設(shè)備管理制度培訓(xùn)課件

1、 應(yīng)熟知的應(yīng)熟知的0 02 20 03 30 04 40 01 1 設(shè)備管理設(shè)備管理是指設(shè)備一生全員全過程管理，包括設(shè)備引進(jìn)階段的前期管理，試生產(chǎn)階段的初期管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的使用管理、維護(hù)管理、潤滑管理、故障管理、精度管理（包括備件管理）、資產(chǎn)管理（包括臺(tái)帳、檔案、資料管理）、技術(shù)改造管理等內(nèi)容。0 01 1使用使用檢修檢修維護(hù)維護(hù)制造制造設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)選型選型購置購置驗(yàn)收驗(yàn)收規(guī)劃規(guī)劃改造改造更新更新報(bào)廢等報(bào)廢等安裝調(diào)試安裝調(diào)試0 02 2 設(shè)備管理的主要目的設(shè)備管理的主要目的是用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管

2、理是企業(yè)管理的一個(gè)重要部分。 在企業(yè)中，設(shè)備管理搞好了，才能使企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、低成本，預(yù)防各類事故，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)。 一一 種種 規(guī)規(guī) 范范一一 種種 工工 作作 理理 念念 設(shè)備管理的基本任務(wù)設(shè)備管理的基本任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家的方針政策，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理。 全面規(guī)劃全面規(guī)劃合理配置合理配置擇優(yōu)選型擇優(yōu)選型正確使用正確使用精心維護(hù)精心維護(hù)科學(xué)檢修科學(xué)檢修適時(shí)改造和更新適時(shí)改造和更新設(shè)備管理設(shè)備管理基本任務(wù)基本任務(wù)0303設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖 各各生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間機(jī)機(jī)修修車車間間電電氣氣車車間間儀儀表表車車間間外

3、外委委單單位位公司總經(jīng)理主管設(shè)備副總設(shè)備動(dòng)力部各單位設(shè)備管理員應(yīng)熟知的應(yīng)熟知的04041.1. 設(shè)備綜合管理規(guī)定設(shè)備綜合管理規(guī)定2.2. 設(shè)備檢修管理規(guī)定設(shè)備檢修管理規(guī)定3.3. 固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度4.4. 設(shè)備潤滑管理制度設(shè)備潤滑管理制度5.5. 密封管理制度密封管理制度6.6. 設(shè)備故障及事故管理制度設(shè)備故障及事故管理制度為加強(qiáng)上海華誼丙烯酸有限公司設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理水平，保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，依據(jù)國家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和相關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司相關(guān)管理制度，制定本規(guī)定。一、范圍一、范圍本規(guī)定適用于公司所屬的各生產(chǎn)、檢維修車間（部門

4、），其他部門參照?qǐng)?zhí)行。二、車間（部門）設(shè)備管理職責(zé)二、車間（部門）設(shè)備管理職責(zé)貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)車間（部門）設(shè)備專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作。1、根據(jù)集團(tuán)公司和公司設(shè)備管理目標(biāo)和設(shè)備管理要求，負(fù)責(zé)車間（部門）年度設(shè)備管理目標(biāo)的展開，并組織實(shí)施。2、 按公司的要求做好編制裝置、設(shè)備、管線的大小檢修計(jì)劃、更新計(jì)劃、設(shè)備材料、備品件計(jì)劃、檢修準(zhǔn)備工作計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃，施工及驗(yàn)收計(jì)劃，參加施工、驗(yàn)收、檢查工作。3、 負(fù)責(zé)車間設(shè)備搶修、消缺后的驗(yàn)收工作。設(shè)備綜合管理規(guī)定設(shè)備綜合管理規(guī)定4、組織設(shè)備單機(jī)操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程的制訂和上報(bào)，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，建立、健全設(shè)備管理基礎(chǔ)檔案、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬等基礎(chǔ)工

5、作。5、組織檢查車間（部門）設(shè)備管理工作各項(xiàng)計(jì)劃的完成進(jìn)度，每二周分析設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。6、 每天對(duì)車間（部門）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，努力提高設(shè)備完好率，降低泄漏率。7、組織對(duì)設(shè)備故障和事故按“四不放過”原則分析、處理、上報(bào)。8、 組織對(duì)操作工的設(shè)備操作技能培訓(xùn)工作。9、 負(fù)責(zé)車間（部門）維修費(fèi)用的管理工作，合理使用維修費(fèi)用。10、負(fù)責(zé)車間（部門）固定資產(chǎn)的合理使用、調(diào)動(dòng)和報(bào)廢工作。11、不斷總結(jié)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)現(xiàn)代化的設(shè)備管理和監(jiān)測手段，提高設(shè)備管理水平。12、 對(duì)裝置發(fā)生的重大設(shè)備問題，設(shè)備管理人員應(yīng)及時(shí)到達(dá)裝置現(xiàn)場進(jìn)行故障分析和制定處理方案，并全過程追蹤檢修。三、三

6、、設(shè)備的前期管理設(shè)備的前期管理1 設(shè)備的前期管理包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、投運(yùn)階段的全部管理工作。2 設(shè)備動(dòng)力部及各車間（部門）要參與新、改、擴(kuò)建等重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查，在設(shè)備選型中遵循標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的原則。3 加強(qiáng)定型設(shè)備的選型管理，盡量統(tǒng)一同類設(shè)備的型號(hào)、生產(chǎn)廠商，提高設(shè)備及零配件的互換性，有效降低備品配件的庫存。4 設(shè)備購置必須在集團(tuán)公司集中采購供應(yīng)商中選擇（未列入集采目錄的設(shè)備采購按公司的名單執(zhí)行）。5 工程施工單位必須是集團(tuán)公司合格施工承包商，施工單位對(duì)設(shè)備的安裝施工要制訂嚴(yán)格的施工方案，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量保證體系。招標(biāo)采購（集招標(biāo)采購（集采名單）采名單）投資規(guī)劃

7、投資規(guī)劃設(shè)計(jì)、選型（工藝與設(shè)備保證、設(shè)計(jì)、選型（工藝與設(shè)備保證、標(biāo)準(zhǔn)化、配置與價(jià)格）標(biāo)準(zhǔn)化、配置與價(jià)格）定型設(shè)備定型設(shè)備選型管理選型管理安裝調(diào)試、交安裝調(diào)試、交付、驗(yàn)收付、驗(yàn)收四、設(shè)備的使用和維護(hù)四、設(shè)備的使用和維護(hù)4.1 車間應(yīng)建立健全設(shè)備的操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制，建立設(shè)備隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處理的閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制。4.1.1 設(shè)備維護(hù)應(yīng)實(shí)行專機(jī)專職制或包機(jī)制。4.1.2 操作人員通過崗位技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)所使用的設(shè)備，必須做到“四懂”、“三會(huì)” （懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障） 。對(duì)特殊工種必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)合格，并取得相應(yīng)證書后，方可上崗操作。4.1

8、.3 應(yīng)制定設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，不斷提高處理突發(fā)設(shè)備故障的能力。4.1.4 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是石油化工設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)SHS01001-2004。4.1.4 各車間（部門）應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特性，制訂巡回檢查內(nèi)容，對(duì)關(guān)鍵、主要機(jī)器設(shè)備按照公司關(guān)鍵機(jī)組特級(jí)維護(hù)管理規(guī)定進(jìn)行管理。4.2 機(jī)、電、儀車間對(duì)負(fù)責(zé)維修的設(shè)備，落實(shí)分區(qū)包干責(zé)任制，對(duì)特級(jí)維護(hù)設(shè)備必須根據(jù)管理規(guī)定要求的內(nèi)容進(jìn)行，并有詳細(xì)記錄和定期進(jìn)行分析。4.2.1 維護(hù)人員應(yīng)定時(shí)定路線進(jìn)行巡檢，并主動(dòng)向操作工人了解設(shè)備運(yùn)行情況。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷要詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)，研究制定對(duì)策。4.2.2加強(qiáng)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測，提高檢修水平，

