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文檔簡介
1、 企業(yè)激勵(lì)員工的方法最近看了非金錢激勵(lì)員工的108種手段,感覺很好,很受益,要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì),學(xué)習(xí)與提高是必不可少的?,F(xiàn)把其中的精華摘錄一些,與大家分享。一、榜樣激勵(lì)為員工樹立一根行為標(biāo)桿 在任何一個(gè)組織里,管理者都是下屬的鏡子??梢哉f,只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對待工作的,就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?!氨聿徽豢汕笾庇??!币寙T工充滿激情地去工作,管理者就先要做出一個(gè)樣子來。1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象 2、激勵(lì)別人之前,先要激勵(lì)自己 3、要讓下屬高效,自己不能低效 4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象5、做到一馬當(dāng)先
2、、身先士卒 6、用自己的熱情引燃員工的熱情7、你們干不了的,讓我來8、把手“弄臟”,可以激勵(lì)每一個(gè)員工 9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物 二、目標(biāo)激勵(lì)激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望 人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的,并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因,是行動(dòng)的驅(qū)力,對人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為,調(diào)動(dòng)員工的積極性。10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心 11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工 12、把握“跳一跳,夠得著”的原則 13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰 14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟 15、平衡長期目標(biāo)
3、和短期任務(wù) 16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo) 17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作 18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生 三、授權(quán)激勵(lì)重任在肩的人更有積極性 有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),也不可能把工作全部承攬過來,這樣做只能使管理效率降低,下屬成長過慢。通過授權(quán),管理者可以提升自己及下屬的工作能力,更可以極激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。19、不要成為公司里的“管家婆”20、權(quán)力握在手中只是一件死物21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性 22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情 23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提 24 、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選 2
4、5、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī),選擇授權(quán)方法 26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等 27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合 四、尊重激勵(lì)給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢 尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們,其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久、更有效??梢哉f,尊重是激勵(lì)員工的法寶,其成本之低,成效之卓,是其他激勵(lì)手段都難以企及的。28、尊重是有效的零成本激勵(lì)29、懂得尊重可得“圣賢歸”30、對有真本事的大賢更要尊崇 31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子 32、尊重每個(gè)人,即使他地位卑微 33、不妨用請求的語氣下命令34、越是地位高,越是不能狂傲自大
5、 35、不要叱責(zé),也不要質(zhì)問 36、不要總是端著一副官架子 37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性 38、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣 五、溝通激勵(lì)下屬的干勁是“談”出來的 管理者與下屬保持良好的關(guān)系,對于調(diào)動(dòng)下屬的熱情,激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提,也是最重要的一點(diǎn),就是有效的溝通??梢哉f,溝通之于管理者,就像水之于游魚,大氣之于飛鳥。39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶30、溝通帶來理解,理解帶來合作41、建立完善的部溝通機(jī)制42、消除溝通障礙,確保信息共享 43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟
6、45、與下屬談話要注意先“暖身”46、溝通的重點(diǎn)不是說,而是聽 47、正確對待并妥善處理抱怨 48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通 六、信任激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的良方 領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他,實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而,信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎? 49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴52、信任年輕人,開辟新天地53、切斷自己懷疑下屬的后路54、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法55、
7、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章56、既要信任,也要激起其自信 七、寬容激勵(lì)胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力 寬容是一種管理藝術(shù),也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,獲得安全感,更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙,激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng),讓他們在感動(dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。 57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式59、原諒別人就是在為自己鋪路60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)61、得理而饒人更易征服下屬62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”63、善待“異己”可迅速“收攏”人心64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新65、
8、要能容人之短、用人所長66、敢于容人之長更顯得自己高明 八、贊美激勵(lì)效果奇特的零成本激勵(lì)法 人都有做個(gè)“重要”人物的欲望,都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量,它能賦予人一種積極向上的力量,能夠極激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工,管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。67、 最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美 68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美71、擺脫偏見,使稱贊公平公正72、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果73、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式74、對新
9、老員工的贊美要有區(qū)別 九、情感激勵(lì)讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功,不在于有沒有人為你打拼,而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知,讓人生死相許的不是金錢和地位,而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語、幾滴傷心的眼淚,比高官厚祿的作用還要大上千百倍。75、感情如柔水,卻能無堅(jiān)不摧76、征服了“心”就能控制住“身”77、你要“夠意思”,別人才能“夠意思”78、“知遇之恩”也是可以制造的 79、替下屬撐腰,他就會(huì)更加忠心80、不可放過雪中送炭的機(jī)會(huì)81、樂于主動(dòng)提攜“看好”的下屬 82、付出一點(diǎn)感情,注意一些小事 83、將關(guān)愛之情帶到下
10、屬的家中 十、競爭激勵(lì)增強(qiáng)組織活力的無形按鈕 人都有爭強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)部建立良性的競爭機(jī)制,是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái),讓下屬分別上臺(tái)較量,能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),全面地提高組織活力。84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭 86、讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài) 87、建立競爭機(jī)制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的 89、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感 90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力91、引導(dǎo)良性競爭,避免惡性競爭 十一、文化激勵(lì)用企業(yè)文化熏出好員工
11、160; 企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能,能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率,對企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài),熏出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。92、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向 93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵(lì)94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇 95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力96、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工 97、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn) 98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化 99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化 十二、懲戒激勵(lì)不得不為的反面激勵(lì)方式 懲戒的作用不僅在于教育其本人,更重要的是讓其他人引以為戒,通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì),但卻不得不為之。因?yàn)?,“懷柔”并不能解決所有的問題。100、沒有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓101、隨
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