用友T6生產管理模塊培訓

1、用友用友T6T6生產管理模塊培訓生產管理模塊培訓 中小型制造企業(yè)關鍵管理要素各模塊的邏輯關系圖 質量管理質量管理 成本管理成本管理倉庫管理倉庫管理委外管理委外管理采購管理采購管理銷售管理銷售管理生產管理生產管理 本PPT的介紹思路： 1、生產計劃管理 2、生產訂單管理 3、生產進度管理 流程流程管理難點管理難點 特色功能特色功能 實現(xiàn)方法實現(xiàn)方法 1.1 流程：1.2 管理難點：p動態(tài)庫存信息獲得難p生產計劃編制耗時、容易出錯p計劃無法進行跟蹤追溯，調整難p頻繁的客戶BOM變更與計劃脫節(jié)p緊急插單管控1.3 特色功能 簡單生產計劃管理模式 計劃生產管理模式 SRP計劃作業(yè) 支持ROP計劃 BO

2、M版本跟蹤1.4 實現(xiàn)方法1、簡單生產管理模式準確及時的物料需求計劃，杜絕盲目采購、緊急采購和停工待料給企業(yè)帶來的不必要的損失面向生產訂單，準確獲得物料需求分析，提供物料采購建議和生產領料依據1.4 實現(xiàn)方法1、簡單生產管理模式準確及時的物料需求計劃，杜絕盲目采購、緊急采購和停工待料給企業(yè)帶來的不必要的損失面向生產訂單，準確獲得物料需求分析，提供物料采購建議和生產領料依據1.4 實現(xiàn)方法1、簡單生產管理模式準確及時的物料需求計劃，杜絕盲目采購、緊急采購和停工待料給企業(yè)帶來的不必要的損失面向生產訂單，準確獲得物料需求分析，提供物料采購建議和生產領料依據1.4 實現(xiàn)方法2、計劃生產管理模式MRP計

3、劃生產合理組織采購和生產，減少庫存積壓和斷料，提高產品交付水平，避免車間浪費，節(jié)約資金 快速制定清晰的采購計劃，生產計劃和委外計劃，并對生產訂單執(zhí)行情況進行跟蹤1.4 實現(xiàn)方法2、計劃生產管理模式MRP計劃生產合理組織采購和生產，減少庫存積壓和斷料，提高產品交付水平，避免車間浪費，節(jié)約資金 快速制定清晰的采購計劃，生產計劃和委外計劃，并對生產訂單執(zhí)行情況進行跟蹤參數設置參數設置運算結果運算結果運算結果運算結果1.4 實現(xiàn)方法3、SRP計劃作業(yè)快速應對企業(yè)頻繁的插單現(xiàn)象，合理、快速、準確的安排生產，提高訂單交付率可以根據所選銷售訂單，分析動態(tài)庫存，自動產生獨立的采購計劃，生產計劃1.4 實現(xiàn)方法

4、4、支持ROP計劃幫助企業(yè)對低值易耗品等的采購進行有效的計劃管理，減少浪費，節(jié)約資金支持ROP計劃策略，過程簡單并提供合理采購建議參數設置參數設置運算結果運算結果1.4 實現(xiàn)方法5、BOM版本跟蹤簡化BOM維護工作，提高工作效率和準確度，有效應對產品設計的變更支持客戶化BOM，進行BOM版本號訂單關聯(lián)，全階產品樹顯示，維護方便 2.1 流程：銷售預測單銷售預測單銷售訂單銷售訂單生產派工生產派工生產領料生產領料生產計劃生產計劃生產訂單生產訂單1.2 管理難點：p生產訂單執(zhí)行情況跟蹤p生產領料管控p庫存短缺料事前控制2.3 特色功能 限額領料、配比出庫 倒沖領料 臨時委外臨時采購 物料替代 生產齊

5、套分析 生產訂單重取BOM 按單運算跟蹤的SRP管理2.4 實現(xiàn)方法1、限額領料、配比出庫有效控制生產不合理領料，嚴格控制并杜絕車間浪費現(xiàn)象，降低企業(yè)生產成本 按照生產計劃數量執(zhí)行領料出庫，完善企業(yè)內部物料領用管理2.4 實現(xiàn)方法1、限額領料、配比出庫有效控制生產不合理領料，嚴格控制并杜絕車間浪費現(xiàn)象，降低企業(yè)生產成本 按照生產計劃數量執(zhí)行領料出庫，完善企業(yè)內部物料領用管理2.4 實現(xiàn)方法2、倒沖領料減少出錯率，提高工作效率，有效控制材料浪費和損耗，減小材料用量波動對產品成本的影響通過倒沖領料方式的設置來關聯(lián)BOM構成，在產成品入庫的時候自動生成相應的材料出庫單2.4 實現(xiàn)方法3、臨時委外臨時

