版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)XXXXXXXX 有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理(征求意見(jiàn)稿)XXXXXXXX 有限公司有限公司20182018 年年 5 5 月月精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)目目 錄錄精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)1財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理包括:稅收策劃、收入與支出控制、工程結(jié)算、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目成本考核等。2財(cái)務(wù)管理主要崗位和部門(mén)職責(zé)財(cái)務(wù)管理主要崗位和部門(mén)職責(zé)2.1 主要崗位職責(zé)主要崗位職責(zé)2.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1)遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理規(guī)定;2)組織編制項(xiàng)目
2、資金計(jì)劃,并在實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)跟蹤;3)協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理到工程當(dāng)?shù)囟愂障到y(tǒng)辦理納稅手續(xù); 4)負(fù)責(zé)組織總承包合同進(jìn)度款的催收;5)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)經(jīng)理與業(yè)主、稅務(wù)機(jī)關(guān)、施工分包單位等外部關(guān)系以及公司內(nèi)部關(guān)系;6)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作進(jìn)行考核;2.1.2 財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理1)按國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定開(kāi)展日常核算,參與總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,根據(jù)項(xiàng)目要求制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定;2)參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)決策和預(yù)測(cè);3)編制項(xiàng)目年度(月)費(fèi)用預(yù)算及年度、季度、月度資金計(jì)劃,并嚴(yán)格按計(jì)劃使用資金款項(xiàng);4)在項(xiàng)目經(jīng)理的組織和安排下,協(xié)助相關(guān)人員按合同和計(jì)劃向甲方催收各種款項(xiàng);5)組織辦理設(shè)備材料付款和建安工程付款;6)根
3、據(jù)規(guī)定和需要辦理各種保險(xiǎn)、納稅申報(bào);7)定期對(duì)公司報(bào)送規(guī)定的報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告;8)配合處理各種工程欠款、拒付、索賠事項(xiàng);9)定期與往來(lái)單位對(duì)帳,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即報(bào)告和及時(shí)處理;10)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算,及時(shí)反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果,項(xiàng)目竣工時(shí)協(xié)助辦理竣工結(jié)算;11)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)帳目、資料的整理歸檔;精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)2.1.3 設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理1)遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理規(guī)定;2)協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃,提供初步設(shè)計(jì)分包費(fèi)用、支付方式及時(shí)間等;3)設(shè)計(jì)分包合同簽訂后,提供合同至財(cái)務(wù)經(jīng)理處保存,作為財(cái)務(wù)人員付款的必要條件,在合同變更時(shí),也要將變更
4、協(xié)議交財(cái)務(wù)經(jīng)理備案;4)按照規(guī)定每月定期向財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)月度分包合同付款計(jì)劃;5)辦理設(shè)計(jì)分包合同付款申請(qǐng),審批合格后,報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理支付;6)協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理催交設(shè)計(jì)分包單位的發(fā)票,協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)之間的對(duì)賬及結(jié)算;2.1.4 采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理1)遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理規(guī)定;2)協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃,提供初步采購(gòu)費(fèi)用、支付方式、時(shí)間等;3)采購(gòu)合同簽訂后,提供合同到財(cái)務(wù)經(jīng)理處保存,作為財(cái)務(wù)人員付款的必要條件,在合同變更時(shí),也要將變更協(xié)議交財(cái)務(wù)經(jīng)理備案;4)按照規(guī)定每月定期向財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)月度采購(gòu)合同付款計(jì)劃;5)辦理采購(gòu)合同付款申請(qǐng),審批合格后,報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理支付;6)協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理催交供貨單位
