護士長競聘上崗演講稿3篇

1、護士長競聘上崗演講稿3篇競爭上崗對我來說是一次難得的挑戰(zhàn)和鍛煉我愿透過這次競爭上崗?fù)晟谱晕胰绻腋傔x成功我將竭盡全力做好副護士長的各項工作下面由小編為您整理出的護士長競聘上崗演講稿一起來看看吧尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：你們好！護理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)我愿意接受挑戰(zhàn)迎接考驗我競聘內(nèi)二科護士長總的思路是：護理管理創(chuàng)新、護理服務(wù)創(chuàng)新、護理科研創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新我將在醫(yī)院及護理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和科主任緊密合作帶領(lǐng)全體護士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室一、現(xiàn)代化護理隊伍的管理只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的

2、新時期的護士長才能勝任好的護士長就能帶出高素質(zhì)的護理群體形成一個“群雁高飛頭雁領(lǐng)”的局面我決心在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)逐步實現(xiàn)護理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化從而更有效地提高護理質(zhì)量二、重視質(zhì)量監(jiān)控強化量化管理保證整體護理處于良性運作狀態(tài)實施以病人為中心的整體護理是護理科學(xué)發(fā)展的需要是提高護理質(zhì)量最有效的保證也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟效益的最佳選擇我將進一步加強和改進實際工作質(zhì)量使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài)現(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎(chǔ)護理和護理技術(shù)操作中并嚴(yán)格要求護士將實施情況及時準(zhǔn)確地用文字形式

3、記錄在護理病歷上使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一其二作為護士長我將每周進行質(zhì)量監(jiān)控結(jié)合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況作出評價找出存在的問題把問題和難點作為制定計劃的目標(biāo)集思廣益制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法并每月召開質(zhì)量講評會講解也以此作為量化管理做到心中有數(shù)其三制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫住院期間每周一次評出最佳護士和最佳護理單元并對護士長的工作進行評價這三方面的結(jié)合實施不僅是使整體護理處于良性狀態(tài)的有力保證也為護士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù)三、繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯真正做到獎勤罰懶獎優(yōu)懲劣四、加強溝通增進協(xié)調(diào)處理好人際關(guān)系

4、為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中扮演著舉足輕重的角色因此我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員我知道只有關(guān)心、體貼、理解護士才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機五、創(chuàng)立溫馨病房創(chuàng)

5、造名護效應(yīng)營造群眾滿意醫(yī)院把健康教育路徑貫穿于整體護理中創(chuàng)立溫馨病房打造溫馨護理品牌是產(chǎn)生護理明星發(fā)生名護效應(yīng)的最佳途徑也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將進一步完善臨床護理和社區(qū)護理而且最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑溫馨真愛最能產(chǎn)生護理明星也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護效應(yīng)對于護理明星患者同樣也會慕名而來求得優(yōu)質(zhì)高效的護理名護的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一我決心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護理明星成為全科護士克服困難的支柱團結(jié)力量的核心六、抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)增強科研意識不斷探索進取我將搞好護理情報工作及時了解國內(nèi)外護理學(xué)科發(fā)

6、展方向定期組織護士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)努力提高每位護士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識進而指導(dǎo)開展護理科研深入分析和揭示護理科學(xué)價值使護理科研工作走出低谷從而提高護理質(zhì)量適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展的需要七、重視整體護理在臨床帶教中的應(yīng)用我院是xx學(xué)院的附屬醫(yī)院為了培養(yǎng)真正實用型人才我認為應(yīng)該重視整體護理在臨床帶教中的應(yīng)用老師在帶教中不僅要注重對學(xué)生操作能力的培養(yǎng)更應(yīng)重視學(xué)生的觀察、評估、分析、解決問題及與病人溝通等評判思維能力的培養(yǎng)我將選擇責(zé)任心強、有一定教學(xué)能力、熱心教學(xué)工作的護士擔(dān)任帶教老師學(xué)生出科綜合考試我將采取整體護理模式由我及倆位帶教老師監(jiān)考從護生所負責(zé)的病人中指定一位讓護生介紹病人情況同時評估該

