治安消防安全管理(Z項(xiàng)目得分公式為:Z =4分 -細(xì)則考核扣分× 50% Z 05、人力資源基礎(chǔ)管理 3.0-3.5分指標(biāo)解釋:是指根據(jù)公司績(jī)效考核管理相關(guān)管理制度規(guī)定,對(duì)被考核部門在人力資源基礎(chǔ)管理、推動(dòng)績(jī)效考核過程是否按照相關(guān)制度規(guī)范操作,薪酬分配管理上貫徹執(zhí)行這些制度狀況進(jìn)行全面考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源:由人力資源部對(duì)各部門相關(guān)資料進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì),在報(bào)告期后7日內(nèi)完成?？己四康?通過這一指標(biāo)考核推動(dòng)公司人力資源基礎(chǔ)管理、KPI績(jī)效考核體系的建立、運(yùn)行,在核定的工資總額內(nèi)做到薪酬分配與績(jī)效考核掛鉤,追求企業(yè)效益的最大化。衡量標(biāo)準(zhǔn):1按時(shí)建立、完善各崗位職責(zé)明確的職位說

17、明書本條要求崗位設(shè)置及招用前未完成職位說明書編寫,減 0.5分老員工對(duì)崗位職責(zé)主要內(nèi)容知曉度低于80%以下,減 0.5分新員工對(duì)崗位職責(zé)主要內(nèi)容知曉度低于100%以下,減 1.0分職位說明書編寫描述不清,不符合要求率5%以上,減 0.5分2理順、完善員工勞動(dòng)關(guān)系管理;新員工試用考核管理本條要求未做新員工試用期月度工作表現(xiàn)考核、新員工試用期滿一周前未及時(shí)進(jìn)行試用期考核的每項(xiàng)減 0.5分新員工試用考核資料不完整,減 0.5分員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂及終止等未按相關(guān)規(guī)定辦理的,每人次減 0.5分關(guān)鍵崗位當(dāng)年工作目標(biāo)與公司、事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)脫鉤不明確減 1 分關(guān)鍵崗位員工對(duì)事業(yè)部和個(gè)人當(dāng)年目標(biāo)了解掌握低

18、于90%以下減 1分3對(duì)本部門各崗位進(jìn)行考核管理本條要求未按時(shí)制定關(guān)鍵崗位績(jī)效考核KPI指標(biāo)及細(xì)則,扣0.5分;實(shí)施運(yùn)用有效率在80%以下的,酎情減 0.5-1 分未按時(shí)制定其他崗位考核辦法(細(xì)則的;減 1 分直線經(jīng)理每季度與其下屬未溝通交流過一次(以書面記錄為準(zhǔn),減 1 分;員工對(duì)直線經(jīng)理溝通滿意度低于80%的,酎情減 0.5-1分績(jī)效考核過程資料登記、收集完整率低于95%以下的,酎情減 0.5-1分4落實(shí)員工培訓(xùn)工作本條要求未按要求組織制訂本部門員工二年期培訓(xùn)需求計(jì)劃,減 1分未按要求配合好公司各項(xiàng)培訓(xùn)的組織、實(shí)施、登記、效果反饋工作,減 0.5分 5薪酬管理規(guī)范,與績(jī)效考核緊密掛鉤。本條

19、要求月度工資總額發(fā)放與部門績(jī)效脫鉤,工資總額每超過控制數(shù) 5%,減 1分薪酬發(fā)放與績(jī)效考核結(jié)果脫鉤,減 1 分計(jì)算公式:績(jī)效考核管理=3.5 - 減分6、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制 1.5分指標(biāo)解釋:是指根據(jù)公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用規(guī)定,對(duì)被考核部門在控制使用業(yè)務(wù)招待費(fèi)用情況進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源:由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門預(yù)付費(fèi)用的實(shí)際支出情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),在報(bào)告期后7日內(nèi)報(bào)送人力資源部?？己四康?通過這一指標(biāo)的考核,促使各部門合理控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用,降低費(fèi)用開支,減少不必要支出。衡量標(biāo)準(zhǔn):(具體細(xì)化考核項(xiàng)目見經(jīng)營(yíng)責(zé)任書,減分最多不超過本項(xiàng)權(quán)重分值業(yè)務(wù)招待費(fèi)用超過規(guī)定比率10%,減 0.5分業(yè)務(wù)招待費(fèi)用超

20、過20%以上減 1 分業(yè)務(wù)招待費(fèi)用超過30%以上減 1.5 分7、市場(chǎng)運(yùn)作管理 1.5分指標(biāo)解釋:是指根據(jù)公司對(duì)合同評(píng)審、合同返回率、市場(chǎng)活動(dòng)監(jiān)管以及售后服務(wù)管理工作要求,對(duì)被考核部門在市場(chǎng)運(yùn)作管理活動(dòng)中進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源:由市場(chǎng)部定期對(duì)被考核部門市場(chǎng)運(yùn)作管理活動(dòng)情況進(jìn)行考核,在報(bào)告期后7日內(nèi)報(bào)送人力資源部?？己四康?通過這一指標(biāo)的考核,促使各部門市場(chǎng)運(yùn)作管理,嚴(yán)格合同管理與評(píng)審,控制風(fēng)險(xiǎn),完善降低費(fèi)用開支,減少不必要支出。衡量標(biāo)準(zhǔn):1按規(guī)定流程對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審,合同條款在公司受控允許范圍之內(nèi)。本條要求發(fā)現(xiàn)合同未按規(guī)定評(píng)審,減 1 分合同條款在公司受控允許范圍之外,減1分2合同返回率9

