掛職鍛煉人員管理辦法(完)

1、掛職鍛煉人員管理辦法（暫行）第一章總則第一條為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的年輕化、專業(yè)化和職業(yè)化，加速培養(yǎng)一批具有扎實(shí)專業(yè)知識(shí)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和卓越管 理能力的復(fù)合型后備人才，結(jié)合集團(tuán)公司關(guān)于掛職鍛煉工作的文 件精神，特制定本辦法。第二條掛職鍛煉是對(duì)本企業(yè)職工實(shí)行的一種有計(jì)劃的培養(yǎng)活動(dòng)，選派職工到本企業(yè)的多個(gè)崗位或者到其他企業(yè)的多個(gè)崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉。第三條掛職鍛煉的目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，打造一批專業(yè) 知識(shí)扎實(shí)、基層管理經(jīng)驗(yàn)豐富、能夠擔(dān)當(dāng)重任的優(yōu)秀企業(yè)中層干 部隊(duì)伍及高管后備人才梯隊(duì)。第四條掛職鍛煉的思路。堅(jiān)持“集團(tuán)主導(dǎo)推動(dòng)、依托所在單位”的培養(yǎng)思路。第五條掛職鍛煉的方式。對(duì)返回本單位掛職鍛煉的學(xué)

2、員，主 要采取“縱向逐級(jí)掛職鍛煉，橫向多崗位輪換交流；內(nèi)部師徒指 導(dǎo)，外部定期考察學(xué)習(xí)”等培養(yǎng)方式。第六條本辦法適用于本企業(yè)掛職鍛煉人員。第二章掛職鍛煉人選的確定第七條重點(diǎn)從企業(yè)近幾年新進(jìn)的大學(xué)畢業(yè)生中根據(jù)工作業(yè)績、個(gè)人素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿x拔掛職鍛煉對(duì)象。第八條掛職鍛煉對(duì)象的選拔條件。（ 1）工作表現(xiàn)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干；（ 2）大學(xué)本科以上學(xué)歷人員；（ 3）年齡不超過30 周歲。第九條掛職鍛煉對(duì)象的確定程序。（ 1）基層單位根據(jù)選拔條件擇優(yōu)推薦掛職鍛煉人選；（ 2） 人事勞資培訓(xùn)處負(fù)責(zé)審核篩選， 確定掛職鍛煉人員名單；（ 3）經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，上報(bào)集團(tuán)公司。第三章導(dǎo)師輔導(dǎo)制度第十條學(xué)員返回本企業(yè)掛職

3、鍛煉的，由人事勞資培訓(xùn)處指定一名管理類導(dǎo)師和一名技術(shù)類導(dǎo)師擔(dān)任學(xué)員的輔導(dǎo)老師。第十一條導(dǎo)師的選聘。 管理類導(dǎo)師由學(xué)員所掛職崗位的上一級(jí)負(fù)責(zé)人擔(dān)任； 技術(shù)類導(dǎo)師由本企業(yè)高級(jí)工程師以上的技術(shù)骨干擔(dān)任。第十二條導(dǎo)師的職責(zé)。（ 1）負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)員在掛職鍛煉期間的輔導(dǎo)工作；（ 2 ）督促學(xué)員完成在線學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考察學(xué)習(xí)等各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，檢查學(xué)員作業(yè)完成情況；（ 3） 與學(xué)員共同解決在工作中遇到的問題；（ 4） 助有關(guān)部門對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。第四章考核與管理制度第十三條學(xué)員異地掛職鍛煉期間，由掛職單位、本企業(yè)共同對(duì)學(xué)員進(jìn)行管理，以掛職單位管理為主。第十四條對(duì)于返回本企業(yè)掛職的學(xué)員，由人事勞資培訓(xùn)處根 據(jù)

4、學(xué)員的專業(yè)類別、綜合素質(zhì)等特質(zhì)制定掛職鍛煉方案 （報(bào)集團(tuán) 公司備案），并組織實(shí)施。第十五條對(duì)于返回本企業(yè)掛職鍛煉的學(xué)員，由所掛職的基層 單位對(duì)學(xué)員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，考核不合格的，再培訓(xùn)，考核合格后 方可上崗。第十六條對(duì)掛職學(xué)員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，學(xué)員在掛職鍛煉期間考 核不合格或因工作失誤被淘汰的， 則由人事勞資培訓(xùn)處按照集團(tuán) 公司人事部的意見安排工作。第十七條對(duì)返回本企業(yè)掛職鍛煉的學(xué)員，掛職鍛煉為實(shí)職鍛 煉，承擔(dān)掛職崗位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，學(xué)員掛職的基層單位按照方案確定 的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，考核每月一次。第十八條學(xué)員在返回本企業(yè)掛職鍛煉期間， 每個(gè)職務(wù)層級(jí)考核 未達(dá)到集團(tuán)公司要求的良好以上的， 學(xué)員可繼續(xù)在

5、現(xiàn)層級(jí)崗位掛 職或申請(qǐng)退出轉(zhuǎn)入技術(shù)系列。第十九條學(xué)員掛職鍛煉結(jié)束以后，人事勞資培訓(xùn)處負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)員 掛職期間的資料進(jìn)行收集整理，并將學(xué)員掛職經(jīng)歷載入個(gè)人檔 案。第五章工作交流制度第二十條學(xué)員返回本企業(yè)掛職期間，學(xué)員所掛職的基層單位 每個(gè)月安排一次的交流會(huì)， 每兩個(gè)月召開一次座談會(huì)，由基層單 位負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)老師和掛職學(xué)員共同參加第二十一條學(xué)員返回本企業(yè)掛職期間，每個(gè)季度人由事勞資培訓(xùn)處負(fù)責(zé)人與所掛職的基層單位負(fù)責(zé)人、學(xué)員召開一次座談 會(huì)。第六章工作匯報(bào)制度。第二十二條學(xué)員返回本企業(yè)掛職期間，學(xué)員在每個(gè)職務(wù)層級(jí) 掛職結(jié)束三天內(nèi)，向企業(yè)提交一份工作總結(jié)； 每半年應(yīng)向集團(tuán)公 司及所在企業(yè)分別提交一份書面報(bào)

6、告。第二十三條學(xué)員返回本企業(yè)掛職期間，學(xué)員掛職所在基層單 位在學(xué)員每個(gè)職務(wù)層級(jí)鍛煉結(jié)束三天以內(nèi)形成一份對(duì)學(xué)員掛職 的評(píng)估報(bào)告，每半年形成一份對(duì)學(xué)員掛職的書面鑒定報(bào)告，并報(bào)礦人事勞資培訓(xùn)處。第二十四條學(xué)員返回本企業(yè)掛職期間，人事勞資培訓(xùn)處在學(xué) 員每個(gè)職務(wù)層級(jí)掛職鍛煉結(jié)束七天以內(nèi)， 形成一份對(duì)學(xué)員掛職鍛 煉的書面評(píng)估報(bào)告，并上報(bào)集團(tuán)公司。第二十五條學(xué)員異地掛職鍛煉期間， 學(xué)員每年、每半年向本 企業(yè)匯報(bào)一次工作、學(xué)習(xí)情況。第七章工資待遇及福利第二十六條學(xué)員掛職鍛煉前的工資待遇高于掛職期間職務(wù) 薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，就高執(zhí)行（績效部分根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)）。第二十七條學(xué)員異地掛職鍛煉期間，由企業(yè)按時(shí)、足額發(fā) 放學(xué)員的工資、福利