同行業(yè)企業(yè)VI實態(tài)對比調(diào)研(共23頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上同行業(yè)企業(yè)VI實態(tài)對比調(diào)研汽車類案例一：大眾公司公司簡介：大眾汽車的德文VolksWagenwerk，意為大眾使用的汽車，標志中的VW為全稱中頭一個字母。標志象是由三個用中指和食指作出的“V”組成，表示大眾公司及其產(chǎn)品必勝必勝必勝。大眾汽車公司是一個在全許多國家都有生產(chǎn)廠的跨國集團，名列世界十大汽車公司之一。 公司總部曾遷往，現(xiàn)在仍設(shè)在。目前有雇員265萬人，整個汽車集團產(chǎn)銷能力在300萬輛左右。 2008年7月24日，正式?jīng)Q定，批準德國汽車控股股份公司收購大眾汽車集團。如果收購成功，合并公司將成為第一、世界前三的汽車企業(yè)。標志寓意：大眾汽車公司的德文Volks Wa

2、genwerk，意為大眾使用的汽車，標志中的VW為全稱中頭一個字母。標志象是由三個用中指和食指作出的“V”組成，表示及其產(chǎn)品必勝必勝必勝。公司文化 大眾的人力資源管理的核心即兩個成功。第一個成功是指使每個員工獲得成功，人盡其才，個人才能充分發(fā)揮；讓員工提合理化建議，增強主人翁意識，參與企業(yè)管理。第二個成功是指企業(yè)的成功，使企業(yè)創(chuàng)造出一流的業(yè)績，使企業(yè)像雪球一樣越滾越大。 兩個成功互為前提，相輔相成，在員工實現(xiàn)自身價值的同時，最大限度地保證企業(yè)成功。他們認識到員工應(yīng)當(dāng)自由支配一生中的工作時間，對每個員工都應(yīng)有靈活的安排，通過使員工與其所能適應(yīng)的工作位置相匹配，實現(xiàn)員工的自身價值，最大限度地激發(fā)員

3、工的積極性和創(chuàng)造力；防止辭退現(xiàn)象，保證位置的存在，要做到公司不景氣時不發(fā)生辭退現(xiàn)象，不能遇到困難就辭退職工了事。大眾公司強調(diào)要建立社會市場經(jīng)濟，企業(yè)要承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任。企業(yè)要建立動態(tài)的薪酬制度，以適應(yīng)經(jīng)濟狀況的變動，使企業(yè)成為在市場經(jīng)濟海洋中“有呼吸的企業(yè)”。 構(gòu)建動態(tài)薪酬體系 所謂動態(tài)薪酬體系，一是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展情況，以及其他有關(guān)因素變動情況，對薪酬制度及時更新、調(diào)整和完善；二是根據(jù)調(diào)動各方面員工積極性的需要，如調(diào)動管理人員、科研開發(fā)人員和關(guān)鍵崗位員工積極性的需要，隨時調(diào)整各種報酬在報酬總額中的比重，適時調(diào)整激勵對象和激勵重點，以增強激勵的針對性和效果。這其中包括基本報酬、參與性退

4、休金、獎金、時間有價證券、員工持股計劃、企業(yè)補充養(yǎng)老保險等六項。 基本報酬：保持相對穩(wěn)定，體現(xiàn)勞動力的基本價值，保證員工家庭基本生活。 員工參與性退休金：1996年建立，員工自費繳納費用，相當(dāng)于基本報酬的2%，滯后納稅，交由基金機構(gòu)運作，確保增值。屬于員工自我補充保險。 獎金：1997年建立，一為平均獎金，每個員工都能得到，起保底獎勵作用；二是績效獎金，起進一步增強激勵力度作用。使員工能分享公司的新增效益和發(fā)展成果。時間有價證券：1998年建立。員工持股計劃：1999年建立，體現(xiàn)員工的股東價值。 企業(yè)補充養(yǎng)老保險：2001年建立，設(shè)立養(yǎng)老基金。企補充養(yǎng)老保險相當(dāng)于基本報酬的5%。 實行以崗位工

