倉庫部門員工績效考核方案

1、倉庫績效考核制度為調(diào)動(dòng)倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率,特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作,對(duì)倉庫人員的考核,主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。本方案主要由倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個(gè)員工每天的工作完成情況,依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個(gè)月為一個(gè)考核期,每一個(gè)考核期內(nèi),各個(gè)員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分,每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進(jìn)行匯總,結(jié)果匯總出來后,按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)員工給予相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金,績效獎(jiǎng)金與其工資一同發(fā)放。入庫流程考核細(xì)則:1、貨物入庫前倉管員必須核對(duì)送貨單上信息是否有效,有效方可簽收入庫,否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任,扣

2、其考核分?jǐn)?shù)3分;2、+ U# G+ d! I" g4 p& c! _5 e" k入庫過程中,如發(fā)現(xiàn)來貨存在質(zhì)量、數(shù)量與送貨單上不相符等問題的,要及時(shí)通知主管上級(jí),否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任,扣其考核分3分;3、/ U9 I$ Q$ H( u# u簽收貨物后,倉管員必須及時(shí)把貨物擺放到相應(yīng)位置,并在相應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄,新進(jìn)貨物沒有庫存卡的,必須及時(shí)建立庫存卡并在庫存卡上做好相應(yīng)的增減記錄,否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任,扣其考核分?jǐn)?shù)3分;4、0 C6 O" a, V+ Q/ O5 p$ 倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計(jì)員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)貨物的入庫記錄,發(fā)現(xiàn)不符,

3、及時(shí)安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實(shí)具體的責(zé)任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時(shí)做增減記錄而造成誤差的,追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任,扣其考核分?jǐn)?shù)3分;5、: V: T# V, H0 P& E7 G入庫過程中,因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的,追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任,扣其考核分?jǐn)?shù)3分。出庫流程考核細(xì)則:1、倉管員沒有接到統(tǒng)計(jì)員打出的出庫單或簽名確認(rèn)的提貨單,直接發(fā)貨出庫的,無論是否造成不良后果(特殊情況須報(bào)經(jīng)倉庫經(jīng)理批準(zhǔn),均追究倉管員的責(zé)任,扣其考核分?jǐn)?shù)3分;2、貨物出庫前倉管員必須核對(duì)提貨單上信息是否有效,有效方可發(fā)貨出庫,否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任,扣其考核分?jǐn)?shù)3分;3、; p; + L- C: E2

4、X! u+ P倉管員發(fā)出相應(yīng)的貨物后,必須及時(shí)在相應(yīng)貨物對(duì)應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄,否則追究倉管員的責(zé)任,扣其考核分?jǐn)?shù)3分;4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計(jì)員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)貨物的出庫記錄,發(fā)現(xiàn)不符,及時(shí)安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實(shí)具體的責(zé)任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時(shí)做增減記錄造成誤差的,追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任,扣其考核分?jǐn)?shù)3分;5、出庫過程中,因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的,追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任,扣其考核分?jǐn)?shù)3分。其他考核細(xì)則:1、* 8 e9 Y5 Q5 j8 g: k# C所有進(jìn)出庫單據(jù)必需明確、清晰并及時(shí)交到統(tǒng)計(jì)員處,如倉管員所出具的單據(jù)有不清晰明確或丟失單據(jù)的,扣其考核分?jǐn)?shù)3分;2

5、、因倉管員進(jìn)出庫操作或忘記在庫存卡上及時(shí)做增減記錄導(dǎo)致庫存數(shù)量不準(zhǔn)確出現(xiàn)誤差的,追究倉管員的責(zé)任,扣其考核分?jǐn)?shù)10分;3、7 _9 a W! V' e, " Y- ?4 ( K+ q每周最少進(jìn)行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作,如相應(yīng)倉庫責(zé)任人一周沒進(jìn)行清潔整理整頓工作,扣其考核分?jǐn)?shù)5分;4、2 r% J+ L4 + T0 E. f# ; Y一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的,扣其考核數(shù)3分,一月累計(jì)超過三次(含三次的扣5分,累計(jì)超過五次(含五次的扣10分。5、對(duì)于倉庫主管安排的有關(guān)工作,在倉庫主管的多次(超過兩次催促之下完成,不論完成結(jié)果如何,扣相關(guān)責(zé)任人的考核分

6、數(shù)3分;考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則:1、# B$ Q% w$ 5 C/ f$ p, 倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實(shí)際出入庫情況,有針對(duì)性的對(duì)出入庫流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題,直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任,按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分;2、' m L* e- E+ Q C$ D倉庫主管對(duì)倉庫所屬人員進(jìn)行的每次考核打分,必須隨時(shí)通知所有被考核人員,讓其知道扣分的原因或加分的原因;績效獎(jiǎng)金計(jì)算的有關(guān)細(xì)則:1、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于60分者,不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎(jiǎng)金;2、考核分?jǐn)?shù)在60-89之間的,則發(fā)放績相應(yīng)比例的效獎(jiǎng)金。例如:當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為89分的,績效獎(jiǎng)金則為:89/100*200=178元

7、。3、考核分?jǐn)?shù)在90-100分之間的,則發(fā)全額績效資金200元績效考核評(píng)估表員工姓名所在崗位所在部門評(píng)估區(qū)間年月年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(10分良好(8分一般(6分較差(4分極差(2分評(píng)估項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與要求評(píng)分權(quán)重自我評(píng)分直屬評(píng)分經(jīng)理評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分本欄平均分工作業(yè)績1.工作目標(biāo)達(dá)成性(人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)42.生產(chǎn)安全管理效果(人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài)3.相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良4.團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,屬下人員紀(jì)律性5.6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實(shí)狀況工作技能1.業(yè)務(wù)知識(shí)技能、管理決策的能力22.組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力3.溝通與協(xié)調(diào)的能力4.開拓與創(chuàng)新的能力5.執(zhí)行與貫徹的能力工作素

8、質(zhì)1.任勞任怨,竭盡所能達(dá)成任務(wù)22.工作努力,份內(nèi)工作非常完善3.責(zé)任心強(qiáng),能自動(dòng)自發(fā)地工作,起表率作用4.職業(yè)道德與操守,注重個(gè)人舉止,維護(hù)公司形象5.工作的責(zé)任感與對(duì)公司的奉獻(xiàn)精神工作態(tài)度1.服從工作安排,勤勉、誠懇,22.團(tuán)結(jié)協(xié)作,團(tuán)隊(duì)意識(shí)3.守時(shí)守規(guī),務(wù)實(shí)、主動(dòng)、積極4.不浪費(fèi)時(shí)間,不畏勞苦,無怨言5.工作精神面貌:是否樂觀、進(jìn)取考評(píng)人簽名本人:直屬:經(jīng)理:總經(jīng)理:評(píng)估得分工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2=分出勤及獎(jiǎng)懲(由人事提供信息.出勤:遲到、早退次×0.5 + 曠工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分.處罰:罰款/警告次×1 +小過次×3 +大過次×9 = 分.獎(jiǎng)勵(lì):表揚(yáng)次×1 +小功次×