_論企業(yè)文化在人力資源管理中的作用

1、集體經(jīng)濟(jì)人新力農(nóng)資村源建管設(shè)理論企業(yè)文化在人力資源管理中的作用摘要人力資源管理是企業(yè)文化的重要組成部分企業(yè)文化是企業(yè)全體人員言行的集合是一種管理文化是管理的最高境界它為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)及環(huán)境顧客員工和社會(huì)總的看法和根本觀點(diǎn)它包括企業(yè)目標(biāo)企業(yè)哲學(xué)企業(yè)精是與人力資源管理理念相一致的二企業(yè)文化是人力資源管理的助推劑不同的企業(yè)文化所體現(xiàn)出來的人力神企業(yè)道德企業(yè)風(fēng)氣其中企業(yè)精神是最為重要的，是群體價(jià)值觀的主要內(nèi)容資源管理上的差異是千差萬別的同時(shí)，環(huán)境并基于企業(yè)管理中企業(yè)文化與人力資源管理之間的互動(dòng)關(guān)系 對(duì)企業(yè)文化在人力文章從分析企業(yè)文化的內(nèi)涵出發(fā)二是制度層，也稱中間層次體現(xiàn)在人力資源管理的獲取

2、激勵(lì)培訓(xùn)與控制管理制度系統(tǒng)中的原則及行為依據(jù)制開發(fā)整合等各項(xiàng)功能的實(shí)現(xiàn)又都受到企業(yè)文化直接或潛在的影響人力資源作為企業(yè)管理的一部份，通過或利用企業(yè)文化進(jìn)行管理，是人力資源管理發(fā)展到今天的必然要求，也是企業(yè)管理所追求的最高管理境界 因此，人力資源管理需要在一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行，并服從于企業(yè)文化這個(gè)軟環(huán)境，才能使人力資源管理更加有效率 在企業(yè)文化建設(shè)中，從表層文化度是外加的行為規(guī)范，它約束組織成員的行為，對(duì)行為起著導(dǎo)向作用，維持組織活動(dòng)的正常秩序資源管理中的指導(dǎo)和促進(jìn)作用進(jìn)行了簡要分析以進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力關(guān)鍵詞企業(yè)文化人力資源管理作用三是物質(zhì)層，也稱外顯層次物質(zhì)層企業(yè)文化是企業(yè)全體人員

3、言行的集是企業(yè)文化在物質(zhì)層上的體現(xiàn)，它是群體價(jià)值觀的物質(zhì)載體合，是企業(yè)在運(yùn)作過程中形成的經(jīng)營思想經(jīng)營作風(fēng)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范規(guī)章管理從最初的他律到自律，文化的潛移默化作用是至關(guān)重要的企業(yè)文化本質(zhì)制度傳統(tǒng)習(xí)慣的綜合反映 作為一種全新的管理理念，嶄新的管理文化，企業(yè)文化具有人本性的特點(diǎn)，表達(dá)了一種企業(yè)文化的人文力量，它從更高的起點(diǎn)來研究企業(yè)管理，尋求推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，這與將人力資源作為企業(yè)的第一資源來進(jìn)行開發(fā)和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)獲取價(jià)值最大化是一致的因此，企業(yè)文化在人力資源管理中起著至關(guān)重要的上屬于軟文化管理的范疇，是組織的自（廠貌，員工面貌）到中層文化（制度）再到我意識(shí)構(gòu)成的精神文化體

4、系從其內(nèi)涵深層文化（理想信念行為準(zhǔn)則）的構(gòu)建，都離不開對(duì)員工群體和個(gè)人行為的逐步看，其基本要素主要包括組織精神組織價(jià)值觀和組織形象任何一家企業(yè)都有自己與眾不同的企業(yè)文化，這些都構(gòu)成了企業(yè)的獨(dú)有精神面貌，反映在企業(yè)面貌產(chǎn)品形象和職工風(fēng)貌，及至員工的理想信念和行為準(zhǔn)則等等規(guī)范 人力資源管理是載體，企業(yè)文化是精神實(shí)質(zhì)和精髓人力資源管理的任務(wù)是吸納培訓(xùn)保留激勵(lì)和開發(fā)高素質(zhì)人力資源因此，企業(yè)文化所提供的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則應(yīng)成為人力資源管理的主要依據(jù)和準(zhǔn)則作用隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人力資源核二企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系心地位的確定，研究人力資源管理中的企業(yè)文化管理，將帶來企業(yè)高效率與高士氣的良性循環(huán)，成為

