物業(yè)公司薪酬管理制

1、物業(yè)管理有限公司編 號：JYWY-RL-11版 本：1.0生效日期：管控體系文件薪酬管理制度（討論稿）密 級：發(fā)放編號：編 制：審 核：批 準(zhǔn)：版本修訂記錄序號修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注目 錄1.總則31.1 目的31.2 原則31.3 適用范圍32.薪酬體系32.1 崗位分類32.2 薪酬結(jié)構(gòu)42.3 工資制度42.4 獎(jiǎng)金52.5 津補(bǔ)貼和福利53.薪酬管理53.1 工資總額53.2 薪酬支付53.3 薪酬調(diào)整54.特殊情況下的工資支付64.1 試用期內(nèi)的工資支付64.2 待崗人員的工資支付65.附則61. 總則1.1 目的為建立和完善物業(yè)管理有限公司（以下簡稱“”或“公司”）薪酬分配

2、機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)公司與市場的接軌和融合，確保公司健康、持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展，結(jié)合市場同行業(yè)薪酬水平與公司實(shí)際，特制定本制度。1.2 原則1.2.1 公平性原則：以體現(xiàn)內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。1.2.2 競爭性原則：參照同市場行業(yè)薪酬水平，以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。1.2.3 激勵(lì)性原則：以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，浮動(dòng)工資以績效考核為依據(jù)激發(fā)員工工作積極性；開放不同薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉級機(jī)會(huì)1.2.4 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平和增長與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。1.3 適用范圍1.3.1 本制度適用于各部門/客戶服務(wù)中心各層級正式員工，專業(yè)

3、公司參照執(zhí)行。1.3.2 本制度所指薪酬包含所有工資和福利性的薪酬金收入。2. 薪酬體系2.1 崗位分類2.1.1 公司對所有崗位進(jìn)行分類管理，以給員工建立不同的職業(yè)發(fā)展和薪酬晉升通道。2.1.2 結(jié)合公司經(jīng)營管理特點(diǎn)，按工作性質(zhì)不同，將公司崗位分為管理類、業(yè)務(wù)類、專業(yè)技術(shù)類，其中管理類設(shè)置綜合管理、專業(yè)管理兩個(gè)序列。崗位類別劃分管理類業(yè)務(wù)類專業(yè)技術(shù)類綜合管理序列專業(yè)管理序列總辦成員辦公室崗位人力資源部崗位品質(zhì)管理部崗位財(cái)務(wù)管理部崗位經(jīng)營管理部崗位客服中心崗位安全管理部崗位2.2 薪酬結(jié)構(gòu)2.2.1 薪酬等級：根據(jù)公司組織架構(gòu)設(shè)置，將公司薪酬劃分為11個(gè)等級，各崗位依據(jù)相對管理權(quán)重、技術(shù)含量、

4、對企業(yè)的貢獻(xiàn)及承擔(dān)責(zé)任等因素，分別對應(yīng)不同的薪酬等級。具體崗位對應(yīng)的薪酬等級見附表。2.2.2 崗位職級：公司實(shí)行一崗多薪，在同一個(gè)薪酬等級內(nèi)設(shè)置7個(gè)崗位職級，以反映同一崗位不同任職人員之間的勞動(dòng)價(jià)值。2.2.3 薪酬水平：根據(jù)行業(yè)市場薪酬水平，不同的薪酬等級和崗位職級設(shè)定不同的標(biāo)準(zhǔn)年度工資。員工標(biāo)準(zhǔn)年度工資分為固定工資和浮動(dòng)工資兩部分，按照崗位性質(zhì)和薪酬等級的不同，設(shè)定不同的固定浮動(dòng)比例和發(fā)放方式。其中浮動(dòng)部分依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，具體參見物業(yè)管理有限公司績效管理制度。2.3 工資制度根據(jù)崗位類別的不同，公司實(shí)行年薪工資制、崗位績效工資制、協(xié)議工資制三種工資制度。2.3.1 年薪工資制：管理類綜

5、合管理序列崗位實(shí)行年薪工資制度，標(biāo)準(zhǔn)年度工資由基本年薪和績效年薪組成。1) 基本年薪：為固定工資部分，根據(jù)考勤按月平均發(fā)放。2) 績效年薪：為浮動(dòng)工資部分，根據(jù)年度考核結(jié)果于次年初發(fā)放。3) 各工資部分占標(biāo)準(zhǔn)年度工資的比例：薪酬等級基本年薪月度績效工資年度績效工資1150%20%30%1060%20%20%2.3.2 崗位績效工資制：管理類專業(yè)管理序列、業(yè)務(wù)類和專業(yè)技術(shù)類崗位實(shí)行崗位績效工資制度，標(biāo)準(zhǔn)年度工資由崗位工資和績效工資組成，其中績效工資包括月度績效工資和年終績效工資兩部分。1) 崗位工資：為固定工資部分，根據(jù)考勤按月平均發(fā)放。2) 月度績效工資：為浮動(dòng)工資部分，根據(jù)上月度考核結(jié)果發(fā)放

