街道城管科2018年工作總結(jié)和2019年工作思路

1、街道城管科2018年工作總結(jié)和2019年 工作思路2018年，圍繞街道黨工委、辦事處關(guān)于“實施兩城戰(zhàn)略， 打造綠色、創(chuàng)新、人文新xx ”的工作目標，對照區(qū)委、區(qū)政府下達的相關(guān)指標任務(wù)， 城管科全面推進包括剿滅劣V類水、城市管理、愛國衛(wèi)生、環(huán)境保護、物業(yè)管理、農(nóng)業(yè)農(nóng)經(jīng)等各線工作， 較好完成年初制定的各項目標任務(wù)。一、2018年工作總結(jié)（一）深化水岸同治，全面剿滅劣V類水立足水岸同治，標本兼治思路，總投入#余萬元，綜合實 施“清、截、建、治、配、管”等措施，全面推進#條劣V類河道、#個小微水體剿劣工作，并分別于 #月份、#月份通過了區(qū)、 市治水辦組織的剿劣驗收，按時完成區(qū)委、區(qū)政府下達的全年剿 劣

2、任務(wù)。一是推進“四清”整治。圍繞清理河岸違建、清理河岸種菜、 清理衛(wèi)生死角、清理新增排污口等重點，全力推進六號港、機場港、范家橋港、馬家橋港、茶花港、宋家河等“四清”整治工程。 合計拆除沿河違法建筑 #處，清理河岸菜地清理 #處；新增機 場港、六號港等#條河道河岸綠化#萬平方米，新建游步道 #.#公里，試點配套河岸景觀燈等亮化設(shè)施，河道面貌明顯改善， 整體水環(huán)境向好回升，綜合整治成果得到了區(qū)委、 區(qū)政府以及周邊居 民群眾的高度認可，得到了 XX電視臺今日關(guān)注欄目專題正 面報道。二是深化工程整治。著眼消除入河污染源、 促進水體流動、提升河道水質(zhì)，全面深化截污納管、河道清淤、閘站提升及 河道綜合治

3、理等剿劣治水工程。截止#月底，合計完成區(qū)委、區(qū)政府下達的計劃內(nèi)治水工程 #項，其中截污納管工程#項，河道 清淤#項，河岸綠化提升工程 #項，閘泵站提升、生態(tài)治理工程 # 項，河道綜合治理以及小微水體治理 #項。通過工程實施，橫塘、 同心、黃家等環(huán)機場周邊區(qū)塊雨污水市政網(wǎng)管設(shè)施進一步完善， 閘泵站設(shè)施運行能力進一步增強，轄區(qū)內(nèi)河道水體更加穩(wěn)定流 暢。三是加強定點整治。針對宋家河、茶花港、馬家橋港等#條斷頭河情況，在落實河道“四清”新建配水閘泵站等基礎(chǔ)設(shè)施基 礎(chǔ)上，對接市水務(wù)集團等單位，試點落實水凈化處理措施，有效探索斷頭河治理“樣本”。今年以來，合計在新建、改建宋家河、 馬家橋港、茶花港等配水閘

4、泵站#座，新設(shè)置水位調(diào)解翻板閘#座，新建配水管道#米；新建水立清一體機等水處理設(shè)施 #座， 日處理污水量#立方米。目前，宋家河等 #條斷頭河日常水質(zhì) 已經(jīng)穩(wěn)定在V類以上。（二）堅持長效管控，穩(wěn)步提升環(huán)境品質(zhì)一是擴大市場化養(yǎng)護，提升環(huán)境清潔保障水平。加大道路、 街巷、公廁、河道等公共環(huán)境市場化保潔監(jiān)管力度，強化市、區(qū)、街道以及社區(qū)四級日常監(jiān)管機制，依托“美麗XX即查即改”“ XX環(huán)衛(wèi)監(jiān)管”等工作微信平臺，促進公共環(huán)境長效保潔措施落實到 位，提升環(huán)境清潔水平。截止目前，區(qū)對街道清潔度月度累計成績#.#分，列全區(qū)第二；河道管理累計成績 #.#分，居全區(qū)第 二。推進轄區(qū)排水設(shè)施市場化專業(yè)養(yǎng)護，2018