7、病人目前存在的護理問題并且根據(jù)護理問題做3項護理操作即?？谱o理、基礎(chǔ)護理、無菌操作三者不能脫節(jié)要有連貫性要突出整體護理的特點八、厲行節(jié)約勤儉持家做好科室的經(jīng)濟核算護士長是科室的理財人應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德夯實科室的經(jīng)濟基礎(chǔ)沒有經(jīng)濟基礎(chǔ)發(fā)展就成了無源之水、無本之木因此我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護、工勤人員從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即提出嚴(yán)厲批評甚至與獎金掛鉤因為我深知：嚴(yán)格控制科室支出加強經(jīng)濟核算降低醫(yī)療護理成本講究經(jīng)濟效果與醫(yī)療護理效果都是護士長必須做到的九、加強護士的法律知識教育增強法律意識以法服務(wù)病人以法保護自己眾所周知隨著普法知識的不斷深入患方的法律意識

8、不斷增強若發(fā)生醫(yī)療糾紛不僅不同程度地擾亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序還會在社會產(chǎn)生很大的負面效應(yīng)給醫(yī)院增加有形和無形的損失由此加強護士的法律意識教育是一個不容忽視的問題我將運用自己的法律和護理專業(yè)知識有計劃、有目的、定期的組織護士學(xué)習(xí)法律知識并結(jié)合具體案例進行講座做到警鐘長鳴使護士在護理工作中善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題加強法制觀念以法規(guī)范自己的行為以法服務(wù)病人以法保護自己防患于未然以上九條就是我的竟聘思路希望能得到醫(yī)院和護理部領(lǐng)導(dǎo)、科主任及各位的的幫助、指導(dǎo)和完善涓涓細流匯入長江我決心為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個使我引以為豪

9、的大集體中我將無怨無悔謝謝！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家好！十分感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們帶給了一個競爭上崗、展示自我的機會！我叫韓xx現(xiàn)年26歲護師職稱XX年7月畢業(yè)于哪陽醫(yī)學(xué)院護理本科經(jīng)過當(dāng)年縣統(tǒng)一招考進入縣人民醫(yī)院先后從事內(nèi)一科、外一科、外三科臨床護理工作三年來我在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)及同仁的大力幫忙下各方面的素質(zhì)得到了全面提高積累了超多的工作經(jīng)驗我自參加工作以來熱愛護理事業(yè)用心參加各項政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)服從領(lǐng)導(dǎo)安排對工作認真負責(zé)、踏實肯干、任勞任怨熟練掌握了內(nèi)外科各項護理操作技能深受患者和同事們的好評個性是在臨床護理的過程中積累了一些小技巧（例如為肥胖患者、水腫患者、慢性病人、老年患者靜脈穿刺的技巧以及為

10、昏迷病人上胃管的技巧）同時在工作中我始終牢記“一切為了病人為了病人的一切”的服務(wù)宗旨實行人性化護理深入病房密切觀察病人病情變化及時把信息反饋給醫(yī)生記得20xx年8月18日我上晚班接班后不久巡視病房時發(fā)現(xiàn)2床屈萬珍出現(xiàn)氣促呼吸困難及時報告了值班醫(yī)生遵醫(yī)囑為患者實施了有氧霧化、吸痰、叩背等一系列措施效果不佳我思考到可能是痰痂堵塞氣管套管隨即我把我的想法告知了值班醫(yī)生遵醫(yī)囑拔出氣管套管后患者呼吸逐漸轉(zhuǎn)為平穩(wěn)顏面紅潤能自行咳痰解除了患者的痛苦患者微笑著向我表示感謝這是給我工作最大的肯定我感到由衷的高興在外三科我負責(zé)護理文書和院感的質(zhì)控為了提高自己的潛質(zhì)在積累和豐富臨床護理經(jīng)驗之余我用心學(xué)習(xí)護理管理知識