9、作好記錄，并對(duì)測試數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)照分析，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時(shí)處理。4.2.3 按設(shè)備的檢修規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，完成設(shè)備檢修和消缺工作。4.2.4 搶修和消缺工作完成后，應(yīng)該做到工完料凈場地清。各車間（部門）的設(shè)備管理人員是設(shè)備管理的責(zé)任者，必須按時(shí)進(jìn)行設(shè)備巡檢，督促裝置操作人員有效的執(zhí)行巡回檢查制度，確保裝置設(shè)備在完好狀態(tài)下運(yùn)行，同時(shí)做好對(duì)裝置操作人員進(jìn)行設(shè)備的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)工作。4.4.1 分類定期對(duì)設(shè)備檢查，按完好標(biāo)準(zhǔn)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，檢查備用（停用）機(jī)泵定期盤車、定期切換、設(shè)備巡回檢查等制度的執(zhí)行情況，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。4.4.2 要求每天上崗檢查，著重了解生產(chǎn)情況，檢

10、查管轄范圍內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行狀況，督促操作工將運(yùn)行中發(fā)生的故障、缺陷登記入冊(cè)，并及時(shí)安排處理。4.4.3 保持設(shè)備保溫完整，地面清潔，加強(qiáng)靜密封點(diǎn)管理，努力降低裝置泄漏率，搞好現(xiàn)場規(guī)格化，做到文明生產(chǎn)。五、五、 設(shè)備檢查與考核設(shè)備檢查與考核1檢查形式：設(shè)備動(dòng)力部組織有關(guān)專業(yè)人員共同組成的設(shè)備檢查組、各車間（部門）自己組織檢查。2 設(shè)備檢查內(nèi)容：按集團(tuán)公司三基檢查細(xì)則、公司相關(guān)設(shè)備管理制度、設(shè)備檢查細(xì)則、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)以及公司有關(guān)設(shè)備安全內(nèi)容進(jìn)行檢查。2.1. 貫徹國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)察條例落實(shí)情況，重點(diǎn)是鍋爐、壓力容器、壓力管道、安全閥、電梯起重機(jī)械等的安全監(jiān)督管理情況。2.2. 關(guān)鍵機(jī)組“五位一體”

11、特級(jí)維護(hù)情況及轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的管理、運(yùn)行情況。2.3. 檢查安全用電、電氣系統(tǒng)隱患。2.4. 儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)投用審批制度的執(zhí)行情況和可燃?xì)怏w報(bào)警儀、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的配置、管理情況。2.5.設(shè)備管理、運(yùn)行管理執(zhí)行情況，設(shè)備定期檢查情況及制度執(zhí)行情況。3 節(jié)前專項(xiàng)設(shè)備檢查3.1 節(jié)前備機(jī)備泵的切換情況。3.2 節(jié)日期間的檢修情況，有無動(dòng)火安排，節(jié)前設(shè)備缺陷整改和搶修安排情況。3.3 節(jié)日期間機(jī)、電、儀保運(yùn)和搶修隊(duì)伍安排情況，值班安排落實(shí)情況，搶修備件準(zhǔn)備情況。3.4 鍋爐、壓力容器及安全附件、電梯起重機(jī)械取證及完好情況。3.5 罐區(qū)設(shè)備完好情況。3.6 高溫、高壓設(shè)備、易燃易爆易腐蝕設(shè)備完好情況。3.7 關(guān)

12、鍵機(jī)組完好情況及聯(lián)鎖保護(hù)完好、投用情況，關(guān)鍵設(shè)備完好情況。3.8 變配電設(shè)備完好情況，裝置停電應(yīng)急預(yù)案措施，有關(guān)人員是否熟悉。3.9 聯(lián)鎖保護(hù)和有毒、可燃?xì)怏w報(bào)警儀完好投用情況。3.10 其他與節(jié)日設(shè)備安全運(yùn)行相關(guān)的內(nèi)容4 冬季各類設(shè)備、儀表和管道的防凍防凝工作。4.1 所有設(shè)備、儀表、管道、閥門等的防凍防凝工作是否建立了責(zé)任制，落實(shí)到崗位和具體保養(yǎng)、檢查人員，并根據(jù)責(zé)任范圍辦理確認(rèn)手續(xù)。4.2 對(duì)停工裝置是否關(guān)閉進(jìn)水總管，放清系統(tǒng)積水，并落實(shí)到具體人員。4.3 是否做好備用機(jī)泵冷卻系統(tǒng)的保溫措施，對(duì)嚴(yán)寒季節(jié)冷卻系統(tǒng)排水，應(yīng)明確責(zé)任制，并堅(jiān)持按時(shí)巡回檢查。4.4 是否做好水管線和閥門的保溫，對(duì)

13、容易凍結(jié)的盲腸管線和停用的水管線，應(yīng)采取放水措施，并做好記錄。4.5 是否對(duì)蒸汽管道的疏水器進(jìn)行認(rèn)真的檢查，對(duì)不能正常工作及損壞的疏水器應(yīng)予以修復(fù)和更換。4.6 是否對(duì)存在分層水的貯罐，罐底的閥門、液位計(jì)和管道采取保溫措施，防止凍壞閥門、液位計(jì)和管道，造成跑料事故。4.7 是否對(duì)低溫容易凝結(jié)物料的設(shè)備、管道的保溫和伴熱蒸汽管道進(jìn)行檢查。4.8 是否做好對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)物品的生產(chǎn)、貯存等防凍防凝工作。4.9 按規(guī)定配置和加注儀表防凍防凝隔離液，同時(shí)建立加注防凍防凝隔離液匯總表，并落實(shí)到崗位，明確責(zé)任人。4.10特別注意對(duì)供風(fēng)系統(tǒng)的防凍工作，對(duì)各車間（部門）應(yīng)定期對(duì)儀表風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行排凝操作，儀表車間進(jìn)行確

14、認(rèn)。為了加強(qiáng)公司設(shè)備檢修管理工作，提高設(shè)備檢修技術(shù)管理水平，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，制定本規(guī)定。一、總則1 設(shè)備檢修是指為了保持或恢復(fù)和改善設(shè)備性能，完成規(guī)定的性能而采取的技術(shù)和管理措施,包括維護(hù)和修理。2 設(shè)備檢修目標(biāo)是以經(jīng)濟(jì)合理的費(fèi)用，消除設(shè)備缺陷，維持設(shè)備良好性能，保持設(shè)備完好，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。3 設(shè)備檢修的主導(dǎo)思想是以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)，可靠性檢修為中心，以預(yù)防檢修、事后檢修、可靠性檢修多種檢修方式相結(jié)合，針對(duì)不同情況采取不同方式進(jìn)行檢修。4 設(shè)備檢修遵循以下原則：修有依據(jù)，應(yīng)修必修，修必修好?；謴?fù)性檢修與改善性檢修相結(jié)合。以預(yù)防為主，計(jì)劃檢修與維護(hù)保養(yǎng)并重。以生產(chǎn)為主，

