組織機(jī)構(gòu)及管理人員一覽(共13頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上06 組織機(jī)構(gòu)及管理人員第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)一、機(jī)構(gòu)建制及項(xiàng)目組織形式因本工程的施工工期比較短，現(xiàn)場(chǎng)施工范圍廣，公司高度重視本工程的建設(shè)，成立高效、精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對(duì)內(nèi)采用全新的管理模式，即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以適應(yīng)業(yè)主管理要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠合作的誠意，與業(yè)主攜手合作，確保工程預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工、材料、及分包管理職能人員。其中教育、生活、保衛(wèi)和綜合治理由后勤主管負(fù)責(zé)。主要管理層人員配備具有中高級(jí)技術(shù)職務(wù)，大學(xué)本科或?qū)？茖W(xué)歷以及具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。在工程

2、施工中對(duì)全體參與人員實(shí)行統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照業(yè)主和質(zhì)監(jiān)部門的要求，全力為業(yè)主提供質(zhì)量?jī)?yōu)，進(jìn)度快，功能齊備的建筑產(chǎn)品。（一）建立完整的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成：1決策層公司公司是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，抽調(diào)公司有關(guān)部門專家組成，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。2項(xiàng)目管理層工程項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面向業(yè)主負(fù)責(zé)，組織土建、安裝及各專業(yè)分包的協(xié)同，確保工程按照約定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)

3、理、一名項(xiàng)目副經(jīng)理人及多名項(xiàng)目工程師和技術(shù)人員等組成。下設(shè)：施工技術(shù)、質(zhì)量安全、設(shè)備材料、財(cái)務(wù)預(yù)算等部門，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。3、施工作業(yè)層各專業(yè)施工班組，精選曾施工類似工程專業(yè)班組。（二）施工技術(shù)組由各專業(yè)工程師和技術(shù)人員組成，其職能是：1、施工技術(shù)管理；2、指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。（三）質(zhì)量安全組設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施，對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育和書面技術(shù)交底，督促作業(yè)層按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程施工，檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況并制定、落實(shí)整改措施，處理質(zhì)量、安全隱患和事故。（四）財(cái)務(wù)預(yù)算組設(shè)造價(jià)工程師和會(huì)計(jì)師，其部

4、門職能是：1、項(xiàng)目成本管理；2、項(xiàng)目預(yù)決算。（五）設(shè)備材料組設(shè)專職材料員和保管員，其職能是：1、工程材料的采購。2、現(xiàn)場(chǎng)材料出入庫管理。二、保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施1項(xiàng)目管理體制為適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作的管理模式的需要，建立全新項(xiàng)目管理模式，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于本公司，公司各職能部門指導(dǎo)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。2施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目

5、管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作，從而提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)。用于項(xiàng)目的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員，與公司簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工作業(yè)班組。項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目部按工程進(jìn)度自行配置。項(xiàng)目經(jīng)理部必須按ISO9001質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，

6、實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。3保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。（2）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（3）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（4）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。（5）每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等難題，以確保工程進(jìn)度，帶動(dòng)項(xiàng)目班子各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)

7、。（6）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（7）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。（8）實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。三、建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，保障項(xiàng)目生產(chǎn)需要1管理機(jī)制本項(xiàng)目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。本項(xiàng)目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司和項(xiàng)目經(jīng)理部共同進(jìn)行綜合評(píng)審，項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全文明施工要求，明確承

8、包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)罰的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，推選優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理辦法。2內(nèi)部材料供應(yīng)和料具租賃市場(chǎng)公司通過制定并實(shí)施“項(xiàng)目主材詢價(jià)采購和價(jià)格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購供應(yīng)的透明度，按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，選擇最佳供應(yīng)方式的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。第二節(jié) 項(xiàng)目人員配備一、項(xiàng)目管理體制為適應(yīng)公司的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目機(jī)制，建立全新項(xiàng)目管理模式，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（見附表）三、項(xiàng)目部管理人員一覽表（見附表）二、項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷（見附表）第二節(jié) 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗

9、位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的方針、法規(guī)以及公司規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)和職工的利益，有事業(yè)心和責(zé)任感。2、對(duì)所承包工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行嚴(yán)格管理、全面負(fù)責(zé)，組織建立項(xiàng)目部質(zhì)量、安全保證體系，明確內(nèi)部職責(zé)分工。3、組織實(shí)施質(zhì)量、安全、進(jìn)度和保證工作，對(duì)工程進(jìn)行全面管理、控制和監(jiān)督，對(duì)工程進(jìn)行定期檢查、驗(yàn)評(píng)和整改，保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度活動(dòng)的正常開展和順利進(jìn)行。4、組織編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織分部工程及竣工工程的驗(yàn)收。5、有計(jì)劃地組織生產(chǎn)，做到“干前有真數(shù)、階段有計(jì)劃、干后有實(shí)數(shù)、心中常有數(shù)”，并通過進(jìn)度計(jì)劃、階段計(jì)劃、單項(xiàng)計(jì)劃的技術(shù)方案，質(zhì)量、安全措施來付諸實(shí)施。6、科學(xué)

