薪酬體系方案

1、薪酬體系設(shè)計(jì)方案（草案）、公司崗位族系領(lǐng)導(dǎo)管理族技術(shù)支持族營銷族職能支持族生產(chǎn)運(yùn)營族綜合支持族管理類技術(shù)類研發(fā)類職稱類市場營銷類客服類人資類財(cái)務(wù)類生產(chǎn)類質(zhì)檢類采購類行政類企劃類董事長總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理、 董事長助理、 總監(jiān)總工程師部門經(jīng)理正咼級大區(qū)經(jīng)理車間主任部門副經(jīng)理副高級車間副主 任咼級技術(shù)主管高級研發(fā) 主管中級高級客服 主管高級HR主管高級財(cái)務(wù) 主管高級技師 高級生產(chǎn) 主管、高 級倉儲主 管、高級 維修主管高級質(zhì)檢 主管高級采購 主管高級行政 主管咼級企劃 主管技術(shù)主管研發(fā)主管客服主管HR主管主管會計(jì)技師、技 術(shù)員、調(diào) 度員、生 產(chǎn)主管、 班長、倉質(zhì)檢主管采購主管行政主

2、管企劃主管儲主管、 維修主管咼級技術(shù)員高級研發(fā)技術(shù)員銷售經(jīng)理高級客服專員高級HR專員會計(jì)高級工、 倉管員、 維修工程師高級質(zhì)檢 員高級采購 員高級辦事 員/高級 駕駛員/ 高級文員咼級企劃專員技術(shù)貝研發(fā)技術(shù) 員客服專員HR專員出納中級工、 維修技術(shù) 員質(zhì)檢員采購員辦事員/ 駕駛員/ 文員初級工、 維修工二、薪酬體系1、工資二基本工資+工齡工資+崗位等級工資+績效工資2、基本工資、崗位等級工資、績效工資：(1)職能支持、綜合序列:崗位薪級基本工資崗位工資績效工資1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔檔差董事長、總經(jīng)理18000750095001150013500155001750019500215

3、002350020006000常務(wù)副總經(jīng)理2700055007500950011500135001550017500195002150020005000副總經(jīng)理360004000550070008500100001150013000145001600015004000董事長助理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)450003000400050006000700080009000100001100010003000部門經(jīng)理533001600230030003700440051005800650072007001000部門副經(jīng)理63000150021002700330039004500510057006300600

4、900高級財(cái)務(wù)主管72800150020002500300035004000450050005500500800高級主管(高級82600140018502300275032003650410045505000450700行政主管、高級人資主管、高級 企劃主管、主管 會計(jì)）主管（行政主 管、人資主管、 企劃主管、會 計(jì)）92500130016001900220025002800310034003700300600高級（文員、人 資專員、企劃專 員）、高級出納102400500700900110013001500170019002100200400文員、人資專員、企劃專員、出納1123004005

5、5070085010001150130014501600150300注1公司招聘新員工，為新員工確定工資；或者員工升遷、調(diào)整至新崗位工作，必須在其所應(yīng)聘崗位對應(yīng)薪級的前5檔范圍內(nèi)定薪，無特殊情況不得超過；注2:應(yīng)屆畢業(yè)生入司工作，一般應(yīng)在所應(yīng)聘崗位對應(yīng)薪級定薪，無論是否有過工作經(jīng)驗(yàn)，基本檔位確定原則：中專生或以下為1檔，?？粕鸀?檔，本科生為3檔,碩士生為4檔，博士為5檔或以上一一原則上，應(yīng)屆生入司前 6個(gè)月工資最高不得超過3000元/月）開始核定，6個(gè)月后，按照實(shí)際崗位重新調(diào)整崗位和薪資等級; 注3:實(shí)習(xí)生入司實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期內(nèi)無實(shí)習(xí)工資，按照每月1200元的標(biāo)準(zhǔn)給予實(shí)習(xí)津貼，不在本薪資等級表

6、內(nèi)體現(xiàn)；注4:試用期、見習(xí)期工資為轉(zhuǎn)正后工資的 80% ；注5 :員工在工作崗位和職級不變的情況下，工資調(diào)整不得越級；在本級別內(nèi)調(diào)整，應(yīng)嚴(yán)格按照本級別的檔位，不允許破檔。（2）生產(chǎn)運(yùn)營序列（車間技術(shù)人員、人員質(zhì)檢屬技術(shù)序列）：崗位薪級基本工資崗位工資績效工資1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔檔差車間主任、采購部經(jīng)經(jīng)理134001600230030003700440051005800650072007001000車間副主任、采購部副經(jīng)理23000150021002700330039004500510057006300600900咼級技師、咼級 生產(chǎn)主管、高級 倉儲主管、高級 維修主管、高級 采

