技術(shù)培訓(xùn)管理制度

1、精品文檔技術(shù)培訓(xùn)管理制度1 主題內(nèi)容與范圍1.1 本制度根據(jù)變電運行管理辦法、標準化管理考核辦法及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際制定。1.2 本制度規(guī)定了職工技術(shù)培訓(xùn)的內(nèi)容，基本要求和具體規(guī)定。1.3 本制度適用于公司在職職工。2 目的為了使公司內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，公司對員工應(yīng)進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。3 培訓(xùn)目標公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費控制在最小限度，為

2、公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。4 培訓(xùn)制度4.1 根據(jù)上級規(guī)定的培訓(xùn)制度和年度培訓(xùn)計劃要求，結(jié)合實際，制定本分公司的培訓(xùn)計劃，由線路管理所所長及變電管理所所長負責(zé)安排各自管轄范圍內(nèi)培訓(xùn)計劃的落實，每周至少進行一次技術(shù)培訓(xùn)。4.2 根據(jù)班組的培訓(xùn)計劃，做好線路維護人員及變電站運行人員的培訓(xùn)工作，定期進行技術(shù)問答，每月至少一次。每季進行一次考試，總結(jié)學(xué)習(xí)效果。4.3 參加變電運行工作的人員必須進行上崗培訓(xùn)，經(jīng)過上崗考試和審批手續(xù)，方可擔(dān)任正式值班工作。新分配農(nóng)電工必須進行為期一周的安全教育培訓(xùn)、輸電線路理論知識和實際操作技能培訓(xùn)。學(xué)習(xí)期間應(yīng)進行定期測驗，以檢查學(xué)習(xí)效果，并分階段進行全面考試

3、，檢驗學(xué)習(xí)成績。4.4 變電站運行人員離崗三個月以上者，必須經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格，方可重新上崗。4.5 對于首次使用的設(shè)備，必須進行培訓(xùn)。4.6 對于帶電作業(yè)的人員，必須是經(jīng)過行業(yè)授權(quán)的培訓(xùn)單位進行專業(yè)培訓(xùn)取得資質(zhì)證書后，持證上崗。5 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。5.1 知識培訓(xùn)不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。5.2 技能培訓(xùn)不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。5.2.1 變電站培訓(xùn)內(nèi)容(1)熟練掌握設(shè)備運行情況和設(shè)備狀況：a） 掌握設(shè)

4、備結(jié)構(gòu)、原理、性能、技術(shù)參數(shù)和設(shè)備布置情況，以及設(shè)備的運行、維護、倒閘操作方法和注意事項。b） 掌握一次設(shè)備的接線、二次設(shè)備的配置及相應(yīng)的運行方式。c） 能審核設(shè)備檢修、試驗、檢測記錄，并能根據(jù)設(shè)備運行情況和巡視結(jié)果，分析設(shè)備健康狀況，掌握設(shè)備缺陷和運行薄弱環(huán)節(jié)。d） 掌握調(diào)度、運行、安全規(guī)程和運行管理制度的有關(guān)規(guī)定，以及檢修、試驗、繼電保護規(guī)程的有關(guān)內(nèi)容，正確執(zhí)行各種規(guī)程制度。e） 熟練掌握本站現(xiàn)場運行規(guī)程。遇有擴建工程或設(shè)備變更時，能及時修改和補充變電站現(xiàn)場運行規(guī)程，保證倒閘操作、事故處理正確。（2）熟練掌握倒閘操作技術(shù)f） 能正確執(zhí)行操作程序，迅速、正確地完成各項倒閘操作任務(wù)。g） 掌握

