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1、水務(wù)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度雙流興城建設(shè)投資有限公司二一六年三月目 錄一、總則2二、編制目的2三、編制依據(jù)2四、適用范圍及對(duì)象2五、各參建單位職責(zé)與分工2(一)參建單位的組織關(guān)系圖2(二)各參建單位職責(zé)分工3六、管理制度9(一)、施工圖會(huì)審制度9(二)、施工方案評(píng)審制度13(三)、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證制度17(四)、工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度17(五)、資金支付管理制度17(六)、碰頭會(huì)、周例會(huì)、專題會(huì)議制度17(七)、文件管理制度20(八)、計(jì)劃管理制度22(九)、質(zhì)量管理制度25(十)、工程竣工驗(yàn)收管理制度27(十一)、質(zhì)量保修管理制度29一、 總則為明確水務(wù)建設(shè)項(xiàng)目各參建單位的職責(zé)與分工,高效、
2、有序地推進(jìn)工程建設(shè),規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)各參建單位的行為,使工程建設(shè)全過(guò)程有章可循,建立“按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制、監(jiān)督制”的管理體系,確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),特制定本管理制度。二、 編制目的為加強(qiáng)對(duì)水務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理,確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,有效控制工程投資和工程建設(shè)工期,提高投資效益及工程管理水平,進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的管理。三、 編制依據(jù)根據(jù)國(guó)家、地方有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法等相關(guān)規(guī)定、公司相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目管理制度以及相關(guān)合同,結(jié)合水務(wù)工程建設(shè)實(shí)際情況而制定本管理制度。四、 適用范圍及對(duì)象水務(wù)建設(shè)項(xiàng)目全部建設(shè)內(nèi)容以及項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程
3、中各參建單位,包括建設(shè)單位(以下簡(jiǎn)稱業(yè)主)、監(jiān)理單位(以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理)、設(shè)計(jì)單位、全過(guò)程造價(jià)咨詢單位(以下簡(jiǎn)稱造價(jià)咨詢單位)、施工總承包單位、專業(yè)分包單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商。五、 各參建單位職責(zé)與分工(一) 參建單位的組織關(guān)系圖協(xié)調(diào)、管理設(shè)計(jì)單位監(jiān)督管理(水工部)監(jiān)督管理監(jiān)督管理(總工辦)監(jiān)督管理(風(fēng)控)監(jiān)督管理協(xié)調(diào)、配合協(xié)調(diào)、配合造價(jià)咨詢單位監(jiān)理單位建設(shè)單位施工總承包單位各專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)、管理材料、設(shè)備供應(yīng)商商(二)各參建單位職責(zé)分工 根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)以及招投標(biāo)文件、施工合同等文件的規(guī)定,水務(wù)項(xiàng)目各參建單位的責(zé)、權(quán)、利如下,若本制度的規(guī)定與相關(guān)法律、法規(guī),招投標(biāo)文件或所簽訂合同的內(nèi)容不一致
4、,則以法律、法規(guī),招投標(biāo)文件和合同的規(guī)定為準(zhǔn)。1、 建設(shè)單位(業(yè)主)(1)按合同要求提供施工場(chǎng)地、施工圖紙、工程地質(zhì)、地下管線等數(shù)據(jù)、資料。(2)及時(shí)解答施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、設(shè)計(jì)等單位所提出的問題;及時(shí)審批經(jīng)審核后的付款申請(qǐng)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、工程變更、處罰決定等文件資料。(3)按合同約定的付款條件、付款程序及時(shí)支付合同價(jià)款。(4)組織各方共同完成項(xiàng)目報(bào)建、設(shè)計(jì)方案論證、項(xiàng)目招標(biāo)、施工管理、竣工驗(yàn)收、竣工資料備案和項(xiàng)目移交等全部事務(wù)性工作以及相關(guān)的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督實(shí)施等工作,負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、設(shè)計(jì)單位等參建單位。(5)進(jìn)行事前審查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)行
5、。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目各參建單位上報(bào)業(yè)主的文件、資料以及下發(fā)相關(guān)文件、資料,發(fā)布各項(xiàng)工作指令并監(jiān)督各參建單位的執(zhí)行情況。履行現(xiàn)場(chǎng)必須和必要的簽字確認(rèn)手續(xù),協(xié)調(diào)、解決與工程施工有關(guān)各方的利益沖突和事務(wù)性工作。(6)組織設(shè)計(jì)單位對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選。嚴(yán)格按照工程變更管理辦法控制工程變更,組織設(shè)計(jì)及相關(guān)單位對(duì)工程變更內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證、分析。對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理。(7)依據(jù)施工、監(jiān)理和造價(jià)合同分別對(duì)施工單位、監(jiān)理單位和造價(jià)咨詢單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、管理。(8)按照國(guó)務(wù)院頒發(fā)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、相關(guān)法律法規(guī)和施工合同中的要求,監(jiān)督、檢查施工單位的各項(xiàng)安全措
6、施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),督促施工單位安全施工,對(duì)違反安全施工規(guī)定的單位進(jìn)行處罰。(9)協(xié)調(diào)與本工程有關(guān)的市、區(qū)有關(guān)職能部門、當(dāng)?shù)亟值擂k事處(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、派出所等各單位對(duì)外關(guān)系,處理各種投訴事項(xiàng)。(10)督促、監(jiān)督施工單位按照全國(guó)、四川省、成都市、雙流縣的文明施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行,對(duì)違反安全文明施工規(guī)定的單位進(jìn)行處罰。(11)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理現(xiàn)場(chǎng)所有參建單位,監(jiān)督、檢查項(xiàng)目各參建單位對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)執(zhí)行情況,對(duì)不滿足計(jì)劃要求、合同要求的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰,并提出整改措施。(12)監(jiān)督、檢查各參建單位的合同履行情況,對(duì)違反合同約定不履行義務(wù)的單位提出
