下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理總裁研修班招生簡章中國加入WTO后,加速了中國的全球化進(jìn)程,國內(nèi)行業(yè)競爭態(tài)勢日漸激烈,許多企業(yè)管理者在實(shí)際的管理工作中逐漸認(rèn)識(shí)到了調(diào)整自身知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高個(gè)人管理素質(zhì)的緊迫性。為滿足企業(yè)家的需求,以教育培訓(xùn)服務(wù)社會(huì),清華大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院特舉辦“高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理總裁研修班”。目前,清華大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院所涵蓋的學(xué)科,涉及文學(xué)、歷史學(xué)、哲學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、教育學(xué)、管理學(xué)和理學(xué)等八個(gè)學(xué)科門類。有教職員工300人,其中,副教授以上200人,諸如李學(xué)勤、張豈之、徐葆耕、李強(qiáng)、閻學(xué)通、萬俊人等國內(nèi)知名學(xué)者均在此任教。清華大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院的培訓(xùn),既注重引入西方先進(jìn)的管理科學(xué)理論,又結(jié)合中國
2、實(shí)際國情;既宣傳成熟的西方管理方法,又弘揚(yáng)優(yōu)秀的中國傳統(tǒng)文化。舉辦的“高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理總裁研修班”,旨在為廣大學(xué)員提供適合中國本土文化的企業(yè)管理理念,以期促進(jìn)我國企業(yè)整體管理水平的提高,并為企業(yè)家們搭建相互交流的平臺(tái),架設(shè)相互溝通的橋梁,廣泛聯(lián)系國外商業(yè)集團(tuán)和中外機(jī)構(gòu),尋找國際利潤空間。【招生對象】企業(yè)的高管人員及政府主管經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)。【開班時(shí)間】2007年1月20日(每月利用雙休日集中學(xué)習(xí)兩天,共十一個(gè)月,計(jì)176學(xué)時(shí))【學(xué)習(xí)地點(diǎn)】重慶市【證書頒發(fā)】向合格學(xué)員頒發(fā)清華大學(xué)統(tǒng)一編號(hào)結(jié)業(yè)證書,并由“清華大學(xué)教育培訓(xùn)認(rèn)證網(wǎng)”提供認(rèn)證與查詢。()【咨詢電話63004601 杜老
3、師清華大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院 二六年十月 核心課程:核心必修課程管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策更新觀念與領(lǐng)導(dǎo)用人贏得認(rèn)同與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理創(chuàng)新與新領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略的功能企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌人性化戰(zhàn)略人力資源管理創(chuàng)新人力資源配置與團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源整合與溝通技巧人力資源開發(fā)與職業(yè)發(fā)展人力資源激勵(lì)的黃金法則管理心理學(xué)心理管理的內(nèi)涵 心理管理的功能及意義心理溝通管理心理管理藝術(shù)企業(yè)家的全球化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的全球化戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)則意識(shí)國際競爭對策與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中的全球化戰(zhàn)略國際化經(jīng)營戰(zhàn)略和國際貿(mào)易實(shí)務(wù)企業(yè)文化與企業(yè)競爭力企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系企業(yè)家與企業(yè)文化企業(yè)文化設(shè)計(jì)與