5、企業(yè)發(fā)展的助推器，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的有效途徑一兩者都是基于對(duì)人的管理都強(qiáng)調(diào)以人為本首先，企業(yè)的人力資源管理，實(shí)質(zhì)是三人力資源管理是完善企業(yè)文化的重要手段企業(yè)文化的企業(yè)的人力資源管理體系強(qiáng)調(diào)的是采取具體的制度措施與方法來開發(fā)和管理人力資源，它是一種顯在按照以人為本的理念，采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法和手段，對(duì)人的思想行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的潛能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而企業(yè)文化也倡導(dǎo)以人為本理念，提出人是企業(yè)的核心，人力資源是真正的資源，企業(yè)的管理工作必須以人為中心等思想企業(yè)文化通過運(yùn)用文化理念來引導(dǎo)調(diào)控激發(fā)人的潛能積極性和創(chuàng)造精神，以此促進(jìn)人與企業(yè)的共同發(fā)展，可見，兩者都是基于對(duì)人的管理，強(qiáng)調(diào)以人

6、為本，激發(fā)人的潛能與創(chuàng)造精神，這些都一企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在特定的階段形成的一種穩(wěn)定的觀念 風(fēng)格，并用的制定化的管理，它的措施與方法都是傳統(tǒng)有目的的針對(duì)企業(yè)員工的，帶有一定的強(qiáng)制性；而企業(yè)文化則是實(shí)施的一種內(nèi)在這種風(fēng)格觀念和傳統(tǒng)精神來統(tǒng)一職工的行為規(guī)范作為一種精神力量管理觀念，激發(fā)和引導(dǎo)企業(yè)員工奮發(fā)努力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)它影響著員工的思想行為和價(jià)值觀 企業(yè)文化分為 個(gè)層次：的人性化的管理方式，它通過對(duì)員工企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的灌輸，促進(jìn)企業(yè)和員工擁有共同的價(jià)值觀念 思維方式，從而使企業(yè)文化作為一種無形規(guī)則存在一是精神層，也稱內(nèi)隱層次精神層于員工的意識(shí)中不過這種人性化的思想管理，必須建

7、立在企業(yè)人力資源管理的各次是企業(yè)文的核心和主體，是企業(yè)對(duì)自身上集體經(jīng)集濟(jì)體經(jīng)人濟(jì)力資源管理個(gè)環(huán)節(jié)上，即將虛的思想觀念物化于企業(yè)的人力資源管理的各項(xiàng)管理制度中，形成制度管理，這樣才能將企業(yè)文化真正融入到員工的思維里，融入到員工的日常行為方式中業(yè)人力資源管理會(huì)產(chǎn)生積極的作用，它用無形的方式規(guī)范員工的思想和行為，使企業(yè)員工和生產(chǎn)要素的配置達(dá)到最優(yōu)化，做到人盡其才物盡其用，使企業(yè)始終處在最佳的運(yùn)行狀態(tài)，從而提高企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率其短期利益而產(chǎn)生抵觸情緒，此時(shí)就需要利用這種軟約束，可以緩沖和促進(jìn)人力資源管理中具體制度更好的執(zhí)行，減弱硬約束對(duì)職工心理的沖擊，真正產(chǎn)生出管理效益來，從而使組織

8、成員的行為趨于和諧一致，并符合組織目標(biāo)的需要從以上企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系的闡述中不難看出，企業(yè)文化與人力資源管理體系之間是一種互相促進(jìn)的管理活動(dòng)關(guān)系，兩者之間通過員工為紐帶，彼二企業(yè)文化對(duì)員工有凝聚作用五企業(yè)文化對(duì)員工有融合和擴(kuò)散作用團(tuán)結(jié)就是力量，企業(yè)文化用共同的企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行潛移默化的引導(dǎo)，使其自然而然地融合于團(tuán)體之中企業(yè)的價(jià)值觀行為規(guī)范只要被員工所接受，就會(huì)在員工心里產(chǎn)生一種潛移默化的作用，員工就會(huì)恪守企業(yè)的基本價(jià)值觀，以一種本能來履行企業(yè)的行為規(guī)范，并且經(jīng)常檢點(diǎn)價(jià)值觀（價(jià)值凝聚）與共同的信念（信念凝聚）使企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，產(chǎn)生就強(qiáng)力粘合作用，從而改變員工以自我為中心的思想追

9、求和個(gè)人價(jià)值體系，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的集體意識(shí)，凝聚成巨大的內(nèi)部向心力企業(yè)文化在發(fā)揮行為引導(dǎo)和約束力的基礎(chǔ)上，可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和對(duì)員工的激勵(lì)作用由于通過具有共同價(jià)值觀念及目標(biāo)的引導(dǎo)，使具有共同的價(jià)值觀此促進(jìn)因此，人力資源管理應(yīng)充分地利用企業(yè)文化的紐帶作用，以利于管理效能力的提高，以助于優(yōu)秀人才的聚攏率與開發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展除此之外，還要把人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)文化相結(jié)合，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容灌輸?shù)絾T工的思想之中，體現(xiàn)在行為上，這是人力資源管理通過融入文化理念而達(dá)到剛?cè)岵?jì)的管理效果的重要而有效的途徑警示自我反省審視自我企業(yè)文化不但對(duì)企業(yè)本身，還對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響優(yōu)秀的企業(yè)文化不但能夠形成