10、地組織人、財(cái)、物的資源協(xié)調(diào)和人、物、機(jī)的調(diào)配供應(yīng)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。7、全面負(fù)責(zé)所承包工程的施工質(zhì)量、安全、工期、合同、交工及交工后的服務(wù)、預(yù)結(jié)算、成本效益分配的實(shí)施。（二）項(xiàng)目副經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)1、對(duì)該項(xiàng)目工程施工技術(shù)全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定。2、負(fù)責(zé)編制本工程施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵工序、特殊工序、裝修工程施工方案、質(zhì)量計(jì)劃及冬雨季施工措施，組織技術(shù)力量進(jìn)行圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更管理及技術(shù)交底工作。3、負(fù)責(zé)組織分部工程的自檢，并報(bào)公司主管部門核驗(yàn)，負(fù)責(zé)其他分部工程質(zhì)量評(píng)定后的審核。4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部技術(shù)人員、施工班組的培訓(xùn)和考核工作，并

11、積極組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用。5、負(fù)責(zé)對(duì)施工中的重大技術(shù)問題進(jìn)行分析、研究，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。6、負(fù)責(zé)對(duì)工程控制（軸線）網(wǎng)測(cè)量的校核及分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定工作。7、負(fù)責(zé)本工程各種竣工資料的搜集、整理并按時(shí)上報(bào)。（三）主任施工員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和公司技術(shù)管理制度。2、全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明、進(jìn)度等指標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，確保最終能夠順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。3、參加本工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、預(yù)決算編制并組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)單位工程施工放線、繪制施工總平面圖，督促及時(shí)進(jìn)行材料、試（化）驗(yàn)、砂漿、混凝土配合比、試塊試壓，參與

12、向班組進(jìn)行技術(shù)交底。5、編制單位工程的施工放線、機(jī)械設(shè)備、材料、物資使用計(jì)劃。6、負(fù)責(zé)處理施工中圖紙變更事宜，組織隱蔽工程驗(yàn)收。7、負(fù)責(zé)施工日志的填寫，并要求記錄齊全、詳細(xì)，能夠真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況，有可追溯性。8、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的調(diào)度、工序交接，落實(shí)過程實(shí)施情況和執(zhí)行情況并對(duì)其分析，組織實(shí)施公司及上級(jí)主管部門檢查留下的隱患整改通知書。9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明工作，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，無散落料具，料具堆放整齊，運(yùn)輸?shù)缆穲?jiān)實(shí)、平整、暢通，保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常秩序。10、配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理及其他相關(guān)單位的關(guān)系。（四）技術(shù)員崗位職責(zé)1、參與圖紙會(huì)審，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制工程施工組織設(shè)計(jì)及各種施工方案、施

13、工技術(shù)措施等所有方案并負(fù)責(zé)報(bào)審，同時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)各種施工方案的執(zhí)行情況。 2、按規(guī)定要求做好針對(duì)性強(qiáng)、圖文并茂的書面技術(shù)交底并報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人，審批后交施工員、質(zhì)檢員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)各一份，并進(jìn)行有重點(diǎn)的監(jiān)督指導(dǎo)。 3、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)軸線及水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核，填寫定位放線記錄并對(duì)重點(diǎn)構(gòu)件、軸線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核。 4、參與隱蔽工程驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收手續(xù)，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)并送達(dá)相關(guān)人員。 5、負(fù)責(zé)工程施工中技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝；努力降低工程成本。 6、參與工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，配合其他專業(yè)人員和施工人員搞好工序配合并做好成品保護(hù)工作，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)技術(shù)報(bào)表。 7、負(fù)責(zé)建筑物的沉降與變形觀測(cè)（包括

14、觀測(cè)點(diǎn)設(shè)置與觀測(cè)），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。負(fù)責(zé)本工程所有質(zhì)量記錄的收集與整理，確保其齊全有效。 8、負(fù)責(zé)及時(shí)辦理施工過程中的各種手續(xù)。如開工報(bào)告、圖紙會(huì)審、驗(yàn)收、簽證、記錄等。（五）預(yù)算員崗位職責(zé)1、對(duì)項(xiàng)目部工程預(yù)結(jié)算管理工作全面負(fù)責(zé)。2、及時(shí)、認(rèn)真編制工程預(yù)結(jié)算書、計(jì)劃成本，做好工程結(jié)算審計(jì)工作。3、對(duì)定額消耗與實(shí)際消耗作出分析，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供真實(shí)的依據(jù)。4、會(huì)同公司預(yù)算審計(jì)科做好工程分段及月核算，進(jìn)行工程成本分析。5、參與施工作業(yè)隊(duì)勞務(wù)承包合同的簽訂工作，認(rèn)真計(jì)算工程實(shí)物量，按時(shí)下達(dá)任務(wù)書。6、認(rèn)真辦理、搜集工程設(shè)計(jì)變更、簽證，及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)。 （六