4、形象塑造孫子兵法與統(tǒng)帥之道孫子兵法十三篇提要戰(zhàn)略基本范疇的邏輯關(guān)系孫子兵法與現(xiàn)代商業(yè)競爭不戰(zhàn)而屈人之兵之境界太極·易和創(chuàng)新管理企業(yè)管理的太極管理系統(tǒng)易經(jīng)同西方管理相結(jié)合的運(yùn)行模型和全面互補(bǔ)的操作系統(tǒng)博弈論與企業(yè)策略行為博弈論的核心內(nèi)容企業(yè)決策的博弈分析現(xiàn)有企業(yè)和新入者之間的博弈現(xiàn)有廠商之間的競爭、企業(yè)案例創(chuàng)新營銷學(xué)進(jìn)行市場定位規(guī)劃如何成功地創(chuàng)建品牌市場競爭新思路、新課題如何進(jìn)行營銷危機(jī)處理情商與影響力智商、情商、逆境商的開發(fā)情商的培養(yǎng)締造下屬的自信提高領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響力融資技巧與投資風(fēng)險(xiǎn)要約收購分析惡意收購與反收購并購估值分析資本收購與兼并風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)經(jīng)營財(cái)
5、務(wù)分析法人治理結(jié)構(gòu)下公司財(cái)務(wù)控制創(chuàng)業(yè)投資面向領(lǐng)導(dǎo)決策層的項(xiàng)目管理項(xiàng)目概念與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目定義項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施與過程控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營的精神創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營的觀念創(chuàng)新商品經(jīng)營的主要環(huán)節(jié)與思路創(chuàng)新廣義資產(chǎn)經(jīng)營的思路創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和WTO網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)的發(fā)展進(jìn)程網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)和競爭優(yōu)勢企業(yè)法人制度與合同法現(xiàn)代企業(yè)法人制度合同的訂立、終止、違約責(zé)任擔(dān)保的概念、種類公司與企業(yè)的關(guān)系宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢概況人民幣問題宏觀調(diào)控的特點(diǎn)及效果講座儒家文化與企業(yè)管理企業(yè)家的哲學(xué)修養(yǎng)壓力管理與心理健康經(jīng)濟(jì)倫理精義清華校史與清華精神清華科技成果介紹 高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理總裁研修班 報(bào) 名 表姓 名出生年月日性 別籍 貫最后學(xué)歷職 務(wù)身份證號(hào)E-mail畢業(yè)院校專 業(yè)所在單位單位性質(zhì)總資產(chǎn)員工人數(shù)年銷售額電 話傳 真 通訊地址秘書姓名聯(lián)系方式是否住宿 與人合住 單獨(dú)包間 自己解決報(bào)名程序1、 填寫本報(bào)名表,傳真經(jīng)審核后,發(fā)報(bào)到通知書;2、 收到報(bào)到通知書后,請于開課前三周將學(xué)費(fèi)通過銀行匯款至清華大學(xué)帳號(hào)并注明“人文學(xué)院”,也可報(bào)到當(dāng)日繳現(xiàn)金;3、 將匯款單復(fù)印件傳真至4、 報(bào)到需準(zhǔn)備:2張2寸證件照、2張1寸證件照、2張名片匯款地址開戶行:工行北京分行海淀西區(qū)支行 帳 號(hào)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年市場場地租賃合同參考范文(二篇)
- 2024年學(xué)期個(gè)人工作計(jì)劃例文(二篇)
- 2024年審計(jì)工作總結(jié)例文(二篇)
- 2024年固體廢物污染防治責(zé)任制度范本(二篇)
- 2024年衛(wèi)生院手衛(wèi)生的監(jiān)測制度樣本(二篇)
- 2024年遼寧省初中學(xué)業(yè)水平考試化學(xué)試卷含答案
- 2024年學(xué)校醫(yī)務(wù)室管理制度范例(二篇)
- 2024年司機(jī)雇傭合同標(biāo)準(zhǔn)模板(二篇)
- 2024年學(xué)校教代會(huì)工作制度樣本(四篇)
- 2024年合作協(xié)議合同參考范本(二篇)
- GB/T 43617.3-2024滾動(dòng)軸承滾動(dòng)軸承潤滑脂噪聲測試第3部分:測試和評估方法MQ
- 村里垃圾池建設(shè)合同
- 《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》(2022年版)
- 跨境電商市場細(xì)分方案
- 中國心力衰竭基層診療與管理指南(實(shí)踐版2024)解讀
- 行政復(fù)議法-形考作業(yè)3-國開(ZJ)-參考資料
- 2069-3-3101-002WKB產(chǎn)品判定準(zhǔn)則-外發(fā)
- 江蘇省蘇州市2023-2024學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期中陽光測評英語試題
- 23J916-1:住宅排氣道(一)
- 《小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)中提高學(xué)生計(jì)算能力的研究》開題、中期、結(jié)果報(bào)告
- JJG 162-2019飲用冷水水表 檢定規(guī)程(高清版)
評論
0/150
提交評論