2020年度工作計劃

1、xx 年度工作計劃一 . 繼續(xù)盡職盡責完成日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)。目前各項工作均能較好的完成，以后的工作中盡量不出現(xiàn)紕漏，尤其不能出現(xiàn)因為粗心大意造成的失誤，力求精益求精， 做到數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確有效，領(lǐng)導(dǎo)交待任務(wù)努力完成，及時反饋。通過自己的嚴謹精細和條理化的工作方式讓公司對嘉都 TIME放心，讓自己為嘉都 TIME 貢獻最大力量。二 . 加強自身學(xué)習(xí)， 提高業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)， 爭取盡快在案場工作中獨當一面。1. 針對自己缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗的不足， 我將在嘉都 TIME開盤之前掌握各項工作流程及容易出現(xiàn)的問題的解決方法。 在此期間，我會創(chuàng)造條件參加公司其他項目的開盤、 辦理入住等其他工作， 以備

2、開盤時各項工作做到有條不紊。2. 為了以后的發(fā)展需要，繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。 xx 年十月份之前完成房地產(chǎn)基本制度與政策和房地產(chǎn)經(jīng)紀相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。充分利于工作之余的閑暇時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識， 保證每月學(xué)習(xí)三章， 以便能夠參加 xx 年全國房地產(chǎn)經(jīng)紀人協(xié)理考試。3. 用心學(xué)習(xí)，揣摩基層管理，成為一名優(yōu)秀的基層管理者。目前看來，自己缺乏管理理論知識和經(jīng)驗，還處在摸著石頭過河的階段，為避免摔跤應(yīng)該了解相關(guān)管理知識和向有管理經(jīng)驗的前輩多多請教。一定在項目開盤前掌握一套有效的管理方法。三 . 做好做強團隊建設(shè)，打造最優(yōu)秀的團隊。現(xiàn)階段由于人員較少，團隊建設(shè)做起來相對容易，所以取得的成果還是可喜的。 但是隨著各

3、項工作的開展人員會越來越多，團隊建設(shè)的難度會相對增加。因此我會從兩方面入手：一. 現(xiàn)有的小團隊已經(jīng)處于規(guī)范期，下一步就要步入執(zhí)行期了， 確保團隊能夠優(yōu)質(zhì)高效的完成工作，在把現(xiàn)有人員交給銷售經(jīng)理時保證他們能夠自由開放的表達觀點，為新的團隊做出表率。當然，這需要我在前期給予團隊成員們充分的信任和暢所欲言，使他們意識到自己是團隊的主人翁。二 . 沿著現(xiàn)在已成功的小團隊的路線搞好新的團隊的建設(shè)， 在有規(guī)可循的情況下做到快速優(yōu)質(zhì)地建設(shè)新的團隊，努力打造優(yōu)秀的案場管理團隊。四 . 進一步提高與外聯(lián)單位的關(guān)系，為項目的后續(xù)工作鋪平道路，保障其順利開展，在與開發(fā)公司、董村大隊融洽相處的基礎(chǔ)上，搞好與其他關(guān)聯(lián)單位的關(guān)系。下一步的目標就是開盤之前能與房管局、銀行搞好關(guān)系，為開盤的后期工作做好準備。瞅準機會，借力打力，層層推進，爭取以最小的代價做出最大的成就。 讓嘉都 TIME處處無障礙，一路綠燈。計劃的制定制定并不代表既得成就，只是我奮斗的目標，是一臺高端導(dǎo)航儀。具體的實施還要靠自己的努力和真誠的付出，在此煩請各位領(lǐng)