5、的發(fā)票,協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)之間的對(duì)賬及結(jié)算;2.1.5 施工經(jīng)理施工經(jīng)理1)遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理規(guī)定;2)協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃,提供初步施工費(fèi)用、支付方式、時(shí)間等;3)施工分包合同簽訂后,提供合同到財(cái)務(wù)經(jīng)理處保存,作為財(cái)務(wù)人員付款的必要條件,在合同變更時(shí),也要將變更協(xié)議交財(cái)務(wù)經(jīng)理備案;4)按照規(guī)定每月定期向財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)月度施工分包合同付款計(jì)劃;5)辦理施工分包合同付款申請(qǐng),審批合格后,報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理支付;6)協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理催交施工分包單位的發(fā)票,協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)之間的對(duì)賬及結(jié)算;2.1.6 試運(yùn)行經(jīng)理試運(yùn)行經(jīng)理1)遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理規(guī)定;精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注
6、-專(zhuān)業(yè)2)協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃,提供初步試運(yùn)行分包費(fèi)用、支付方式、時(shí)間等;3)試運(yùn)行分包合同簽訂后,提供合同到財(cái)務(wù)經(jīng)理處保存,作為財(cái)務(wù)人員付款的必要條件,在合同變更時(shí),也要將變更協(xié)議交財(cái)務(wù)經(jīng)理備案;4)按照規(guī)定每月定期向財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)月度試運(yùn)行分包合同付款計(jì)劃;5)辦理試運(yùn)行分包合同付款申請(qǐng),審批合格后,報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理支付;6)協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理催交試運(yùn)行分包單位的發(fā)票,協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)之間的對(duì)賬及結(jié)算;2.2 主要部門(mén)職責(zé)主要部門(mén)職責(zé)2.2.1 項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目管理中心1)負(fù)責(zé)對(duì)總承包項(xiàng)目部及采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查;2)及時(shí)了解總包項(xiàng)目工程進(jìn)展、收支情況,對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工
7、、試運(yùn)行等分包合同付款單進(jìn)行審核,督促項(xiàng)目經(jīng)理做好總承包合同進(jìn)度款催收、合同結(jié)算及尾款收回;2.2.2 財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)管理中心1)負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查;2)協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理與業(yè)主、稅務(wù)機(jī)關(guān)、施工分包單位等外部關(guān)系協(xié)調(diào),及公司內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào),協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)處理其難于處理的問(wèn)題,重大問(wèn)題需公司決策的向公司匯報(bào);3)根據(jù)項(xiàng)目資金使用計(jì)劃,統(tǒng)籌公司資金,滿(mǎn)足各項(xiàng)目資金的合理使用;4)匯總各總承包項(xiàng)目資金收支情況,按月向公司報(bào)告;5)審核項(xiàng)目月度資金計(jì)劃,匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,并將審批后的計(jì)劃下達(dá)各總承包項(xiàng)目部;6)對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)行成本核算;7)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作進(jìn)行部門(mén)考核;3 合同財(cái)務(wù)管理合同
8、財(cái)務(wù)管理3.1 合同稅收籌劃合同稅收籌劃總承包合同主要分為設(shè)計(jì)合同、施工合同、設(shè)備采購(gòu)合同、試運(yùn)行合同等類(lèi)型,一個(gè)總承包項(xiàng)目中,若涉及到這幾種類(lèi)型的合同,均要各自分開(kāi)單簽,具體為:精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)1)財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究稅收政策,及時(shí)了解國(guó)家稅收政策的最新動(dòng)態(tài),并做好深入細(xì)致的宣傳工作,使總承包項(xiàng)目從前期工作開(kāi)始就自始至終考慮其影響;2)加強(qiáng)同稅務(wù)、稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,努力為總承包項(xiàng)目創(chuàng)造寬松的稅收環(huán)境;3)加強(qiáng)增值稅專(zhuān)用發(fā)票的管理,對(duì)于開(kāi)具和收取增值稅發(fā)票有關(guān)部門(mén)應(yīng)事先做好計(jì)劃安排,報(bào)財(cái)務(wù)審核,并根據(jù)合同及財(cái)務(wù)的統(tǒng)一安排進(jìn)行,各部門(mén)在辦理對(duì)外付款和收取款項(xiàng)時(shí)應(yīng)堅(jiān)