10、以企業(yè)為核心的凝聚力，而且能夠形成獨(dú)有的企業(yè)文化競爭力，向企業(yè)以外的社會(huì)進(jìn)行擴(kuò)散輻射，提高企業(yè)的知名度念精神狀態(tài)和理想追求的人凝聚起來成三企業(yè)文化在人力資源管理中的作用為一個(gè)整體（企業(yè)）在這個(gè)企業(yè)中，每個(gè)成員都有著強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前途充滿信心，積極參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，主動(dòng)將個(gè)人利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起，把員工的個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，使員工最大限度地為企業(yè)工作人力資源管理，主要指的是對(duì)人力這四結(jié)論一資源進(jìn)行有效開發(fā)合理利用和科學(xué)管企業(yè)文化作為人力資源管理的大背景和大基調(diào)，作為一種嶄新的管理文化已經(jīng)成為人們的共識(shí)優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生一種尊重人關(guān)心人培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生

11、一種振奮精神朝氣蓬勃開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)組織成員的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激勵(lì)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)人力資源管理將產(chǎn)生廣泛而深遠(yuǎn)的意理它不僅包括人力資源的智力開發(fā)，也包括人力資源的思想文化素質(zhì)和道德覺悟的提高，不僅包括人力資源現(xiàn)有能力的充分發(fā)揮，也包括人力資源潛在能力的有效挖掘企業(yè)文化環(huán)境是人力資源管理的重要外部條件，它對(duì)人力資源管理有著重要的影響力和促進(jìn)作用企業(yè)文化主要是通過精神和文化的力量，從管理深層來規(guī)范企業(yè)行為，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)服三企業(yè)文化對(duì)員工有激勵(lì)作用將人力資源管理與企業(yè)文化有機(jī)地結(jié)合起來，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)于與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培義企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理

12、念，訓(xùn)組織和調(diào)配，使人力物力經(jīng)常保持比符合人力資源管理的基本宗旨，對(duì)企業(yè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)是一種必不可少的潤滑劑，是對(duì)人力資源管理的補(bǔ)充和完善，是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，對(duì)人力資源管理與開發(fā)起到積極的促進(jìn)作用將企業(yè)文化應(yīng)到企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐中，實(shí)行文化管理，必將進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，這也正是將企業(yè)文化應(yīng)用的人力資源管理中最終的目的務(wù)優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于人力資源管理具例，同時(shí)對(duì)人的思想心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才事得其人人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化是密不可分的，完善的激勵(lì)機(jī)制可以鞏固企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化又為激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施奠定了心理基礎(chǔ)，

13、在良好的企業(yè)文化環(huán)境里，員工的工作業(yè)績能得到客觀公正的評(píng)價(jià)和回報(bào)，既有驅(qū)動(dòng)力，又有精神激勵(lì)，既有規(guī)章制度的強(qiáng)制執(zhí)行，又有關(guān)懷備至的柔性管理使企業(yè)中人際關(guān)系和諧，員工以企業(yè)為家，無形中達(dá)到了激勵(lì)員工的目的有積極的輻射 引導(dǎo)和激勵(lì)作用于人，激發(fā)員工的工作熱情 增加團(tuán)體的凝聚力，為企業(yè)增加財(cái)富，使之在市場競爭中，立于不敗之地在企業(yè)管理中如何發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用來感化人培養(yǎng)人，以開發(fā)人力資源的潛能，是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵一企業(yè)文化對(duì)員工的行為有導(dǎo)向作用導(dǎo)向作用就是把組織成員的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來 企業(yè)文化像一總之，只有將企業(yè)文化要求始終貫穿于人力資源管理行為中，兩者相互促進(jìn)，才能更有效地管理人，使人的潛能最大化，從而顯現(xiàn)了企業(yè)在競爭過程中人力資源的優(yōu)勢只無形的手，對(duì)企業(yè)整體和每個(gè)員工的價(jià)值和行為取向發(fā)揮強(qiáng)大的作用，使員工認(rèn)同企業(yè)的整體價(jià)值觀，接受企業(yè)的四企業(yè)文化對(duì)員工有規(guī)范和約束作用參考文獻(xiàn)人力資源管理理念和制度規(guī)范企業(yè)文企業(yè)的規(guī)章制度構(gòu)成組織成員的硬約束，而組織道德組織風(fēng)氣企業(yè)的基本價(jià)值觀則構(gòu)成組織成員的軟約束企業(yè)在鄭曉明現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)化以價(jià)值觀念和企業(yè)精神為核心，通過文化的熏陶使員工在潛移默化中接受共有的價(jià)值觀，并以此作為個(gè)人行為的方向和準(zhǔn)則，