11、不斷提高自己的行政管理水平今年五月我有幸成為護理部質(zhì)控小組中的一員參加了全院的護理文書質(zhì)量檢查和健康教育落實狀況的檢查在各位護士長的帶領(lǐng)下深入到各科室檢查學(xué)習(xí)掌握了超多書本以外的知識這為我這次競選帶給了必須的條件競爭上崗對我來說是一次難得的挑戰(zhàn)和鍛煉我愿透過這次競爭上崗?fù)晟谱晕胰绻腋傔x成功我將竭盡全力做好副護士長的各項工作具體工作思路如下：1 、盡快轉(zhuǎn)變主角迅速進入副護士長主角擺正位置當(dāng)好配角；胸懷全局當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手2 、認真研究科室現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境管理、制度建設(shè)等方面的資料在現(xiàn)有條件下為護士長提出合理化推薦3 、不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平使自己成為一面旗幟率先垂范帶領(lǐng)科室護理姐

12、妹們共同進步4 、強化安全職責(zé)意識和服務(wù)意識把護理安全放在首位防范和減少護理差錯同時提高醫(yī)護質(zhì)量發(fā)奮建立患者滿意的科室5 、加強群眾協(xié)作意識做好分工協(xié)作發(fā)奮團結(jié)科室的各位成員讓她們“心往一處想勁往一處使”使她們體會到護理工作是神圣而偉大的每個人都能實現(xiàn)自身的價值競爭上崗有上有下、有進有退上也好、退也罷我將擺正心態(tài)一如既往地發(fā)揚“南丁格爾精神”為患者帶給優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)用心配合護士長開展工作把自己畢生的精力融匯到秭歸縣人民醫(yī)院這個使我引以為豪的大群眾中我將無怨無悔！謝謝大家尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好！我叫現(xiàn)年38歲大專文化主管護師1984年7月衛(wèi)校畢業(yè)分配到縣人民醫(yī)院從事護理工作1996年省

13、醫(yī)科大學(xué)函授高護班畢業(yè)同年晉升為主管護師先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事臨床護理工作1996年走上護士長崗位分別在兒科、傳染科、外二科擔(dān)任護士長我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：1 、熱愛護理工作愛崗敬業(yè)具有為護理事業(yè)獻身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)2 、有21年臨床護理和近10年的護理管理經(jīng)驗在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗具有較高的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法3 、有健康的身體和充沛的精力4、有較強的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力善于處理醫(yī)護、護護、護患及兄弟科室之間的關(guān)系任期目標(biāo)：1 、以病人為中心提高病人的滿意度2 、加強護理管理提高護理質(zhì)量3 、增收節(jié)支提高經(jīng)濟效益主要措施

14、和方法：讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心病人滿意度的提高實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客醫(yī)院擁有忠誠顧客越多并通過他們的口碑傳播可以提升醫(yī)院形象擴大醫(yī)院的知名度影響其它病人隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定怎樣提高病人的滿意度關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)首先要給病人以人文關(guān)懷一切從病人的需要去思考問題建立關(guān)心人、尊重人的理念其次以熱情、親切、溫暖的話語理解、同情病人的痛苦使病人感到親切、自然用住院須知的形式介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)加強與病人的溝通通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展詳細介紹各種檢

15、查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項仔細觀察病情變化配合醫(yī)生搶救急危病人掌握病人的心理狀態(tài)制定人性化、個性化的護理措施及時評估護理效果讓病人參與到治療、護理中消除緊張、焦慮情緒使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感再次從病人敏感的一日清單入手將收費項目、標(biāo)準(zhǔn)做詳細的說明使病人能夠明明白白消費只要堅持以病人為中心以病人的滿意為核心以病人的需求為目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)的個性服務(wù)醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收提高護理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護理質(zhì)量的控制1 、落實各種規(guī)章制度明確各班職責(zé)善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人做到常督促、勤落實2 、建立量化的護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護士評價標(biāo)準(zhǔn)用數(shù)據(jù)說話通過考評可以了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)掌握各級護理人員狀況有的放矢的進行相關(guān)知識和技能培訓(xùn)做到人盡其才才盡其用最大限度地發(fā)揮護理人員的作用全面提高護理人員的整體素質(zhì)3 “以人為本”關(guān)心、愛護、尊重、理解護士以誠相待激發(fā)護士的工作熱情讓護士心身愉快地投