15、設(shè)備檢修周期與生產(chǎn)效益和國家有關(guān)法規(guī)相結(jié)合。5 設(shè)備檢修積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝和現(xiàn)代管理方法，以保證設(shè)備檢修質(zhì)量、科學(xué)合理檢修時(shí)間和降低檢修費(fèi)用。6 嚴(yán)格遵守國家法規(guī)、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定以及檢修規(guī)程，確保檢修質(zhì)量。7 本制度適用于設(shè)備、裝置的檢維修以及技措、技改項(xiàng)目管理。設(shè)備檢修管理規(guī)定設(shè)備檢修管理規(guī)定二、管理職責(zé)設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備動(dòng)力部1 按照相關(guān)政策、法規(guī)、制度等要求制定和修改本企業(yè)設(shè)備檢修和質(zhì)量管理方面的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。2 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場實(shí)施工作的協(xié)調(diào)，以及檢修（施工）過程中質(zhì)量、進(jìn)度等檢查控制。明確公司內(nèi)部的整個(gè)檢修體系的建立與分工，職責(zé)明確。3 在集團(tuán)合格維修承包商的名單中選定

16、檢修單位，簽訂外委檢修合同，組織檢修項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收。4 總結(jié)設(shè)備檢修管理工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，開展設(shè)備檢修管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，推廣和應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備檢修管理方法和先進(jìn)技術(shù)，組織參加集團(tuán)公司舉辦的設(shè)備檢修管理各種技術(shù)交流和應(yīng)用活動(dòng)，不斷提高本企業(yè)設(shè)備管理人員的管理水平。生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間1 負(fù)責(zé)檢修施工用設(shè)備、材料的計(jì)劃申報(bào)。2 負(fù)責(zé)申報(bào)檢修項(xiàng)目以及要求。3 配合做好裝置檢修的全過程管理工作。4 組織做好設(shè)備的日常維修工作，為設(shè)備檢修工作正常開展提供必要的支持。機(jī)電儀車間1 負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備檢修施工，做好設(shè)備日常運(yùn)行及維護(hù)。2 負(fù)責(zé)申報(bào)、編制各專業(yè)檢修和維修計(jì)劃并且及時(shí)完成公司各類檢檢修計(jì)劃中的各項(xiàng)任

17、務(wù)。三、 檢修計(jì)劃管理1 各車間（部門）應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)變化狀況，結(jié)合生產(chǎn)管理部制定的生產(chǎn)安排，編制設(shè)備檢修計(jì)劃。設(shè)備檢修計(jì)劃分為裝置（系統(tǒng)）停產(chǎn)大檢修計(jì)劃、單元停車檢修計(jì)劃和月度檢修計(jì)劃。2 檢修計(jì)劃應(yīng)具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。制訂設(shè)備檢修計(jì)劃必須做好日常的設(shè)備管理工作，依據(jù)設(shè)備日常巡檢、點(diǎn)檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測診斷記錄等所積累的設(shè)備技術(shù)狀況及變化趨勢；從安環(huán)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行周期、裝置技術(shù)和擴(kuò)能改造等多方面對(duì)設(shè)備的要求進(jìn)行編制3 裝置停產(chǎn)大檢修的時(shí)間安排應(yīng)按集團(tuán)公司規(guī)定及時(shí)上報(bào)，主要生產(chǎn)裝置的檢修時(shí)間應(yīng)按集團(tuán)公司有關(guān)部門審批下達(dá)的安排計(jì)劃執(zhí)行。4 檢修計(jì)劃批準(zhǔn)后，計(jì)劃的調(diào)整必

18、須有審批手續(xù)，提高設(shè)備檢修計(jì)劃的準(zhǔn)確率。 5 對(duì)影響生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量的突發(fā)性設(shè)備事故或故障應(yīng)采取緊急搶修，迅速恢復(fù)正常生產(chǎn)。四、 檢修項(xiàng)目準(zhǔn)備管理1 裝置停車檢修前，由各車間準(zhǔn)備好檢修用材料，供應(yīng)部按采購計(jì)劃做好設(shè)備、材料的供應(yīng)。2 檢修項(xiàng)目圖紙由生產(chǎn)車間在申報(bào)項(xiàng)目時(shí)交設(shè)備動(dòng)力部，設(shè)備動(dòng)力部在下發(fā)計(jì)劃時(shí)發(fā)到各車間。3 技改項(xiàng)目必須辦理工藝技術(shù)變更手續(xù)，經(jīng)技術(shù)部和總工程師審批后方可列入檢修計(jì)劃。4 裝置停車檢修前一個(gè)月，成立大修指揮部，參加檢修的單位編制施工組織設(shè)計(jì)（包括施工方案），落實(shí)檢修隊(duì)伍和機(jī)具。5 對(duì)外委托檢修的項(xiàng)目一律實(shí)行合同管理，按照公司相關(guān)規(guī)定程序簽訂檢修合同。合同中應(yīng)明確雙方權(quán)力、

19、義務(wù)和責(zé)任，明確檢修內(nèi)容、檢修工期、檢修質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保期、檢修材料及備品配件的供應(yīng)和采購、項(xiàng)目費(fèi)用、結(jié)算方式、安全責(zé)任、違約責(zé)任和解決糾紛的方式等基本條款內(nèi)容，并有詳細(xì)的預(yù)算。五、 檢修項(xiàng)目施工管理1 檢修前由生產(chǎn)車間設(shè)備員、工藝員向檢修單位技術(shù)員對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底。再由檢修單位安全員、技術(shù)員對(duì)檢修人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底。2 檢修單位根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、檢修方案和技術(shù)質(zhì)量要求進(jìn)行檢修。3 設(shè)備動(dòng)力部在檢修過程中對(duì)檢修協(xié)調(diào)，包括材料、人員、工種交叉配合等。4 裝置停車檢修期間，由檢修指揮部每天召開檢修調(diào)度會(huì)，檢查檢修實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理情況，指揮協(xié)調(diào)各方面的工作。5 為了縮短檢修工

20、期和提高修理質(zhì)量，凡可預(yù)制的管道、管架、平臺(tái)等，應(yīng)事先做好預(yù)制工作。6 設(shè)備動(dòng)力部組織各車間技術(shù)人員認(rèn)真做好設(shè)備的檢查，并規(guī)范正確地做好記錄，根據(jù)根據(jù)實(shí)際情況確定修理內(nèi)容和方案。7 需修復(fù)利用的舊設(shè)備、舊材料（閥門、帶壓堵漏夾具等）擺放在指定地方，做好明顯標(biāo)志。檢修結(jié)束，舊設(shè)備由供應(yīng)部收回倉庫，相關(guān)單位辦理手續(xù)。閥門、帶壓堵漏夾具由機(jī)修車間收回，設(shè)備部下達(dá)閥門修理計(jì)劃，修復(fù)后，由機(jī)修車間入庫。8 檢修完成后，由設(shè)備部組織檢查驗(yàn)收。檢修單位填寫施工質(zhì)量驗(yàn)收單，交生產(chǎn)車間驗(yàn)收確認(rèn)。關(guān)鍵設(shè)備由設(shè)備部組織驗(yàn)收確認(rèn)。9 外協(xié)項(xiàng)目工程量由生產(chǎn)車間技術(shù)員進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)備部進(jìn)行決算審核。10 檢修完成一個(gè)月內(nèi)，