7、處理措施或處罰。(13)督促并配合施工總承包單位完成竣工資料的編制,組織完成水務(wù)項(xiàng)目完工驗(yàn)收及審計(jì),協(xié)調(diào)配合水行政主管部門(或批復(fù)單位)完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成項(xiàng)目移交運(yùn)管。2、 施工總承包單位(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總承包合同范圍內(nèi)的所有工作,按業(yè)主、監(jiān)理單位要求統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)事務(wù)。1)負(fù)責(zé)各專業(yè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理。2)服從業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理及造價(jià)咨詢單位的協(xié)調(diào)管理。3)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),按合同約定的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)交付整個(gè)工程。(2)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案,施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案應(yīng)包括詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和平
8、面布置圖等。(3)測(cè)量定位和軸線控制、網(wǎng)樁的測(cè)設(shè)、高程控制的水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)由總承包人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。(4)負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃。并按照經(jīng)業(yè)主審批的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行,編制和執(zhí)行施工及試運(yùn)行階段的進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)進(jìn)度完成情況負(fù)主要責(zé)任。(5)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要,及時(shí)參加業(yè)主、造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理單位組織的各種形式的碰頭會(huì)、例會(huì)、專題會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)。(6)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,配合和滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。(7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位之間的工作聯(lián)系,妥善安排與專業(yè)分包單位交叉作業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃,有計(jì)劃有組織地安排好各專業(yè)分包單位的材料、半成品、成品、以及進(jìn)場(chǎng)設(shè)備
9、的現(xiàn)場(chǎng)堆放場(chǎng)地,以及合理的運(yùn)輸線路及工作面,處理好因交叉作業(yè)可能引起的成品保護(hù)問題,確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(8)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾,負(fù)責(zé)排除施工過(guò)程中遇到各種障礙??偨Y(jié)和部署進(jìn)度計(jì)劃,落實(shí)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況,根據(jù)各專業(yè)施工交叉情況,合理安排各專業(yè)進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)時(shí)間。(9)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理、治安、保衛(wèi)、保潔、消防,包括洞口的安全防護(hù)工作等;施工現(xiàn)場(chǎng)(含總平)由施工總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)管理、各負(fù)其責(zé)、各專業(yè)分包單位不得隨意變動(dòng)。消防、保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工等由總承包單位統(tǒng)一組織實(shí)施。(10)負(fù)責(zé)參加業(yè)主組織的各專業(yè)(含分包工程)工程驗(yàn)收,做好協(xié)調(diào)、整改工作。(11)按照相關(guān)規(guī)
10、范和標(biāo)準(zhǔn)整理工程技術(shù)資料,由總承包單位負(fù)責(zé)組織各專業(yè)分包單位進(jìn)行技術(shù)資料的收集、整理、裝訂、歸檔,經(jīng)審批合格后報(bào)送有關(guān)單位和部門。3、 專業(yè)分包單位(1)按照專業(yè)分包合同的約定,負(fù)責(zé)專業(yè)分包工程的施工,按照業(yè)主、施工總承包單位、監(jiān)理單位的要求按質(zhì)、按量、按期完成專業(yè)分包工程。1)負(fù)責(zé)管理專業(yè)分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全。2)服從業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理及造價(jià)咨詢單位的協(xié)調(diào)管理。3)對(duì)業(yè)主、施工總承包單位負(fù)責(zé),按合同約定的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)交付分包工程。(2)負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案,施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案應(yīng)包括詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和平面布置圖等。(3)負(fù)責(zé)編制分
11、包工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃。并按照經(jīng)施工總承包單位、業(yè)主審批的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行,對(duì)分包工程的進(jìn)度完成情況負(fù)主要責(zé)任。(4)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要,及時(shí)參加業(yè)主、造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位組織的各種形式的碰頭會(huì)、例會(huì)、專題會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)。(5)對(duì)專業(yè)分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全向施工總承包單位、業(yè)主負(fù)責(zé)。(6)負(fù)責(zé)參加業(yè)主組織的各專業(yè)(含分包工程)工程驗(yàn)收,做好整改工作。(7)按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)整理工程技術(shù)資料,并及時(shí)將專項(xiàng)分包工程的資料及時(shí)移交給施工總承包單位。4、 監(jiān)理單位(1)監(jiān)理單位行使合同約定和建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)的權(quán)利,在執(zhí)行過(guò)程中不得從事違反國(guó)家法律法規(guī)
12、、損害業(yè)主利益、有違社會(huì)道德的事情。(2)監(jiān)理單位及監(jiān)理人員不得擅自接受施工單位的宴請(qǐng)。如有必要應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)許可后并同時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)單位兩人以上參加,監(jiān)理人員不得接受配合單位的饋贈(zèng)。(3)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的文件均應(yīng)采用書面形式,相互聯(lián)系也均應(yīng)以書面形式并以書面內(nèi)容為準(zhǔn)。緊急情況下監(jiān)理工程師可以下達(dá)口頭指令,但口頭指令也應(yīng)在事后24小時(shí)內(nèi)及時(shí)辦理書面確認(rèn)手續(xù)。(4)監(jiān)理單位與其他單位或部門之間往來(lái)的所有文件均應(yīng)有該單位負(fù)責(zé)人或授權(quán)人簽字并蓋公章,否則視為無(wú)效文件。(5)按業(yè)主要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作的需求,負(fù)責(zé)主持監(jiān)理例會(huì),并撰寫會(huì)議紀(jì)要。(6)負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工圖會(huì)審。在圖紙會(huì)審前總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師