5、年以來，已累計完成轄區(qū)雨污水網(wǎng)管、排水窨井等各類排水設(shè)施三輪全覆蓋清理 養(yǎng)護，排水設(shè)施日常管理養(yǎng)護能力顯著提升；在區(qū)對街道排水設(shè)施養(yǎng)護考核中，累計成績 #.#分，列全區(qū)第一。二是加強精細化 管控，提升街面市容整潔水平。深化機動巡查、執(zhí)法支撐、嚴控 嚴管的街面序化工作思路，落實定人定路、分類處置工作措施， 全力加強對主干道非機動車與共享單車不規(guī)范停放、瓶裝液化氣非法使用、無證經(jīng)營、渣土不規(guī)范運輸、違法廣告、亮燈、人行 道違停等重點問題的巡查管控，促進街面整潔有序。今年以來， 合計查處各類序化違章案件 #件，處罰金#.#萬元；區(qū)對街 道序化、廣告、亮燈等專項考核均排名全區(qū)前列，其中序化度、 廣告排

6、名第一。三是落實規(guī)范化處置，提升垃圾分類處置水平。 對照“總量下降、分類率提升”總要求，進一步開展垃圾減量、 垃圾分類等垃圾管理工作。今年以來，新增垃圾分類小區(qū)#個； 新創(chuàng)建垃圾分類示范小區(qū) #個；探索實施智慧分類、第三方服務(wù)等專業(yè)化垃圾分類管理模式，目前合計推進智慧分類小區(qū)#個，引進垃圾分類第三方服務(wù) #家。全面開展規(guī)范農(nóng)貿(mào)市場以及集中 經(jīng)營餐飲店家生鮮垃圾、餐廚垃圾統(tǒng)收統(tǒng)運工作；不斷規(guī)劃商品 房小區(qū)“兩小一拆”建筑裝潢垃圾集中收運工作。截止目前，區(qū)對街道垃圾分類管理考核排名全區(qū)第二，建筑垃圾治理考核排名全區(qū)第一。（三）迎接中央環(huán)保督查，強化專項整改處置一是開展重點問題自查。在 #、#月份，

7、根據(jù)區(qū)迎檢指揮部要 求，圍繞無證污染作坊、無證廢品收購點、開水爐、露天秸稈垃 圾焚燒、排出口晴天出水等重點， 聯(lián)合環(huán)保、安監(jiān)、消防等部門， 全面開展定向督查，排查環(huán)保迎檢隱患點。在#月底中央環(huán)保督察組進駐前，合計關(guān)停、整治橫塘、同心、黃家等環(huán)機場周邊各 類加工點、作坊#余家，因處置在前，實現(xiàn)中央環(huán)保督察期間企 業(yè)作坊污染相關(guān)信訪投訴。二是配合機場萬心橋地塊專項整治。 根據(jù)區(qū)政府統(tǒng)一部署，組建機場萬心橋地塊環(huán)境綜合整治XX分指揮部，在#-#月集中一個半月左右的時間，合計關(guān)停、騰退了 萬心橋區(qū)塊內(nèi)各類污染企業(yè) #家，提前#個月完成區(qū)政府下達的 整治任務(wù)。三是落實環(huán)保督察信訪交辦處置。#月#日-#月

8、#日，中央環(huán)保督察期間合計接收并處置環(huán)保督察信訪交辦件#.#件， 主辦#件，協(xié)辦#.#件；推進天新紅街公寓等小區(qū)底商餐飲專項 整治工作。（四）愛國衛(wèi)生工作一是加強登革熱疫情防控。落實“三全三清”工作舉措，依托網(wǎng)格化責任機制，堅持宣傳發(fā)動和環(huán)境整治相結(jié)合，全面組織轄區(qū)登革熱疫情防控。 截止目前，轄區(qū)合計統(tǒng)計有登革熱病例 # 例；#月底以來，累計清理各類衛(wèi)生死角 #余處，清運垃圾# 余噸，未發(fā)生登革熱病例異常增長情況。二是加強精神障礙患者服務(wù)管理。開展精神障礙患者監(jiān)護以獎代撥經(jīng)費排查發(fā)放工作， 落實精神障礙患者日常走訪和動態(tài)管理，截止目前，無精神障礙患者肇事肇禍事件發(fā)生。（五）物業(yè)管理工作一是加強

