安全生產(chǎn)示范班組申報材料

1、安全生產(chǎn)班組申報材料華潤天能集團龍固煤礦采煤一工區(qū)代金州班有職工 38人, 黨員六名,中專學(xué)歷 16人,大專 5人。與其它生產(chǎn)班組一起擔 負著工區(qū)的采煤重任。多年來,在班長代金州的帶領(lǐng)下,該班組 緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心, 注重以穩(wěn)定求發(fā)展, 加強自身建設(shè) 和內(nèi)部管理, 嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制, 帶出了一支能征善 戰(zhàn)的職工隊伍,成立 6年來不斷完成上級分配的各項任務(wù),在 21102工作面回撤中,創(chuàng)造了提前 2個小時完成回撤任務(wù),并且 無任何傷亡事故發(fā)生的記錄。 近年來, 代金州班先后獲得各級領(lǐng) 導(dǎo)的認可與表揚。一、健全安全生產(chǎn)制度,把質(zhì)量標準化落到實處。該班組認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準, 加強

2、現(xiàn)場質(zhì)量管理, 夯實 標準化基礎(chǔ)工作, 以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量, 嚴格要求各生產(chǎn)班組 按質(zhì)量標準進行作業(yè),作業(yè)人員從支柱角度,質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及 浮煤的清掃, 每一道工序必須現(xiàn)場立即整改, 直到達到質(zhì)量要求, 從根本上消滅不合格品。 同時, 加大動態(tài)質(zhì)量標準化達標工作力 度,在生產(chǎn)現(xiàn)場進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作,驗收 員對各班組進行質(zhì)量驗收, 增加了班組長工作細化表, 上邊規(guī)定 班組長填寫當天工作任務(wù)、 任務(wù)重可能出現(xiàn)的問題以及對應(yīng)采取 的措施。交接班時,交接班各工種必須填寫工種交接單,把上一 個班中存在的問題、處理人以及處理結(jié)果以文字形式交給接班人。第二天在班前會上公開考核,對造成質(zhì)量

3、問題的責(zé)任人,按 責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。 由于采取了嚴格的質(zhì)量管理, 杜 絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,全 面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平,保證工作面的 “三直、兩平、一凈、兩暢通” ,為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 二、在班組安全建設(shè)中,以出“新招”應(yīng)對企業(yè)的快速發(fā)展。 以常規(guī)班組安全建設(shè)為起點,以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組” 、爭當 “知識型員工”為目標,工作重點放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新 力和適應(yīng)能力上, 激勵職工自我超越上。 班組開展創(chuàng)建活動講求 寓教于樂,使大部分職工樂于接受,并注重實效,最終使創(chuàng)建活 動在潛移默化中成為職工的自覺行動。1、開展了“每日一題

4、、每月一考”二個一活動。 “每日一題” 每天班前會由技術(shù)員進行講解,分班組進行提問 , 在井下結(jié)合現(xiàn) 場對照題目理解 , 隔日再復(fù)習(xí) , 定期檢查班組“每日一題”筆記, 對提問和筆記記得好的予以績效獎勵。 “每月一考”就是每月對 “每日一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容進行考核,考試一律閉卷,對低于規(guī)定分 者必須進行相關(guān)處罰,嚴格督促學(xué)習(xí)效果,堅持獎罰分明,有效 提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識;2、開展了“三項創(chuàng)新工作” 。推行標準化作業(yè)程序,促使 職工規(guī)范操作, 上標準崗, 干標準活, 創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境; 狠抓了班前會改革, 把班前會地面安排與井下實際情況結(jié)合起 來, 提高了班前會和現(xiàn)場安全管理的質(zhì)量; 狠

5、抓了周一周五的安全學(xué)習(xí)改革, 通過職工相互點評, 提高了職工的自主管理意識 和安全責(zé)任意識;3、 該班組還認真學(xué)了白國周的管理方法, 認真做到班前檢查, 班中巡查,班末復(fù)查;及時對工作面的隱患進行排查,把安全隱 患消滅在萌芽狀態(tài),為安全生產(chǎn)保駕護航。4、代金州班還組織了各種政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、 中高技工培訓(xùn)等形式,提高了職工學(xué)習(xí)興趣,針對新工人,大力 開展老師帶徒等活動, 簽定老師帶徒合同書, 老師負責(zé)制定出詳 細的帶徒計劃和目標, 通過傳幫帶, 老師在規(guī)定的時間內(nèi)必須完 成帶徒任務(wù),并根據(jù)帶徒效果分別給予相應(yīng)的獎罰。近年來,由 于職工整體業(yè)務(wù)技能水平的逐步提高, 該班組先后涌現(xiàn)出畢