13、及施工單位各專業(yè)工程師熟悉圖紙,指出圖紙當(dāng)中的問題做好記錄并在會(huì)審時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位相關(guān)人員解答。(7)負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性和安全保證措施等,確保工程順利有效地實(shí)施。(8)參與造價(jià)咨詢單位主持的工程計(jì)量與簽證交底會(huì),熟悉本項(xiàng)目計(jì)量規(guī)則并按規(guī)定執(zhí)行,并負(fù)責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)行計(jì)量交底。(9)負(fù)責(zé)審查施工單位所報(bào)送的周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位提出保證措施,并指導(dǎo)施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,審查施工單位在人力、物力、財(cái)力上的保證措施,對(duì)工序安排、施工機(jī)具、工作時(shí)間等方面指導(dǎo)施工單位完成具體安排,確保工程按期完成。(
14、10)對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)應(yīng)采取平行檢查、抽查、巡查、旁站的形式進(jìn)行監(jiān)督檢查。根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工過(guò)程容易出現(xiàn)質(zhì)量問題和存在的安全隱患的部位進(jìn)行檢查,并督促施工單位按相關(guān)要求及時(shí)整改,整改后負(fù)責(zé)重新檢查、驗(yàn)收。若施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題拒不整改則可根據(jù)合同相關(guān)條款經(jīng)業(yè)主 對(duì)所有施工單位自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收檢查,檢查合格后并及時(shí)簽署相關(guān)隱蔽驗(yàn)收資料。(11)做好施工過(guò)程中檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程的檢查、驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,并及時(shí)簽署施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表。(12)建設(shè)單位驗(yàn)收是在通過(guò)質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收并取得建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完成綜合竣工(包括規(guī)劃、消防、環(huán)保等
15、政府職能部門)驗(yàn)收后,按國(guó)家、地方及合同約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等項(xiàng)目參建單位進(jìn)行驗(yàn)收,監(jiān)理單位應(yīng)落實(shí)驗(yàn)收部門在竣工驗(yàn)收過(guò)程中所提出的整改問題并及時(shí)按相關(guān)要求進(jìn)行整改。整改合格經(jīng)各驗(yàn)收單位及相關(guān)部門確認(rèn)后辦理移交。5、 設(shè)計(jì)單位 (1)根據(jù)合同中約定的職責(zé)和義務(wù),按期按質(zhì)按量完成所有設(shè)計(jì)工作并按期交付設(shè)計(jì)成果。(2)服從項(xiàng)目業(yè)主的管理,并積極配合監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理。(3)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性分析,不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,有效控制工程總投資。(4)積極參加施工圖評(píng)審及施工方案評(píng)審,及時(shí)解決圖審中發(fā)現(xiàn)的問題并對(duì)施工方案的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性提出意見。(5)及時(shí)、有效
16、地配合業(yè)主按照市水務(wù)局印發(fā)的相關(guān)變更管理辦法解決施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。(6)工程實(shí)施過(guò)程中按時(shí)參加各種會(huì)議,及時(shí)解決會(huì)議提出需設(shè)計(jì)院解決或協(xié)助的問題。(7)積極參加工程實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)過(guò)程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,并做好相關(guān)資料的整理和保存。六、 管理制度(一)、施工圖會(huì)審制度施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)劣很大程度上決定了工程的成本和質(zhì)量。因此,為有效控制工程成本和提高工程質(zhì)量,在工程施工前必須組織相關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查。一)編制目的為確保工程質(zhì)量,使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容,正確地按圖施工,同時(shí)也為了減少圖紙錯(cuò)、漏、碰、缺,將圖紙中存在的問題消滅在施工之前,特制定本制度。二
17、)使用范圍 本制度適用于水務(wù)工程所有設(shè)計(jì)文件和圖紙。 三)內(nèi)容1、組織 施工圖會(huì)審由業(yè)主單位組織,監(jiān)理單位主持。在正式動(dòng)工前舉行,由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、施工總承包單位等單位指派專人參加。在圖紙會(huì)審之前,各有關(guān)單位包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位、專業(yè)分包單位必須事先指定主管該項(xiàng)目的工程技術(shù)人員、專業(yè)工程師熟悉圖紙,進(jìn)行初步審查,并將初步審查意見以書面的形式于圖紙會(huì)審前5天送交業(yè)主匯總后交設(shè)計(jì)單位。2、組織目的組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審的目的在于了解各專業(yè)的設(shè)計(jì)情況,掌握項(xiàng)目的功能布局、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等方面設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理等,在施工之前解決設(shè)計(jì)中錯(cuò)、漏、碰、缺等情況,
18、以符合業(yè)主的投資方向及目標(biāo),確保施工能順利進(jìn)行。3、組織原則1)實(shí)事求是的原則各單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求,對(duì)施工圖設(shè)計(jì)中具體的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行審查、核實(shí)時(shí)必須堅(jiān)持“實(shí)事求是”的原則,認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行圖紙審查,審查深度應(yīng)符合建設(shè)單位要求。2)客觀公開的原則各專業(yè)工程師所提意見及建議均是在客觀意愿的原則下自由表達(dá),對(duì)所提意見均應(yīng)在會(huì)議中進(jìn)行討論并由相關(guān)單位做出回復(fù)。施工圖會(huì)審由本工程參建單位和各相關(guān)部門參加,原則上與工程建設(shè)無(wú)關(guān)的人員不予參加。4、職責(zé)分工1)業(yè)主的職責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書,審查本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)能否滿足預(yù)先設(shè)定的功能要求、使用要求、成本、質(zhì)量、工期要求等。以及協(xié)調(diào)管理各參與單位進(jìn)行圖