9、回遷安置小區(qū)物業(yè)費收繳。東港、明桂物業(yè)費收繳期限為#年#月至2018年#月，以年度收繳計算，東港社區(qū)收 取物業(yè)費#戶,收取金額#余萬元，收繳率#.#%；明桂社區(qū) 收取物業(yè)費#戶，收取金額#萬余元，收繳率#.#%;草莊物 業(yè)費收繳期限為2018年#月至#月，截止目前，草莊社區(qū)收取物 業(yè)費#戶，收取金額#萬余元，收繳率#.#%。二是加強小區(qū) 物業(yè)服務(wù)監(jiān)管。制定出臺物業(yè)管理工作考核辦法，進一步加強小區(qū)物業(yè)單位日常監(jiān)管，促進物業(yè)單位提升管理服務(wù)水平。加強小區(qū)業(yè)委會運行指導， 今年列入計劃籌備業(yè)委會的小區(qū)中，曙光之城、萬科草莊一期、二期、藍天嘉苑分別于#月、#月、#月完成了首屆業(yè)委會選舉工作， 并做好了

10、備案工作。東方麗都花苑、 紅街公寓分別于#月、#月順利完成了業(yè)委會的換屆選舉工作。金色黎明一期、錦潤公寓業(yè)委會籌備工作目前正按規(guī)開展進行中。（六）農(nóng)經(jīng)工作平穩(wěn)完成#個社區(qū)經(jīng)聯(lián)社班子換屆選舉工作；完成 #-#年度#個撤村建居社區(qū)經(jīng)濟責任審計，對存在的問題 書面作出整改要求，并收回整改反饋結(jié)果。完成2018年度區(qū)巡查組對草莊經(jīng)濟組織 #至2018年度財務(wù)賬、工程等檢查。啟 動閘弄口和草莊經(jīng)聯(lián)社 #%留用地專項審計工作；開展#個股份經(jīng) 濟合作社競爭性定期存款存放工作。二、2019年工作思路2019年，xx街道城市管理工作將以貫徹“十九大”精神為 主線，以打造世界名城的首善之區(qū)為標準，以推進實施“兩城

11、”戰(zhàn)略為重點，堅持整治推進和長效管理相結(jié)合，提升“水環(huán) 境”“街面環(huán)境”“社區(qū)環(huán)境”，提升城市管理精細化水平，實 現(xiàn)轄區(qū)綜合環(huán)境再升級，完成區(qū)對街道綜合考核“保二爭一”。（一）夯實工作基礎(chǔ)，提升城市管理“三化”#.提升監(jiān)管標準化水平。 一是落實工程后期監(jiān)管。針對街道2018年實施的#項工程，定期開展巡查，督促工程單位落實日 常養(yǎng)護，按照工程性質(zhì)、類別及協(xié)議約定落實驗收、接管，用好 資金結(jié)算的抓手，做到未按要求完成的項目不驗收，未達標的項目不接管。二是落實設(shè)備運行維護。 以定人、定時、定量為標準， 落實全福橋閘、xx閘、機場北港閘、宋家河臨時配水泵站的運 行配水，以調(diào)水、配水保水質(zhì)、防洪澇。放大

12、科技治水效應(yīng)，落 實主體監(jiān)管，確保剿劣成果。三是落實河道日常管理。 以“查末端、溯源頭”的思路和即查即改、即查即封的手段，落實河道排出口的管理，杜絕污水入河和晴天出水問題。適時擴大河道市場化養(yǎng)護試點，提升河道保潔專業(yè)化水平。#.提升環(huán)境品質(zhì)化水平。 一是推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 以未納入 整村拆遷的環(huán)機場社區(qū)為重點，推進“一高五小”農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升環(huán)機場區(qū)塊的人居環(huán)境和抗災能力。二是推進雨污分流工程。將東港一二三區(qū)、天廬苑和天新社區(qū)納入雨污分流 計劃，通過實施工程，徹底解決小區(qū)排水不暢以及生活污水直排 麥苗港的問題。三是推進街巷提標管理。在2018年下半年全面提標管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)社區(qū)城中