21、5%。本條要求合同返回率低于95%,減 1分3市場(chǎng)活動(dòng)監(jiān)管嚴(yán)密有序本條要求市場(chǎng)活動(dòng)監(jiān)管不利,工作未做到位造成重大合同丟失,減 1 分4售后服務(wù)工作有序,無用戶申告。本條要求售后服務(wù)工作未盡職盡力,致使用戶反復(fù)投訴影響公司信譽(yù),減 1 分8、經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)執(zhí)行力管理本條要求指標(biāo)解釋:是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求,執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合協(xié)調(diào)決定。對(duì)被考核部門貫徹執(zhí)行各項(xiàng)決議、指示的力度和狀況進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源:由企劃管理部定期對(duì)被考核部門執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合會(huì)議決議、指示情況進(jìn)行跟蹤考核,在報(bào)告期后7日內(nèi)報(bào)送人力資源部?？己四康?通過這一指標(biāo)的考核,促使各部門高效、快速完成公司有關(guān)決議和指示,提高公司執(zhí)行力度

22、。衡量標(biāo)準(zhǔn):1在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未上報(bào)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行情況(綜合經(jīng)營(yíng)月報(bào)表每次減 0.5分2執(zhí)行情況匯總準(zhǔn)確率在95%以下,減 1分3無故缺席生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì),每次扣減1分;無故缺席生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)議,每次扣減0.5分4會(huì)議決議率低于90%的,酎情減 0.5-1.5分三、目標(biāo)類指標(biāo)備注說明:(衡量標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)減分時(shí),最多減分至本項(xiàng)目分值1、公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 20分指標(biāo)解釋:是指我司集團(tuán)對(duì)本公司考核的財(cái)務(wù)類KPI指標(biāo),包括利潤(rùn)總額(40%、凈資產(chǎn)收益率(30%、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(15%和技術(shù)投入比率(15%。使被考核部門的工作目標(biāo)與公司的主要財(cái)務(wù)類指標(biāo)完成情況掛鉤的一種考核方法數(shù)據(jù)來源:由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)

23、劃,列出各考核期細(xì)化考核指標(biāo),在考核期后7日內(nèi)將考核結(jié)果送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn):考核公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率,計(jì)算公式為:公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率 = 利潤(rùn)總額完成率× 40% + 凈資產(chǎn)收益率完成率× 30% +流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率完成率× 15% + 技術(shù)投入比率完成率× 15%本指標(biāo)得分計(jì)算方法如下:20分×考核公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率2、完善公司宣傳體系,發(fā)揮輿論宣傳作用 16分指標(biāo)解釋:是指公司專業(yè)管理部門通過建立宣傳體系,利用宣傳工具(報(bào)紙、網(wǎng)站等對(duì)企業(yè)形象宣傳、產(chǎn)品宣傳、重要信息的報(bào)道與溝通、公司上傳下達(dá)信息的通暢程度、重要的會(huì)議紀(jì)要及時(shí)

24、、準(zhǔn)確發(fā)布(自會(huì)議結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出會(huì)議紀(jì)要、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的導(dǎo)向宣傳、各類先進(jìn)事跡的宣傳報(bào)道等。數(shù)據(jù)來源:由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核部門宣傳工作和其作用發(fā)揮進(jìn)行考核,在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn):1公司宣傳體系運(yùn)行規(guī)范,建立了完善的宣傳管理相關(guān)制度本條得4分公司宣傳體系運(yùn)行規(guī)范,建立了完善的宣傳管理流程與規(guī)則本條得2分公司有關(guān)宣傳制度不夠全面完善本條得1分公司宣傳管理流程或規(guī)則出現(xiàn)影響宣傳工作效率本條得1分缺乏宣傳制度或管理流程本條不得分2公司重要宣傳信息能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)傳遞到指定對(duì)象或信息發(fā)布平臺(tái)本條得6分公司重要宣傳信息拖延傳遞或發(fā)布,每次減 2分公司重要宣傳信息遺漏傳

25、遞發(fā)布,造成不良后果本條不得分3各類宣傳資料和信息報(bào)道緊貼公司主題,宣傳工作質(zhì)量無差錯(cuò)本條得6分宣傳資料和信息報(bào)道與公司主題貼近不夠或出現(xiàn)非原則性差錯(cuò)本條得5分宣傳資料和信息報(bào)道缺乏影響力,與公司宣傳要點(diǎn)不相符本條得1分宣傳資料和信息報(bào)道無影響力,經(jīng)常出現(xiàn)宣傳上漏洞或差錯(cuò)本條不得分3、按計(jì)劃搭建公司綜合管理信息系統(tǒng)? 16分指標(biāo)解釋:是指根據(jù)公司信息化管理要求,對(duì)被考核部門在搭建公司綜合管理信息系統(tǒng)平臺(tái)時(shí)所體現(xiàn)的專業(yè)管理能力,實(shí)施方案的推進(jìn)措施,系統(tǒng)的可行性、有效性、穩(wěn)定性、安全性、經(jīng)濟(jì)性,計(jì)劃完成的及時(shí)性,出現(xiàn)問題應(yīng)急解決能力和對(duì)各部門技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)幫助作用等情況進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源:

