生產管理干部與職能部門經理績效考核管理辦法(共4頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上一、目的：透過標準化、結構化的考核方式，讓員工了解本身職責，客觀評估員工表現，作為每月績效獎金發(fā)放的依據，并作為決定員工是否通過試用、轉任、晉升、調職、調薪及各式獎懲的參考。二、適用范圍：己滿試用期的經理級（含）以下生產管理人員和職能部門人員(不包括品管、稽核與銷售) 三、考核權責：1. 主任以下人員由主任考核，部門經理核定；主任由部門經理考核，副總經理核定。2. 經理級（含）人員由副總考核，總經理核定。四、考核項目1.五大項目：1.1.質量管理1.2.效率管理1.3.勞動紀律1.4.出勤1.5.8S2.特別加分五、評分規(guī)則五大項目質量基礎分為4分、效率基礎分各為2分

2、，勞動紀律、出勤基礎分各為1分、8S基礎分為2分；特別加分基礎分為0分,最高分為5分,月評總分即為一個月的月總分?？冃Ш怂惴椒ǎ篈（總分比例）=月評實際總分/月理論總分*100%；B（獎金所得級距）分為5等，對應A（總分比例），總分比例在60%以下者其績效獎金為0；C(理論全額獎金)參照佳龍公司職員薪資標準；D(當月績效獎金金額)=B*C。1.工作質量管理：1.1、所管轄范圍產品質量有異常（如前工序胚料膨化不完全、重量超標、長短不一、配料比例不正確、原材料使用未按要求執(zhí)行、小包漏油、漏氣、彩膜跑膜、多包/少包等），材料損耗超標等扣責任人及直接管理責任人0.5分/次，本班次出現有兩次質量異常問題

3、（依據當日質量與稽核報告），扣罰當班生產經理0.5/次；情節(jié)嚴重給公司造成較大損失（500元以上）扣3分/次；1.2、所管轄范圍和本人工作質量有異常未及時反饋處理，扣1分/次；上司交給的工作任務完成不合格等扣1分/次； 1.3、設備異常運行（如膨化進料量超出控制標準、膨化機筒座處發(fā)熱、膨化機震動大、膨化出現倒汽和冒煙未及時處理等），扣1分/次；工具、模具/設備異常報廢/損壞扣1分/次，屬于設備安裝、保養(yǎng)與維修不及時而導致異常運行或損壞，扣主管設備經理2分/次; 情節(jié)嚴重給公司造成較大損失（500元以上）扣3分/次；1.4、工作嚴重失職導致成批重大品質異常扣2分/次,(如未按操作標準規(guī)程作業(yè)導致

4、用錯或漏用材料等造成產品品質異常)； 情節(jié)嚴重給公司造成較大損失（500元以上）扣3分/次；1.5、當班產品抽檢菌落數未達企業(yè)標準，扣1分/次；連續(xù)出現未有改善措施或改善措施不到位，扣2分/次；1.6、所管轄范圍原、輔包裝材料出現質量問題未發(fā)現，扣1分/次；未發(fā)現原、輔包裝材料質量問題且給生產帶來損失，扣2分/次，情節(jié)嚴重給公司造成較大損失（500元以上）扣3分/次；原、輔包裝材料質量問題未能及時反饋與處理，扣1分/次；1.7、單個產品出品率未達目標要求，扣0.5份/次。2.工作效率管理： 2.1、生產部所管轄區(qū)域能完成生產計劃要求標準產量不扣分，實際達成率不及目標的95%以上扣0.5分/次，

5、實際達成率不及目標的85%以上扣1分/次；人事行政部門未能按時招聘生產部門所需員工造成生產計劃達成率不及目標95%以上扣0.5分/次，達成率不及目標的85%以上扣1分/次；設備工程部未能按時完成對設備的保養(yǎng)、維修與技改造成生產計劃達成率不及目標95%以上扣1分/次，實際達成率不及目標的85%以上扣2分/次；(如有客觀原因導致異常情況則不給予扣分)； 2.2、工作報告、報表品質達成率(完成期/完成質量)不合格扣1分/次; 2.3、主管交代事項未達成扣1分/次，未達成而又未及時反饋扣2分/次。 3、勞動紀律：所管轄范圍有違反公司規(guī)章制度的扣0.5分/次，對公司同事不講文明禮貌（如見面不打招呼、打電

6、話不稱呼問好、講粗鄙話等）扣0.5分/次，不服從上司正常工作安排者扣1分/次。 4、出勤：曠工扣1分/次，事假、遲到/早退扣0.5分/次，無故不加班扣1分/次；開會無故遲到/早退扣0.5分/次。 5、8S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學習）：所管轄范圍被查到8S不合格者扣0.5分/次；機器、設備及勞保用具保養(yǎng)不合格者扣2分次。6、特別加分：產品工藝優(yōu)化改善加2分/次（經驗證確實有效）；給公司提出有建設性的意見和建議減少/挽救公司損失加2分/次；個人表現突出對公司的企業(yè)文化提升及企業(yè)發(fā)展有積極作用依情況加1-5分/次（如拾金不昧、人力不足時內部推薦多人等）六、考核方法：考核以每日考

7、評填寫績效一覽表的方式，綜合為月考核、年考核及試用考核等。1.月考核1.1.每日由權責人員將所屬人員的考評分數填寫于紙檔的“績效考核統計表上”，次日上午10：00前同樣由權責人員將所屬人員的考評分數填寫“職能部人員月績效一覽表”或“生產干部月績效一覽表”的看板上。1.2.將每日分數加總，即得當月月考核分數，次月1日由人事行政部完成統計表呈報總經辦核定。2.年考核每年12月底由人事行政部完成年度績效分數統計表呈報總經辦核定。3.試用考核3.1.試用期內無績效獎金，但是仍需進行考核，作法同月考核。3.2.試用期內之考核分數作為該員工是否轉正的主要依據。 4.績效獎金計算 4.1.享有績效獎金的崗位和金額的依據：佳龍公司職員薪資標準4.2.考核分數與獎金核發(fā)方式訂定如下考核等級A(總分比例)B(獎金所得級距)C(理論全額獎金)D(當月績效獎金)A.特優(yōu)90%以上100%參照佳龍公司職員薪資標準B*CB.優(yōu)80%90%85%B*CC.良70%80%75%B*CD.及格60%70%60%B*CE.不及格60%以下0B*C七、附則1.記錄管理：各考核結果均由人事行政部存查，資料保存三年。2.參考文件：職能部