5、資為主的工資制度 動態(tài)薪酬體系中的基本報酬部分，采取了崗位工資制度形式。實行崗位工資制度，首先要建立職位分析和崗位評價制度。其次，建立以職位分析和崗位評價制度為基礎(chǔ)的崗位（職位）職務(wù)等級工資制，共分22級，其中，藍領(lǐng)工人基本報酬是1至14級，白領(lǐng)是1至22級。第三，根據(jù)員工業(yè)績和企業(yè)效益建立獎金制度。按照勞資協(xié)定，藍領(lǐng)工人績效獎金約占工資總額（基本報酬+獎金）的10%；白領(lǐng)約占30%40%；高級管理人員約占40%50%。第四，提高工資水平，理順報酬關(guān)系。2000年大眾公司總部全體員工年工資平均水平為4.72萬馬克，最高工資是最低工資的6.25倍。 職位消費大眾公司有一套嚴格的職位消費管理辦法，

6、根據(jù)職位高低，管理層人員有金額不等的職位消費權(quán)力，既有激勵力度，又有約束力度。監(jiān)事會對董事會成員的職位消費作出決定；董事會對高級管理人員的職位消費作出決定。公司中央人事部對職位消費制定具體實施辦法。享有職位消費權(quán)力的人員包括高級管理人員120人，中層經(jīng)理1700人，基層經(jīng)理1180人。職位消費包括簽單權(quán)、車旅費報銷等。如國外子公司副總經(jīng)理擁有專機，基層科長有兩部車，高層管理人員的簽單權(quán)有分級標準。其中，二級經(jīng)理的簽單權(quán)為一年5萬馬克等等。 大眾VI現(xiàn)狀：自大眾年成立以來，在數(shù)年時間里多次修改自己的標識，但一直在一個基本的框架中變動。大眾在全球的品牌知名度和影響力決定其商標的延續(xù)性，期間標志變動

7、如下：大眾VI的應(yīng)用要素部分：1、 門店環(huán)境及導(dǎo)視系統(tǒng)部分：2、 商品卡系統(tǒng)部分:3、 廣告宣傳系統(tǒng)部分：案例二：豐田公司公司簡介： 豐田汽車公司簡稱“豐田”（TOYOTA），創(chuàng)始人為。1895年，豐田喜一郎出生于，畢業(yè)于東京帝國大學(xué)工學(xué)部機械專業(yè)。1929年底，豐田喜一郎親自考察了歐美的汽車工業(yè)。1933年，在“豐田自動織布機制造所”設(shè)立了汽車部。豐田喜一郎的同學(xué)隈部一雄從給他買回一輛德國DKW牌前輪子驅(qū)動汽車，經(jīng)過兩年的拆裝研究，終于1935年8月造出了一輛GI牌汽車。該車是二沖程雙缸，木制車身，車頂用皮革縫制。1934年，豐田喜一郎決定創(chuàng)立汽車生產(chǎn)廠。1937年成立了“豐田汽車工業(yè)株式會

8、社”，地址在愛知縣舉田盯，初始資金1200萬日元，員工300多人。1936年底至1937年初，豐田制造的卡車因質(zhì)量差銷售一直不景氣。日本發(fā)動了侵華戰(zhàn)爭后，陸軍大批采購卡車，豐田公司的所有庫存車一售而空，豐田公司賺了大錢。1950年4月，豐田汽車樂售公司成立，1950年6月，戰(zhàn)爭爆發(fā)，美軍46億日元的巨額訂貨，豐田迅速發(fā)展起來。1952年3月27日，豐田喜一郎因患腦溢血去世。1974年，豐田與日野、大發(fā)等16家公司組成了豐田集團，同時與280多家中小型企業(yè)組成協(xié)作網(wǎng)。1982年7月，豐田汽車工業(yè)公司和豐田汽車銷售公司重新合并，正式更名為豐田汽車公司。豐田的產(chǎn)品范圍涉及汽車、鋼鐵、機床、電子、紡織