9、持付款與收取票額、收款與開(kāi)具發(fā)票額相匹配的原則,應(yīng)當(dāng)充分利用金融機(jī)構(gòu)的多種結(jié)算方式來(lái)處理項(xiàng)目款項(xiàng)的支付與收取問(wèn)題;4)涉及關(guān)稅、出口退稅等項(xiàng)目,經(jīng)營(yíng)人員要及時(shí)嚴(yán)格按規(guī)定備齊各種單證,以便及時(shí)辦理退稅事宜,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益;5)對(duì)外簽訂總承包合同應(yīng)盡可能將服務(wù)性項(xiàng)目與增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目分開(kāi)簽訂,以減少稅收支出;3.2 項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目資金管理資金管理是總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)施的核心;3.2.1 項(xiàng)目資金調(diào)度項(xiàng)目資金調(diào)度1)根據(jù)總承包項(xiàng)目實(shí)施需要,總承包項(xiàng)目資金由財(cái)務(wù)管理中心計(jì)劃安排,統(tǒng)一調(diào)度,在資金使用安排上各責(zé)任單位既要各負(fù)其責(zé),又要兼顧整體,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配合財(cái)務(wù)管理中心盡可能安排期票,減少現(xiàn)金流出
10、,盤(pán)活資金;2)資金調(diào)度的原則是以項(xiàng)目進(jìn)展為目標(biāo),保節(jié)點(diǎn)、保工期,即在確保公司本部資金正常周轉(zhuǎn)和保證項(xiàng)目運(yùn)作的前提下,統(tǒng)一調(diào)配全公司資金;3)按公司資金集中管理辦法規(guī)定,總承包項(xiàng)目出現(xiàn)資金缺口,需要公司墊資時(shí),由項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定提前提出書(shū)面申請(qǐng),項(xiàng)目管理中心審查后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,在能確保資金及時(shí)到位的情況下可由公司墊付,由公司墊付的資金按國(guó)家同期利率計(jì)息,計(jì)入總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用;3.2.2 項(xiàng)目資金計(jì)劃編制及執(zhí)行項(xiàng)目資金計(jì)劃編制及執(zhí)行1)總承包項(xiàng)目投標(biāo)中標(biāo)后,應(yīng)根據(jù)進(jìn)度要求和項(xiàng)目成本費(fèi)用控制目標(biāo)編制項(xiàng)目總的資金收支計(jì)劃;2)根據(jù)項(xiàng)目總的收支計(jì)劃,編制當(dāng)月工程資金計(jì)劃回收表和月工程資金計(jì)劃支出表,
11、在資金收入計(jì)劃中應(yīng)列明收款的項(xiàng)目名稱(chēng)、金額、時(shí)間、可能收取方式,在資精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)金支出計(jì)劃中應(yīng)列明支付的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、金額、時(shí)間、支付方式,資金計(jì)劃在具體實(shí)施時(shí)應(yīng)分解到各個(gè)責(zé)任單位,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后統(tǒng)一上報(bào)財(cái)務(wù)管理中心,財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)公司的資金供求狀況統(tǒng)籌安排;3)每月月底前,財(cái)務(wù)經(jīng)理編制本月份總承包項(xiàng)目工程資金實(shí)際回收表和工程資金實(shí)際支出表,以及分包商付款明細(xì)表,報(bào)財(cái)務(wù)管理中心,比較計(jì)劃數(shù)與執(zhí)行數(shù)差異并附簡(jiǎn)要文字說(shuō)明,項(xiàng)目經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)各自分管的項(xiàng)目資金收付情況做詳細(xì)分析,并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,財(cái)務(wù)管理中心門(mén)要定期編制現(xiàn)金流量表進(jìn)行流量分析;4)積極回籠資金
12、,嚴(yán)格按預(yù)算支付現(xiàn)金,在支付分包款、設(shè)備款、材料款等大額資金時(shí)應(yīng)盡可能與收款比例保持一致,原則上不墊付資金,確需墊付資金時(shí)應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格審批制度并控制在適度的范圍內(nèi),合同付款需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核,控制部主管確認(rèn)后由財(cái)務(wù)人員按照合同履行條款確認(rèn),公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可支付;5)為盤(pán)活資金并能增值,項(xiàng)目經(jīng)理可將總承包項(xiàng)目暫時(shí)富余資金的數(shù)量、時(shí)限及時(shí)書(shū)面報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后提交公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一使用和運(yùn)作,運(yùn)作該資金所得收益計(jì)入該項(xiàng)目的投資收益,同時(shí)計(jì)入財(cái)務(wù)資金運(yùn)營(yíng)收入;3.2.3 項(xiàng)目資金催收管理項(xiàng)目資金催收管理1)總承包項(xiàng)目合同簽訂生效后,由商務(wù)部負(fù)責(zé)催收合同預(yù)付款或合同定金;2)總承包項(xiàng)目自開(kāi)工至該項(xiàng)