21、檢修單位做好檢修記錄，檢修竣工資料，交生產(chǎn)車間一份，關(guān)鍵設(shè)備同時(shí)交設(shè)備部一份。11 停車檢修完成一個(gè)月內(nèi)，各車間完成檢修工作小結(jié)，設(shè)備動(dòng)力部完成檢修總結(jié)。12 裝置開工階段，有關(guān)檢修單位要組織安排好開工保運(yùn)人員，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。保運(yùn)人員應(yīng)做到在指定的地點(diǎn)集中、服從開工指揮部的指揮，直至開工正常。經(jīng)開工指揮部批準(zhǔn)，方可撤消。固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)管理制度管理制度固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部份，也是企業(yè)財(cái)力管理的重要內(nèi)容，管好用好固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮其使用效能，對(duì)加速企業(yè)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益有重大意義。為加強(qiáng)固定資產(chǎn)的保護(hù)和管理、加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)核算，特制訂本制度。 一、固定資產(chǎn)定義一、固定資產(chǎn)定義固定

22、資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，并在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。生產(chǎn)用固定資產(chǎn)包括房屋、構(gòu)筑物、機(jī)器設(shè)備、工藝設(shè)備、工藝管線、動(dòng)力設(shè)備、機(jī)修設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、儀器儀表等；非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)是指不直接服務(wù)于生產(chǎn)過程的各種固定資產(chǎn)，如：辦公用房、管理和交通工具及設(shè)施、科研設(shè)備、儀器等。二、 管理職責(zé)1 設(shè)備動(dòng)力部職責(zé)1.1負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)實(shí)物管理，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)和管理、處置。1.2負(fù)責(zé)對(duì)各車間（部門）上報(bào)的固定資產(chǎn)的申購、增資領(lǐng)用、報(bào)廢、調(diào)撥、位號(hào)變更等進(jìn)行審核。1.3負(fù)責(zé)抽查各車間（部門）固定資產(chǎn)帳、物是否相符，與財(cái)務(wù)部一起做好固定資產(chǎn)清查工作。1.4 負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢設(shè)備拆除現(xiàn)場的施工管理情況

23、進(jìn)行檢查。1.5 參與固定資產(chǎn)報(bào)廢后設(shè)備零部件的利舊和殘?bào)w回收工作。1.6 參與閑置設(shè)備的處理。1.7 建立增資領(lǐng)用、報(bào)廢、閑置資產(chǎn)臺(tái)帳。2 財(cái)務(wù)部職責(zé)2.1 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的變更入帳、分類并形成固定資產(chǎn)臺(tái)帳和卡片，交設(shè)備部門和使用部門。2.2 組織固定資產(chǎn)清查工作。2.3 對(duì)固定資產(chǎn)處置方案進(jìn)行審核、上報(bào)，并監(jiān)督執(zhí)行。3 物資供應(yīng)部職責(zé)3.1 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的申購、入庫、保管、發(fā)放。3.2 負(fù)責(zé)報(bào)廢、閑置資產(chǎn)的保管。4 使用單位4.1 負(fù)責(zé)建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保帳、物、卡相符。4.2 負(fù)責(zé)提出固定資產(chǎn)申購、領(lǐng)用、報(bào)廢、維修申請(qǐng)。三、 日常管理1 各使用部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，準(zhǔn)

24、確反映資產(chǎn)的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、購置年月、價(jià)值、附件、維修情況、變動(dòng)情況等。2 各使用部門應(yīng)設(shè)置專（兼）職崗位，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的申購、領(lǐng)用、報(bào)廢、調(diào)撥等，嚴(yán)格遵守上級(jí)有關(guān)規(guī)定，不得亂拆，亂建及任意移動(dòng)。3 固定資產(chǎn)的使用應(yīng)嚴(yán)格遵照操作規(guī)程或產(chǎn)品使用說明書。4 固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)按公司有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度執(zhí)行。5 使用單位協(xié)助設(shè)備管理部門和財(cái)務(wù)部門做好固定資產(chǎn)的帳物核對(duì)清查工作。每年要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的帳冊(cè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清查，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧問題要查明原因，報(bào)設(shè)備動(dòng)力部、財(cái)務(wù)部審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，及時(shí)入帳，做到帳、卡、物三者相符。6 固定資產(chǎn)調(diào)撥公司內(nèi)部固定資產(chǎn)的調(diào)撥有調(diào)出單位填寫固定資產(chǎn)調(diào)撥

25、（轉(zhuǎn)移）單，由調(diào)入部門會(huì)簽，經(jīng)設(shè)備部、財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。四、 固定資產(chǎn)增加1 固定資產(chǎn)由使用單位填寫固定資產(chǎn)申購單，經(jīng)設(shè)備動(dòng)力部、財(cái)務(wù)部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交物資供應(yīng)部采購。2 有項(xiàng)目工號(hào)的固定資產(chǎn)由技術(shù)部或發(fā)展部下達(dá)書面的設(shè)備采購條件單給物資供應(yīng)部，由物資供應(yīng)部組織采購。3 由使用單位在ERP系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建設(shè)備臺(tái)賬，填寫固定資產(chǎn)增資領(lǐng)用單，財(cái)務(wù)部建立資產(chǎn)卡片，經(jīng)有關(guān)部門審核簽字后領(lǐng)用。五、固定資產(chǎn)報(bào)廢1. 報(bào)廢固定資產(chǎn)的條件 1.1 經(jīng)過預(yù)測，即使大修理后，技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的固定資產(chǎn)；1.2 設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的屬淘汰的

26、產(chǎn)品，已無配件來源的固定資產(chǎn)；1.3 大修理雖能恢復(fù)精度，但大修花費(fèi)高，不如更新固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)；1.4 嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，雖可進(jìn)行改造，但不經(jīng)濟(jì)的固定資產(chǎn)；1.5 已超過資產(chǎn)使用年限，達(dá)到和超過原核定的使用壽命，基本部件大部分損壞或主體件損壞，確已無法修復(fù)的固定資產(chǎn)；1.6 其它符合國務(wù)院有關(guān)部門頒布規(guī)定不能繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)。1.7 因技術(shù)落后，無法滿足工藝、生產(chǎn)的發(fā)展需要，需要更新?lián)Q代的固定資產(chǎn)；1.8 因非常事故造成損毀，或嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的固定資產(chǎn)；2. 固定資產(chǎn)的報(bào)廢審批2.1 對(duì)單臺(tái)原值大于50萬元的固定資產(chǎn)報(bào)廢，設(shè)備動(dòng)力部會(huì)同財(cái)務(wù)部、監(jiān)審部填寫上海華誼（集團(tuán)）公司

27、資產(chǎn)損失處理申請(qǐng)表經(jīng)校對(duì)會(huì)簽后，報(bào)公司總經(jīng)理審核，并報(bào)華誼（集團(tuán)）公司批準(zhǔn)后方可報(bào)廢。2.2 對(duì)單臺(tái)原值小于等于50萬元的固定資產(chǎn)，填寫公司內(nèi)部固定資產(chǎn)報(bào)廢（盤虧）單，經(jīng)設(shè)備動(dòng)力部、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部審核，報(bào)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可報(bào)廢。2.3 對(duì)未達(dá)到使用年限的固定資產(chǎn)報(bào)廢，需由設(shè)備動(dòng)力部組織成立鑒定小組，對(duì)該資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估并確認(rèn)符合報(bào)廢條件的方可進(jìn)行報(bào)廢處理3. 報(bào)廢固定資產(chǎn)的處理3.1 報(bào)廢的資產(chǎn)由使用單位移交給供應(yīng)部倉庫保管。3.2 對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)，由物資供應(yīng)部和設(shè)備動(dòng)力部建立臺(tái)帳。3.3 經(jīng)申請(qǐng)上報(bào)的報(bào)廢固定資產(chǎn)，待批時(shí)或已經(jīng)批準(zhǔn)后，在未正式移交前，必須加強(qiáng)監(jiān)管，不得再繼續(xù)使用或擅自轉(zhuǎn)移