9、機械、纖維織品、家庭日用品、化工、建筑機械及建筑業(yè)等。1993年，總銷售額為852.83億美元，位居世界工業(yè)公司第5位。全年生產(chǎn)汽車445萬輛，占世界汽車市場的9.4。目前，豐田是世界第三大汽車公司，在世界汽車生產(chǎn)業(yè)中有著舉足輕重的作用。豐田是十大汽車工業(yè)公司之一，日本最大的汽車公司，創(chuàng)立于1933年。早期的豐田牌、光冠、汽車名噪一時，近來的克雷西達、豪華汽車也極負盛名。豐田公司的三個橢圓的標志是從1990年初開始使用的。標志中的大橢圓代表地球，中間由兩個橢圓垂直組合成一個T字，代表豐田公司。它象征豐田公司立足于未來，對未來的信心和雄心。 企業(yè)文化：·遵守國內(nèi)外的法律及法規(guī)精神，通過

10、公開、公正的企業(yè)活動爭做得到國際社會信賴的企業(yè)市民·遵守各國、各地區(qū)的文化和風(fēng)俗習(xí)慣，通過扎根于當(dāng)?shù)厣鐣钠髽I(yè)活動為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展作出貢獻。·以提供有利于環(huán)保的安全型產(chǎn)品為使命，通過所有的企業(yè)活動為創(chuàng)造更美好更舒適的生存環(huán)境和更富裕的社會而不懈努力。·在各個領(lǐng)域不斷開發(fā)和研究最尖端的科學(xué)技術(shù)，為滿足全球顧客的需求提供充滿魅力的產(chǎn)品和服務(wù)。·以勞資相互信賴、共同承擔(dān)責(zé)任為基礎(chǔ)，造就出能夠最大限度發(fā)揮個人創(chuàng)造力和團隊力量的企業(yè)文化。·通過全球化的創(chuàng)造性經(jīng)營努力實現(xiàn)與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。·以開放性的業(yè)務(wù)往來關(guān)系為基礎(chǔ)，致力于相互切磋與創(chuàng)

11、新，實現(xiàn)共生共存、長期穩(wěn)定發(fā)展的良好關(guān)系。1992年1月，豐田基于“正因企業(yè)處在外部環(huán)境發(fā)生很大變化的非常時期，更應(yīng)意識到堅守理念認準前進目標的重要性”這一認識，制定了“豐田基本理念”。(1997年4月修訂) 豐田標志豐田公司的三個橢圓的標志是從1990年初開始使用的。標志中的大橢圓代表地球，中間由兩個橢圓垂直組合成一個T字，代表豐田公司。它象征豐田公司立足于未來，對未來的信心和雄心，還象征著豐田公司立足于顧客，對顧客的保證，象征著用戶的心和汽車廠家的心是連在一起的，具有相互信賴感，同時喻示著豐田的高超技術(shù)和革新潛力。 際戰(zhàn)略。它先后在，美國、英國以及東南亞建立獨資或合資企業(yè)，并將汽車研究發(fā)展

12、中心合建在當(dāng)?shù)兀瑢嵤┊?dāng)?shù)匮芯块_發(fā)設(shè)計生產(chǎn)的國際化戰(zhàn)略。 凌志(Lexus)是豐田公司推出的豪華型高級轎車。商標是一個橢圓中套Lexu的首字母“L”。VI現(xiàn)狀：1、 報紙橫版2、 網(wǎng)絡(luò)廣告3、 戶外廣告4、 網(wǎng)頁5、 簡易型錄和單頁型錄6、 DM直郵廣告7、 店外吊旗8、 銷售活動的禮品9、 經(jīng)營店面案例三:通用公司公司簡介：1908年9月16日，當(dāng)時全美最大的馬車生產(chǎn)商威廉·杜蘭特，以別克汽車公司為核心創(chuàng)建了早期的通用汽車公司，總部設(shè)在美國的密執(zhí)安州底特律城。1909年至今，又先后聯(lián)合或兼并了凱迪拉克、雪佛蘭、奧茲莫比爾、奧克蘭、旁蒂克、休斯和EDS電腦等公司。1923年，轎車全面實