7、購主管32500100013001600190022002500280031003400300700生產(chǎn)主管、班 長、倉儲主管、 采購主管、維修 主管42400100013001600190022002500280031003400300600高級工、倉管 員、維修工程師522003505006508009501100125014001550150400中級工、維修技術(shù)員621003004506007509001050120013501500150300初級工、維修工720003004506007509001050120013501500150200注1公司招聘新員工，為新員工確定工資；或者員

8、工升遷、調(diào)整至新崗位工作，必須在其所應(yīng)聘崗位對應(yīng)薪級的前5檔范圍內(nèi)定薪，無特殊情況不得超過；注2:應(yīng)屆畢業(yè)生入司工作，一般應(yīng)在所應(yīng)聘崗位對應(yīng)薪級定薪，無論是否有過工作經(jīng)驗(yàn)，基本檔位確定原則：中專生或以下為1檔，專科生為2檔，本科生為3檔,碩士生為4檔，博士為5檔或以上一一原則上，應(yīng)屆生入司前 6個(gè)月工資最高不得超過3000元/月）開始核定，6個(gè)月后，按照實(shí)際崗位重新調(diào)整崗位和薪資等級; 注3:實(shí)習(xí)生入司實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期內(nèi)無實(shí)習(xí)工資，按照每月1200元的標(biāo)準(zhǔn)給予實(shí)習(xí)津貼，不在本薪資等級表內(nèi)體現(xiàn)；注4:試用期、見習(xí)期工資為轉(zhuǎn)正后工資的 80% ；注5:員工在工作崗位和職級不變的情況下，工資調(diào)整不得越

9、級；在本級別內(nèi)調(diào)整，應(yīng)嚴(yán)格按照本級別的檔位，不允許破檔。注6:實(shí)行計(jì)件工資的生產(chǎn)運(yùn)營員工按公司相應(yīng)生產(chǎn)政策執(zhí)行。（3 ）技術(shù)序列（含車間技術(shù)人員、質(zhì)檢）：崗位新基本工資崗位工資級1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔檔差工資技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理質(zhì)僉部經(jīng)理134001600230030003700440051005800650072007001000技術(shù)部副經(jīng)理、研發(fā)部副經(jīng)理、質(zhì)僉部副主任23000150021002700330039004500510057006300600900咼級技術(shù)主官、咼級研發(fā)主管、高級質(zhì)僉主管32600140018502300275032003650410045505

10、000450700技術(shù)主管、研發(fā)主管、質(zhì)檢主管42400130016001900220025002800310034003700300600咼級技術(shù)貝、咼級質(zhì)檢員、咼級52200100012001400160018002000220024002600200400研發(fā)技術(shù)員技術(shù)員、質(zhì)檢員、研發(fā)技術(shù)員621007008501000115013001450160017501900150300注1公司招聘新員工，為新員工確定工資；或者員工升遷、調(diào)整至新崗位工作，必須在其所應(yīng)聘崗位對應(yīng)薪級的前5檔范圍內(nèi)定薪，無特殊情況不得超過；注2:應(yīng)屆畢業(yè)生入司工作，一般應(yīng)在所應(yīng)聘崗位對應(yīng)薪級定薪，無論是否有過工作經(jīng)

11、驗(yàn)，基本檔位確定原則：中專生或以下為1檔，專科生為2檔，本科生為3檔,碩士生為4檔，博士為5檔或以上一一原則上，應(yīng)屆生入司前 6個(gè)月工資最高不得超過3000元/月)開始核定，6個(gè)月后，按照實(shí)際崗位重新調(diào)整崗位和薪資等級; 注3:實(shí)習(xí)生入司實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期內(nèi)無實(shí)習(xí)工資，按照每月1200元的標(biāo)準(zhǔn)給予實(shí)習(xí)津貼，不在本薪資等級表內(nèi)體現(xiàn)；注4:試用期、見習(xí)期工資為轉(zhuǎn)正后工資的 80% ；注5:員工在工作崗位和職級不變的情況下，工資調(diào)整不得越級；在本級別內(nèi)調(diào)整，應(yīng)嚴(yán)格按照本級別的檔位，不允許破檔。(4 )營銷序列崗位薪級基本工資崗位工資績效1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔檔差工資大區(qū)總監(jiān)、客服部經(jīng)理13

12、4001600230030003700440051005800650072007001000大區(qū)副總監(jiān)、客服部副經(jīng)理23000150021002700330039004500510057006300600900高級客月服主管、32600140018502300275032003650410045505000450700客月服主管42300130016001900220025002800310034003700300600高級客服專員、銷售經(jīng)理52200500700900110013001500170019002100200400客服專員、業(yè)務(wù)員6210040055070085010001150