19、紙會(huì)審,并在會(huì)審后完成清標(biāo)工作。2)設(shè)計(jì)單位的職責(zé)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)情況、設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)意圖作簡(jiǎn)要闡述,如:地基的處理形式、總平的布局、功能用房的設(shè)置情況、材料及設(shè)備選型、系統(tǒng)功能的選用、工程中所涉及的特殊工藝、材料及設(shè)備、設(shè)計(jì)概況等,并及時(shí)解答各單位提出的設(shè)計(jì)問題。3)監(jiān)理單位職責(zé)a.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)圖紙進(jìn)行全面審查,從施工的技術(shù)性、可操作性及安全性、經(jīng)濟(jì)合理性等角度審查各專業(yè)施工圖。b.綜合各專業(yè)設(shè)計(jì)問題,確定各專業(yè)設(shè)計(jì)問題的解決原則和解決方案,審查圖紙會(huì)審記要文件。如:土方挖填的合理性、電氣元器件的選擇、功能的設(shè)置情況是否有利于實(shí)施等。5)施工單位的職責(zé)施工單位各專業(yè)工程師或?qū)?/p>
20、業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)圖中存在的問題逐一與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行討論,施工單位作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商應(yīng)根據(jù)以往相關(guān)或類似工程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)對(duì)本工程進(jìn)行預(yù)測(cè),并對(duì)當(dāng)前設(shè)計(jì)圖在施工過(guò)程中的可操作性、安全性、經(jīng)濟(jì)合理性與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行商討。并在圖紙會(huì)審?fù)瓿珊?0日內(nèi)配合造價(jià)單位完成清標(biāo)工作。5、施工圖會(huì)審的工作程序a.設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)措施等有關(guān)注意事項(xiàng)。b.各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題。c.設(shè)計(jì)單位答疑。d.各單位專業(yè)人員針對(duì)問題進(jìn)行研究與協(xié)商,擬定解決問題的辦法。f.項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)形成圖紙會(huì)審紀(jì)要底稿,交業(yè)主審批,經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽字后由監(jiān)理單位將會(huì)議紀(jì)
21、要分發(fā)各參會(huì)單位,若各方無(wú)異議,即圖紙會(huì)審紀(jì)要就視為設(shè)計(jì)檔案的組成部分予以存檔。6、會(huì)審書面意見格式各單位從以下方面進(jìn)行圖紙審查準(zhǔn)備,并按本制度要求書面遞交審查意見,書面審查意見按下述要點(diǎn)逐條進(jìn)行說(shuō)明。7、審核要點(diǎn)1) 建筑(主要針對(duì)給排水項(xiàng)目)根據(jù)建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范條例,在充分理解建筑方案的基礎(chǔ)上,從以下方面進(jìn)行審核:A. 建筑圖是否準(zhǔn)確體現(xiàn)和落實(shí)了設(shè)計(jì)方案的意圖;主要技術(shù)指標(biāo)是否符合方案的要求;總圖是否與建設(shè)單位的報(bào)建總圖吻合。B. 營(yíng)造做法是否準(zhǔn)確的反映了建設(shè)單位的交工標(biāo)準(zhǔn),主要材料是否確定。C. 結(jié)構(gòu)、水、暖、電各專業(yè)的墻、柱、梁及各種設(shè)備,是否滿足建筑空間要求;各部位門、窗位置及尺寸是
22、否合理。D. 整體建筑功能是否合理,保溫、隔熱、防水以及外檐的細(xì)部構(gòu)造作法是否滿足功能要求。E. 需隱蔽的管線是否進(jìn)行了包裝(如洗手間);煙道(排風(fēng)道)的布置及材料是否合理;落水管、空調(diào)孔、空調(diào)室外機(jī)組的位置是否合理。F. 吊頂部位的凈高是否合理統(tǒng)一;房間各部位的平面和凈高尺寸是否合理,特別是樓梯及錯(cuò)層部分,是否會(huì)碰頭。G. 根據(jù)可能出現(xiàn)的交工標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整情況,在營(yíng)造做法上留有余地,確保各種交工條件下工藝完善、滿足要求。H. 審核設(shè)計(jì)是否符合環(huán)保、節(jié)能要求,是否符合環(huán)保、節(jié)能發(fā)展方向,以及在這兩方面的新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用情況。2) 結(jié)構(gòu)根據(jù)結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)規(guī)范條例,在符合結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范的前提下,從
23、以下方面進(jìn)行審核:A. 結(jié)構(gòu)方案是否合理,是否滿足建筑方案的要求。B. 研究能否采用或部分采用更合理的結(jié)構(gòu)方式,以達(dá)到經(jīng)濟(jì)實(shí)用的目的。C. 結(jié)構(gòu)布置是否對(duì)使用功能有明顯的影響。例如梁、柱的位置、梁的高度是否合理,推算各部位的空間凈高是否滿足使用要求。D. 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否過(guò)于保守,在與同類項(xiàng)目對(duì)比分析的基礎(chǔ)上,審核主要材料用量平均指標(biāo)是否合理,重點(diǎn)為鋼筋用量、混凝土量、基礎(chǔ)處理方案等。3) 管線(水、暖)(主要針對(duì)給排水項(xiàng)目)根據(jù)水、暖行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范條例,從以下方面進(jìn)行審核:A. 水、暖專業(yè)設(shè)計(jì)是否滿足建筑方案和整體功能的要求,各種使用功能是否齊備。B. 各種器具和管線布置是否合理,使
24、用上是否方便,是否妨礙家具等設(shè)施擺設(shè)。明設(shè)管線布置是否美觀,管線與墻體的關(guān)系是否確定。消防水管、消火栓及控制閥門位置是否合理,是否暴露到墻體外等。C. 管道井的位置是否合理,管道井的尺寸是否既緊湊又能滿足檢修和安裝要求。D. 各種部件、材料的選型是否合理,是否符合有關(guān)規(guī)范和使用功能要求,是否經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀。E. 管線盡量避免明露。排水管線外露的均要求美觀。F. 管道井的位置及封閉材料是否合理,同類型的管道井及管線布置是否相同。G. 審核設(shè)計(jì)是否符合環(huán)保、節(jié)能要求,是否符合相關(guān)政策及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,以及在這兩方面的新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用情況。4) 電氣(強(qiáng)、弱電)(主要針對(duì)給排水項(xiàng)目)根據(jù)電
25、氣行業(yè)技術(shù)規(guī)范條例,從以下方面審核:A. 各種開關(guān)、配電箱配置及位置是否合理,是否符合建筑方案或使用功能要求。B. 明設(shè)的面板、開關(guān)等布置是否合理,使用上是否方便,是否妨礙家具擺設(shè),同類戶型的開關(guān)、插座等布置是否相同。C. 各種部件、材料的選型是否合理,是否符合有關(guān)規(guī)范和使用功能要求,是否經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀。D. 審核設(shè)計(jì)是否符合環(huán)保、節(jié)能要求,是否符合相關(guān)政策及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,以及在這兩方面的新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用情況。8、施工圖會(huì)審的成果要求施工圖會(huì)審后,由監(jiān)理組織匯總各參會(huì)單位的會(huì)審記錄,各參會(huì)單位專業(yè)工程師進(jìn)行會(huì)簽。并由監(jiān)理組織總承包單位整理成書面會(huì)審紀(jì)要文件經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)院審核(需變更
26、的由設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)變更),建設(shè)單位審定后組織實(shí)施。(二)、施工方案評(píng)審制度一)編制目的通過(guò)科學(xué)地審查和評(píng)價(jià)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案,提高各項(xiàng)施工方案的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、安全性。從而合理安排施工工期、確保施工質(zhì)量、及施工安全、降低工程成本,特制定本制度。二)適用范圍 本制度適用于水務(wù)工程所有施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。 三)內(nèi)容1、組織方式施工方案評(píng)審由業(yè)主組織,監(jiān)理主持(按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分批次評(píng)審),施工組織設(shè)計(jì)在施工圖會(huì)審?fù)瓿珊笠恢軆?nèi)進(jìn)行,其余專項(xiàng)施工方案至少提前一個(gè)月評(píng)審?fù)戤?,由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、施工單位的專業(yè)工程師參加。參建各方按照本制度所要求,方案評(píng)審前三天以書面形式