6、金平 等一大批崗位技術(shù)能手, 并且在公司技術(shù)比武大賽中都獲得了優(yōu) 異成績。工作中大家互相關(guān)心、幫助、謙讓,如果發(fā)現(xiàn)那個同志 面色不太好, 大家都會關(guān)切地詢問他是否身體不適, 要注意休息 等,給班組工作帶來了舒心和快樂,班組凝聚力明顯增強。該班 職工陳彬,從建礦一直干到現(xiàn)在,有人問他,你怎么一直呆在這 里不走呀?陳彬說:我雖然文化程度不高,但心里有兩點:一是 大礦工資不拖欠,安全環(huán)境好,我干著放心;二是在這班里同志 們就象親兄弟一樣相互幫助,工作氛圍好,就感覺和家一樣。 三 、 落實“三員一長”安全驗收開工制” ,確保安全生產(chǎn)責(zé)任 制。安全是職工的最大幸福,是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。多年來,代金州班

7、把安全生產(chǎn)當做“天”字號大事來抓,把職工的生命看 得高于一切,為了認真落實“三員一長(即:放炮員、瓦檢員、 班長及驗收員 安全驗收開工制” , 進一步深化和確保安全生產(chǎn) 責(zé)任制”落在實處,該班組重新充實完善了“三員一長” 安全 驗收開工制和安全生產(chǎn)責(zé)任制實施細則。細則明確規(guī)定:“三員 一長”崗位職責(zé)及工作內(nèi)容、安全開工驗收制實施步驟、采煤工 作面安全驗收開工檢查表格與安全生產(chǎn)負責(zé)制檢查表格的運行 與考核等多項條款。其中對實行“三員一長”崗位津貼制作了具 體要求及考評規(guī)定, 個人享受津貼以崗位驗收表格為準, 每月底 由辦事員匯總, 經(jīng)主管區(qū)長審核簽字后一并納入個人工資結(jié)算支 付, 同時對違犯細則

8、相關(guān)條款作了違規(guī)處罰規(guī)定, 這樣就有效的 保證了各項規(guī)章制度的落實。四、建立行之有效的管理制度,使隱患與違章無處可逃為了使發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時處理,并且無使違章指揮和違 章作業(yè),一方面班組強化規(guī)章制度的落實,在實際工作中,杜絕 只安排不檢查的現(xiàn)象。 把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位 和每一個環(huán)節(jié)。在“嚴、細、實”上下功夫。嚴,就是從嚴管理, 敢抓敢管,不徇私情,不講情面;細,就是考慮問題周全,部署 周密,精耕細作;實,就是工作求實,不走過場,每項工作都有 專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查, 針對出現(xiàn)的問題 及時糾正和處理,并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定 措施。 形成全員、

9、 全方位、 全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理。另一方面為了杜絕各類事故發(fā)生、 保證安全工作順利進行, 我們 要求職工注重每個新的一天,養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。 特別在每個工作日上崗前、 上崗中、 上崗后都必須以手指口述為 手段從而做到認真、仔細、嚴密,以此收到了很好的效果。 2010年 12月份,該班組在 21102工作面中,遇到了老巷出水以及頂 板淋水, 影響了采面的正常生產(chǎn), 班長代金州充分發(fā)揮模范帶頭 作用,帶領(lǐng)該班組技術(shù)骨干,現(xiàn)場蹲點,結(jié)合實際不斷尋找解決 辦法,通過采面超前挖水溝、埋水槽等方法,井下連續(xù)作戰(zhàn) 20個小時, 老巷出水得到了成功防治, 使采面很快得到了恢復(fù)生產(chǎn)。 在

10、 21102工作面回撤期間,頂板來壓,頂板破碎不銹結(jié),巷道高 度不夠,在施工過程中,經(jīng)常發(fā)生漏頂現(xiàn)象,嚴重影響了工作面 正常循環(huán)作業(yè), 對于工作面的生產(chǎn)構(gòu)成了不安全隱患。 該班組結(jié) 合井下現(xiàn)場情況,及時向隊提出合理化建議,建議超前支護,打 木垛等措施, 經(jīng)過區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)研究認定此方案可行, 工作程序更 改后, 頂板馬上得到了有效控制, 及時消除了工作面不安全隱患, 進一步夯實了安全工作基礎(chǔ)。五、持之以恒為企業(yè)奉獻光和熱多年來, 由于該班組不斷加強崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí), 苦練技 能, 強化現(xiàn)場管理與創(chuàng)新, 尤其是在新老員工的經(jīng)驗交流上下大 力氣, 以師傅帶徒弟的形式促進了安全工作的順利進行。 連續(xù)幾 年內(nèi)杜絕了重大事故的發(fā)生, 為龍固煤礦的安全生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定 發(fā)展做出了突出貢獻。 尤其是在本年度實現(xiàn)了死亡和重傷事故為零的目標，甚至無任何輕傷事故發(fā)生。 在多年安全生產(chǎn)工作中，龍固煤礦采煤一工區(qū)代金州班以優(yōu) 異的成績完成了上級下達的各項原煤產(chǎn)量任務(wù)， 特別是在今年的 第一季度，完成原煤占全礦產(chǎn)