6、。3) 年終績效工資：為浮動(dòng)工資部分，根據(jù)年度考核結(jié)果于次年初發(fā)放。4) 各工資部分占標(biāo)準(zhǔn)年度工資比例：薪酬等級崗位工資月度績效工資年終績效工資8-960%20%20%1-770%20%10%2.3.3 協(xié)議工資制：服務(wù)類崗位、引進(jìn)的特殊人才、外聘專家顧問實(shí)行協(xié)議工資制度，工資標(biāo)準(zhǔn)、組成部分和發(fā)放方式依據(jù)勞動(dòng)合同確定。2.4 獎(jiǎng)金2.4.1 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：對公司發(fā)展做出特別貢獻(xiàn)的部門和員工，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，可以及時(shí)進(jìn)行激勵(lì)，對高管層人員和額度較大的獎(jiǎng)勵(lì)需報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。2.4.2 超額業(yè)績獎(jiǎng)：1) 為體現(xiàn)個(gè)人利益與公司總體效益之間緊密掛鉤，設(shè)立年度超額業(yè)績獎(jiǎng)。2) 當(dāng)公司超額完成董事會(huì)制

7、定的年度經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，啟動(dòng)年度超額業(yè)績獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況確定。3) 超額業(yè)績獎(jiǎng)根據(jù)組織績效和個(gè)人績效年度考核情況，由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，在各層級員工之間統(tǒng)籌分配、一次性發(fā)放。2.5 津補(bǔ)貼和福利公司津補(bǔ)貼和福利依據(jù)上級公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3. 薪酬管理3.1 工資總額公司工資實(shí)行預(yù)算管理、總額控制。公司每年初根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營計(jì)劃、上年度工資總額、上年度經(jīng)營管理和整體考核情況，編制年度工資預(yù)算和分配方案，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)審議后報(bào)董事會(huì)和上級公司審批。一般情況下工資總額增長幅度不得高于經(jīng)濟(jì)效益增長幅度。3.2 薪酬支付3.2.1 員工薪酬實(shí)行月薪制，按照國家規(guī)定，月工作日為20

8、.83天/月、月計(jì)薪天數(shù)為21.75天/月。3.2.2 每月薪酬于當(dāng)月8日前以法定貨幣（人民幣）支付，年度績效工資和年度超額業(yè)績獎(jiǎng)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)考核、員工年度績效考核后支付。員工月度薪資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。3.2.3 薪酬由人力資源部造冊、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理部審核后發(fā)放。公司依據(jù)國家規(guī)定為職工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和公積金，職工依法繳納個(gè)人所得稅，在工資中代扣代繳。3.3 薪酬調(diào)整3.3.1 整體調(diào)整整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化、或公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。由人力資源部根據(jù)總

9、經(jīng)理辦公會(huì)決議，負(fù)責(zé)擬定薪酬體系調(diào)整方案、薪酬總額預(yù)算，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議后提報(bào)董事會(huì)審批。3.3.2 個(gè)體調(diào)整1) 考核調(diào)整：考核調(diào)整是每年末根據(jù)年度考核結(jié)果，對員工在本薪酬等級內(nèi)的職級調(diào)整，調(diào)整經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)綜合評議確認(rèn)有效?？己说燃壟c職級調(diào)整對應(yīng)關(guān)系考核結(jié)果A+/AB/C/DE薪酬調(diào)整列入晉升一級名單不調(diào)整列入降級名單或調(diào)整崗位或解聘注：考核結(jié)果中的A+/A/ B/C/D /E參見物業(yè)管理有限公司績效管理制度。2) 崗位調(diào)整：當(dāng)員工崗位發(fā)生變化時(shí)，工資遵循“以崗定薪、薪隨崗變”的原則作相應(yīng)調(diào)整。Ø 員工崗位晉升：工資依據(jù)“就近就高”原則在新等級中確定職級。Ø 員工平

10、調(diào)或轉(zhuǎn)崗：員工平調(diào)或轉(zhuǎn)崗3個(gè)月內(nèi)工資保持不變，3個(gè)月后根據(jù)個(gè)人能力和新崗位適應(yīng)情況確定工資水平。Ø 員工崗位降級：工資依據(jù)“就近就低”原則在新等級中確定職級。3) 特別調(diào)整：公司為做出重大貢獻(xiàn)的員工開辟薪酬特別調(diào)整通道，以及時(shí)鼓勵(lì)和激勵(lì)。由員工所在部門根據(jù)實(shí)際情況擬定書面報(bào)告并提出調(diào)薪申請，經(jīng)人力資源部審核并上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。4. 特殊情況下的工資支付4.1 試用期內(nèi)的工資支付4.1.1 應(yīng)屆畢業(yè)生：新參加工作的大學(xué)畢業(yè)生試用期內(nèi)工資按照大學(xué)?？?000元/月、大學(xué)本科2500元/月、碩士4000元/月的標(biāo)準(zhǔn)支付。試用期滿經(jīng)考核合格的，工資按照所從事崗位薪酬等級的最低職級確定。4.1.2 社會(huì)招聘人才：社會(huì)招聘有工作經(jīng)驗(yàn)者，試用期內(nèi)工資按照所從事崗位薪酬等級的最低職級的80%、或者勞動(dòng)合同約定工資的80%支付。試用期滿經(jīng)考核合格的，按照所從事崗位、個(gè)人能力確定薪酬等級和職級，勞動(dòng)合同中另有約定的，