26、由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)綜合管理信息系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行和取得的效果對(duì)被考核部門進(jìn)行考核,在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn):1在公司領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)間內(nèi)完成可執(zhí)行的綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案本條得2分綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案每脫期10天,減 1分綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案可行性較差,減 2分2綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃周密,預(yù)算費(fèi)用精打細(xì)算本條得3分建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度安排不合理,造成模塊銜接出現(xiàn)問題 1分建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度安排不合理,項(xiàng)目模塊功能不能及時(shí)、正常運(yùn)行,減 2分建設(shè)費(fèi)用超過預(yù)算費(fèi)用2%以上(或超過外部同類項(xiàng)目1%以上, 2分3協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,與外部供應(yīng)商精密合作完成設(shè)計(jì)任務(wù)本條得2分各部

27、門提出的合理要求難以在功能上給予實(shí)現(xiàn),每次減 1分4搭建綜合管理信息系統(tǒng)責(zé)任明確,考核要求細(xì)化,無扯皮現(xiàn)象本條得2分各人責(zé)任不夠明確,出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象,減 1分考核細(xì)化要求不明確,減 1分5實(shí)施推進(jìn)措施安排有序、按計(jì)劃完成各階段功能模塊功能本條得5分未能在實(shí)施計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)完成各階段工作任務(wù),每次減 2分設(shè)計(jì)完成的各功能模塊使用過程數(shù)據(jù)處理出現(xiàn)問題,每出現(xiàn)一次減 1分綜合管理信息系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、決策等活動(dòng)無效,減 5分系統(tǒng)不夠穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)保密安全性有問題,每項(xiàng)減 2分6完成各層面相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)教育,為基層提供良好的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和幫助本條得2分在培訓(xùn)計(jì)劃期內(nèi),未完成相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),每缺一項(xiàng)減 1分基

28、層在使用信息化系統(tǒng)時(shí)碰到疑難問題,推委不提供幫助,每次減 1分4、定期督辦處理公司重大決策布置任務(wù) 12分指標(biāo)解釋:是指根據(jù)公司辦公會(huì)議決議或公司主要領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的重要工作任務(wù),由被考核部門根據(jù)時(shí)限和工作質(zhì)量要求對(duì)相關(guān)部門執(zhí)行力度進(jìn)行督辦處理,以檢查被考核部門督辦處理、解決問題能力的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源:由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核部門督辦處理情況進(jìn)行考核,在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn):1督辦檢查處理和執(zhí)行情況上報(bào)的各類原始資料完整、清晰本條得4分督辦檢查的原始記錄不全或不清晰,每次減2分督辦收集的上報(bào)執(zhí)行情況資料缺乏,每次減1分2根據(jù)督辦任務(wù),完成每項(xiàng)督辦工作檢查與檢查結(jié)果情況匯

29、報(bào)本條得4分督辦檢查工作未及時(shí)實(shí)施,每次減2分督辦檢查中未發(fā)現(xiàn)被檢查部門在執(zhí)行重大決策上的偏差和敷衍,每次減 2分3督辦發(fā)揮應(yīng)有作用,上情下達(dá),下情上達(dá),促使工作任務(wù)的完成本條得4分督辦叮囑力度不夠,責(zé)任單位未能及時(shí)完成工作任務(wù),每次 1分督辦叮囑無效果,責(zé)任單位未能落實(shí)開展相應(yīng)工作本條不得分5、加強(qiáng)駕駛員管理,有效調(diào)度使用車輛 6分指標(biāo)解釋:是指根據(jù)公司車輛調(diào)度有關(guān)管理辦法和駕駛員考核管理辦法,對(duì)被考核部門車輛調(diào)度和服務(wù)質(zhì)量情況進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源:由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)在聽取各用車單位意見的基礎(chǔ)上,對(duì)被考核部門車輛調(diào)度服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核,在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn):1根

30、據(jù)用戶需求,駕駛員在規(guī)定時(shí)限內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)候客本條得1.5分駕駛員未能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)候客,每次減 0.5分2文明禮貌行車,遵守交通規(guī)則,駕駛員無扣證事件本條得0.5分駕駛員發(fā)生扣證事件本條不得分3文明禮貌接待客戶,客戶用車滿意度在90%以上本條得1分客戶用車滿意度在90%以下或與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵本條不得分4有效利用好車輛資源,節(jié)約用車成本,車輛調(diào)度基本滿足客戶要求本條得3分車輛調(diào)度不當(dāng),造成增加客戶用車成本,每次減 1分車輛調(diào)度失控造成無法滿足申請(qǐng)部門無法正常用車,每次減 0.5分6、合理組織安排重要活動(dòng)或重大會(huì)議 12分指標(biāo)解釋:是指被考核部門在組織安排重要活動(dòng)和重大會(huì)議時(shí),對(duì)其活動(dòng)或

31、會(huì)議安排的合理有效性和服務(wù)水平情況進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源:由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)在了解相關(guān)部門反饋細(xì)膩系信息的基礎(chǔ)上,對(duì)被考核部門進(jìn)行考核,考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn):1組織安排重要活動(dòng)或重大會(huì)議計(jì)劃周全本條得4分組織安排重要活動(dòng)或重大會(huì)議計(jì)劃中出現(xiàn)疏忽,造成不良影響本條不得分2組織安排重要活動(dòng)或重大會(huì)議時(shí)應(yīng)變能力強(qiáng),解決實(shí)際問題本條得8分組織安排重要活動(dòng)或重大會(huì)議時(shí),出現(xiàn)問題不能隨時(shí)解決本條不得分7、文檔管理資料齊全規(guī)范化 6分指標(biāo)解釋:是指根據(jù)文檔管理規(guī)范化要求,對(duì)被考核部門各類文檔資料收集、整理、保管、借閱等工作進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源:由公司總裁和分管領(lǐng)