6、采購充分優(yōu)化企業(yè)的生產資源并進行有效調配,更好地應對緊急訂單、訂單變更，提升訂單交付率，提高客戶滿意度在生產訂單下達前對產品進行臨時委外加工或采購的靈活處理基礎設置基礎設置 2.4 實現(xiàn)方法3、臨時委外臨時采購充分優(yōu)化企業(yè)的生產資源并進行有效調配,更好地應對緊急訂單、訂單變更，提升訂單交付率，提高客戶滿意度在生產訂單下達前對產品進行臨時委外加工或采購的靈活處理簡單生產模式下的應用簡單生產模式下的應用2.4 實現(xiàn)方法3、臨時委外臨時采購充分優(yōu)化企業(yè)的生產資源并進行有效調配,更好地應對緊急訂單、訂單變更，提升訂單交付率，提高客戶滿意度在生產訂單下達前對產品進行臨時委外加工或采購的靈活處理計劃生產模

7、式下的應用計劃生產模式下的應用2.4 實現(xiàn)方法4、物料替代結合BOM版本號的應用可以提供產品多項標準成本指標，利于成本分析和決策在產品結構中把替代件與產品標準構成的物料進行匹配，在生產計劃制定及執(zhí)行時就可以對產品構成進行分析,充分考慮替代件的可用量2.4 實現(xiàn)方法4、物料替代結合BOM版本號的應用可以提供產品多項標準成本指標，利于成本分析和決策在產品結構中把替代件與產品標準構成的物料進行匹配，在生產計劃制定及執(zhí)行時就可以對產品構成進行分析,充分考慮替代件的可用量2.4 實現(xiàn)方法4、物料替代結合BOM版本號的應用可以提供產品多項標準成本指標，利于成本分析和決策在產品結構中把替代件與產品標準構成的

8、物料進行匹配，在生產計劃制定及執(zhí)行時就可以對產品構成進行分析,充分考慮替代件的可用量2.4 實現(xiàn)方法5、生產齊套分析及時了解訂單相關的匹配資源，合理安排生產避免停工待料，確保生產訂單按期完成1、可以查詢到銷售訂單量在可預見的未來庫存可滿足的齊套量2、統(tǒng)籌到貨及生產領料繳庫的變化，對未來庫存材料齊套情況進行預估2.4 實現(xiàn)方法6、生產訂單重取BOM與BOM變更緊密關聯(lián)，使業(yè)務之間的銜接順暢、準確適應企業(yè)訂單執(zhí)行過程中與BOM的動態(tài)關聯(lián)，避免執(zhí)行錯誤給企業(yè)帶來的不必要損失2.4 實現(xiàn)方法7、按單運算跟蹤的SRP管理按訂單進行生產計劃制定，靈活處理急單、插單的情況只考慮所選擇的銷售訂單，準確集中控制

9、 、資源調配，避免延期交貨給企業(yè)帶來的損失。2.1 流程：銷售預測單銷售預測單銷售訂單銷售訂單生產派工生產派工生產領料生產領料生產計劃生產計劃生產訂單生產訂單3.2 管理難點：p車間生產進度跟蹤管控p車間用工統(tǒng)計繁瑣，數據不及時p月末在制品成本分配時數據來源獲得難3.3 特色功能 車間生產進度跟蹤 車間用工狀況統(tǒng)計 在制品管理 工藝路線版本號管理3.4 實現(xiàn)方法1、車間生產進度跟蹤生產過程按照工序追蹤、建立關鍵點的數據記錄進行及時有效的數據統(tǒng)計，進行生產多維度統(tǒng)計分析及時、有效、合理進行資源調配，使企業(yè)有效利用生產資源，保障銷售訂單的交期提升企業(yè)競爭力3.4 實現(xiàn)方法1、車間生產進度跟蹤生產過

10、程按照工序追蹤、建立關鍵點的數據記錄進行及時有效的數據統(tǒng)計，進行生產多維度統(tǒng)計分析及時、有效、合理進行資源調配，使企業(yè)有效利用生產資源，保障銷售訂單的交期提升企業(yè)競爭力3.4 實現(xiàn)方法2、車間用工狀況統(tǒng)計生產過程按照工序追蹤、建立關鍵點的數據記錄進行及時有效的數據統(tǒng)計，進行生產多維度統(tǒng)計分析及時準確地獲得生產訂單的用工明細，為生產績效提供科學的分析和決策數據生產進度指定工人生產進度指定工人3.4 實現(xiàn)方法2、車間用工狀況統(tǒng)計生產過程按照工序追蹤、建立關鍵點的數據記錄進行及時有效的數據統(tǒng)計，進行生產多維度統(tǒng)計分析及時準確地獲得生產訂單的用工明細，為生產績效提供科學的分析和決策數據3.4 實現(xiàn)方法3、在制品管理建立實時在制品統(tǒng)計分析平臺，