電大職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)人力資源管理

1、一、單選題（每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?（ D  ）不屬于人性的內(nèi)容。A自然屬性    B生物屬性C心理屬性    D社會(huì)屬性220世紀(jì)二三十年代，美國(guó)哈佛大學(xué)教授埃爾頓·梅奧提出了（  A  ）假說(shuō)。A社會(huì)人    B經(jīng)濟(jì)人C管理人    D復(fù)雜人3（  D ）不符合人本管理思想。A完善人    B開(kāi)發(fā)人C發(fā)展人    D約束人4（  C ）對(duì)人力資本的

2、理解不正確。A人力資本是活的資本    B人力資本凝結(jié)于勞動(dòng)者體內(nèi)C人力資本是有形資本    D人力資本內(nèi)含一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系5（  B  ）不屬于人力資本投資支出的形式。A教育支出    B管理費(fèi)用C培訓(xùn)支出    D流動(dòng)支出6（  D  ）不屬于人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)的特性。A多元性    B層次性C整體性    D針對(duì)性7（ D ）不體現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)的整體性。A目標(biāo)制定的整體性

3、    B目標(biāo)實(shí)施的整體性C各個(gè)目標(biāo)問(wèn)不孤立    D目標(biāo)設(shè)計(jì)的針對(duì)性8（ A ）是人力資源開(kāi)發(fā)的最高目標(biāo)。A人的發(fā)展    B社會(huì)發(fā)展C企業(yè)發(fā)展    D組織發(fā)展9（ C ）不屬于人力資源創(chuàng)新能力運(yùn)營(yíng)體系。A創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)體系    B創(chuàng)新能力激勵(lì)體系C創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)體系    D創(chuàng)新能力配置體系10（ B ）不屬于人力資源組織開(kāi)發(fā)的方法。A格雷納模式    B美國(guó)模式C萊維特模式

4、0;   D利溫模式11（ C   ）不屬于人力資源管理開(kāi)發(fā)的手段。A法律手段    B行政手段C科技手段    D經(jīng)濟(jì)手段12在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理（ C ）。A以事為中心    B以企業(yè)為中心C以人為中心    D以社會(huì)為中心13在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理是（  C  ）。A靜態(tài)管理    B權(quán)變管理C動(dòng)態(tài)管理    D權(quán)威管理14在管理方式

5、上，現(xiàn)代人力資源管理采?。?C   ）。A科學(xué)化管理    B制度控制C人性化管理    D權(quán)變管理15在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理是（  B  ）。A戰(zhàn)術(shù)性管理    B戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的C戰(zhàn)略性管理    D側(cè)重當(dāng)前人事工作的16在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理（ B ）。A照規(guī)章辦事    B追求科學(xué)性和藝術(shù)性C以事為中心    D追求精確性與科學(xué)性17在管理體制上，現(xiàn)代

6、人力資源管理屬于（ A   ）。A主動(dòng)開(kāi)發(fā)型    B以事為中心C被動(dòng)反應(yīng)型    D以人為中心18在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理（ A ）。A以計(jì)算機(jī)為主    B以人工為主C以員工為中心    D手段很單一19在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理部門(mén)（  C  ）。A處于操作層    B只是上級(jí)的執(zhí)行部門(mén)C處于決策層    D很少參與企業(yè)決策20企業(yè)管理的核心是（ C ）。A物的

7、管理    B財(cái)務(wù)管理C人的管理    D物流管理21（  C  ）不屬于現(xiàn)代人力資源管理的三大基石。A定編定崗定員定額    B員工的績(jī)效管理C員工的引進(jìn)與培養(yǎng)    D員工的技能開(kāi)發(fā) 二、多選題（每小題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的答案）1（  ABCDE   ）屬于人性的特征。A能動(dòng)性    B社會(huì)性C整體性    D兩面性E可變性2目前經(jīng)濟(jì)管理學(xué)界中出現(xiàn)的人性假

8、設(shè)學(xué)說(shuō)主要有（  ABDE    ）。A經(jīng)濟(jì)人    B社會(huì)人C管理人    D復(fù)雜人E自我實(shí)現(xiàn)人3經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論中的“經(jīng)濟(jì)人”又稱(chēng)（ AD  ）。A唯利人    B管理人C社會(huì)人    D實(shí)利人E復(fù)雜人4（ ABCDE ）屬于人本管理機(jī)制。A動(dòng)力機(jī)制    B壓力機(jī)制C約束機(jī)制    D保障機(jī)制E選擇機(jī)制5對(duì)人力資本的理解正確的是（ ABCDE  ）。A人