32、導(dǎo)對(duì)被考核部門進(jìn)行考核,考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn):1各類文檔資料在規(guī)定時(shí)限內(nèi)收集整理歸檔本條得2分各類文檔資料在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未能及時(shí)收集整理歸檔,每項(xiàng)減 1分2各類文檔資料保管符合有關(guān)管理規(guī)定,工作檢查達(dá)到相關(guān)要求本條得2分檢查中發(fā)現(xiàn)各類文檔資料保管不符合有關(guān)管理規(guī)定,本條不得分3按章辦理文檔資料查詢和借閱本條得2分違反有關(guān)制度出借文檔資料本條不得分文檔資料未能及時(shí)提供,造成影響工作本條不得分8、部門費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率 4分指標(biāo)解釋:是指通過對(duì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況的計(jì)算,來達(dá)到檢查和控制費(fèi)用成本之目的一種考核方法,即實(shí)際費(fèi)用支出與計(jì)劃費(fèi)用之比。數(shù)據(jù)來源:由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期

33、對(duì)被考核部門的實(shí)際支出情況與預(yù)算費(fèi)用對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析和考核,在報(bào)告期后7日內(nèi)報(bào)送人力資源部。計(jì)算公式:預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃控制率=(報(bào)告期實(shí)際費(fèi)用支出÷報(bào)告期計(jì)劃費(fèi)用額×100%。衡量標(biāo)準(zhǔn)(計(jì)劃外特批費(fèi)用不列入考核范圍:1當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率 = (當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)÷當(dāng)月費(fèi)用發(fā)生數(shù)×100%。2月度累計(jì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率 = (累計(jì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)÷累計(jì)費(fèi)用發(fā)生數(shù)×100%。3年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率 = (年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)÷年度費(fèi)用發(fā)生數(shù)×100%。9、績(jī)效考核管理 16分指標(biāo)解釋:是指對(duì)管理職能部門在績(jī)效考核管理組織推進(jìn)

34、過程中,所發(fā)揮的指導(dǎo)、檢查落實(shí)、解決疑難問題等作用進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源:由公司總裁和分管績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)在聽取各方意見、觀察實(shí)效的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核打分,考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn):1組織建立和完善公司績(jī)效管理體系,流程清晰本條得3分公司績(jī)效管理體系不完整,推進(jìn)過程出現(xiàn)矛盾和問題,減 2分公司績(jī)效管理體系流程上有一定缺陷,減 1分2有計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)績(jī)效考核各項(xiàng)工作,各項(xiàng)措施有保障,考核運(yùn)行正常本條得5分考核前期準(zhǔn)備工作不充分,考核目標(biāo)不明確,減 2分宣傳教育培訓(xùn)未能按期組織開展,10%以上考核人不理解考核方法,減 1分考核時(shí)限要求不明確,未能及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)考核中存在問題

35、,減 2分對(duì)基層出現(xiàn)的績(jī)效考核疑難問題未給予指導(dǎo)和幫助,每次減 1分公司績(jī)效考核管理工作為能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)運(yùn)行,減 2分3及時(shí)、準(zhǔn)確匯總整理和反饋各類考核數(shù)據(jù)本條得3分收到考核數(shù)據(jù)后,未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)匯總,每次減 1分統(tǒng)計(jì)匯總數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò),減 1分統(tǒng)計(jì)匯總后,未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋至各被考核單位,每缺1部門減 1分4績(jī)效考核獎(jiǎng)罰機(jī)制得到進(jìn)一步完善,與薪酬、培訓(xùn)和使用掛鉤本條得5分公司績(jī)效考核流于形式,各級(jí)組織敷衍了事本條不得分績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)分配脫鉤,減 3分績(jī)效考核結(jié)果與教育培訓(xùn)脫鉤,減 2分績(jī)效考核結(jié)果與培養(yǎng)使用脫鉤,減 1分績(jī)效考核結(jié)果與勞動(dòng)合同管理脫鉤,減 1分10、結(jié)合體制調(diào)整組織

36、落實(shí)崗位競(jìng)聘工作 12分指標(biāo)解釋:是指根據(jù)公司崗位競(jìng)聘工作之目的,對(duì)管理職能部門在開展崗位競(jìng)聘工作過程中,其計(jì)劃安排的合理性,組織策劃的嚴(yán)密性,組織工作的有序性,人員安置的妥善性和競(jìng)聘工作的有效性進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的一種方法。數(shù)據(jù)來源:由公司總裁和相關(guān)分管績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)在聽取各方意見、觀察競(jìng)聘推進(jìn)的相關(guān)措施和競(jìng)聘后實(shí)效的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核打分,考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn):1根據(jù)體制調(diào)整變化和改革進(jìn)程要求,有計(jì)劃安排好各層面崗位競(jìng)聘計(jì)劃本條得3分崗位競(jìng)聘工作計(jì)劃未達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)布置要求,減 2分崗位競(jìng)聘工作計(jì)劃可操作性比較差,減 1分崗位競(jìng)聘工作計(jì)劃實(shí)施時(shí)難以落實(shí)執(zhí)行本條不得分2崗