27、將評(píng)審初步意見報(bào)監(jiān)理單位匯總。2、組織目的組織專項(xiàng)施工方案評(píng)審的目的在于掌握各專項(xiàng)施工方案編制的情況,審查專項(xiàng)施工方案的安全性、經(jīng)濟(jì)性、合理性、可行性等,以及是否符合建設(shè)單位制定的目標(biāo)要求。通過(guò)方案評(píng)審對(duì)不符合工程現(xiàn)場(chǎng)要求的施工方案進(jìn)行糾正和優(yōu)化,以確保順利推進(jìn)工程建設(shè)。3、職責(zé)分工1)施工單位職責(zé)由施工單位對(duì)所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)或?qū)m?xiàng)施工技術(shù)方案的主要工序所采取的措施作簡(jiǎn)單介紹,并對(duì)方案中所采取主要措施作簡(jiǎn)單分析,并說(shuō)明采用此方案的原因、目的及存在的問題及解決方案的建議等。2)監(jiān)理單位職責(zé)對(duì)施工單位所述施工組織設(shè)計(jì)或?qū)m?xiàng)施工方案進(jìn)行技術(shù)論證并拿出具體的處理意見和建議并逐一說(shuō)明其理由,描述方案中存
28、在安全或質(zhì)量隱患的地方并提出解決方案或調(diào)整措施。4、施工方案評(píng)審程序 1)、施工單位根據(jù)工程實(shí)際情況結(jié)合自身情況編制施工方案上報(bào)監(jiān)理單位審查。 2)、監(jiān)理單位對(duì)施工單位所述施工組織設(shè)計(jì)或?qū)m?xiàng)施工方案進(jìn)行技術(shù)性、安全性及可操作性進(jìn)行分析、論證并提出具體的處理意見和建議,并逐一說(shuō)明理由,描述方案中存在的安全或質(zhì)量隱患并提出解決方案或預(yù)控措施。3)造價(jià)咨詢單位對(duì)施工方案的經(jīng)濟(jì)性合理性進(jìn)行審查并提出處理意見和建議報(bào)監(jiān)理單位。4)監(jiān)理單位根據(jù)各單位的審查意見審核施工方案的經(jīng)濟(jì)性、安全性、技術(shù)性、合理性是否滿足業(yè)主的要求及相關(guān)法律、法規(guī)的要求,并提出處理意見和建議報(bào)業(yè)主審批,待業(yè)主審批后組織實(shí)施。5、評(píng)審
29、書面意見格式各單位從以下方面進(jìn)行方案審查準(zhǔn)備,并按本制度要求書面遞交審查意見,書面審查意見按下述要點(diǎn)逐條進(jìn)行說(shuō)明。6、評(píng)審要點(diǎn)1) 綜合部分A. 施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案依據(jù)應(yīng)充分,包括:招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同、建設(shè)單位其他要求、政府有關(guān)規(guī)定、國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報(bào)告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場(chǎng)狀況等。B. 施工組織設(shè)計(jì)必須六項(xiàng)齊全且有深度,具體為:工程管理架構(gòu)、施工技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、進(jìn)度總計(jì)劃、施工機(jī)械狀況說(shuō)明及一覽表、質(zhì)量安全季節(jié)性保證措施等。C. 施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案應(yīng)針對(duì)本工程具體特點(diǎn),提出相應(yīng)措施。2) 管理架構(gòu)A. 需詳細(xì)具體附表,包括項(xiàng)目經(jīng)理、五大
30、員、各班組長(zhǎng)。B. 配備數(shù)量必須滿足工程要求,相關(guān)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、配合等必須滿足工程要求。3) 施工進(jìn)度計(jì)劃A. 施工進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)符合實(shí)際情況,并考慮專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度安排。B. 施工進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)明確各分項(xiàng)工程的工程內(nèi)容、材料用量、日人工產(chǎn)量等計(jì)算依據(jù)(并附計(jì)算過(guò)程),并繪制各工種勞動(dòng)力分布曲線。C. 施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足,進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間應(yīng)科學(xué)、合理,特別對(duì)需建設(shè)單位限價(jià)以及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料、設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的品牌范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。D. 應(yīng)明確施工單位分包工程的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間。E. 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮建設(shè)單位的工期要求。4) 現(xiàn)場(chǎng)布置A. 現(xiàn)場(chǎng)布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下
31、室、主體、裝修工程等施工各階段的需要以及專業(yè)分包工程的需要。B. 施工單位應(yīng)具有保持現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的具體措施;C. 平面布置應(yīng)達(dá)到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。5) A. 由于工期緊、質(zhì)量要求高(特別涉及到使用方面,例如滲漏、裂縫、排水不暢通等),方案中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病的具體措施,確保正常使用。B. 在危險(xiǎn)環(huán)境下施工,應(yīng)采取具體防護(hù)措施,確保人身和財(cái)產(chǎn)安全。C. 施工總承包單位應(yīng)采取措施協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的工作(如垂直運(yùn)輸、用水用電、加工場(chǎng)地等),負(fù)責(zé)本單位和分包單位的成品、半成品的保護(hù)。D. 施工總承包單位應(yīng)負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位的質(zhì)量及安全管理,并對(duì)具體分工及責(zé)任作明確承諾,對(duì)專業(yè)分
32、包單位的質(zhì)量安全承擔(dān)連帶責(zé)任。6) 施工方案A. 施工組織設(shè)計(jì)中的措施應(yīng)根據(jù)工程需要考慮周全,并分項(xiàng)列明所采取的措施的費(fèi)用,由建設(shè)單位根據(jù)招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同等決定是否支付該部分費(fèi)用。B. 列出要編制的常規(guī)施工方案并應(yīng)針對(duì)施工難點(diǎn)(例如后澆帶、防水工程、大體積砼、大面積弧窗等)編制技術(shù)方案,方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、方便,并計(jì)劃施工日期。C. 施工總承包單位應(yīng)明確需專業(yè)分包的工程,并報(bào)建設(shè)單位審批后實(shí)施,專業(yè)分包單位須提供專業(yè)分包工程的專項(xiàng)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、資質(zhì)證書等文件和資料。D. 應(yīng)針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)(如冬季、雨季等),采取合理有效的施工措施。E. 充分考慮各種備用方案,包括人力、設(shè)備、材料等