15、）材料員崗位職責(zé)1、會(huì)同項(xiàng)目部有關(guān)人員擬定材料管理與核算實(shí)施辦法。2、審查編制材料采購計(jì)劃、控制材料成本。3、嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量及工程輔助材料、備件、配件，并索要材料說明書和合格證。4、了解材料性能及應(yīng)用范圍，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格變化情況，并向項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)匯報(bào)。5、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的防護(hù)、貯存、搬運(yùn)，貴重危險(xiǎn)物資專人專庫，警示標(biāo)志，機(jī)具設(shè)備設(shè)防護(hù)棚并排水良好，料具建帳，執(zhí)行領(lǐng)退料登記，辦理料具報(bào)廢手續(xù)等。6、負(fù)責(zé)材料的明細(xì)核算和有關(guān)的往來結(jié)算業(yè)務(wù)。7、參與庫存材料的清查盤點(diǎn)，杜絕損壞丟失現(xiàn)象。8、分析材料庫存儲(chǔ)備情況，確保工程正常用料，防止呆滯積壓。（七）質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、要密切配合公司質(zhì)量

16、主管部門的工作，執(zhí)行落實(shí)公司的質(zhì)量監(jiān)督、檢查規(guī)章制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2、制定本項(xiàng)目部單位工程質(zhì)量管理、檢查驗(yàn)收及獎(jiǎng)罰制度，并具體實(shí)施。3、制定保證單位工程的技術(shù)措施、定期檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量劣質(zhì)或不按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，情況嚴(yán)重者匯報(bào)公司質(zhì)檢科。4、負(fù)責(zé)施工過程的“三檢查”（即：自檢、專檢、交接檢）工作。組織班組自檢、項(xiàng)目部相關(guān)人員專檢和班組間的工序交接檢。5、負(fù)責(zé)各種材料、半成品的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，合格后方可使用。6、參與所有隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)、分部、單位工程的評(píng)定，提前做好交工驗(yàn)收工作。7、指導(dǎo)資料員整理好資料，定期召開技術(shù)工人和班組長(zhǎng)會(huì)議，學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和主管部門文件，保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)

17、現(xiàn)。8、努力做好單位工程各項(xiàng)報(bào)監(jiān)前的自檢工作，使分項(xiàng)驗(yàn)收順利進(jìn)行。9、負(fù)責(zé)施工工序樣板的制定和驗(yàn)收工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制作的各種樣板，組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定，符合質(zhì)量等級(jí)后方可全面推廣施工。10、負(fù)責(zé)對(duì)公司及上級(jí)部門提出的質(zhì)量問題進(jìn)行落實(shí)整改，完畢后按時(shí)上報(bào)復(fù)檢。11、對(duì)質(zhì)量檢查堅(jiān)持原則，不弄虛作假，玩忽職守，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)整改。（八）資料員崗位職責(zé)1、在公司資料負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下編制、收集工程技術(shù)資料，為工程提供真實(shí)可靠的技術(shù)信息和記錄，確保單位工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、熟練掌握工程技術(shù)資料的內(nèi)容和編制程序，虛心接受公司及建設(shè)單位、主管部門提出的意見和建議，保證交出合格資料。3、項(xiàng)目部工長(zhǎng)

18、、質(zhì)檢員、技術(shù)員做好隱蔽工程驗(yàn)收，其他各項(xiàng)驗(yàn)收、班組自檢、質(zhì)量評(píng)定工作，及時(shí)搞好各種記錄以及各級(jí)部門檢查驗(yàn)收。4、負(fù)責(zé)工程所用材料合格證的收集，收集各種記錄并整理簽字、蓋章齊全。5、負(fù)責(zé)各類文件、資料的保管，做到分類、條理、清楚，內(nèi)容齊全、真實(shí)、存放整齊完全。6、單位工程竣工后，將一份完整、齊全、真實(shí)、裝訂符合標(biāo)準(zhǔn)的工程技術(shù)資料原件交公司。7、認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及主管部門文件，對(duì)本職工作要堅(jiān)持原則，一絲不茍，不得弄虛作假、玩忽職守，對(duì)失職造成損失的資料員，根據(jù)情節(jié)輕重給予處分。（九）安全員崗位職責(zé)1、密切配合公司安全科的工作，執(zhí)行并落實(shí)公司安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)把安全關(guān)。2、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部安全管理、檢查、驗(yàn)收與獎(jiǎng)罰制度，定期對(duì)工程進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，杜絕事故的發(fā)生。3、對(duì)單位工程安全檢查，要堅(jiān)持原則，不得弄虛作假、玩忽職守，對(duì)查出的隱患應(yīng)采取有效措施，及時(shí)落實(shí)整改，絕不放過。4、及時(shí)做好職工入場(chǎng)三級(jí)教育和全員培訓(xùn)工作，特種作業(yè)人員全部持證上崗。