13、工程項(xiàng)目竣工移交業(yè)主之前,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員催收工程進(jìn)度款,項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)督察并制訂相應(yīng)利益掛鉤政策及落實(shí);3)工程項(xiàng)目竣工移交業(yè)主后,由商務(wù)部牽頭,項(xiàng)目管理中心和財(cái)務(wù)管理中心配合,明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程尾款及質(zhì)保金催收;3.3 項(xiàng)目費(fèi)用支出管理項(xiàng)目費(fèi)用支出管理3.3.1 項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用1)費(fèi)用包括五部分:辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、雜費(fèi)、零星材料費(fèi);2)辦公費(fèi):施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的辦公費(fèi)用;3)郵電費(fèi):主要包括現(xiàn)場(chǎng)辦公電話費(fèi)、總承包項(xiàng)目部人員手機(jī)費(fèi)(手機(jī)費(fèi)用可以全年度調(diào)劑使用,如因工程實(shí)際需要超支部分可以按照公司文件規(guī)定執(zhí)行) ;4)差旅費(fèi):現(xiàn)場(chǎng)人員往返的路費(fèi)、設(shè)備監(jiān)制人員差旅費(fèi)、住宿費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)工程管理
14、人員的補(bǔ)助津貼,日常差旅費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;5)雜費(fèi):總承包項(xiàng)目工期長(zhǎng),施工過(guò)程中發(fā)生的辦公及生活場(chǎng)所租賃以及部分精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)無(wú)發(fā)票費(fèi)用,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,給予在勞務(wù)費(fèi)中列支;6)零星材料費(fèi):總承包現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的零星材料開(kāi)支,屬于分包合同外的開(kāi)支,應(yīng)依照公司有關(guān)物資管理規(guī)定,作好現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存物資入庫(kù)、領(lǐng)料、發(fā)料管理;3.3.2 業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支規(guī)定業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支規(guī)定1)總承包項(xiàng)目合同金額一般較大,在實(shí)施過(guò)程中,需要與業(yè)主、施工單位及設(shè)備制造廠家發(fā)生業(yè)務(wù)交往,為便于工作開(kāi)展,允許支報(bào)一定數(shù)額的招待費(fèi),具體辦理時(shí),應(yīng)有經(jīng)辦人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn),開(kāi)支范圍要符合公司現(xiàn)行規(guī)定
15、;2)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的計(jì)提按照公司規(guī)定執(zhí)行;3)招待費(fèi)的開(kāi)支應(yīng)嚴(yán)格按照收入配比的原則進(jìn)行費(fèi)用控制,不得先超后補(bǔ);3.3.3 工本費(fèi)及中標(biāo)服務(wù)費(fèi)管理工本費(fèi)及中標(biāo)服務(wù)費(fèi)管理總承包項(xiàng)目部在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中涉及到的費(fèi)用種類(lèi)有:工本費(fèi)、投標(biāo)保函或投標(biāo)保證金、履約保函或履約保證金(中標(biāo)項(xiàng)目)、押金(安全生產(chǎn)押金、文明施工押金等) 、公司劃撥資金,上述內(nèi)容及具體收費(fèi),由項(xiàng)目經(jīng)理組織商務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理商討確定,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,任何個(gè)人不得擅自確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);3.4 項(xiàng)目工程報(bào)量管理項(xiàng)目工程報(bào)量管理總承包項(xiàng)目實(shí)施時(shí),資金支出計(jì)劃安排根據(jù)工程形象進(jìn)度和經(jīng)審批的工程量來(lái)確定;1)建安工程:按照項(xiàng)目的施工進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)
16、計(jì)劃,按照規(guī)定由施工單位申報(bào)已完工程量,監(jiān)理單位確認(rèn)實(shí)物量,經(jīng)項(xiàng)目概算人員核實(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核后列入資金支出計(jì)劃;2)設(shè)備材料采購(gòu):按照設(shè)備材料采購(gòu)合同的進(jìn)度要求,按照規(guī)定由采購(gòu)經(jīng)理預(yù)報(bào)設(shè)備材料的資金計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理審核后列入資金支出計(jì)劃;3)項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)審批后的工程報(bào)量和設(shè)備供貨實(shí)施狀況督促辦理工程價(jià)款回收,同時(shí)按確認(rèn)后的工程進(jìn)度申報(bào)當(dāng)月的財(cái)務(wù)收入;3.5 其他事項(xiàng)其他事項(xiàng)總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理需要項(xiàng)目管理人員的大力配合,才能使項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作做的更好;1)總承包合同簽訂時(shí),在設(shè)備合同、建安合同的拆分環(huán)節(jié),為保障項(xiàng)目合理避稅、稅收優(yōu)化,合同拆分金額比較關(guān)鍵,任何工程建設(shè)項(xiàng)目都需要有一定合理的