28、它用。3.4 報(bào)廢固定資產(chǎn)應(yīng)填寫固定資產(chǎn)出售申請(qǐng)表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)華誼企發(fā)公司，由華誼企發(fā)公司統(tǒng)一組織處理活動(dòng)。3.5對(duì)于報(bào)廢的特種設(shè)備(如鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械等)、車輛等或化學(xué)危險(xiǎn)品等，在出售時(shí)還必須辦理相關(guān)手續(xù)。3.6 由華誼企發(fā)公司負(fù)責(zé)處理的報(bào)廢固定資產(chǎn)的核銷，需具備經(jīng)批準(zhǔn)的報(bào)廢固定資產(chǎn)申請(qǐng)表、報(bào)廢固定資產(chǎn)出售申請(qǐng)表。不符合上述審批手續(xù)的，不予辦理資產(chǎn)核銷(損益)，不得進(jìn)行賬務(wù)處理。潤滑油潤滑油管理制度管理制度為減少設(shè)備磨損，降低動(dòng)力消耗，延長設(shè)備使用壽命，切實(shí)做好設(shè)備潤滑、潤滑油品和潤滑器具的管理工作，保障設(shè)備安全運(yùn)行，特制定本制度。一、 范圍1.2 本制度所稱潤滑油品包

29、括潤滑油、潤滑脂等。1.3 本制度涵蓋了潤滑油品計(jì)劃、采購、貯存、發(fā)放、使用、廢油回收和潤滑器具的各個(gè)環(huán)節(jié)。二、 管理職責(zé)1 設(shè)備動(dòng)力部1.1 負(fù)責(zé)制定設(shè)備潤滑管理制度，確定潤滑管理人員的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)（包括參加現(xiàn)場設(shè)備檢維修的機(jī)修、電修工人對(duì)潤滑工作的職責(zé)、工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)），落實(shí)、推廣潤滑工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制訂節(jié)油措施，定期組織檢查和考核。1.2 結(jié)合各類檢查，對(duì)各車間設(shè)備潤滑管理工作進(jìn)行檢查和考核。1.3 協(xié)助車間做好潤滑油品的質(zhì)量檢驗(yàn)、鑒定工作，對(duì)不合格的油(脂)提出處理意見。2 物資供應(yīng)部2.1 負(fù)責(zé)公司潤滑油(脂) 的采購、保管發(fā)放和潤滑油品庫房的管理工作。2.2 負(fù)責(zé)提供已購進(jìn)公

30、司的潤滑油(脂)合格證及質(zhì)保書，并在使用部門領(lǐng)用時(shí)提供復(fù)印件。2.3 對(duì)庫存潤滑油(脂)，按規(guī)定時(shí)間（一年）提出質(zhì)量鑒定委托，并保存化驗(yàn)分析單及有關(guān)資料，以備查閱。2.4 負(fù)責(zé)提供設(shè)備潤滑的維護(hù)保養(yǎng)使用說明書，分別提供給使用部門及設(shè)備動(dòng)力部各一份。3 車間3.1 負(fù)責(zé)制定本部門潤滑油(脂)的消耗定額，報(bào)設(shè)備動(dòng)力部批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。3.2 負(fù)責(zé)提出本部門潤滑油(脂)用料計(jì)劃，報(bào)物資供應(yīng)部。3.3 負(fù)責(zé)對(duì)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，做到合理用油，節(jié)約用油，不斷提高設(shè)備潤滑管理水平。3.4 負(fù)責(zé)提出有關(guān)設(shè)備潤滑方面的改進(jìn)措施，經(jīng)設(shè)備動(dòng)力部審批后組織實(shí)施。3.5 配備潤滑專業(yè)管理人員（兼職）負(fù)責(zé)做好潤滑油站和現(xiàn)

31、場設(shè)備潤滑的日常管理工作。3.6 編制和修訂本車間設(shè)備潤滑“五定”表，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑的“五定”及“三級(jí)過濾”，并建立必要的檢查、考核辦法。3.7 根據(jù)本制度要求，編制及修訂設(shè)備潤滑手冊(cè)，并報(bào)批。新增設(shè)備要在投用前對(duì)潤滑手冊(cè)，按說明書要求和相關(guān)資料進(jìn)行增補(bǔ)，并報(bào)批。3.8 負(fù)責(zé)對(duì)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，做到科學(xué)用油、合理用油、開展節(jié)約回收工作。廢油應(yīng)分類進(jìn)行回收，以便再生。經(jīng)分析不合格的不得使用。三、 潤滑油日常管理1 潤滑油的采購和存儲(chǔ)1.1 物資供應(yīng)部根據(jù)各潤滑油品需用車間填報(bào)的用料計(jì)劃，做好潤滑油品的定額管理（儲(chǔ)備定額、消耗定額），編制采購計(jì)劃，做到品種齊全，合理儲(chǔ)備，保證供應(yīng)，確保設(shè)備運(yùn)行

32、的需要。1.2 所有采購的油品必須有合格證或質(zhì)保書，保證有據(jù)可查。入庫后貯放時(shí)間超過1年的新油，在發(fā)放前必須進(jìn)行抽樣分析，分析合格后方可使用。主要分析項(xiàng)目：粘度、閃點(diǎn)、酸值。化驗(yàn)不合格的按廢油處理；不合格潤滑油品不得入庫，不得發(fā)放。2 車間基礎(chǔ)臺(tái)帳管理2.1 車間根據(jù)說明書的要求和相關(guān)資料，編制設(shè)備潤滑手冊(cè)。對(duì)新增設(shè)備在投用前，要在設(shè)備潤滑手冊(cè)進(jìn)行增補(bǔ)，報(bào)設(shè)備動(dòng)力部審核，主管經(jīng)理批準(zhǔn)。2.2 車間應(yīng)建立設(shè)備潤滑和用油品種的臺(tái)帳，做好車間月、季、年的潤滑油品的使用計(jì)劃；從物資供應(yīng)部領(lǐng)用潤滑油品應(yīng)有領(lǐng)用潤滑油記錄，油品合格證應(yīng)存檔；操作人員從油站領(lǐng)用潤滑油品亦應(yīng)有記錄，并填寫設(shè)備潤滑加換油記錄。2

33、.3 車間應(yīng)建立車間潤滑管理有關(guān)崗位的崗位責(zé)任制，切實(shí)抓好車間設(shè)備的潤滑技術(shù)資料的管理。 2.4 操作人員必須每天對(duì)設(shè)備潤滑情況進(jìn)行循環(huán)檢查，并作好記錄備查。3 潤滑油油品管理3.1 設(shè)備的潤滑裝置、潤滑工藝條件及選用的潤滑油（脂）必須符合制造廠使用說明書規(guī)定或有關(guān)潤滑規(guī)定，不得任意濫用或混用。3.2 一般設(shè)備變更油品、代用油品，需經(jīng)設(shè)備動(dòng)力部批準(zhǔn)；主要設(shè)備變更油品、代用油品，應(yīng)經(jīng)設(shè)備動(dòng)力部審核，報(bào)主管副總經(jīng)理或主管的總工程師批準(zhǔn)。3.3 設(shè)備換油:3.3.1 在用潤滑油品經(jīng)目測檢查，凡符合下列條件之一者，應(yīng)部分置換或更換新油：外觀顏色明顯變黑、乳化嚴(yán)重、變干變硬、有明顯可見的固體顆粒。3.3

