績(jī)效考核指標(biāo)--肖龍干

1、附表一： 設(shè)備能源部設(shè)備電氣與電氣設(shè)備管理員崗位績(jī)效考核表（月度）編號(hào)： 年 （月）姓名肖龍干部門設(shè)備能源部崗位設(shè)備電氣與電氣設(shè)備管理員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分維修計(jì)劃與執(zhí)行維修計(jì)劃和預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃經(jīng)理30%說(shuō)明：計(jì)劃及時(shí)制定，內(nèi)容完整準(zhǔn)確，計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控有力，問(wèn)題整改及時(shí)徹底，措施得當(dāng)。考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分計(jì)劃及時(shí)制定20%計(jì)劃內(nèi)容完整準(zhǔn)確20%計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控有力， 20%問(wèn)題整改及時(shí)徹底，措施得當(dāng)40%設(shè)備維修預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率(D)（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部經(jīng)理20%說(shuō)明：D =（實(shí)際發(fā)生額預(yù)算總額）預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10% D90100-10% < D -5%8

2、090-5% < D 070800 < D 5%6070D > 5%60分以下設(shè)備維修技術(shù)指導(dǎo)文件制定與執(zhí)行電氣設(shè)備典型修理工藝，電氣設(shè)備修理的拆檢、驗(yàn)收清單等相關(guān)修理記錄。經(jīng)理20%說(shuō)明：修理工藝合理，技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確，修理資料完整，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合適，修理安排及時(shí)?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分修理工藝合理20%技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確20%修理資料完整20%驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合適20%修理安排及時(shí)20%領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）經(jīng)理經(jīng)理20%說(shuō)明：直接上級(jí)對(duì)其月度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過(guò)計(jì)劃要求90100超出計(jì)劃要求8090達(dá)到計(jì)劃的基本要求7080未能達(dá)到計(jì)劃的要求6070遠(yuǎn)未完成計(jì)劃

3、60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分經(jīng)理經(jīng)理10%最終績(jī)效得分人力資源部評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期：生產(chǎn)副總評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期：附表二： 設(shè)備能源部設(shè)備電氣與電氣設(shè)備管理員績(jī)效考核表（年度）編號(hào)：部門： 年姓名部門設(shè)備能源部崗位設(shè)備電氣與電氣設(shè)備管理員考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：年度設(shè)備維修預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率(D)（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部經(jīng)理20%說(shuō)明：D =（年度實(shí)際發(fā)生額年度預(yù)算總額）年度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10% D90100-10% < D -5%8090-5% < D 070800 < D 5%6070D > 5%60分以下本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告經(jīng)理10%說(shuō)明：本部門員工對(duì)于設(shè)備電氣與電氣設(shè)備管理員管理工作的綜合滿意程度。各月度業(yè)績(jī)平均指標(biāo)各月度業(yè)績(jī)考核表經(jīng)理80%12345