9、力資本具有創(chuàng)造性    B人力資本具有時(shí)效性C人力資本具有積累性    D人力資本具有收益性E人力資本具有個(gè)體差異性6（ BDE  ）屬于人力資本投資的特性。A收益形式單一化    B動(dòng)態(tài)性C誰(shuí)投資，誰(shuí)收益    D連續(xù)性E收益形式多樣化7（ ABCE ）屬于人力資本投資支出。A實(shí)際支出    B心理?yè)p失C直接支出    D間接支出E時(shí)間支出8（  ABCDE ）能夠影響私人投資收益率。A個(gè)體偏好

10、及資本化能力      B資本市場(chǎng)平均報(bào)酬率C貨幣時(shí)間價(jià)值及收益期限    D勞動(dòng)力市場(chǎng)工資水平E國(guó)家政策9（ ABCDE   ）屬于人力資源開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容。A人才發(fā)現(xiàn)    B人才培養(yǎng)C人才教育    D人才調(diào)劑E人才發(fā)展10（ ABCD ）說(shuō)明了人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)的多元性。A社會(huì)發(fā)展需要的多元性    B不同員工的發(fā)展需求不同C個(gè)體發(fā)展需求的多元性    D員工的發(fā)展需求可能

11、改變E現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的多元化11（ ACE ）屬于人的發(fā)展的特征。A充分發(fā)展的可能性    B全面發(fā)展的階段性C發(fā)展方向的多樣性    D職業(yè)變動(dòng)的長(zhǎng)期性E發(fā)展結(jié)果的差異性12（ BD  ）是人力資源開(kāi)發(fā)的根本目標(biāo)。A人的發(fā)展            B有效運(yùn)用人的潛能C企業(yè)發(fā)展            D有效開(kāi)發(fā)

12、人的潛能E社會(huì)發(fā)展13（  ABDE ）可以調(diào)動(dòng)人的積極性。A需要激勵(lì)        B目標(biāo)激勵(lì)C經(jīng)常表?yè)P(yáng)        D綜合激勵(lì)E行為激勵(lì)14（ ABDE   ）屬于人力資源生理開(kāi)發(fā)研究的內(nèi)容。A溫度    B濕度C情感    D噪聲E輻射15（ ABDE  ）屬于人力資源開(kāi)發(fā)的內(nèi)容。A職業(yè)開(kāi)發(fā)    B組織開(kāi)發(fā)C倫理開(kāi)發(fā)&

13、#160;   D管理開(kāi)發(fā)E環(huán)境開(kāi)發(fā)16（  ABCDE  ）屬于人力資源組織開(kāi)發(fā)的目標(biāo)。A改善組織內(nèi)部的行為方式    、B提高組織的業(yè)務(wù)能力C提高組織內(nèi)員工的滿(mǎn)意度    D提高適應(yīng)環(huán)境的能力E提高組織內(nèi)員工的積極性17（ ABDE   ）屬于人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)的環(huán)境。A社會(huì)環(huán)境    B自然環(huán)境C法律環(huán)境    D工作環(huán)境  E國(guó)際環(huán)境18（ ABCE ）屬于人力資源的一般特點(diǎn)。  A時(shí)間性&

14、#160;   B主觀(guān)能動(dòng)性  C消費(fèi)性    D客觀(guān)規(guī)律性  E創(chuàng)造性19下列關(guān)于人力資源管理說(shuō)法正確的是（  ABCE  ）。  A管理的系統(tǒng)化    B管理手段的現(xiàn)代化  C管理的規(guī)范化    D管理思想的哲學(xué)化  E管理的標(biāo)準(zhǔn)化20（ AC  ）屬于現(xiàn)代人力資源管理學(xué)的一般特點(diǎn)。  A綜合性    B規(guī)律性  C實(shí)用性  

