2019年采購部述職報告范文

1、采購部述職報告范文20XX 采購部述職報告時間如梭，20XX年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了一半，在這半年里采購部在公司 領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下， 在各部門的大力支持和配合下， 認(rèn)真貫徹集團(tuán) 公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度， 加強(qiáng)物資計劃管理， 不斷提升管理和 服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。一、上半年的工作1 、規(guī)范了采購流程，嚴(yán)格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指 導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下， 積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資采購相關(guān) 的規(guī)章制度，細(xì)化采購管理流程 , 從而全面提高公司采購管理水平。2 、加強(qiáng)了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公，保 持良好的工作作風(fēng)。3 、制定采購預(yù)算合理分配

2、采購資金。 制定采購預(yù)算是在具體實施 項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測是對整個項目 資金的一種理性的規(guī)劃， 以便于提高項目資金的使用效率， 優(yōu)化項目 管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本。4 、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理， 了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。 在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源， 尋求多家供應(yīng)同時要保證 所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足， 以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策， 降低物 資采購的價格和采購成本。5 、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時 到票，做到心中有數(shù)。6 、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)， 定期與倉庫、財務(wù)及供應(yīng)商對帳。7 、加強(qiáng)了采購市場的調(diào)查了

3、解，時刻掌握原材料價格的動向。8 、加強(qiáng)了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的 前提下控制成本。二、工作業(yè)績1 、上半年完成采購合同 86 份，采購物資的總金額約為 370 萬元。2、工作任務(wù)完成率 100%。3、采購物資質(zhì)量安全事故為零。 4、資金 合理利用率 100%。5、采購物資質(zhì)量合格利用率 99%。6、為公司節(jié)約 成本在 8%以上。三、工作中的不足1 、工作經(jīng)驗不足。 2 、工作細(xì)致度不夠。 3、與各部門的溝通不夠。四、下一步的工作目標(biāo)1 、細(xì)化采購管理流程。 企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程 管理上的差異， 流程管理成熟度， 是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要 標(biāo)志，公

4、司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的 流程管理體系。細(xì)化采購管理流程 , 從而全面提高公司采購管理水平。2 、加強(qiáng)采購知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價格 永遠(yuǎn)是采購工作的主題。 采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到 采購工作的質(zhì)量和效率。3 、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)部門 請教，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能， 更好的 服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。 (.mian4.)總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中，我 們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗， 借鑒好的工作方法， 努力 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識， 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和

5、管理能力。 使本部門 工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待 工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié) ; 開展批評 與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本 提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難。為公司在 新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。20XX 采購部述職報告XXXX 年已經(jīng)過去，新的一年馬上開始，為了更好的完成下年的工 作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個公司采購部年終工作總結(jié)。在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，極力控制采購 成本，嚴(yán)格按照公司采購管理制度， 保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)， 保證了公司生產(chǎn)部的正常

6、運(yùn)營， 全年完成采購項目共計 700 萬元。但 是還有一些尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果， 如遲發(fā)貨、 質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素 仍然存在，采購及時率尚且能達(dá)到 88%，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué) 習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保 質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到 100% 為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：1. 要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā) 生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下， 應(yīng)立即采取緊急措施，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié) 商處理。2. 在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐，多總結(jié)，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水 平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作， 及時解決問題尤其是按 時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。3. 嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前， 要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。4. 每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總 結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解 決。5. 學(xué)會主動與人溝通，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要， 減少工作失誤，提高工作效率。6. 我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì) 量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料