計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

1、方案管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度職務(wù)一貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策，在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以搞活生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，在科學(xué)預(yù)測(cè)的根底上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī) 劃。二根據(jù)國(guó)家方案、市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件，按照盡可能滿足用戶需要 和注重經(jīng)濟(jì)效益的原那么,組織編制倍業(yè)年度朱產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合方案C三負(fù)責(zé)對(duì)廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)層層展 開(kāi)、控制和評(píng)價(jià)。四衣i琲牛度、李度、產(chǎn)方案二按N卜達(dá)淚枳落応五根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合方案，組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技 術(shù)方案指標(biāo),綜合平衡后F達(dá),統(tǒng)一管理。六在分管山廠長(zhǎng)做導(dǎo)卜，紙羨嗎卄仁一經(jīng)肯活吻分析會(huì)"七負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管

2、理全廠的統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào) 表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表C八檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案指標(biāo)的完成情況，參與重大技術(shù)改造和 技術(shù)組織措施項(xiàng)H的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研丸c九對(duì)外杭向泄?jié)篮系慕y(tǒng)一管陽(yáng).作"十完成，部畔時(shí)布起f各頂任務(wù)職權(quán)一有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對(duì)考產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合方案及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí) 彳-完成惜況*二冇權(quán)夏求各單位按時(shí)攝供谿方案所忑愛(ài)的各種噴料"三根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)的要求，有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行催促、檢 查、診斷和評(píng)價(jià),以保證廠長(zhǎng)仟標(biāo)的實(shí)現(xiàn)"四對(duì)各單位提供的方案方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際悄況,對(duì)丄廠年度方案冇權(quán)提岀修

3、攻、調(diào)整的建濾五有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立健全原始記錄，有權(quán)監(jiān) 督"統(tǒng)計(jì)法"旳貫彳痕六有權(quán)參加上級(jí)召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議，參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)議。七冇杖代表丄，進(jìn)疔旺胡聯(lián)営書(shū)務(wù)洽i；：t八有權(quán)要求各單位提供有關(guān)方案，對(duì)外報(bào)送的各種專業(yè)方案必須通過(guò)計(jì)劃科審核.：職責(zé)一對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性及下達(dá)的 及時(shí)性負(fù)貴二對(duì)未按廠長(zhǎng)任期目標(biāo)要求及時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行巨型、檢 查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。三廠廿報(bào)迖旳各利茫計(jì)報(bào)農(nóng)的莊汨FX及時(shí)件印完整性.負(fù)記:四討盤(pán)樸囪仃啟計(jì)如 文件岀期幷曲負(fù)衣五對(duì)所編制下達(dá)的方案，因綜合平衡不周，而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響 仝