37、位競(jìng)聘組織策劃考慮細(xì)致,安排有條不紊,資料準(zhǔn)備充分本條得5分崗位競(jìng)聘前期宣傳工作未做好,20%的員工不清楚如何參與競(jìng)聘 1分崗位競(jìng)聘工作前期準(zhǔn)備不足,各類資料混亂或缺乏,減 1分安排崗位競(jìng)聘考核小組成員時(shí)出現(xiàn)不應(yīng)有失誤,影響工作質(zhì)量,減 2分崗位競(jìng)聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)差錯(cuò),影響競(jìng)聘的公證性 2分崗位競(jìng)聘信息公布滯后,影響競(jìng)聘工作效果,減 1分崗位競(jìng)聘過程中出現(xiàn)舞弊行為而未予以指出整改,每一起減 1分3各部門崗位設(shè)置趨于合理,人員流向更加符合公司發(fā)展,達(dá)到競(jìng)聘目的本條得4分各部門崗位設(shè)置臃腫,管理崗位編制不精干,人員結(jié)構(gòu)未體現(xiàn)優(yōu)化,減 2分未能引導(dǎo)落聘人員尋找到更加合適的崗位,減 1分未能引導(dǎo)80%以

38、上大年齡落聘人員尋找到更加合適的出路,減 1分 20%以上員工對(duì)崗位競(jìng)聘工作表示反感或其效果不滿意,減 2分11、綜合治理管理 10分指標(biāo)解釋:是指根據(jù)公司綜合治理(治安、消防、生產(chǎn)、交通安全管理有關(guān)規(guī)定,對(duì)被考核部門綜合治理工作制度建設(shè)、日常督促、檢查和檢查資料的完整性所進(jìn)行的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源:由公司總裁和分管綜合治理領(lǐng)導(dǎo)在聽取各方意見、觀察競(jìng)聘推進(jìn)的相關(guān)措施和競(jìng)聘后實(shí)效的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核打分,考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。1綜合治理管理制度落實(shí)到位,各級(jí)部門在規(guī)定時(shí)限內(nèi)簽訂完成責(zé)任書本條得4分綜合治理管理制度不齊全,每缺1項(xiàng)制度減 1分綜合治理管理要求(目標(biāo)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)分

39、解落實(shí)到各部門,減 2分各級(jí)部門在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未簽訂完成治安、消防、生產(chǎn)、交通安全目標(biāo)責(zé)任書,每缺1部門減1分 2綜合治理日常檢查、督促形成制度化,檢查記錄完整真實(shí)本條得2分綜合治理日常檢查、督促工作松快,時(shí)有時(shí)無,每項(xiàng)減 1分日常檢查、督促工作雖落實(shí)執(zhí)行,但記錄不完整,每次檢查發(fā)現(xiàn)1次減 1分綜合治理日常檢查、督促很少進(jìn)行,減 2分未落實(shí)綜合治理日常檢查、督促工作責(zé)任人,減 2分3綜合治理各項(xiàng)管理工作規(guī)范,綜合治理各項(xiàng)工作無差錯(cuò)本條得4分治安、消防、安全生產(chǎn)和交通安全等法規(guī)未按規(guī)定進(jìn)行宣傳教育,每項(xiàng)減2分治安管理工作上出現(xiàn)漏洞,造成公司治安管理出現(xiàn)問題,減1分消防管理工作上出現(xiàn)漏洞,造成公司消

40、防工作出現(xiàn)隱患,減1分安全生產(chǎn)管理工作上出現(xiàn)漏洞,造成公司發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故,每起減1分交通安全管理工作上出現(xiàn)漏洞,造成公司車輛駕駛發(fā)生責(zé)任事故,每起減1分上級(jí)單位檢查發(fā)現(xiàn)消防安全保衛(wèi)工作基礎(chǔ)薄弱,提出限期整改要求本條不得分12、推進(jìn)薪酬制度改革,分配與績(jī)效考核掛鉤 12分指標(biāo)解釋:是指根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)薪酬分配制度改革的要求,對(duì)被考核部門在研究、完善薪酬分配制度上和推進(jìn)各部門運(yùn)用績(jī)效考核工具做好薪酬分配所起到作用而進(jìn)行的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源:由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)薪酬分配實(shí)際運(yùn)作情況的相對(duì)合理有效性進(jìn)行考核打分,考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn):1根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)改革思路,6

41、月底前完成薪酬制度改革方案送領(lǐng)導(dǎo)決策本條得4分薪酬制度改革方案脫期每十個(gè)工作日減 1分薪酬制度改革方案缺乏可行性而被領(lǐng)導(dǎo)否決,又不能在十個(gè)工作日內(nèi)提出領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可方案減1分2部門間績(jī)效工資分配與績(jī)效考核指標(biāo)掛鉤,根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果核定部門績(jī)效工資本條得8分缺乏公司職能部門績(jī)效工資考核方法,減 2分核定事業(yè)部工資總額與績(jī)效考核結(jié)果脫鉤,減 4分員工個(gè)人薪酬分配與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果未掛鉤,每發(fā)現(xiàn)一部門減 2分13、關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率 8分指標(biāo)解釋:是指關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才在規(guī)定時(shí)效(一般為二個(gè)月,特殊情況以雙方達(dá)成共識(shí)時(shí)間為準(zhǔn)內(nèi)完成招聘工作的比率。以此評(píng)價(jià)被考核部門滿足招聘工作要求的一

