年終獎分配方案及年度績效考核表

1、年終獎考核表分配原則依據(jù)各部門及員工個人年度考核結(jié)果、在崗時間等因素，以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎金?？己顺绦? 員工考績每年定為一次，作為年終考績；2 農(nóng)歷春節(jié)休假前 15 日， 由行政辦公室分發(fā)考核表至各部門， 各部門主管須于春節(jié)前10 日初考核完畢，遞交表冊至銷售總監(jiān)處匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核廈批示；3 各部門主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核；4 春節(jié)前 6 日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；5 年度考績事宜由總經(jīng)理督導(dǎo)，行政辦公室執(zhí)行，各部門配合。績效分等年度考績分為四等： 90 分以上為特等； 80 至 89 分為甲等； 76 至 79 分為乙等； 70 至 75

2、分為丙等。注：考績分數(shù)一律為整數(shù)?？己讼拗苐 員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；遲到早退一年累計達13 次以上 （ 含 ） 者；曠工一年 3 日以上 （ 不含 ） 者。2 于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。曾受記過以上處分未予撤銷者；遲到早退一年累計達20 次以上 （ 含 ） 者；曠工一年 5 日以上 （ 不含 ） 者。人數(shù)限制：特等：人數(shù)為 5 人以下的部門，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為 1 人。人數(shù) 5 人以上的部門 （ 不含 ） ，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為 2 人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總

3、經(jīng)理。各部門考績平均總分數(shù)不得逾越80分（示例：某部門 8人，則總分數(shù)不得超過8X80=640分。）但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳，得呈總經(jīng)理批示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越 85 分（含 ）。注：特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。分數(shù)增減1 員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分數(shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：記大功或大過一次者：加減5 分；記小功或小過一次者：加減3 分；嘉獎或申誡一次者：加減1 分； 曠工 1 日者：扣 2 分；遲到次數(shù)超過 13 次者 （ 含 ） ，每逾一次扣 0.5 分。2本項增減分數(shù)，獨立于第四條考績平均總分數(shù)（8085分）限制之外。在崗時間在崗

4、時間超過6 個月的，年終獎金按100%發(fā)放。在崗時間超過3 個月不足 6 個月的，年終獎金按60%發(fā)放。在崗時間不足 3 個月與未轉(zhuǎn)正員工，不予發(fā)放年終獎金。獎金總額方案年終獎金總額可以按照以下幾種方式核算：1 從全年銷售總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同比例計算說明：可按公司全年銷售總收入確定技術(shù)百分比計提獎金總額，建議比例為2%o-5%0之間，然后按照實際銷售收入與原定目標(biāo)的完成比例確定實際獎金總額。例：假如2012年度完成年度銷售額800萬元，按2%。計提，800萬元*2%。=1.6萬元，原定銷售目標(biāo)1000萬元，實際完成比例為80%，年度獎金分配總額為1.6 萬元 *80%=1.2

5、8 萬元。2 按公司營銷中心全年人工工資成本總額按全年目標(biāo)完成比例分檔次計提說明：由財務(wù)部核算公司營銷中心所有人工工資年度成本總額，按20%-30%計提年終獎金總額，在乘以年度目標(biāo)完成比例，最終確定實發(fā)獎金總額。例：公司營銷中心總?cè)藬?shù)12 人，年度人工工資總額 23.04 萬元，按30%提取年終獎金，為6.912 萬元。按前例：未完成銷售目標(biāo)，年終獎金總額為 6.912 萬元 *80%=5.5296 萬元。獎勵實施把公司年度實際獎金總額分配到各部門。獎金總額X該部門銷售總額占公司銷售總額的百分比X該部門績效成績（實際銷售額與公司原銷售目標(biāo)的比例）例如：獎金總額2萬，該部門計劃銷售總額占公司營銷

6、中心銷售額的60%、實際完成銷售額比例70%2 X 0.6 X 0.7 =0.84 萬元由各部門按職位等級及考評成績確定各員工的獎金額。把獎金總額按部門人數(shù)確定獎金基數(shù)。如 2 萬元、部門 10 個人，基數(shù)為 2000 每人。如；普通職員獎金=2000 X 1.0 X個人考評成績等級獎勵等級評定作為下一年度升職升級與加薪的考評依據(jù)，特等評定有額外獎金500 元?？伎円筠k理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私。經(jīng)銷售總監(jiān)審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。申訴凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分數(shù)有不滿者，可簽呈銷售總監(jiān)，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理裁定進行調(diào)查或維持原議。申訴日