13、村改造的實際情況，核算各社區(qū)實際保潔面積，落實資金匹配，開展定期檢查，實現(xiàn)二類街巷 保潔全覆蓋。四是擴大垃圾分類試點。按照提前摸底、提前宣傳、 提前準備硬件的要求，擴大垃圾分類小區(qū)試點范圍和垃圾分類第 三方服務(wù)試點范圍；進一步加強社區(qū)垃圾分類、 垃圾減量的指導， 確保區(qū)對街道考核不失分。#.推升服務(wù)精細化水平。 一是開展量化評價。 結(jié)合社區(qū)“雙 百分”考核，出臺城管系統(tǒng)街道對社區(qū)的考核細則，實施每月考核通報制，提升社區(qū)工作積極性；制定對排水養(yǎng)護、市場化保潔公司、物業(yè)公司的考核細則， 根據(jù)考核評價對第三方公司采取優(yōu) 勝劣汰。二是提升監(jiān)管實效。進一步完善街道城管系統(tǒng)監(jiān)管機制， 組建由科室、序化隊員

14、、環(huán)衛(wèi)隊員組成的督查隊伍，對社區(qū)序化保潔、垃圾分類減量及第三方公司服務(wù)情況開展定期督查，提升各類隊伍的服務(wù)效能；按照顏色、字體、高度“三統(tǒng)一”的要求， 加強物業(yè)溝通，提前介入商品房、回遷小區(qū)底商店招廣告設(shè)置。 三是加強協(xié)同管理。加強執(zhí)法、序化、物業(yè)部門的協(xié)同管理，開 展聯(lián)合執(zhí)法，強化轄區(qū)渣土、廣告、垃圾分類、活禽管控的工作 力度；加強社區(qū)城管服務(wù)室建設(shè)，提升社區(qū)城管力量自傳能力。 四是推進股社分離。根據(jù)上級要求和時間節(jié)點， 在今年完成弄口、 草莊經(jīng)社分離試點的基礎(chǔ)上，加強業(yè)務(wù)主管部門溝通， 召開多層面的座談會，依法依規(guī)完成剩余#個經(jīng)聯(lián)社的“股社分離”試點 工作。（二）剖析問題短板，實現(xiàn)城市管理

15、“三轉(zhuǎn)”#.實現(xiàn)粗放到精細的轉(zhuǎn)變。因環(huán)境基礎(chǔ)薄弱等客觀原因，當前XX城管工作還是以粗放式管理為主，如河道保潔、部分社區(qū) 街巷保潔等工作基本由環(huán)衛(wèi)站或社區(qū)力量實施，存在工作機制不完善、專業(yè)化力量不足、人員素質(zhì)參差不齊的情況。2019年擬進一步擴大河道市場化保潔范圍，并做好街巷保潔提標管理后實 體化運作的監(jiān)管，逐步扭轉(zhuǎn)粗放式管理的局面。#.滯后到提前的轉(zhuǎn)變。因計劃不完善或上級主管部門的臨時 要求，導致前期涉水工程都存在新增項目多、項目量變化大等問題，導致了工程預算金額大幅增加。近期，科室對歷年工程進行了全面梳理，對工程未付尾款進行了全面清算；同時，對2019年需實施的雨污分流項目， 前期開展全范圍的摸底，向上積極爭取，選擇最需要的小區(qū)推進工程，一定程度上解決計劃不周、項目滯后等情況。#.突擊到常態(tài)的轉(zhuǎn)變。 因科室人事調(diào)整，人員熟悉業(yè)務(wù)，工 作中出現(xiàn)常規(guī)工作不到位， 突擊工作較多的情況， 尤其表現(xiàn)為上 級調(diào)研工作時準備不夠充分，店招、廣告、活禽交易、渣土管理 常態(tài)管理少、突擊整治多的情況。針對這個問題，將從日常工作 抓起，實施分管領(lǐng)導及科室負責人每周實地檢查、平時多邀請業(yè)務(wù)部門指導、督促相關(guān)責任單位定期養(yǎng)護等舉措，轉(zhuǎn)變輕常態(tài)、 重突擊的現(xiàn)象。（三）發(fā)