42、種考核方法。數(shù)據(jù)來源:由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)檢查人力資源部相關(guān)數(shù)據(jù)及聽取相關(guān)部門意見后統(tǒng)計(jì)打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。報(bào)告期在規(guī)定時(shí)效內(nèi)完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位招聘人數(shù)÷報(bào)告期應(yīng)完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位總?cè)藬?shù)。統(tǒng)計(jì)范圍及統(tǒng)計(jì)口徑:招聘關(guān)鍵崗位特指定薪標(biāo)準(zhǔn)大于公司同崗位系列上年平均工資水平25%人員。應(yīng)急崗位指年初招聘計(jì)劃之外或急需培養(yǎng)招聘的崗位。季度關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率 = 季度按規(guī)定完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位招聘人數(shù)÷季度應(yīng)完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位總?cè)藬?shù)。年度關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率 = 年度按規(guī)定完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位招聘人數(shù)

43、7;年度應(yīng)完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位總?cè)藬?shù)。衡量標(biāo)準(zhǔn):關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率大于80%以上本條得8分關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率大于78%、小于等于80% 得7分關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率大于73%、小于等于78% 得5分關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率大于68%、小于等于73% 得3分關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率大于63%、小于等于68% 得2分關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率大于60%、小于等于63% 得1分關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足小于等于60% 本條不得分14、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、訴訟企業(yè)有責(zé)案例控制數(shù) 4分指標(biāo)解釋:是指員工向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)

44、仲裁或向法院提起訴訟造成企業(yè)因有責(zé)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或公司名譽(yù)受損案例。以此評(píng)價(jià)被考核部門規(guī)范處理、解決勞動(dòng)關(guān)系能力,降低爭(zhēng)議案例發(fā)生的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源:由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期統(tǒng)計(jì)后報(bào)公司分管人力資源部領(lǐng)導(dǎo)核定后確認(rèn)?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。統(tǒng)計(jì)范圍及統(tǒng)計(jì)口徑:公司有責(zé)案例指經(jīng)仲裁或訴訟判決我公司存在違法、違約過錯(cuò)事例。不包括調(diào)解后要求公司給予的金額在500元以下的安憮性補(bǔ)償。衡量標(biāo)準(zhǔn):公司勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、訴訟企業(yè)有責(zé)案例控制數(shù)小于2起,且金額低于2000元本條得4分公司有責(zé)爭(zhēng)議案例實(shí)際發(fā)生每超指標(biāo)一起,減 1分訴訟賠償金額每超指標(biāo)1000元,減 1分15、資金籌措落實(shí)到位及時(shí)率

45、 16分指標(biāo)解釋:是指資金籌措落實(shí)狀況在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中起到的保證作用狀況,避免出現(xiàn)資金鏈斷裂影響企業(yè)發(fā)展,以此評(píng)價(jià)被考核部門資金落實(shí)到位及時(shí)性的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源:由公司總裁和專職審計(jì)員定期根據(jù)各項(xiàng)資金配置工作過程中的實(shí)際情況通過對(duì)預(yù)算資金和日常運(yùn)行資金到位資金計(jì)算進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總考核,考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。計(jì)算公式:(根據(jù)規(guī)定制度和流程資金按時(shí)到位的次數(shù)÷根據(jù)規(guī)定制度和流程資金應(yīng)按時(shí)到位的總次數(shù)×100%。統(tǒng)計(jì)范圍及統(tǒng)計(jì)口徑:1一般項(xiàng)目按公司的制度和流程要求按時(shí)完成;2重大項(xiàng)目或緊急項(xiàng)目按指定要求完成。32萬元人民幣以上資金由公司總裁或總會(huì)計(jì)師批示同意

46、落實(shí)資金的應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)解決,納入考核范圍。4月度資金籌措落實(shí)到位及時(shí)率 = (報(bào)告期根據(jù)規(guī)定制度和流程資金按時(shí)到位的次數(shù)÷報(bào)告根據(jù)規(guī)定制度和流程資金應(yīng)按時(shí)到位的總次數(shù)×100%。5年度資金籌措落實(shí)到位及時(shí)率 = (當(dāng)年根據(jù)規(guī)定制度和流程資金按時(shí)到位的次數(shù)÷當(dāng)年根據(jù)規(guī)定制度和流程資金應(yīng)按時(shí)到位的總次數(shù)×100%。衡量標(biāo)準(zhǔn):資金籌措落實(shí)到位及時(shí)率大于95%以上本條得16分資金籌措落實(shí)到位及時(shí)率每小于96%一個(gè)百分點(diǎn),減 1分16、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃準(zhǔn)確率 16分指標(biāo)解釋:是對(duì)被考核部門依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析,對(duì)各類財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的準(zhǔn)確性作出評(píng)價(jià),以此評(píng)價(jià)被

47、考核部門資金落實(shí)到位及時(shí)性的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源:由公司總裁和專職審計(jì)員根據(jù)被考核部門編制的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比分析而進(jìn)行的一種考核方法,考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。計(jì)算公式:(÷×100%。統(tǒng)計(jì)范圍及統(tǒng)計(jì)口徑:?17、應(yīng)收帳款和存貨資金控制率 12分指標(biāo)解釋:是對(duì)被考核部門歸口管理的應(yīng)收賬款和存貨資金按照期初認(rèn)定的性質(zhì),分別采取相應(yīng)的管理措施和有效策略,以達(dá)到降低應(yīng)收賬款和存貨資金之目的。是對(duì)被考核部門降低應(yīng)收賬款和存貨資金指標(biāo)完成執(zhí)行情況進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源:由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)以期初應(yīng)收賬款和存貨資金余額為基礎(chǔ),對(duì)被考核部門催討應(yīng)