7、期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2 日內(nèi)，逾期不予受理。附則l 固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出裁決；重新審慎評核考績分數(shù)，2 各員工的考繢， 經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后， 若有反對者， 由總經(jīng)理返回該考核的主管，再呈批示；經(jīng)理級以上管理人員年度考核表職等系數(shù)：1.3姓名部門職等考核時段出勤及獎懲遲到/早退曠工事假病假培訓(xùn)缺勤行政處分次數(shù)罰款書面警告記過次數(shù)/天數(shù)項 目代 碼考核 標(biāo) 準(zhǔn)配分自評20%初評30%審核50%工 作 態(tài) 度 10 分A服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨2B出勤狀況：按時上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少2C團隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項

8、活動2D學(xué)習(xí)能力：積極主動參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能快速的掌握新技術(shù)、知識，運用自如2E工作負荷：工作負荷大時也能努力工作，完成任務(wù)2評分小計10領(lǐng) 導(dǎo) 能 力 10 分F領(lǐng)導(dǎo)能力：善于領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工作意愿，積極達成目標(biāo)，具有較強的觀察、判 斷、應(yīng)變和處理問題的能力2G溝通能力：親和力強，上下級部屬溝通讓人樂意接受以此達到目的2H策劃能力：策劃有系統(tǒng)，適用公司長遠發(fā)展2I組織協(xié)調(diào)：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動自發(fā)與人合作達成目標(biāo)2J授權(quán)指導(dǎo)：善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬達成任務(wù)2評分小計10工 作 績 效 80 分K工作狀況：部門目標(biāo)達成情況，每項未達成，減1分50L執(zhí)行力：上司安排的任務(wù)或口頭

9、指令，每項未及時完成，減1分5M工作質(zhì)量：每發(fā)次異常質(zhì)量問題，減 1分5N工作效率：崗位職責(zé)或公司制度要求何時效性的任務(wù)，每項未達成，減1分5O成本意識：本部門耗材使用超標(biāo)，每次異常損耗，減1分5P工作職責(zé)：按岡位職責(zé)或公司制度要求，每項未達成，減1分5QR安全：安全事故每發(fā)一次，減 1分辦公設(shè)備：辦公設(shè)備或工具非正常損壞，每次減1分32評分小計80考核分數(shù)合計評語綜合得分般職員年度考核表職等系數(shù)：1.1姓名部門職等考核時段出勤及 獎懲遲到/ 早退曠工事假病假培訓(xùn)缺勤行政處分次數(shù)罰款書面警告記過次數(shù)/天數(shù)項 目考核 標(biāo) 準(zhǔn)配分自評20%初評30%審核50%工 作 態(tài) 度 20 分A服從性：能服

10、從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨5B出勤狀況：按時上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少3C團隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動5D學(xué)習(xí)能力：能快速的掌握新技術(shù)，主動獲取新知識4E工作負荷：勤于思考，努力提高工作水平3評分小計20經(jīng) 驗 學(xué) 識 15 分F溝通能力：親和力強，上下級部屬溝通讓人樂意接受以此達到目的3G協(xié)調(diào)能力：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動自發(fā)與人合作達成目標(biāo)3H專業(yè)技能：熟練專業(yè)知識，能充分完成本職工作3I學(xué)識經(jīng)驗：較豐富的工作經(jīng)驗 ，能觸類旁通，且常能提供改進意見3J計劃能力：工作計劃性強，思路清晰，有事半功倍的效果3評分小計15工 作 績 效 65 分K工作職責(zé)

11、：按岡位職責(zé)或公司制度要求，每項未達成，減1分40L技術(shù)運用：總結(jié)設(shè)計規(guī)范，未及時更新，每次減1分5M工作質(zhì)量：每發(fā)一次異常質(zhì)量問題，減1分5N執(zhí)行力：上司安排的任務(wù)或口頭指令，每項未及時完成，減1分5O成本意識：辦公用品或耗材使用超標(biāo)，每次異常損耗，減1分5P工作效率：崗位職責(zé)或公司制度要求何時效性的任務(wù)，每項未達成， 減1分5評分小計65考核分數(shù)合計評語綜合得分姓名部門職等考核時段出勤及 獎懲遲到/ 早退曠工事假病假培訓(xùn)缺勤行政處分次數(shù)罰款書面警告記過次數(shù)/天數(shù)項 目考核 標(biāo) 準(zhǔn)配分自評20%初評30%審核50%工 作 態(tài) 度 20 分A服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨10B出勤狀況：按時上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少3C團隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動4D工作負荷：勤于思考，努力提高工作水平3評分小計20經(jīng) 驗 學(xué) 識 15 分E溝通能力：親和力強，上下級部屬溝通讓人樂意接受以此達到目的5F協(xié)調(diào)能力：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動自發(fā)與人合作達成目標(biāo)2G專業(yè)技能：熟練專業(yè)知識，能充分完成本職工作2H學(xué)識經(jīng)驗：較豐富的工作經(jīng)驗 ，能觸類旁通，且常能提供改進意見2I學(xué)習(xí)能力：能快速的掌握新技術(shù)，主動