34、.2 在用潤滑油品做常規(guī)分析，凡符合下列條件之一者，應(yīng)部分置換或更換新油：粘度超過潤滑油粘度等級(jí)的15%、酸值超過標(biāo)準(zhǔn)的15%、閃點(diǎn)低于標(biāo)準(zhǔn)的10%、機(jī)械雜質(zhì)高于0.1%、水含量高于0.1%。對(duì)油品質(zhì)量有更高要求的，各車間部門可根據(jù)設(shè)備實(shí)際要求規(guī)定換油標(biāo)準(zhǔn)。3.3.3 潤滑油常規(guī)分析項(xiàng)目為：粘度、酸值、閃點(diǎn)、水份、雜質(zhì)五項(xiàng)。有特殊要求的設(shè)備可適當(dāng)增加分析項(xiàng)目。如冷凍機(jī)油應(yīng)增加凝固點(diǎn)分析等。各機(jī)組具體分析項(xiàng)目由車間設(shè)備員擬定，報(bào)設(shè)備動(dòng)力部潤滑油專業(yè)人員審核，再報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.3.4 換油必須對(duì)設(shè)備油箱進(jìn)行清洗，徹底消除舊油及雜質(zhì)。3.4 各類設(shè)備須按一定周期對(duì)潤滑油進(jìn)行檢驗(yàn)，關(guān)鍵機(jī)

35、組（對(duì)有大型公共油箱的機(jī)組）每6個(gè)月做潤滑油化驗(yàn)分析，其它設(shè)備采樣分析周期可根據(jù)設(shè)備潤滑手冊(cè)的要求進(jìn)行；生產(chǎn)上有需要時(shí)，可臨時(shí)增加采樣分析次數(shù)，當(dāng)設(shè)備大修或裝置停工檢修后，關(guān)鍵設(shè)備開車前均應(yīng)采樣分析一次。潤滑油的檢驗(yàn)報(bào)告由生產(chǎn)車間與設(shè)備動(dòng)力部妥善保管，以備查詢。4 潤滑油站管理4.1 車間（作業(yè)區(qū)）有3種及以上浸油潤滑品種的，必須設(shè)潤滑油站，油站內(nèi)至少配一套標(biāo)準(zhǔn)的（泡沫）滅火器，無窗的房間必須安裝通風(fēng)設(shè)施，室內(nèi)所有設(shè)施保持完全好用，電氣設(shè)施必須防爆，油站內(nèi)做到窗明幾凈、四壁無灰。3種以下浸油潤滑情況，要建立加油點(diǎn)，加油點(diǎn)必須設(shè)置在室內(nèi)，不允許設(shè)置在倉庫，加油點(diǎn)內(nèi)油桶放置在指定的黃線區(qū)域內(nèi)，至少

36、配一套標(biāo)準(zhǔn)的（泡沫）滅火器。與潤滑管理無關(guān)的物件不得放入油站內(nèi)。4.2 潤滑油站或加油點(diǎn)內(nèi)墻醒目位置掛“設(shè)備潤滑管理網(wǎng)絡(luò)圖、潤滑油站油品使用管理規(guī)定，設(shè)備潤滑油手冊(cè)、設(shè)備加（換）油登記表”。4.3 潤滑油站或加油點(diǎn)內(nèi)須配置標(biāo)準(zhǔn)的三級(jí)過濾設(shè)備?；酒骶哂校侯I(lǐng)油大桶、固定式油桶（箱）、油抽子、提油桶（壺）、手油壺、過濾漏斗、接油盤、三級(jí)濾網(wǎng)、油脂桶、加脂槍等。4.4 潤滑油站內(nèi)工具箱、（大、中、?。┯屯埃▔兀?、三級(jí)過濾器具、手搖抽油泵根據(jù)不同的油種一一對(duì)應(yīng)，擺放整齊，并貼有明顯的標(biāo)簽，標(biāo)簽上須注明油品牌號(hào)。潤滑油器具專具專用，保持清潔干凈，破損時(shí)應(yīng)及時(shí)修理和更換。潤滑油（脂）桶不得敞口存放。4.5

37、 領(lǐng)用大桶和固定式油桶（箱）每3個(gè)月檢查一次，發(fā)現(xiàn)油質(zhì)或油桶（箱）有污垢、雜質(zhì)等應(yīng)對(duì)油桶（箱）進(jìn)行清洗；其余各用具暫定每月清洗一次，并做好檢查清洗記錄。4.6 所用過濾油網(wǎng)不得有破損，潤滑油過濾網(wǎng)要班班檢查，有污垢及時(shí)清洗。4.7 潤滑油脂須放置在油站工具柜上，注油槍貼上標(biāo)簽，注明品種牌號(hào)后置于工具柜內(nèi)的接油盤上。4.8 油站內(nèi)劃出放置廢油回收桶和空桶的專門區(qū)域（如大型機(jī)組換油，車間在現(xiàn)場設(shè)定專門區(qū)域，并標(biāo)記清楚），廢油和空桶應(yīng)及時(shí)回收和清理，所有油桶均不得露天或搭簡易棚隨意放置。4.9 潤滑油不準(zhǔn)加熱過濾。4.10 潤滑油站應(yīng)由專人保管鑰匙，用好后及時(shí)鎖閉。5 現(xiàn)場潤滑管理5.1 操作人員在

38、開啟設(shè)備前必須檢查油位、油溫和潤滑油系統(tǒng)，確保正常無誤方可啟動(dòng)設(shè)備。5.2 嚴(yán)格按規(guī)程操作設(shè)備或整個(gè)系統(tǒng)，合理用油，避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約用油。5.3 對(duì)于自動(dòng)注油的潤滑點(diǎn)和機(jī)組的潤滑油站，車間要定期檢查濾網(wǎng)（濾油器壓差）油溫、油位、油壓和油泵的注油器，發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)及時(shí)處理，車間無法處理時(shí)應(yīng)及時(shí)聯(lián)系維修部門進(jìn)行處理，無法解決時(shí)，由車間應(yīng)匯報(bào)設(shè)備動(dòng)力部進(jìn)行處理。5.4 各車間對(duì)常用閥門的絲桿和螺母之間要定期注潤滑脂，不經(jīng)常使用的絲桿和螺母之間要用油脂封死。5.5 “五定” 、“三過濾”管理：5.5.1 操作、運(yùn)行和檢修人員在加油時(shí)必須執(zhí)行“五定” 、“三過濾”。5.5.2 潤滑管理的“三級(jí)過濾”

39、：一級(jí)：從領(lǐng)用油桶到油站大桶；二級(jí)：從油站大桶到油壺；三級(jí)：從油壺到注油點(diǎn)。5.5.3 三級(jí)過濾的過濾網(wǎng)目數(shù)應(yīng)符合下表規(guī)定：油 品 種 類過濾網(wǎng)目數(shù)一級(jí)二級(jí)三級(jí)齒輪油、汽缸油及其粘度相近的油品406080壓縮機(jī)油、機(jī)械油、車用油及其粘度相近的油品4060100冷凍機(jī)油及其粘度相近的油品80100120透平油、液力傳動(dòng)油及其粘度相近的油品1001502005.5.4 潤滑管理的五定：定質(zhì)：根據(jù)設(shè)備型號(hào)、性能、輸送介質(zhì)、負(fù)荷大小、轉(zhuǎn)速高低和季節(jié)，按規(guī)定選用不同種類、牌號(hào)的潤滑油脂。油品要符合質(zhì)量要求，有合格證，每一加油點(diǎn)加規(guī)定牌號(hào)潤滑油，不能混用。定量：根據(jù)設(shè)備型號(hào)、負(fù)荷大小、轉(zhuǎn)速高低、工作條件計(jì)

