淺談如何做好員工思想動態(tài)調(diào)研_第1頁
淺談如何做好員工思想動態(tài)調(diào)研_第2頁
淺談如何做好員工思想動態(tài)調(diào)研_第3頁
淺談如何做好員工思想動態(tài)調(diào)研_第4頁
淺談如何做好員工思想動態(tài)調(diào)研_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、淺談如何做好員工思想動態(tài)調(diào)研員工思想動態(tài)調(diào)研是企業(yè)思想政治工作常用的一種有效方法。它是通過對一個時期員工的思想動態(tài)進行全面調(diào)查研究、歸納梳理,及時提出防范對策的過程,是增強思想政治工作時效性、針對性的有力手段和必要環(huán)節(jié),是思想政治工作與員工思想實際一個有力的切入點和結合點。然而,當前,在我們的實際工作中,員工思想動態(tài)調(diào)研工作存在著諸多問題,已經(jīng)背離了開展此項工作的初衷和目的。下面,筆者根據(jù)自己對此項工作的認識和經(jīng)驗,粗略談一下做好員工思想動態(tài)調(diào)研的一點體會。一、當前員工思想動態(tài)調(diào)研工作中存在的問題(一)對員工思想動態(tài)調(diào)研不重視。一是個別黨支部只是把它當作是一件不得不完成的工作來做,往往只是讓支

2、部委員隨便寫寫交差了事,沒有靜下心來、真正下功夫去把握員工的思想動態(tài)。二是有的黨支部干脆閉門造車,想當然地寫報告,造成調(diào)研報告內(nèi)容空洞無物,一篇季度調(diào)研報告只有短短的200-300 字。三是還有的黨支部干脆把去年的調(diào)研報告換個時間就交上來,純粹應付了事,其重視程度可見一斑。(二)不知道怎樣開展調(diào)研活動。一是在開展調(diào)研活動之前,沒有明確的目的,急于下手。個別黨支部只是按照黨委要求,每季度按部就班地進行一次員工思想動態(tài)調(diào)研,但如何調(diào)研、調(diào)研什么,缺少明確的目的、清晰的思路、準確的課題、詳細的提綱。往往是 “下手快,效率低、效果差” ,有時還會因茫然下手而擱淺。9/ 8二是在調(diào)研之中,調(diào)查不深入,道

3、聽途說。有的黨支部搞員工思想調(diào)查時,很少到一線生產(chǎn)班組和員工中了解情況, 認為自己整天和員工打交道,了解的情況已經(jīng)足夠了,沒有必要再去具體了解 了。三是在調(diào)研之后,對收集到的情況進行分析或整理時,不能仔細分辨?zhèn)€別 反映的情況,千頭萬緒抓不住員工隊伍在思想上存在的主要問題和帶有普遍 性、傾向性的問題,分析缺乏政策和理論的導向性,往往僅停留在就事論事、 泛泛而談的層次上,既無重點,也缺乏問題剖析的深刻性和針對性。(三)調(diào)研報告撰寫不規(guī)范。一是行文不規(guī)范,不倫不類。個別黨支部把調(diào)研報告當作是平常一般性的工作匯報或日常工作總結,報 告從頭到尾大談特談本單位和黨支部如何認真學習了什么、做了些什么、取得

4、了什么樣的成績,而對于調(diào)研報告應該予以重點關注的員工到底在想些什么、 有哪些期望、黨支部和單位對黨委、廠部有什么要求或建議等,卻一字不提, 或涉及得非常少。二是報告難以反映員工思想的真實情況。有的黨支部對員工中存在的問題遮遮掩掩,總覺得把問題暴露了,會影響 支部的整體形象,因此,調(diào)查材料帶有很大的主觀臆斷成分和片面性,嚴重缺 乏真實性、可信性。分析員工思想狀況時,重點不突出。三是不能明確下一步的對策,對黨委和廠部也沒有給出有效的意見和建 議。這樣,形成的調(diào)研報告,沒有多大的價值。二、如何進行高質(zhì)量的員工思想動態(tài)調(diào)研進行一次高質(zhì)量的員工思想動態(tài) 調(diào)研,無非要做好兩個方面的工作:一是開展好調(diào)查研究