13、現(xiàn)流水線生產(chǎn)；1928年，產(chǎn)量超過福特居世界第一。在國外擁有德國的歐寶和英國的伏克斯豪爾兩個子公司，持有瑞典紳寶汽車公司的一半股份。通用公司標志：General Motors Corporations取自通用汽車公司英文全稱的前兩個單詞的第一個大寫的英文字母企業(yè)文化：“堅持誠信，這是企業(yè)經(jīng)營中的重要基礎(chǔ)，它是企業(yè)得以發(fā)展的必要條件”，還要包括正義、正氣，企業(yè)的發(fā)展就是誠信經(jīng)營的歷史。要以“極大的熱情全力以赴地推動客戶成功，你要獲取利益，就要讓你的客戶獲利，互動式經(jīng)營”，視”六個西格瑪“質(zhì)量為生命，確保客戶永遠是第一受益者，并用質(zhì)量去推動增長。贏得了生存空間和發(fā)展的后勁。GE公司號召全體員工向官

14、僚主義進攻，廣納意見，無邊界管理意識，重視全球資本及提供者，建立多元化隊伍，充分的利用它。GE的領(lǐng)導(dǎo)才能：活力、激勵、鋒芒、執(zhí)行通用的主要組成成員：雪佛蘭創(chuàng)建：1911.11.3，瑞士人路易斯·雪佛蘭，1918.5并入通用文字：以創(chuàng)始人姓氏命名圖標：是圖形化了的蝴蝶領(lǐng)結(jié)，象征大方、氣派、風(fēng)度奧茲創(chuàng)建：1897.8.21， 蘭塞姆.奧茲和弗蘭克.克拉克；1908.11.12，并入通用文字：由“Olds(創(chuàng)始人姓氏)”和“mobile(機動車)”組成圖標：為箭形圖案，表示公司積極向上和勇往直前的創(chuàng)新精神龐蒂克創(chuàng)建：1893, 創(chuàng)始人愛德華·墨菲，旁蒂克馬車公司；1907.8.2

15、8，成立奧克蘭汽車公司；1909年被通用收買，1932年正式使用旁蒂克汽車部這一名稱文字：取自美國密執(zhí)安州的一個地名圖標：是一只帶十字標記的尖頭箭形。十字表示旁蒂克是通用的成員，也象征旁蒂克汽車的安全可靠性；箭頭代表旁蒂克的技術(shù)超前和攻關(guān)精神。凱迪拉克創(chuàng)建：1902年，英格蘭人亨利·利蘭德在底特律創(chuàng)建，專門生產(chǎn)高級豪華車；1909年并入通用文字：創(chuàng)始人為了表達對法國的皇家貴族、探險家安東尼·門斯·凱迪拉克的敬意，而選用此名。因為他在1701年建立了底特律城。圖標：是凱迪拉克家族在古代宗教戰(zhàn)爭中，使用的“冠”和“盾”型的紋章圖案。 “冠”上的七顆珍珠表示凱迪拉克家族

16、具有皇家貴族血統(tǒng)；“盾”象征著凱迪拉克軍隊是一支金戈鐵馬、英勇善戰(zhàn)、攻無不克、無堅不摧的英武之師。整個圖標喻示其汽車產(chǎn)品的高貴、豪華、氣派和瀟灑風(fēng)度。 別克創(chuàng)建：1903.5.19，創(chuàng)始人為大衛(wèi)·別克；1904年在杜蘭特的資助下開始興旺，1908年以其為中心成立通用汽車公司文字：創(chuàng)始人的姓氏圖標：形似“三利劍”的圖案。這三把不同顏色（紅、白、藍）并從低向高依次排列的利劍，給人一種積極進取、不斷攀登的印象。圖案表示別克的頂級技術(shù)，刃刃見鋒，也表示別克部培養(yǎng)的人才，個個游刃有余，是無堅不摧、勇于登峰的勇士。VI現(xiàn)狀：1. 門店環(huán)境及導(dǎo)視系統(tǒng)部分：對比分析結(jié)論：通過對3家同類別企業(yè)的公司資料及VI現(xiàn)狀進行收集整理后，發(fā)現(xiàn)3家企業(yè)都較為重視自身的視覺識別系統(tǒng)的建設(shè)和維護，vi系統(tǒng)較為完全，執(zhí)行時也基本能達到一貫效果，有利于形象的一致傳播。三家企業(yè)的標志都以企業(yè)的名稱為設(shè)計出發(fā)點，大眾汽車的德文VolksWagenwerk，意為大眾使用的汽車，標志中的V