33、的備用方案。F. 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取措施達(dá)到標(biāo)化工地和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。G. 裝飾工程應(yīng)先報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位確定施工樣板,并編制施工保證措施。H. 人力、設(shè)備的安排應(yīng)合理,對(duì)于垂直、水平運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵設(shè)備應(yīng)有具體可行的維修、保證措施。7、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案評(píng)審的成果要求施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案評(píng)審后,由監(jiān)理組織匯總各參會(huì)單位的評(píng)審記錄,各參會(huì)單位專業(yè)工程師進(jìn)行會(huì)簽,由監(jiān)理組織總承包施工單位整理成書面評(píng)審紀(jì)要文件經(jīng)監(jiān)理單位、造價(jià)單位、業(yè)主審定后組織實(shí)施。 (三)、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證制度以公司現(xiàn)有執(zhí)行的簽證制度為準(zhǔn)。(四)、工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度以公司現(xiàn)有執(zhí)行的簽證制度為準(zhǔn)。(五)、資金支付管理制度
34、以公司現(xiàn)有執(zhí)行的簽證制度為準(zhǔn)。(六)、碰頭會(huì)、周例會(huì)、專題會(huì)議制度一)編制目的了解工程建設(shè)情況,針對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問題和困難進(jìn)行分析、討論、制訂解決方案;明確各類問題、困難的解決時(shí)間和整改要求;確定解決問題的責(zé)任人和監(jiān)督人以提高本工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量,有效降低施工成本,確保安全文明施工。二)適用對(duì)象 本制度適用于水務(wù)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所召開的所有會(huì)議。三)內(nèi)容1. 會(huì)議的組織 監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理單位組織并主持會(huì)議,專題協(xié)調(diào)會(huì)、工程例會(huì)由建設(shè)單位組織,監(jiān)理單位主持會(huì)議,與會(huì)議主題相關(guān)的單位及部門派人參加。2. 會(huì)議的紀(jì)律(1)會(huì)議主持單位應(yīng)明確參加單位及參加人員并逐一通知,無(wú)特殊原因不
35、得無(wú)故缺席,若有事不能參加的人員應(yīng)向主持單位的主持人請(qǐng)假。(2)專題會(huì)議時(shí)間、參會(huì)單位及參會(huì)人員由會(huì)議主持人確定并通知,所有參會(huì)單位及參會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守不得遲到。(3)會(huì)議開始后遲到人員不得進(jìn)入會(huì)議室,必須征得會(huì)議主持人同意后方可進(jìn)入會(huì)議室參加會(huì)議,并根據(jù)會(huì)議相關(guān)制度進(jìn)行處罰。(4)會(huì)議中所有參加會(huì)議的人員必須將手機(jī)設(shè)為靜音或震動(dòng)狀態(tài),不得在會(huì)議室內(nèi)接聽電話影響他人發(fā)言,接聽電話應(yīng)在會(huì)議室外。(5) 他人發(fā)言時(shí)其他參會(huì)人員不得無(wú)故打斷其發(fā)言,若要補(bǔ)充說(shuō)明必須在發(fā)言人發(fā)言完畢后。(6) 所有參會(huì)人員必須自帶會(huì)議記錄本及準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容,發(fā)言內(nèi)容應(yīng)符合會(huì)議主題,不得說(shuō)與會(huì)議主題無(wú)關(guān)的內(nèi)容,原則上每個(gè)發(fā)
36、言人只有一次,可作補(bǔ)充但不應(yīng)作多次補(bǔ)充。(7) 所有會(huì)議紀(jì)要均由監(jiān)理單位整理,初稿整理完畢后應(yīng)由各參會(huì) 單位校對(duì)并簽字確認(rèn)。(8) 每次發(fā)往各參會(huì)單位的會(huì)議紀(jì)要必須附簽到表并做好收發(fā)記錄。(9)未經(jīng)會(huì)議組織單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人許可不得遲到、早退或缺席,違反者根據(jù)具體項(xiàng)目制定的處罰措施進(jìn)行處罰。并且遲到者對(duì)到會(huì)前所有會(huì)議內(nèi)容無(wú)條件認(rèn)可,早退者對(duì)離會(huì)后所有會(huì)議內(nèi)容無(wú)條件認(rèn)可,缺席者對(duì)全部會(huì)議內(nèi)容無(wú)條件認(rèn)可,監(jiān)理單位只需按規(guī)定發(fā)放會(huì)議紀(jì)要,而無(wú)須另行通知傳達(dá),其他會(huì)議要求與此類同。(10)對(duì)于會(huì)議紀(jì)要或其他經(jīng)共同討論形成的結(jié)論性文件,在收到文件后各單位應(yīng)予以核對(duì),如有疑惑或異議,應(yīng)在收到文件后三個(gè)工作日內(nèi)
37、以書面形式提出。3. 會(huì)議的要求(1)、碰頭會(huì)制度碰頭會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要由監(jiān)理單位牽頭并主持,其他碰頭會(huì)時(shí)間視其現(xiàn)場(chǎng)施工情況臨時(shí)決定后另行通知。1)對(duì)前日施工現(xiàn)場(chǎng)工作完成情況作小結(jié),對(duì)當(dāng)日施工現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃作具體安排,施工現(xiàn)場(chǎng)存在問題及急需解決的問題,對(duì)能解決的問題就立即解決,不能立即解決的問題提出具體的解決方案及解決辦法,并落實(shí)責(zé)任人。2)對(duì)進(jìn)度完成情況作簡(jiǎn)要說(shuō)明,對(duì)未完工作的原因進(jìn)行分析并提出具體解決措施,對(duì)明日工作計(jì)劃做出安排和調(diào)整。(2)、監(jiān)理例會(huì)制度 由總監(jiān)工程師主持召開監(jiān)理例會(huì),業(yè)主單位、施工總承包單位、專業(yè)分包單位的相關(guān)人員參加。在監(jiān)理例會(huì)完成后二十四小時(shí)內(nèi),由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編寫會(huì)議紀(jì)要
38、,會(huì)議紀(jì)要必須附會(huì)議簽到表后發(fā)給各參會(huì)單位。1)施工單位職責(zé)A、匯報(bào)上周工程進(jìn)展情況,包括:工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明情況、技術(shù)變更情況、工程簽證情況及施工配合情況等。B、匯報(bào)下周施工計(jì)劃安排,主要從施工進(jìn)度、施工措施、施工工序和安全文明施工等方面內(nèi)容。C、分析、總結(jié)上周未完成工作的原因,指出在上周施工中遇到的困難并制定相關(guān)的解決措施和解決方法。D、提出需要業(yè)主協(xié)調(diào)或需要具體明確的事項(xiàng),提出需要監(jiān)理及造價(jià)等單位配合的事宜。E、施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員及各樓棟主辦工長(zhǎng)均須參加監(jiān)理例會(huì),并在會(huì)上匯報(bào)本人負(fù)責(zé)工作的進(jìn)展情況。2)監(jiān)理單位A、由各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)上周監(jiān)理工
39、作情況,并簡(jiǎn)單敘述自己所管專業(yè)的施工情況及相關(guān)要求。B、各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)上周巡視及旁站檢查情況指出施工單位在各個(gè)專業(yè)施工當(dāng)中存在的質(zhì)量問題,并提出整改要求及整改完成時(shí)間。C、各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)督檢查過(guò)程中應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃核對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度完成情況,發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差后應(yīng)立即指出并提出相關(guān)要求及制定糾偏措施。 D、各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)上周所管轄專業(yè)范圍內(nèi)技術(shù)變更及經(jīng)濟(jì)簽證辦理情況作簡(jiǎn)要總結(jié)和說(shuō)明。E、各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位提出的下周計(jì)劃安排的合理性作具體補(bǔ)充,若發(fā)現(xiàn)不合理的地方應(yīng)馬上要求施工單位作相應(yīng)調(diào)整。F、總監(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位匯報(bào)情況作具體要求,匯報(bào)上周