17、毛利精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)率,項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、概算等及其他管理人員要配合財(cái)務(wù)人員測(cè)算出分項(xiàng)的毛利率,使分拆合同金額達(dá)到最優(yōu)化,合理避稅;2)項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)了解財(cái)務(wù)管理辦法及規(guī)章制度,在工作中能配合財(cái)務(wù)人員執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)定,遵守財(cái)務(wù)管理辦法,尤其是費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo),保證成本、費(fèi)用支出的真實(shí)性、合理性;3)總承包合同、分包合同簽訂后,提供合同到財(cái)務(wù)經(jīng)理處保存,作為財(cái)務(wù)人員付款的必要條件,在合同變更時(shí),也要將變更協(xié)議交財(cái)務(wù)經(jīng)理備案;4)根據(jù)合同的規(guī)定,向業(yè)主催要款項(xiàng)時(shí),須要項(xiàng)目經(jīng)理的大力配合,向業(yè)主報(bào)送建設(shè)項(xiàng)目的工程量進(jìn)度、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備制造進(jìn)度表等業(yè)主所需付款資料,
18、以便財(cái)務(wù)人員向業(yè)主聯(lián)系付款事宜,同時(shí)由于財(cái)務(wù)人員不是常駐施工現(xiàn)場(chǎng),與業(yè)主財(cái)務(wù)管理部門(mén)的關(guān)系須項(xiàng)目經(jīng)理配合協(xié)調(diào);5)在支付分包款項(xiàng)時(shí),須按照每月報(bào)送的資金計(jì)劃金額辦理款項(xiàng),按照規(guī)定,項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)送財(cái)務(wù)經(jīng)理資金使用計(jì)劃,財(cái)務(wù)經(jīng)理匯總項(xiàng)目的金額向財(cái)務(wù)管理中心報(bào)送,待公司總經(jīng)理批復(fù)總計(jì)劃后,財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)付款申請(qǐng)表(手續(xù)齊全)辦理支付款項(xiàng);6)按照規(guī)定,項(xiàng)目經(jīng)理向財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)送建設(shè)項(xiàng)目的工程量進(jìn)度、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備制造進(jìn)度以及分包單位的建設(shè)項(xiàng)目的工程量進(jìn)度、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備制造進(jìn)度,以便財(cái)務(wù)人員了解項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度,結(jié)轉(zhuǎn)收入和工程成本,以反映項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果;7)向業(yè)主開(kāi)具發(fā)票前,項(xiàng)目經(jīng)理先與財(cái)務(wù)人員聯(lián)系,能保障款項(xiàng)回收,如確定不能收到款項(xiàng),發(fā)票最好能要回,以免往來(lái)款項(xiàng)長(zhǎng)期掛帳,同時(shí)分包單位的發(fā)票在付款一定比例時(shí),要根據(jù)財(cái)務(wù)的需要催要發(fā)票,以便結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目的工程成本,尤其在每年的季度末、年末;8)在項(xiàng)目竣工后,項(xiàng)目經(jīng)理盡快辦理竣工驗(yàn)收手續(xù),辦理工程的決算手續(xù),涉及到合同的追加、索賠等,要手續(xù)完備,證據(jù)齊全,同時(shí)與施工單位合同的追加、索賠的協(xié)議也要盡快確定,以保證財(cái)務(wù)人員能全面反映工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年市場(chǎng)場(chǎng)地租賃合同參考范文(二篇)
- 2024年學(xué)期個(gè)人工作計(jì)劃例文(二篇)
- 2024年審計(jì)工作總結(jié)例文(二篇)
- 2024年固體廢物污染防治責(zé)任制度范本(二篇)
- 2024年衛(wèi)生院手衛(wèi)生的監(jiān)測(cè)制度樣本(二篇)
- 2024年遼寧省初中學(xué)業(yè)水平考試化學(xué)試卷含答案
- 2024年學(xué)校醫(yī)務(wù)室管理制度范例(二篇)
- 2024年司機(jī)雇傭合同標(biāo)準(zhǔn)模板(二篇)
- 2024年學(xué)校教代會(huì)工作制度樣本(四篇)
- 2024年合作協(xié)議合同參考范本(二篇)
- 最新國(guó)家電網(wǎng)公司安全設(shè)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
- 印刷行業(yè)五制度
- 《6.用線畫(huà)房子課件》小學(xué)美術(shù)冀美版三年級(jí)上冊(cè)2034.ppt
- 瘋牛病檢測(cè)規(guī)范與防控
- 小學(xué)生寫(xiě)字教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流
- 玻璃、易碎品管理規(guī)程
- 公務(wù)員考核量化測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
- 五大領(lǐng)域認(rèn)知發(fā)展
- PMS顏色對(duì)照表
- 河沙開(kāi)采工藝流程
- 機(jī)井通電標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)(200kVA
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論