48、收賬款和降低存貨工作取得的實(shí)際績(jī)效與考核目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析而進(jìn)行的一種考核方法,考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。計(jì)算公式:應(yīng)收賬款控制率 = 100% - 考核期應(yīng)收賬款余額÷期初應(yīng)收賬款余額× 100%。存貨資金控制率 = 100% - 考核期存貨資金余額÷期初存貨資金余額× 100%。衡量標(biāo)準(zhǔn):1應(yīng)收賬款控制率大于等于5% 本條得6分應(yīng)收賬款控制率大于等于4% ,小于5% 本條得4.5分應(yīng)收賬款控制率大于等于3% ,小于4% 本條得3分應(yīng)收賬款控制率大于等于2% ,小于3% 本條得2分應(yīng)收賬款控制率大于等于1% ,小于2% 本條得1分應(yīng)收賬款

49、控制率小于1% 本條不得分2存貨資金控制率大于等于5% 本條得6分存貨資金控制率大于等于4% ,小于5% 本條得4.5分存貨資金控制率大于等于3% ,小于4% 本條得3分存貨資金控制率大于等于2% ,小于3% 本條得2分存貨資金控制率大于等于1% ,小于2% 本條得1分存貨資金控制率小于1% 本條不得分18、修訂、完善財(cái)務(wù)管理制度 8分指標(biāo)解釋:根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理體系的調(diào)整變化,對(duì)被考核部門所修訂、完善的財(cái)務(wù)管理制度的及時(shí)性,制度執(zhí)行的有效性、可行性以及健全情況等進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源:由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司財(cái)務(wù)體系的調(diào)整變化,對(duì)被考核部門所要求的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)修訂、完善的資金管理制

50、度、預(yù)算管理制度、會(huì)計(jì)核算制度等內(nèi)控制度完成情況進(jìn)行考核,考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn):17月底前修訂完成預(yù)算管理制度本條得2分7月底前未修訂完成預(yù)算管理制度本條不得分28月底前修訂完成資金管理制度本條得2分8月底前未修訂完成資金管理制度本條不得分312月20日前修訂完成會(huì)計(jì)核算制度本條得2分12月20日前未修訂完成會(huì)計(jì)核算制度本條不得分4現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度覆蓋面符合公司財(cái)務(wù)管理要求,制度化管理有效本條得2分在財(cái)務(wù)管理上缺乏相應(yīng)制度作保證或現(xiàn)有制度存在較多問題本條不得分19、為經(jīng)營(yíng)單位提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告 4分指標(biāo)解釋:根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)集中管理模式,實(shí)施內(nèi)部精細(xì)化管理,各經(jīng)營(yíng)

51、單位在經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中都需要被考核部門提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析報(bào)告,這就需要被考核部門為經(jīng)營(yíng)單位提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。這一考核指標(biāo)是對(duì)被考核部門所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告滿足經(jīng)營(yíng)單位需求情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的一種方法。數(shù)據(jù)來源:由人力資源部向經(jīng)營(yíng)單位發(fā)放、收集不記名考核意見評(píng)價(jià)表,經(jīng)匯總后報(bào)公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)分析后進(jìn)行考核,考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn):被考核部門能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)本條得4分經(jīng)營(yíng)單位要求被考核部門提供有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或分析報(bào)告而遲遲未能提供,每次減 1分被考核部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完整、數(shù)據(jù)混亂有差錯(cuò)

52、,每一經(jīng)營(yíng)單位舉出實(shí)例減 1分21、建立公司法律保護(hù)體系 8分指標(biāo)解釋:是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)法律保護(hù)意識(shí),建立健全企業(yè)法律保護(hù)體系的要求,對(duì)被考核部門所建立的企業(yè)法律保護(hù)體系運(yùn)作情況進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源:由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)法律體系運(yùn)作情況及取得的實(shí)際效果進(jìn)行考核打分。考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn):1在規(guī)定時(shí)間內(nèi)建立了比較齊全、具有可操作性的企業(yè)法律體系運(yùn)作模式本條得6分在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未建立起公司法律體系,每延期10個(gè)工作日,減 1分建立的公司法律體系不完整,在運(yùn)作執(zhí)行過程中出現(xiàn)一些問題,減 2分建立的公司法律體系不完整,在運(yùn)作執(zhí)行過程中出現(xiàn)較多問題,

53、減 4分 2查找公司在運(yùn)作過程中存在的問題,提出對(duì)策,降低和控制風(fēng)險(xiǎn)本條得2分針對(duì)公司管理上和運(yùn)作過程中存在的易導(dǎo)致法律糾紛問題而未提出防范措施,減 2分22、建立有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行模式 8分指標(biāo)解釋:是對(duì)被考核部門所建立的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行模式和協(xié)調(diào)解決各類問題能力等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的一種方法。數(shù)據(jù)來源:由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門建立的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行模式發(fā)揮處理協(xié)調(diào)解決各類問題的有效性進(jìn)行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn):1建立了切實(shí)可行的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作流程,方便各部門快速解決問題本條得2分內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作流程缺乏或運(yùn)行時(shí)操作性和效率比較差本條不得分2主動(dòng)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)