40、進(jìn)度款支付簽署情況,提出需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的事宜。G、監(jiān)理內(nèi)業(yè)工程師對(duì)上周收發(fā)文情況作簡(jiǎn)要匯報(bào),并對(duì)所發(fā)監(jiān)理工程師通知的回復(fù)情況對(duì)施工單位提出要求,所有記錄要做到隨時(shí)可查、隨到隨查、有據(jù)可查。(3)、專題協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議制度組織專題會(huì)議的目的在于解決在施工當(dāng)中出現(xiàn)的特殊情況、存在的不可預(yù)見的事宜、在工程例會(huì)上無(wú)法解決的問題等。專題會(huì)議由提出單位與業(yè)主協(xié)商后由業(yè)主組織、監(jiān)理單位主持,其他會(huì)議制度與監(jiān)理例會(huì)制度相同。(七)、文件管理制度一)編制目的為統(tǒng)一歸檔, 便于文件檢索及工作交接,明確項(xiàng)目完工后移交資料內(nèi)容,完善文件責(zé)任制度。二)適用對(duì)象 本管理制度適用于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)保障性安置小區(qū)鴻川小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程
41、中所有文件資料。三)內(nèi)容1、各參建單位職責(zé)與分工1)監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工總承包單位、專業(yè)分包單位各專業(yè)工程師應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、整理、歸檔,確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全。2)現(xiàn)場(chǎng)一般技術(shù)和管理文件,各單位指派專人保管。3)現(xiàn)場(chǎng)重要資料由業(yè)主保存,施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、設(shè)計(jì)單位根據(jù)需要并經(jīng)業(yè)主同意后可保存復(fù)印件。2、項(xiàng)目資料管理規(guī)定1)施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位各專業(yè)工程師每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料分類編號(hào)整理歸檔。2)施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位內(nèi)業(yè)工程師負(fù)責(zé)審查檔案資料,整理齊全后保存。3)借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換。4)施工單
42、位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位的項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳、資料目錄。3、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定1)設(shè)立文件簽收本,一切文件資料必須送達(dá)時(shí)要求簽收;2)設(shè)立文件發(fā)文本,一切文件資料必須發(fā)送時(shí)要求接收人簽收;3)業(yè)主單位的各種指令,必須采取書面形式,均具實(shí)名;情況緊急的情況下可以口頭指令為準(zhǔn),口頭指令發(fā)出后,在一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊書面指令;4)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位及材料設(shè)備供應(yīng)商發(fā)出的所有文件資料必須采取書面形式,并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并蓋章。5)所有文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。6)工程項(xiàng)目竣工移交后,現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按規(guī)定和要求進(jìn)行移交。4、文件資料分類管理(詳見附件10)(
43、八)、計(jì)劃管理制度 一)編制目的 為加強(qiáng)進(jìn)度管理,保證各項(xiàng)計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性、合理性及可操作性,科學(xué)、有序地實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃從而實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo),特編制本管理制度。 二)適用對(duì)象 本管理制度適用于水務(wù)建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。 三)內(nèi)容 1、各參建單位的職責(zé)與分工 1)施工單位的職責(zé):根據(jù)企業(yè)的施工能力、管理能力及材料、設(shè)備的供應(yīng)情況編制可行的、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃;在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,定期地檢查和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。2)監(jiān)理單位的職責(zé):審批施工總承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃;在施工過(guò)程中,對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與控制,督促施工單位按期完成任務(wù)。3)業(yè)主的職責(zé):按照合同要求及
44、時(shí)提供施工場(chǎng)地和圖紙,并盡可能改善施工環(huán)境,為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。督促監(jiān)理單位和施工單位編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2、計(jì)劃控制的工作流程1)在確定項(xiàng)目的總工期目標(biāo)之后,為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),施工總承包單位應(yīng)將總工期目標(biāo)層層分解,在工程開工令簽發(fā)后5日內(nèi),按照監(jiān)理單位規(guī)定的格式編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、年度施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃、周工作計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、租賃計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。2)監(jiān)理工程師結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)、施工單位的自身情況、工程所在地的環(huán)境氣候條件等審核進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性,并對(duì)計(jì)劃簽發(fā)實(shí)質(zhì)性的文字意見后報(bào)建設(shè)單位審查。(此項(xiàng)工作
45、在收到計(jì)劃3個(gè)工作日內(nèi)完成)。3)在總進(jìn)度計(jì)劃得到批準(zhǔn)后,施工總承包單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)后的總進(jìn)度計(jì)劃編制年度施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃和周工作計(jì)劃,并于每月25日前報(bào)送下月的施工進(jìn)度計(jì)劃(本月26日至次月25日)和每周一報(bào)送本周的周工作計(jì)劃(本周一至周日)。監(jiān)理單位上報(bào)的工程周報(bào)和工程月報(bào)的內(nèi)容除了包含對(duì)下周或下月的工作計(jì)劃安排以外,還必須包含對(duì)上周或上月施工進(jìn)度情況、工程施工質(zhì)量情況、安全文明施工情況、文件往來(lái)情況、監(jiān)理單位及施工人員情況以及工作中存在的問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的解決措施。4)建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理單位的審核意見結(jié)合本工程總工期目標(biāo)審核進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性,在進(jìn)度計(jì)劃管理過(guò)程中及時(shí)督促監(jiān)