5、;二是寫好調(diào)研報告。具體地說,要從以下三個方面進行把握。(一)黨支部要高度重視員工思想動態(tài)調(diào)研工作。不能把調(diào)研工作當作是一件差事,應付了事。這里,尤其要強調(diào),黨支部書記要經(jīng)常了解員工的思想狀況,親自撰寫調(diào)研報告,這是黨支部書記的崗位職責的要求。黨支部書記的任務之一就是圍繞工廠和車間的工作重點,做好員工的思想工作,穩(wěn)定員工隊伍。因此,了解員工的思想動態(tài)顯得尤為重要。黨委和廠部對此也有明確的要求,要求黨支部書記每周要主動找2 3 名員工談話,并做好記錄。要在思想上樹立三種意識:一是開放意識。因為調(diào)查的結果是為領導決策提供參考依據(jù),所以調(diào)查時要有開闊的視野,要善于站在領導的高度、宏觀的高度、時代的高

6、度,最大范圍地摸清員工隊伍的思想,切忌坐井觀天、一葉障目;二是超前意識。調(diào)查者要善于對上級領導沒有或很少涉及的問題思考在先、調(diào)查在先、預測在先,做到思領導之所想、謀領導之所急、究領導之所慮、解領導之所疑,真正把員工思想上存在的問題呈現(xiàn)在領導面前;三是價值意識。調(diào)查者要善于 “吃透兩頭 ” ,堅持左右排隊、上下掛鉤,把上面的精神和下面的實情有機地聯(lián)系和結臺起來,把本單位的員工思想與 “左鄰右舍 ”進行對照比較,看是否具有代表性,是否有特色。力求做到點面結臺?!包c ”的調(diào)查對 “面”有價值 “面”上提出的問題, “點 ”上有答案。(二)精心做好思想動態(tài)調(diào)查研究。調(diào)查研究工作是我們做好每一項工作的基

7、礎,不論我們從事任何工作都離不開調(diào)查研究,毛澤東同志曾有一句名言:沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權。作為黨群干部,一定要把開展調(diào)查研究作為做好各項工作的基礎。如何開展調(diào)查研究,我認為要把握四點要求: 要有明確的目的。在開展調(diào)查研究之前,首先必須把握好調(diào)研前的目標定位。即:通過調(diào)查,想要了解些什么、知道些什么。這種目標定位主要有三種類型:一是主動型。就是根據(jù)自己工作實際期望通過調(diào)查研究,對自己下一步開展的工作有一個感性的認識。這種調(diào)查既是對以往工作的總結過程也是發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的過程。二是被動型。就是上級領導交辦的工作,為了把工作做得更好,開展調(diào)查研究。比如黨委想了解高產(chǎn)期間的員工思想狀態(tài),你就要按照領導

8、的意圖把情況摸清楚。三是研究型。就是針對工廠或本單位目前存在的某種現(xiàn)象,為了深入探索內(nèi)在的規(guī)律性,而開展調(diào)查研究。這種調(diào)查一般是預先選定某一方面的課題,進行深入的研究。 要有明確的目標。圍繞自己要開展的工作,在進行調(diào)查研究之前要對被調(diào)查對象有一個明確的目標定位。即:開展這項調(diào)查,主要是要調(diào)查什么樣的對象,這樣的對象對自己所開展的工作有什么樣的幫助。這種目標一般要服從于期望的結果。 要有明確的內(nèi)容。在進行調(diào)查之前,首先對所調(diào)查的內(nèi)容要有進行設計。是進行專題調(diào)研,還是進行綜合調(diào)研。要把上級注意的 “焦點 ”、員工認識的 “疑點 ” 、員工關心的 “熱點 ”、工作中的“難點 ”和鮮為人知的 “冷點”

9、 ,作為調(diào)研的重點。設計調(diào)查內(nèi)容在考慮三個方面要求:其一,員工整體思想摸排要全面。點和面的結合,既要反映面上的情況,又要突出代表性;要善于抓住員工主流,并從支流中反映 “主流 ” ,萬萬不可抓住一點,以偏概全,不及其余其二,調(diào)查員工思想存在的問題要全面。包括員工思想好的一面,差的一面,造成問題的原因等,既要反映事件發(fā)生的規(guī)律性,又要關注最新的進展情況;其三,征求員工意見要全面,不能只聽個方面的意見,尤其要注意聽取員工對上級不同的意見,并從中分析員工真正的想法,從而給領導提供第一手的資料。 要有明確的方法。開展員工思想動態(tài)調(diào)研的方式方法有很多,在調(diào)查形式上,可以采取會議調(diào)查、實地調(diào)查、個別訪談、