15、0; D能動(dòng)性  E精確性21（  AC   ）說(shuō)明了現(xiàn)代化的人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。A推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力    B促進(jìn)企業(yè)社會(huì)化C能使企業(yè)贏(yíng)得人才制高點(diǎn)    D促進(jìn)社會(huì)科學(xué)化E能使員工隨心所欲地工作22（  BCDE   ）符合現(xiàn)代人力資源管理哲學(xué)思想。A采取使員工“遵守規(guī)則”的策略B采取使員工“自立自強(qiáng)”的策略C采取使員工“樂(lè)于成事”的策略D采取使員工“主動(dòng)創(chuàng)新”的策略E采取使員工“積極主動(dòng)”的策略23（ ABCDE  ）屬于現(xiàn)代人力資源

16、管理的基本原理。A動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)原理    B同素異構(gòu)原理C互補(bǔ)增值原理    D激勵(lì)強(qiáng)化原理E公平競(jìng)爭(zhēng)原理24（  ABCDE    ）屬于現(xiàn)代人力資源管理的原則。A完整全面地看待人的因素    B因人而異C員工與企業(yè)共命運(yùn)          D隨機(jī)制宜E公正平等地對(duì)待人25（ ABCE  ）屬于員工的基本特征。A生理性行為與生理性需要   

17、 B社會(huì)性行為與社會(huì)性需要C道德性行為與道德性需要    D自我保護(hù)的行為以及需要E心理性行為與心理性需要26（ BCD ）屬于員工的動(dòng)態(tài)特征。A員工學(xué)習(xí)    B員工自我保護(hù)機(jī)制C員工激勵(lì)    D員工的成熟和發(fā)展E員工培訓(xùn)27（  ACE  ）屬于企業(yè)人力資源管理的職能。A吸收、錄用員工    B培養(yǎng)、教育員工C保持、發(fā)展員工    D招收、配置員工E評(píng)價(jià)、調(diào)整員工28（  AE  ）屬于現(xiàn)代人力資源管

18、理的基本測(cè)量技術(shù)。A工作崗位研究    BKPI技術(shù)C關(guān)鍵事件訪(fǎng)談    DBSC技術(shù)E人員素質(zhì)測(cè)評(píng)( )不屬于人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)的特性 針對(duì)性( )不屬于人力資本投資支出的形式 管理費(fèi)用1(單選題)廣義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是(所有人力資源規(guī)劃的總稱(chēng))。2(單選題)長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃一般在(五年)以上。3(單選題)在企業(yè)中，(直線(xiàn)職能制)是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。4(單選題)直線(xiàn)制是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱(chēng)(軍隊(duì)式結(jié)構(gòu))。5(單選題)法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，應(yīng)支付不低于工資(300)%的工資報(bào)酬。6(單選題)

19、崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果可以是分值形式、等級(jí)形式，也可以是排序形式，但是我們最為關(guān)心的是(崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系)。7(單選題)崗位評(píng)價(jià)方法中成本相對(duì)較低的是(排列法)。8(單選題)關(guān)于分類(lèi)法的不正確描述是(對(duì)精度要求高)。9(單選題)工作崗位分析與評(píng)價(jià)的目的在于明確每個(gè)崗位的(相對(duì)價(jià)值)。10(單選題)勞動(dòng)者實(shí)際勞動(dòng)給付的對(duì)象是(接受單位)。11(單選題)受派遣勞動(dòng)者的工資和社會(huì)保險(xiǎn)是由(勞動(dòng)者派遣機(jī)構(gòu))支付。12(單選題)(人的發(fā)展)是人力資源開(kāi)發(fā)的最高目標(biāo)。13(單選題)(創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)體系)不屬于人力資源創(chuàng)新能力運(yùn)營(yíng)體系。14(單選題)(美國(guó)模式)不屬于人力資源組織開(kāi)發(fā)的方法。15(單選題)(科技手

20、段)不屬于人力資源管理開(kāi)發(fā)的手段。16(單選題)在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理(以人為中心)。17(單選題)在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理是(動(dòng)態(tài)管理)。18(單選題)在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取(人性化管理)。19(單選題)在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理是(戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的)。20(單選題)在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理(追求科學(xué)性與藝術(shù)性)。21(單選題)在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理屬于(主動(dòng)開(kāi)發(fā)型)。22(單選題)在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理(以計(jì)算機(jī)為主)。23(單選題)在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理部門(mén)(處于決策層)。24(單選題)企業(yè)管理的核心是(人的管理)。25(單選