5、各種設(shè)備的操作要領(lǐng)和一、二次設(shè)備相應(yīng)的操作程序，熟知每一項操作的目的。（3）能熟練正確地進行事故處理發(fā)生事故和異常時能根據(jù)儀表、信號指示、繼電保護及自動裝置的動作情況、設(shè)備異常狀況，正確判斷故障范圍，并能做到迅速、正確地處理事故。（4）熟練掌握緊急救護法。（5）熟悉并掌握本規(guī)定的相關(guān)要求。5.2.2 線路培訓(xùn)內(nèi)容（1）熟練掌握輸電線路運行情況和設(shè)備狀況。a） 掌握輸電線路設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、性能、技術(shù)參數(shù)和設(shè)備布置情況，以及設(shè)備的運行、維護和注意事項。b） 能審核設(shè)備檢修、試驗、檢測記錄，并能根據(jù)設(shè)備運行情況和巡視結(jié)果，分析設(shè)備健康狀況，掌握設(shè)備缺陷和運行薄弱環(huán)節(jié)。c） 掌握調(diào)度、運行、安全規(guī)程和

6、運行管理制度的有關(guān)規(guī)定，以及檢修、試驗、繼電保護規(guī)程的有關(guān)內(nèi)容，正確執(zhí)行各種規(guī)程制度。d） 熟練掌握線路運行規(guī)程。遇有新建、改建或技術(shù)改造工程時，能及時修改和補充運行規(guī)程，保證事故處理正確。（2）能夠根據(jù)故障性質(zhì)、保護動作情況，判斷巡視重點，收集現(xiàn)場資料，提供分析依據(jù)，提出處理意見。（3）能夠熟練使用鹽密檢測儀，絕緣子檢測儀等專用工器具。（4）熟悉接地網(wǎng)相關(guān)知識。（5）熟練掌握緊急救護法。（6）熟悉并掌握本規(guī)定的相關(guān)要求。5.3 素質(zhì)培訓(xùn)不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。6 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、員

7、工自我培訓(xùn)及外委培訓(xùn)。6.1 內(nèi)部培訓(xùn)6.1.1 新員工培訓(xùn)a） 應(yīng)制定新進人員培訓(xùn)計劃，并應(yīng)有針對性地對新進人員進行為期一周的安全教育培訓(xùn)、理論知識學(xué)習(xí)和實際操作技能培訓(xùn)，并組織考試。b） 公司實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。c） 培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指公司為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標準，并使他們初步了解公司所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。6.1.2 崗位技能培訓(xùn)（包括現(xiàn)場培訓(xùn)）崗位培訓(xùn)：d） 崗位（技能）培訓(xùn)是職工教育工作的重點，要按照“學(xué)用結(jié)

8、合，按需施教，注重實效”的原則，大力加強崗位（技能）培訓(xùn)，在編制年度培訓(xùn)計劃中，都要把崗位（技能）培訓(xùn)列為主要內(nèi)容，加以落實。e） 各類員工都要按照公司的規(guī)定和要求，參加崗位（技能）培訓(xùn)，學(xué)完規(guī)定的課程，經(jīng)考試考核合格，取得崗位資格證書。f） 要堅持持證上崗制度，要堅持把是否經(jīng)過崗位培訓(xùn)取得相應(yīng)資格，作為各類人員上崗和崗位提升的必要條件。g） 堅持實行培訓(xùn)、考核、使用與待遇相結(jié)合的育才用人一體化制度，制定有效的引導(dǎo)和鼓勵措施，提高員工立足本職學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)（技能）的積極性。h） 崗位培訓(xùn)要從實際出發(fā)，注重實際技能培養(yǎng)，有針對性地開展多形式、多層次的應(yīng)急性、適用性培訓(xùn)。應(yīng)圍繞管理現(xiàn)代化、科技進步、

9、設(shè)備更新、提高實際技能和工作質(zhì)量、加強職業(yè)道德和主人翁責(zé)任感教育等內(nèi)容，按照不同的崗位規(guī)范要求，制定切實的年度培訓(xùn)計劃，報公司審批后，組織實施。i） 要建立健全員工崗位培訓(xùn)和考績檔案，認真考核、記錄崗位培訓(xùn)情況，并納入目標管理和考核項目之一?，F(xiàn)場培訓(xùn)：a） 立足本員工崗位學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，開展崗位練兵活動，搞好現(xiàn)場培訓(xùn)，是職工教育的基本任務(wù)，也是提高員工隊伍素質(zhì)的主要途徑，各所、變電站及班組都要按電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度的規(guī)定和內(nèi)容，認真組織實施。b） 各所、各變電站及班組，每月安排技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1天（安全活動日除外）參加人員應(yīng)達到90以上，并認真做好現(xiàn)場培訓(xùn)、學(xué)習(xí)記錄，各所、各變電站及班組應(yīng)在每季度