40、算確定的設(shè)備潤滑所需油量；按規(guī)定油量加油，不能過多，亦不能過少。定點(diǎn)：保證設(shè)備的每個(gè)活動(dòng)部分和摩擦節(jié)點(diǎn)都得到充分潤滑。定時(shí)：根據(jù)設(shè)備的性能和工作條件、潤滑油、潤滑脂的性能，定時(shí)對(duì)設(shè)備輸入的一定的潤滑油、潤滑脂。定人：對(duì)每臺(tái)設(shè)備的潤滑落實(shí)到人，對(duì)油庫、油站和潤滑設(shè)備的管理落實(shí)到人。密封密封管理制度管理制度為減少和避免各類介質(zhì)泄漏、物料浪費(fèi)、環(huán)境污染，防止易燃、易爆、劇毒、腐蝕性、放射性物質(zhì)泄漏而危及人身安全和引起設(shè)備故障，消除跑、冒、滴、漏，降低泄漏率，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，特制訂本制度。一、職責(zé)1 設(shè)備動(dòng)力部1.1 負(fù)責(zé)制訂公司密封管理制度。制定無泄漏管理目標(biāo)。組織創(chuàng)建和鞏固無泄漏生產(chǎn)區(qū)域。1.2

41、 負(fù)責(zé)公司靜、動(dòng)密封點(diǎn)的管理工作，核定各車間允許動(dòng)、靜密封點(diǎn)數(shù)，指導(dǎo)車間創(chuàng)建無泄漏裝置。1.3 檢查、督促車間(部門)的靜、動(dòng)密封點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)、消漏、掛牌執(zhí)行情況。1.4 負(fù)責(zé)公司靜、動(dòng)密封點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)和考核工作，每月將密封泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)上報(bào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部。每月按照公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核條列對(duì)車間靜、動(dòng)密封泄漏進(jìn)行考核。1.5 組織研究和交流各種密封技術(shù)和密封管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用新型密封材料。2 車間(部門)2.1 負(fù)責(zé)組織本區(qū)域內(nèi)的靜、動(dòng)密封點(diǎn)的管理工作，包括及時(shí)對(duì)靜、動(dòng)密封點(diǎn)檢查消漏，建立密封技術(shù)臺(tái)帳。及時(shí)對(duì)靜、動(dòng)密封點(diǎn)的變動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總。2.2 對(duì)密封技術(shù)的改進(jìn)和提高，提出建議并報(bào)設(shè)備動(dòng)力部審核。

42、2.3 積極參加公司組織的泄漏檢查，負(fù)責(zé)檢修后靜、動(dòng)密封點(diǎn)的檢查和驗(yàn)收工作。2.4 負(fù)責(zé)將本區(qū)域的密封點(diǎn)落實(shí)到班組、個(gè)人，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏，定期組織車間內(nèi)的檢查，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。二、密封的管理密封點(diǎn)分為動(dòng)密封點(diǎn)和靜密封點(diǎn)。1動(dòng)密封和靜密封的統(tǒng)計(jì)范圍1.1 動(dòng)密封的統(tǒng)計(jì)范圍各種機(jī)電設(shè)備（包括機(jī)床）旋轉(zhuǎn)、往復(fù)或直線運(yùn)動(dòng)的偶合件之間的密封副，屬于動(dòng)密封。1.2 靜密封的統(tǒng)計(jì)范圍除動(dòng)密封之外的密封就是靜密封，即在運(yùn)行過程中，偶合件之間沒有相對(duì)運(yùn)動(dòng)的密封副。2 密封點(diǎn)計(jì)算方法2.1 動(dòng)密封點(diǎn)的計(jì)算方法只要有旋轉(zhuǎn)、往復(fù)或直線運(yùn)動(dòng)的兩偶合件之間的密封副，計(jì)一個(gè)動(dòng)密封點(diǎn)。一般指外泄漏動(dòng)密封副或泄

43、漏點(diǎn)兩側(cè)處于不同介質(zhì)內(nèi)泄漏的動(dòng)密封副；內(nèi)泄漏的動(dòng)密封副，不作統(tǒng)計(jì)。2.2 靜密封點(diǎn)的計(jì)算方法有一個(gè)靜密封接合處，算一密封點(diǎn)。例如一對(duì)法蘭不論其規(guī)格大小均算一個(gè)密封點(diǎn)；法蘭連接閥門一般算四個(gè)密封點(diǎn)；焊接閥門一般算二個(gè)密封點(diǎn)，如閥門另有絲堵等，多加算密封；焊縫不計(jì)入靜密封點(diǎn)。3 泄漏點(diǎn)的計(jì)算方法有一處動(dòng)（靜）密封副泄漏就算一個(gè)泄漏點(diǎn)，不論是密封點(diǎn)或因焊縫裂紋、砂眼以及其它原因等造成的泄漏，均作泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。動(dòng)密封和靜密封的泄漏點(diǎn)要分開統(tǒng)計(jì),但不論什么原因的泄漏點(diǎn)均作為“無泄漏管理”泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。4 動(dòng)密封檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)4.1 各類往復(fù)壓縮機(jī)曲軸箱蓋允許有微滲油，但要經(jīng)常擦凈。4.2 各類往復(fù)壓縮機(jī)填料使用初

44、期不允許有泄漏，運(yùn)行間隔期末允許有微漏。填料不允許漏油，而活塞桿應(yīng)帶有油膜。4.3 各種注油器不應(yīng)有滲油現(xiàn)象，若有微滲油，需要經(jīng)常擦凈，有條件需及時(shí)消漏。4.4 各類油系統(tǒng)密封副一般每2分鐘不應(yīng)超過一滴，若超標(biāo)需安排計(jì)劃整改消漏。4.5 水泵允許使用填料密封，滴漏不允許連線成串。初期每分鐘不多于20滴，末期不多于40滴，若超標(biāo)需安排計(jì)劃整改消漏。4.6 輸送物料介質(zhì)的機(jī)泵必須采用機(jī)械密封,初期不允許有泄漏，末期每分鐘不超過5滴，若超標(biāo)需安排計(jì)劃整改消漏。5 工作要求5.1各車間(部門) 必須及時(shí)每天要檢查泄漏情況，并消除自已管轄區(qū)域內(nèi)的跑、冒、滴、漏，對(duì)未能及時(shí)消除的靜、動(dòng)密封漏點(diǎn)，掛“泄漏牌