13、130014501600150300注1公司招聘新員工，為新員工確定工資；或者員工升遷、調(diào)整至新崗位工作，必須在其所應(yīng)聘崗位對應(yīng)薪級的前5檔范圍內(nèi)定薪，無特殊情況不得超過；注2:應(yīng)屆畢業(yè)生入司工作，一般應(yīng)在所應(yīng)聘崗位對應(yīng)薪級定薪，無論是否有過工作經(jīng)驗(yàn)，基本檔位確定原則：中專生或以下為1檔，?？粕鸀?檔，本科生為3檔,碩士生為4檔，博士為5檔或以上一一原則上，應(yīng)屆生入司前 6個(gè)月工資最高不得超過3000元/月）開始核定，6個(gè)月后，按照實(shí)際崗位重新調(diào)整崗位和薪資等級; 注3:實(shí)習(xí)生入司實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期內(nèi)無實(shí)習(xí)工資，按照每月1200元的標(biāo)準(zhǔn)給予實(shí)習(xí)津貼，不在本薪資等級表內(nèi)體現(xiàn)；注4:試用期、見習(xí)期工資

14、為轉(zhuǎn)正后工資的 80% ；注5:員工在工作崗位和職級不變的情況下，工資調(diào)整不得越級；在本級別內(nèi)調(diào)整，應(yīng)嚴(yán)格按照本級別的檔位，不允許破檔。注6:銷售人員提成工資占比較高，故底薪相應(yīng)等級較低。福利項(xiàng)目一覽表序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)總額（每年）發(fā)放時(shí)間備注（發(fā)放形式）1交通補(bǔ)助50元/月/人每月2午餐補(bǔ)貼10元/天/人每月3中秋節(jié)500元/人中秋節(jié)前現(xiàn)金、購物卡或?qū)嵨?春節(jié)800元/人春節(jié)前現(xiàn)金、購物卡或?qū)嵨?生日賀禮100元/人員工生日當(dāng)天蛋糕券6新婚賀禮1000元/人雙職工加倍現(xiàn)金7生育慰問金600元/人男職工同樣享有現(xiàn)金8慰唁金500元/人現(xiàn)金（直系親屬）9體檢200元/人根據(jù)情況公司統(tǒng)一安排10孝基

15、金100元/月/人合計(jì)元三、員工定薪（一）員工定薪的原則。1、員工定薪，需根據(jù)崗位評估結(jié)果套入相應(yīng)職級，根據(jù)人崗匹配評估結(jié)果套入相應(yīng)薪檔。2、員工起薪需要綜合考慮以下因素：崗位價(jià)值評估結(jié)果、崗位所屬行業(yè)的市場情況；員工個(gè)人與崗位相匹配的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)資格等。（二）員工定級定薪的審批權(quán)限：內(nèi)容所在部門經(jīng)理人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理中層以下員工定薪定級評估評估審核批準(zhǔn)中層及以上定薪定級評估審核批準(zhǔn)（三）應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)期薪酬。公司招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生均實(shí)行半年的培訓(xùn)期（含試用期），確定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)起薪。培訓(xùn)期滿經(jīng)考核合格后，根據(jù)其崗位對 應(yīng)的職級確定工資。四、薪酬調(diào)整（一）薪酬普調(diào)在工資預(yù)算范圍內(nèi)，

16、根據(jù)公司經(jīng)營狀況、整體業(yè)績指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，建立員工工資與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)增長的機(jī)制。員 工工資隨企業(yè)發(fā)展合理增長，以提高員工的工作積極性，使員工分享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。為保持公司薪酬市場競爭力、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，公司統(tǒng)一對所有崗位薪酬等級數(shù)額的調(diào)整，包括如下方式：1、各類崗位薪檔工資按統(tǒng)一比例調(diào)整；2、部分崗位薪酬調(diào)整。（二）年度薪檔調(diào)整人力資源部每年根據(jù)員工績效考核情況， 在年末組織薪酬調(diào)整工作會議對在崗員工的薪檔進(jìn)行調(diào)整。執(zhí)行等級工資制的員工，原則上在同一崗每過1年，其考核都為合格以上，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，崗位工資可提高一檔。直至到本崗位最高檔為 止?？己藶閮?yōu)秀，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，崗位工資提高兩檔。（三）臨時(shí)薪檔調(diào)整1、崗位變化調(diào)薪。員工的崗位發(fā)生變化而進(jìn)行的薪酬調(diào)整，需由該員工所在部門調(diào)整建議，人力資源部審核，按相 應(yīng)管理程序報(bào)批。2、因工作業(yè)績表現(xiàn)突出或不佳，在年度內(nèi)可進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪。3、因試用期內(nèi)業(yè)績表現(xiàn)突出或不佳，轉(zhuǎn)正時(shí)可進(jìn)行薪檔調(diào)整。4、其他在公司發(fā)生的重大事件中，對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)或造成較大危害的情況，可進(jìn)行薪檔獎(jiǎng)勵(lì)上調(diào)或懲罰下調(diào)。五、薪酬支