10、普遍調(diào)查、問卷調(diào)查和抽樣調(diào)查等,在調(diào)查的方法上可采?。簝A聽法、對話法、預約、誘導法和閑談法等。我們常用的方法有:問卷調(diào)查、個別訪談、座談會以及綜合運用上述方法等。總之采用哪種形式和方法開展調(diào)查主要根據(jù)工作需要和具體條件而定。這里,需要強調(diào)的是,開展員工思想動態(tài)調(diào)研不能僅僅停留在平時的談話上。員工思想動態(tài)調(diào)研的關鍵就是進行廣泛深入的基層調(diào)查。調(diào)查深入扎實了,掌握和提供的情況、材料才能全面、具體、準確、有效,進而對材料進行去粗取精,去偽存真。要結合本單位的實際,做好調(diào)研的策劃,及時把握員工的思想動態(tài),以便單位有針對性地開展工作,也為黨委和廠部決策提供依據(jù)。(三)認真撰寫調(diào)研報告。要寫好調(diào)研報告,首

11、先要明白什么是調(diào)研報告。調(diào)研報告不是工作總結,這一點必須明確。所謂調(diào)研報告就是對某一情況、某一事件、某一經(jīng)驗或問題,經(jīng)過在實踐中對其客觀實際情況的調(diào)查了解,將調(diào)查了解到的全部情況和材料進行 “去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的分析研究,揭示出本質(zhì),尋找出規(guī)律,總結出經(jīng)驗,最后以書面形式陳述出來,這就是調(diào)研報告。調(diào)研報告的核心是實事求是地反映和分析客觀事實。調(diào)研報告主要包括兩個部分:一是調(diào)查,二是研究。調(diào)查,應該深入實際,準確地反映客觀事實,不憑主觀想象,按事物的本 來面目了解事物,詳細地占有材料。研究,即在掌握客觀事實的基礎上,認真分析,透徹地揭示事物的本質(zhì)。至于對策,調(diào)研報告中可以提

12、出一些看法,但不是主要的。因為,對策的制定是一個深入的、復雜的、綜合的研究過程,調(diào)研報告提 出的對策是否被采納,能否上升到政策,應該經(jīng)過政策預評估。調(diào)研報告是適應性很強的一種文體,涉及內(nèi)容廣泛表現(xiàn)形式繁多,因此分 類方法不一樣。按照反映問題的廣度可以分為綜合型調(diào)研報告和專題型調(diào)研報告;按內(nèi)容 和功能可分為經(jīng)驗型調(diào)查報告、情況型調(diào)查報告、問題型調(diào)查報告和科技型調(diào) 查報告。我們常用的是專題調(diào)研報告和綜合調(diào)研報告兩種。那么如何寫好調(diào)研報告?第一,必須掌握符合實際的豐富確鑿的材料,這 是調(diào)研報告的生命。豐富確鑿的材料來自于實地考察。這就需要眼睛向下,腳踏實地地到實踐中認真調(diào)查,掌握大量的符合實際 的第一手資料,這是寫好調(diào)研報告的前提,必須下大功夫。第二,對于獲得的大量的直接和間接資料,要做艱苦細致的辨別真?zhèn)蔚墓?作,從中找出事物的內(nèi)在規(guī)律性,這是不容易的事。調(diào)研報告切忌面面俱到。在第一手材料中,篩選出最典型、最能說明問題的材料,對其進行分析, 從中揭示出事物的本質(zhì)或找出事物的內(nèi)在規(guī)律,得出正確的結論,總結出有價 值的東西,這是寫調(diào)研報告時應特別注意的。第三,用詞力求準確,文風樸實。 毛澤東的湖南農(nóng)民運動考察報告是很好的典范。 寫調(diào)研報告,應該用概念成熟的專業(yè)用語,非專業(yè)用語應力求準確易懂。通俗應該是提倡的。 特別是被調(diào)查對象反映事物的典型語言

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論