下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、高品質(zhì)文檔2022年學(xué)校企業(yè)職工培訓(xùn)總結(jié) 我校于xxxx年x月中標(biāo)xx市訓(xùn)練局xx市企業(yè)職工培訓(xùn)招標(biāo)項目,其中x類xxx培訓(xùn)200名,x類xxx培訓(xùn)400名、xxx培訓(xùn)1000名,共1600名。 在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,通過全體工作人員的共同努力,本年度第一批共完成xxx培訓(xùn)101名,xxx培訓(xùn)461名;本年度第二批完成x類xxx培訓(xùn)325名,x類xxx培訓(xùn)625名,共1512名,較好地完成了中標(biāo)任務(wù)。每期培訓(xùn)后進(jìn)行教學(xué)反饋,從學(xué)員的反饋調(diào)查統(tǒng)計看來,總體滿足率高達(dá)98%,受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的充分確定。 從9月初到1月底,為完成任務(wù),我校樂觀開展工作,花了許多心思,做了大量的工作??偨Y(jié)本年度的企業(yè)
2、職工培訓(xùn),主要在以下幾個方面取得一些閱歷: 1、查找培訓(xùn)技術(shù)支撐的重要性:培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)有實效,切實為企業(yè)解決問題,提高企業(yè)的競爭力,才能得到企業(yè)的歡迎與長期的合作。但自身的培訓(xùn)技術(shù)究竟有限,查找強有力的技術(shù)后盾才是上策。中標(biāo)后,再次與xxx公司合作,開設(shè)現(xiàn)代企業(yè)員工綜合技能及營銷力量提升培訓(xùn)課程,該課程針對企業(yè)實際需求,對企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、以及與高層客戶打交道的營銷技能提升培訓(xùn),為企業(yè)實實在在解決問題,提升企業(yè)效益。 2、搭建培訓(xùn)課程展現(xiàn)的溝通平臺:好的東西也需要宣揚與展現(xiàn),讓企業(yè)知道我們這個學(xué)校,了解我們培訓(xùn)的課程也是重要的一步。學(xué)校開設(shè)的xxx綜合素養(yǎng)培訓(xùn)項目,很好的為學(xué)校的企業(yè)
3、職工培訓(xùn)開設(shè)了一個展現(xiàn)與溝通的窗口,該項目開設(shè)的形式豐富的職業(yè)心態(tài)、職業(yè)禮儀等課程為企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人有了一個事先了解的過程,培訓(xùn)合作建立在相互了解與信任的基礎(chǔ)上,是件開心的事情。 3、做好具體的企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查工作:企業(yè)職工培訓(xùn)要切實為企業(yè)解決問題,培訓(xùn)前做好企業(yè)的調(diào)查了解工作,做好一份完整的方案,是很重要的。為此,每與一家公司合作,我校都事先派專業(yè)培訓(xùn)講師到公司各個部門與負(fù)責(zé)人、小組長、職工進(jìn)行座談,具體了解企業(yè)的狀況與職工的困難,象xxx公司底下有很多個分公司,我們會花幾天的時間到各縣區(qū)去走訪,受到企業(yè)的歡迎。 4、供應(yīng)豐富多彩的互動的培訓(xùn)方式:培訓(xùn)的效果與培訓(xùn)的形式也有很大的關(guān)系,我校引進(jìn)的是當(dāng)下最流行的互動式的培訓(xùn)方式,上課形式以活動與嬉戲為主,課堂一掃以往的沉悶氣氛,特別活躍,講師主要以提問與引導(dǎo)為,通過活動讓學(xué)員自發(fā)地感悟,學(xué)員也很簡單接受,這種培訓(xùn)方式受到學(xué)員的歡迎,學(xué)員反映這樣的培訓(xùn)收獲很大。 5、做好培訓(xùn)后的善后服務(wù)工作:為使員工返回工作崗位保持培訓(xùn)時的良好心態(tài),發(fā)揮培訓(xùn)時所學(xué)的學(xué)問,真正做到學(xué)以致用,培訓(xùn)結(jié)束后,我們都會為企業(yè)提出合理的監(jiān)督管理方案,并定時到企業(yè)回訪,做現(xiàn)場指導(dǎo),這個做法大大提高了培訓(xùn)的效果,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也特別感謝我們的服務(wù)。 以上是本年度所做工作的一些回顧,在以后的工作中好
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 泉州立體倉庫租賃合同范本
- 河北酒店食材配送合同范本
- 內(nèi)容營銷合同范本
- 公司債權(quán)轉(zhuǎn)讓三方合同范本
- 肥厚性心肌病超聲診斷
- 室外管廊水電包工合同范本
- 藥品廣告合同范本
- 與企業(yè)簽訂合同范本模板
- 代理種植合同范本
- 材料購貨合同范本
- 防水施工方案28433
- 防水工程施工報價表
- 反擊式破碎機說明書
- 共青團中山市12355青少年綜合服務(wù)平臺建設(shè)方案
- 索道年度自檢報告
- 二年級數(shù)學(xué)小故事(課堂PPT)
- 項目安全管理工作流程圖
- 國家開放大學(xué)《生產(chǎn)與運作管理》形考作業(yè)1-4參考答案
- 中國壓力容器標(biāo)準(zhǔn)與美國ASME規(guī)范的比較(DOC 8頁)
- 起重機軌道修理施工方案(共18頁)
- 交警大隊協(xié)勤人員管理制度-規(guī)章制度文書
評論
0/150
提交評論