46、理單位、施工單位完成各項(xiàng)計(jì)劃的編制和調(diào)整工作。3、計(jì)劃審批流程圖建設(shè)單位 審核執(zhí)行 造價(jià)咨詢單位監(jiān)理單位 執(zhí)行 審查施工總承包單位 審查專業(yè)分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商 4、進(jìn)度計(jì)劃管理1)檢查工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師定期通過(guò)施工單位的自檢報(bào)告、工地會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)巡視、現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄等途徑來(lái)檢查掌握工程進(jìn)展的實(shí)際情況。2)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析監(jiān)理單位利用橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或者“香蕉”曲線對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,分析發(fā)生偏差的原因和對(duì)后續(xù)工作、項(xiàng)目總工期的影響程度,并提出相應(yīng)解決方案。3)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整當(dāng)實(shí)際情況與原計(jì)劃不符時(shí),根據(jù)檢查和分析的結(jié)果,監(jiān)理工程師提出相應(yīng)的解決措施,并將檢查分析
47、結(jié)果和擬采用的糾偏措施上報(bào)業(yè)主審批,在獲得業(yè)主批準(zhǔn)以后調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,由監(jiān)理單位督促施工單位按調(diào)整的計(jì)劃執(zhí)行。4)對(duì)月度施工計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)體現(xiàn)在每月25日上報(bào)的月度施工計(jì)劃中,同時(shí)說(shuō)明上月工程的實(shí)際完成情況,實(shí)際進(jìn)度情況與原計(jì)劃間的差異,發(fā)生偏差的原因,本月擬采取的措施等內(nèi)容。施工單位應(yīng)以總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)為上限對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整后的月度施工計(jì)劃和采取的措施必須經(jīng)監(jiān)理單位審查后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。5)施工單位每周一報(bào)送的周計(jì)劃中應(yīng)說(shuō)明上周工作實(shí)際完成情況,未完成工作的原因分析,擬采取的糾偏措施。施工單位應(yīng)在保證實(shí)現(xiàn)月度施工計(jì)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上調(diào)整周工作計(jì)劃,調(diào)整后的周工作計(jì)劃和采取的措施必須經(jīng)監(jiān)理單位審
48、查后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。6)調(diào)整后的總進(jìn)度計(jì)劃必須以原定總工期為上限。(九)、質(zhì)量管理制度 一)編制目的 為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,保證該項(xiàng)目工程質(zhì)量符合國(guó)家、地方相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件的要求,特制定本制度。 二)適用對(duì)象 本管理制度適用于水務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理。三)內(nèi)容 1、各參建單位應(yīng)建立施工質(zhì)量管理體系,組建該項(xiàng)目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),建立健全質(zhì)量管理制度。2、監(jiān)理單位對(duì)有關(guān)施工質(zhì)量的控制應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查,對(duì)分部分項(xiàng)工程通過(guò)巡視、檢查、旁站、試驗(yàn)和驗(yàn)收等有效的措施和手段對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面、全過(guò)程的監(jiān)督和控制。3、
49、監(jiān)理單位應(yīng)按施工工序明確質(zhì)量控制工作流程,分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及須采取的監(jiān)理措施,制訂質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。4、監(jiān)理單位須編制工程旁站監(jiān)理方案,方案應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)等實(shí)際情況進(jìn)行編制,明確需要旁站的關(guān)鍵工序和部位,人員的安排,必要設(shè)施的配備及出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)的處理手段和方法等內(nèi)容。5、業(yè)主及監(jiān)理單位及時(shí)向施工單位移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)資料,監(jiān)理單位審查施工單位提交的測(cè)量報(bào)告,報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括測(cè)量人員資質(zhì)、測(cè)量?jī)x器及其它設(shè)備配備、測(cè)量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測(cè)方案、測(cè)點(diǎn)保護(hù)等;以及審查施工單位引伸的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量成果及關(guān)鍵部位施工測(cè)量放樣放點(diǎn)成果,并進(jìn)行必
50、要的復(fù)測(cè)。6、監(jiān)理單位應(yīng)督促施工總承包單位履行總包職責(zé),按合同約定向各專業(yè)分包單位移交相關(guān)測(cè)量成果和標(biāo)高線。7、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審檢、送樣。對(duì)不符合工程建設(shè)合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得運(yùn)用于該工程建設(shè),且必須督促施工單位按要求限期清理出場(chǎng)。重點(diǎn)部位應(yīng)高于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)抽檢。8、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全面的監(jiān)督管理。監(jiān)理單位必須對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時(shí)段(如混凝土澆筑、防水節(jié)點(diǎn)、錨桿插桿等)實(shí)行旁站監(jiān)理,當(dāng)發(fā)現(xiàn)可能影響施工質(zhì)量的問題時(shí)立即責(zé)令施工單位整改,若施工單位未整改或未及時(shí)進(jìn)行整改,監(jiān)理單位有權(quán)要求施工單位停工整頓。 9、監(jiān)理人員必須做好監(jiān)理日志,記錄施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及解決方案、解決時(shí)間等內(nèi)容,并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題的部位及時(shí)拍照存檔。10、業(yè)主應(yīng)參與監(jiān)理單位定期或不定期組織的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì),通過(guò)會(huì)議分析當(dāng)前的施工質(zhì)量,確定后期質(zhì)量控制的措施和方法,協(xié)調(diào)各相關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干
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