21、題)(員工的引進(jìn)與培養(yǎng))不屬于現(xiàn)代人力資源管理的三大基石。26(單選題)校園招聘的優(yōu)點(diǎn)是(學(xué)生的可塑性強(qiáng))。27(單選題)所謂(遮蔽廣告)，就是在招聘廣告中不出現(xiàn)招聘企業(yè)的名稱(chēng)。28(單選題)準(zhǔn)備在北京地區(qū)招聘90名超市收銀員，最合適的招聘信息發(fā)布渠道是(報(bào)紙)。29(單選題)選擇報(bào)紙刊登廣告的好處是(為公司做了廣泛宣傳)。30(單選題)下列描述不正確的是(同一單位招聘申請(qǐng)表項(xiàng)目是相同的)。31(單選題)(加權(quán)招聘申請(qǐng)表)是根據(jù)企業(yè)過(guò)去的統(tǒng)計(jì)資料，或者由社會(huì)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)聘者的條件，按照重要程度確定相應(yīng)的權(quán)數(shù)，從而對(duì)應(yīng)聘者自身?xiàng)l件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析的一種表格形式。32(單選題)狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)

22、質(zhì)上是(企業(yè)各類(lèi)人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃)。33(單選題)人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有(重要地位)。34(單選題)崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了(基本依據(jù))。35(單選題)崗位分析的最終成果是制作出崗位說(shuō)明書(shū)和(崗位規(guī)范)。36(單選題)(工作擴(kuò)大化)能使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化。37(單選題)崗位設(shè)計(jì)工作的人手點(diǎn)不包括(勞動(dòng)關(guān)系的改善)。38(單選題)人力資源管理的基礎(chǔ)是(工作分析)。39(單選題)設(shè)置崗位的基本原則是(因事設(shè)崗)。40(單選題)根據(jù)生產(chǎn)總量核算定員人數(shù)屬于(按勞動(dòng)效率定員)。41(單選題)(企業(yè)基本制度)被稱(chēng)為是企業(yè)的“憲法”。42(單選題)(共同

23、發(fā)展原則)是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。43(單選題)不屬于審核人力資源費(fèi)用預(yù)算基本要求的是(確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的精確性)。44(單選題)(態(tài)度)是人對(duì)某種事物或特定對(duì)象所持有的一種肯定或否定的心理傾向。45(單選題)(工作滿(mǎn)意度)是指員工對(duì)自己的工作所抱有的一般性的滿(mǎn)足與否的態(tài)度。46(單選題)最早提出組織承諾的是(貝克爾)。47(單選題)(組織承諾)與缺勤率和流動(dòng)率成負(fù)相關(guān)。48(單選題)(社會(huì)知覺(jué))是指?jìng)€(gè)體對(duì)其他個(gè)體的知覺(jué)。49(單選題)(首因效應(yīng))是指最先的印象對(duì)人的知覺(jué)所產(chǎn)生的強(qiáng)烈影響。50(單選題)(光環(huán)效應(yīng))是指當(dāng)對(duì)一個(gè)人的某些特性形成好或壞的印象之后，人們就傾向于據(jù)此

24、推論其他方面的特性。51(單選題)(歸因)就是利用有關(guān)的信息資料對(duì)人的行為進(jìn)行分析，從而推論其原因的過(guò)程。52(單選題)(內(nèi)因)是指導(dǎo)致行為或事件的行為者本身可以控制的因素，包括行為者的人格、品質(zhì)、情緒、心境、能力、需要和努力程度等。53(單選題)下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是(費(fèi)用較高)。54(單選題)選擇招聘渠道的主要步驟有：選擇適合的招聘方法；分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)；確定適合的招聘來(lái)源；分析單位的招聘要求。下列排序正確的是()。55(單選題)參加招聘會(huì)的主要步驟有：準(zhǔn)備展位；招聘會(huì)后的工作；招聘人員的準(zhǔn)備；與協(xié)作方溝通聯(lián)系；招聘會(huì)的宣傳工作；準(zhǔn)備資料和設(shè)備。下列排序正確的是()。56(單選題