54、和管理中出現(xiàn)的各種問題,并及時(shí)反饋處理解決方案本條得6分對(duì)需要處理協(xié)調(diào)解決的問題推委不落實(shí),無反饋意見,每出現(xiàn)一次減 1分對(duì)需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持協(xié)調(diào)解決的問題不及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),影響工作,每出現(xiàn)一次減 1分協(xié)調(diào)解決的問題存在明顯失誤,當(dāng)事人提出疑義后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)屬實(shí),每次減 1分23、匯總分析投資子公司(不包含合并報(bào)表中體現(xiàn)的公司經(jīng)營(yíng)管理信息 6分指標(biāo)解釋:是對(duì)被考核部門負(fù)責(zé)管理的投資子公司經(jīng)營(yíng)情況的信息掌握和匯總分析的明銳性與有效性進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的一種方法。數(shù)據(jù)來源:由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核目標(biāo)值要求,對(duì)被考核部門提供的投資子公司經(jīng)營(yíng)管理信息和分析資料等進(jìn)行考核打分。考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人

55、力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn):1建立對(duì)投資子公司經(jīng)營(yíng)管理信息收集匯總相關(guān)制度和措施,實(shí)施運(yùn)作正常本條得2分投資管理信息收集匯總的相關(guān)制度和措施在實(shí)施運(yùn)作中存在問題,減 1分對(duì)投資子公司經(jīng)營(yíng)管理信息收集匯總?cè)狈ο嚓P(guān)制度和措施作保證,2每半年收集整理重要子公司經(jīng)營(yíng)管理信息和分析報(bào)告一次以上本條得4分根據(jù)規(guī)定應(yīng)上報(bào)的重要子公司經(jīng)營(yíng)管理信息和分析報(bào)告,每缺一份減 2份提供的重要子公司經(jīng)營(yíng)管理匯總信息和分析報(bào)告存在較大差錯(cuò),每次減 1分24、規(guī)范正確披露信息 6分指標(biāo)解釋:根據(jù)證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司規(guī)范披露公司信息的有關(guān)規(guī)定,對(duì)被考核部門在執(zhí)行規(guī)范披露公司信息和加強(qiáng)內(nèi)部信息披露管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的一種方法。數(shù)據(jù)來

56、源:由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)證監(jiān)會(huì)和證券管理機(jī)構(gòu)對(duì)我公司信息公布和披露的評(píng)價(jià),以及報(bào)告、領(lǐng)會(huì)證券會(huì)精神情況進(jìn)行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn):1建立公司規(guī)范披露信息管理流程,及時(shí)傳遞證監(jiān)會(huì)等管理機(jī)構(gòu)精神本條得2分公司對(duì)外信息披露管理無流程作保障,減 2分公司對(duì)外信息披露管理流程存在缺陷,易形成差錯(cuò)或不規(guī)范,減 1分證監(jiān)會(huì)等管理機(jī)構(gòu)精神未能領(lǐng)會(huì)后上報(bào)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí),減 2分2及時(shí)、正確、規(guī)范公布公司信息,得到證監(jiān)會(huì)等管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可本條得4分因本部門工作上失誤造成未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)布公司信息,每拖延一天減 1分因本部門工作上失誤造成信息披露差錯(cuò),每次減 2分公司信息披露不

57、規(guī)范而受到證監(jiān)會(huì)等管理機(jī)構(gòu)點(diǎn)名批評(píng),減 4分25、規(guī)范運(yùn)作,清理各類投資子公司 6分指標(biāo)解釋:根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)今年本公司提出的清理投資子公司數(shù)量上的考核要求,對(duì)被考核部門在考核期內(nèi),通過規(guī)范運(yùn)作完成清理投資子公司數(shù)量情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的一種方法。數(shù)據(jù)來源:由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門清理各類投資子公司情況進(jìn)行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn):1按照規(guī)范運(yùn)作要求,完成清理各類投資子公司二家以上(上海時(shí)代和江西我司, 得4分完成清理各類投資子公司數(shù)低于二家本條不得分 2三月底前配合深圳凌云提出上海友通經(jīng)營(yíng)改善方案, 本條得2條三月底前未配合深圳凌云提出上海友通經(jīng)營(yíng)改善

58、方案本條不得分26、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)管理 4分指標(biāo)解釋:是對(duì)被考核部門在健全內(nèi)部審計(jì)管理制度方面和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理及重大項(xiàng)目分析評(píng)估的作用發(fā)揮進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源:由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司對(duì)被考核部門在內(nèi)部審計(jì)工作中的要求和作用的發(fā)揮情況進(jìn)行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn):建立了比較完善的內(nèi)部審計(jì)管理制度,對(duì)審核的重大項(xiàng)目和財(cái)務(wù)資料能發(fā)現(xiàn)問題本條得4分內(nèi)部審計(jì)管理制度不齊全,審計(jì)職能作用發(fā)揮不明顯,減 2分對(duì)審計(jì)的重大項(xiàng)目未能作出分析評(píng)估,每次減 2分對(duì)審核的財(cái)務(wù)資料未能發(fā)現(xiàn)、提出問題,經(jīng)外審后由外審機(jī)構(gòu)提出處罰,每次減 2分27、申報(bào)新產(chǎn)品項(xiàng)目獲取研發(fā)經(jīng)費(fèi) 30分指標(biāo)解釋:是對(duì)被考核部門根據(jù)公司新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,利用