45、”警示，并填寫靜、動(dòng)密封點(diǎn)泄漏、消漏記錄。5.2各車間(部門)須建立完整的靜、動(dòng)密封技術(shù)檔案資料，每周在華誼設(shè)備管理平臺(tái)上，要對(duì)靜、動(dòng)密封點(diǎn)泄漏檢查、消漏、帶壓堵漏進(jìn)行登記。5.3定期更新靜、動(dòng)密封點(diǎn)臺(tái)帳，要求統(tǒng)計(jì)正確無誤。設(shè)備故障及事故設(shè)備故障及事故管理制度管理制度為確保設(shè)備安全、高效的運(yùn)行，建立有效的設(shè)備消缺運(yùn)行機(jī)制，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，以及探索設(shè)備故障發(fā)生規(guī)律，準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行的動(dòng)態(tài)信息，為逐步走向設(shè)備的預(yù)知維修積累經(jīng)驗(yàn)，特制定本制度。一一、 設(shè)備缺陷、故障和事故的劃分1 設(shè)備缺陷的定義和劃分1.1 定義: 由于各種原因，造成運(yùn)行設(shè)備的零部件損傷或超過質(zhì)量指標(biāo)范圍，引起設(shè)備性能下降的，稱為

46、設(shè)備缺陷。1.2 設(shè)備缺陷按其性質(zhì)可分為一般缺陷和重大缺陷。1.2.1 一般缺陷是指不影響產(chǎn)品質(zhì)量、不危及安全生產(chǎn)，能及時(shí)消除的設(shè)備缺陷，或設(shè)備仍可正常運(yùn)行而不需采取特殊監(jiān)護(hù)措施的設(shè)備缺陷。1.2.2 重大缺陷是指影響產(chǎn)品質(zhì)量、危及安全生產(chǎn)，但因生產(chǎn)需要而必須帶病運(yùn)行，有可能引發(fā)設(shè)備事故，必須采取特殊監(jiān)護(hù)措施的設(shè)備缺陷。2 設(shè)備故障的定義和劃分2.1 定義: 因各種原因造成設(shè)備、零部件喪失規(guī)定性能，或?yàn)橄毕荻斐傻脑O(shè)備停機(jī)，稱為設(shè)備故障。2.2 設(shè)備故障按其性質(zhì)可分為一般故障、報(bào)公司級(jí)故障及報(bào)集團(tuán)公司故障。2.2.1 一般故障：不影響裝置正常安全生產(chǎn)的設(shè)備故障。2.2.2 報(bào)公司級(jí)故障：（

47、一）關(guān)鍵（主要）設(shè)備的故障；（二）因設(shè)備原因（包括設(shè)備、電氣、儀表等）引起一套生產(chǎn)裝置切斷進(jìn)料，造成裝置停工6小時(shí)以下的故障。2.2.3報(bào)集團(tuán)公司故障是指報(bào)設(shè)備動(dòng)力部的設(shè)備故障中，有下列條件之一者，須報(bào)集團(tuán)公司。（一）因設(shè)備原因（包括設(shè)備、電氣、儀表等）引起一套生產(chǎn)裝置切斷進(jìn)料，造成裝置停工6小時(shí)（含6小時(shí)）以上的故障。（二）集團(tuán)級(jí)的關(guān)鍵設(shè)備故障。3 設(shè)備事故的定義和劃分3.1定義: 設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)，產(chǎn)量損失或修復(fù)費(fèi)用達(dá)到下列規(guī)定數(shù)額的設(shè)備故障，為設(shè)備事故。3.2 設(shè)備事故分類：按事故所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失分為特大設(shè)備事故、重大設(shè)備事故、一般設(shè)備事故，詳見下表事故分類經(jīng)濟(jì)損失特大設(shè)備事

48、故一次設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬元以上；或壓力容器爆炸。重大設(shè)備事故一次設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在10050萬元；或鍋爐爆管。一般設(shè)備事故一次設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5010萬元；或一次設(shè)備事故造成跑料10噸以上（含10噸），無論回收多少，均以跑損數(shù)量為準(zhǔn)。3.3 設(shè)備事故損失計(jì)算 (一) 修復(fù)費(fèi)用即損壞部分修理費(fèi)，包括：人工、材料、配件及附加費(fèi)等。 (二) 減產(chǎn)損失=減產(chǎn)數(shù)量工廠年度計(jì)劃單位成本。 (三) 損失成品(半成品)的費(fèi)用=損失數(shù)量計(jì)劃單位成本。注：其中未使用的原材料等一律不扣除，以便計(jì)算；無核算的半成品可估算。3.4設(shè)備事故必須由使用單位填寫事故報(bào)告單，報(bào)設(shè)備動(dòng)力部備案。

49、二、 管理職責(zé)1 設(shè)備動(dòng)力部1.1負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷、故障及事故的統(tǒng)計(jì)、分析，并按照集團(tuán)公司規(guī)定按故障（或事故）級(jí)別做好上報(bào)工作。1.2 組織設(shè)備的修復(fù)工作，審核設(shè)備修復(fù)方案。1.3 建立設(shè)備故障臺(tái)帳。1.4負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備故障和事故的處理及考核。2 生產(chǎn)管理部當(dāng)設(shè)備缺陷和故障直接危及安全生產(chǎn)或造成裝置停工時(shí)，負(fù)責(zé)配合設(shè)備動(dòng)力部組織設(shè)備修復(fù)工作，并做好相應(yīng)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。3 使用單位3.1 負(fù)責(zé)建立設(shè)備故障和事故的應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定安排演練。3.2 設(shè)備故障和事故發(fā)生后，按預(yù)案和處理要求，積極開展故障和事故的處理。3.3 及時(shí)上報(bào)設(shè)備故障和事故的情況以及初步分析報(bào)告。3.4 建立設(shè)備故障（事故）臺(tái)帳。4 檢修

50、單位根據(jù)故障及設(shè)備情況編寫檢修方案，及時(shí)組織力量修復(fù)設(shè)備。三、 設(shè)備缺陷、故障（或事故）的檢查及報(bào)告1設(shè)備缺陷、故障和事故的檢查1.1生產(chǎn)車間操作人員應(yīng)根據(jù)巡回檢查制度，認(rèn)真巡檢所管轄設(shè)備的狀況，加強(qiáng)運(yùn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和故障。1.2 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和故障后，操作人員應(yīng)及時(shí)登記在交接班記錄簿上，并逐級(jí)匯報(bào)班長、設(shè)備員和車間領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)設(shè)備故障和事故，應(yīng)及時(shí)向設(shè)備動(dòng)力部匯報(bào)。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和主要機(jī)泵，由設(shè)備動(dòng)力部上報(bào)公司主管副總經(jīng)理。1.3 生產(chǎn)車間有能力處理的缺陷，應(yīng)組織班內(nèi)人員處理。已影響或?qū)⒂绊懷b置正常生產(chǎn)而沒有能力處理的故障，填寫檢修單，通知維修單位。關(guān)鍵設(shè)備和主要機(jī)泵的故障或事故，由生產(chǎn)車間設(shè)

51、備技術(shù)員聯(lián)系維修，并匯報(bào)設(shè)備部，由設(shè)備部組織處理。1.4 生產(chǎn)車間設(shè)備員每天至少到裝置巡檢一次，并組織處理交接班記錄簿上記載的設(shè)備故障，對(duì)己消缺內(nèi)容組織確認(rèn)，并在記錄簿上做好確認(rèn)記錄或工作布置。1.5 檢維修單位巡檢人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行日常巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理和匯報(bào)，并做好記錄。1.6 設(shè)備部設(shè)備技術(shù)員每周對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理。1.7 在故障未消除前，各單位管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)視，并作好事故預(yù)測及防止事故擴(kuò)大的措施。1.8 對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和主要機(jī)泵故障，設(shè)備動(dòng)力部組織落實(shí)，并檢查安全措施是否到位。2 設(shè)備缺陷、故障(或事故)的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)2.1使用單位每月對(duì)設(shè)備缺陷和故障情況