25、)下列屬于外部招募方法的是(熟人推薦)。57(單選題)關(guān)于發(fā)布廣告，下列描述不正確的是(廣告是內(nèi)部招募最常用的方法之一)。58(單選題)下列不屬于借助中介的是(校園招聘)。59(單選題)對(duì)于高級(jí)人才和尖端人才，比較適合的招聘渠道是(獵頭公司)。60(單選題)校園招聘亦稱(chēng)上門(mén)招聘，即由企業(yè)單位的招聘人員通過(guò)到學(xué)校招聘、參加畢業(yè)生交流會(huì)等形式(直接)招募人員。61(單選題)面試不能夠考察(內(nèi)在潛質(zhì))。62(單選題)下列不屬于面試考官在面試中的目標(biāo)的是(決定應(yīng)聘者是否被錄用)。63(多選題)從內(nèi)容上看，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以區(qū)分為(戰(zhàn)略規(guī)劃；組織規(guī)劃；人員規(guī)劃；人力資源費(fèi)用規(guī)劃)。64(多選題)企業(yè)信

26、息采集和處理的基本原則包括(準(zhǔn)確性原則；系統(tǒng)性原則；及時(shí)性原則；經(jīng)濟(jì)性原則)。65(多選題)在信息收集過(guò)程中，屬于詢(xún)問(wèn)法的方法有(郵寄調(diào)查法；會(huì)議調(diào)查詢(xún)問(wèn)法；電話(huà)調(diào)查法；當(dāng)面調(diào)查詢(xún)問(wèn)法)。66(多選題)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施要?jiǎng)t包括(分配職責(zé)的原則；明確責(zé)任和權(quán)限的原則；管理系統(tǒng)一元化原則)。67(多選題)企業(yè)組織信息的采集方法有(問(wèn)卷調(diào)查法；觀(guān)察法；檔案記錄法；電話(huà)調(diào)查法)。68(多選題)崗位調(diào)查的方式主要有(書(shū)面調(diào)查；現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)測(cè)；面談)。69(多選題)崗位調(diào)查的內(nèi)容主要包括(擔(dān)任本崗位所需要的體力；本崗位的責(zé)任；本崗位的工作地點(diǎn)；本崗位工作任務(wù)的性質(zhì))。70(多選題)崗位調(diào)查的目的是(收集有關(guān)

27、信息，以便系統(tǒng)、全面地對(duì)崗位進(jìn)行描述；為工作崗位評(píng)價(jià)與工作崗位分類(lèi)提供必要依據(jù)；為制定各種人事文件提供資料；為改進(jìn)工作崗位的設(shè)計(jì)提供信息)。71(多選題)工作崗位研究的原則包括(最優(yōu)化原則；標(biāo)準(zhǔn)化原則；能級(jí)原則；系統(tǒng)原則)。72(多選題)企業(yè)員工分類(lèi)方式包括(按職業(yè)類(lèi)別分類(lèi)；按專(zhuān)業(yè)構(gòu)成分類(lèi)；按學(xué)歷結(jié)構(gòu)分類(lèi)；按性別構(gòu)成分類(lèi))。73(多選題)內(nèi)部招募來(lái)源有(工作調(diào)換；工作輪換；內(nèi)部提拔；重新聘用)。74(多選題)人員招聘信息包括(工作描述；任職資格；空缺崗位)。75(多選題)招聘廣告的設(shè)計(jì)原則(激發(fā)讀者的興趣；創(chuàng)造求職的愿望；引起讀者的注意；促使求職的行動(dòng))。76(多選題)撰寫(xiě)招聘廣告應(yīng)該注意(內(nèi)容真實(shí)；簡(jiǎn)潔；合法)。77(多選題)招聘申請(qǐng)表的特點(diǎn)是(準(zhǔn)確了解；提供后續(xù)選擇的參考；節(jié)省時(shí)間)。78(多選題)公司簡(jiǎn)介的作用(讓?xiě)?yīng)聘者明確期望；使應(yīng)聘者感到可以信賴(lài)；傳達(dá)公司的價(jià)值觀(guān)；讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)未來(lái)工作有心理準(zhǔn)備)。79(多選題)屬于編寫(xiě)公司簡(jiǎn)介原則的是(ABCDE)。80(多選題)企業(yè)人員選拔的意義(降低員工的辭退率與辭職率；為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)；保證組織得到高額回報(bào)