10、前5日，安排好技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，并報本公司生產(chǎn)技術(shù)科備案。1.1.3 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。1.1.4 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各所根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各所組織，定期向生產(chǎn)技術(shù)科匯報培訓(xùn)情況。1.2 外派培訓(xùn)通過外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)外界先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn)，包括省內(nèi)外短期培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。1.3 員工自我培訓(xùn)公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。1.4 外委培訓(xùn)經(jīng)公司

11、同意安排到各所或各站的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、參觀，各所或各站不得拒絕，并應(yīng)按培訓(xùn)、學(xué)習(xí)內(nèi)容要求和計劃，組織實施完成。7 培訓(xùn)資料管理各項培訓(xùn)工作均應(yīng)及時填寫好專用培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)記錄和考試成績，均應(yīng)存入個人培訓(xùn)檔案。8 培訓(xùn)職責(zé)8.1 生產(chǎn)技術(shù)科的職責(zé)。a) 制定公司培訓(xùn)工作規(guī)劃，編制培訓(xùn)計劃，總結(jié)培訓(xùn)工作。b) 制定公司培訓(xùn)管理制度，檢查和考核下屬各所培訓(xùn)工作。c) 組織進行職工技術(shù)等簽定和崗位資質(zhì)取證工作。d) 組織員工進行上崗前的培訓(xùn)和考核。8.2 各所所長的職責(zé)。a) 負責(zé)按公司制度制定培訓(xùn)計劃，組織完成培訓(xùn)任務(wù)b) 組織編制培訓(xùn)內(nèi)容。c) 組織培訓(xùn)考核。8.3 各變電站站長的職責(zé)。a) 提出由本

12、站負責(zé)的培訓(xùn)計劃和應(yīng)急培訓(xùn)申請。b) 負責(zé)確定本站培訓(xùn)規(guī)模、范圍和學(xué)員，推薦培訓(xùn)負責(zé)人。c) 執(zhí)行公司年度培訓(xùn)計劃，督促本站各班培訓(xùn)計劃的落實，培訓(xùn)結(jié)果報主管部門。d) 定期召開培訓(xùn)工作會議，交流經(jīng)驗，布置工作，提高培訓(xùn)工作水平。8.4 各站班長或技術(shù)負責(zé)人的職責(zé)。a) 貫徹執(zhí)行公司員工培訓(xùn)管理制度b) 根據(jù)需要制定培訓(xùn)計劃，并組織實施。9 技術(shù)培訓(xùn)考核辦法各所由各所所長負責(zé)安排本所管轄范圍內(nèi)員工的培訓(xùn)任務(wù)，培訓(xùn)后應(yīng)將培訓(xùn)記錄備案，培訓(xùn)情況由公司領(lǐng)導(dǎo)逐級進行定時及不定時檢查，檢查結(jié)果將納入月或年考核范圍內(nèi)，作為績效考核的內(nèi)容之一。定期考核內(nèi)容：1) 技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)學(xué)習(xí)有記錄、有內(nèi)容。2)3) 事故預(yù)想記入運行分析記錄中。4)5) 反事故演習(xí)技術(shù)。不定期檢查內(nèi)容：1)2) 檢查掌握設(shè)備、運行情況。3) 檢查掌握規(guī)程制度熟練程度。4)5) 檢查倒閘操作技術(shù)。6)7) 檢查事故處理水平。8) 檢查年度培訓(xùn)計劃、總結(jié)?？己宿k法1)2) 無年度培訓(xùn)