管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)答、計(jì)算(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1.某企業(yè)2009年有關(guān)業(yè)務(wù)量與制造費(fèi)用總額資料中最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量的制造費(fèi)用總額如下所示：摘要 ：高點(diǎn)（10月）業(yè)務(wù)量（件）75000，制造費(fèi)用總額元；低點(diǎn)（3月）業(yè)務(wù)量（件）50000，制造費(fèi)用總額元。要求：1.采用高低點(diǎn)法將該企業(yè)制造費(fèi)用分解為變動(dòng)成本和固定成本，并寫(xiě)出混合成本公式。2.若該企業(yè)2010年生產(chǎn)量為65000件，則制造費(fèi)用成本總額及單位成本分別為多少？（1）b=(-)/(75000-50000)=1.35元/件 a=y-bx=-1.35*50000=75000元 y=75000+1.35x (2)x=65000 y=75000+1.35*650

2、00= 單位成本 /65000=2.50元2.（1）某調(diào)節(jié)器廠(chǎng)2013年全年生產(chǎn)調(diào)節(jié)器1000只，每只售價(jià)5萬(wàn)元，每只調(diào)節(jié)器的變動(dòng)成本為3萬(wàn)元，年固定成本總額為500萬(wàn)元。要求計(jì)算調(diào)節(jié)器廠(chǎng)2013年的調(diào)節(jié)器生產(chǎn)的單位貢獻(xiàn)毛益、貢獻(xiàn)毛益總額、貢獻(xiàn)毛益率、變動(dòng)成本率。 （2）某玩具廠(chǎng)生產(chǎn)的自動(dòng)坦克每只售價(jià)50元，單位變動(dòng)成本30元，固定成本為元。要求計(jì)算玩具廠(chǎng)生產(chǎn)自動(dòng)坦克的保本銷(xiāo)售量和保本銷(xiāo)售額。（1）單位貢獻(xiàn)毛益=5-3=2元 貢獻(xiàn)毛益總額=2*1000=2000元 貢獻(xiàn)毛益率40% 變動(dòng)成本率60% （2）保本點(diǎn)銷(xiāo)售量=/（50-30）=12000件 保本點(diǎn)銷(xiāo)售額=12000*50=元3.假定

3、有四個(gè)公司，均為多產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，這四個(gè)公司分別在過(guò)去一年中的損益情況如下：公司1：銷(xiāo)售收入總額為元，貢獻(xiàn)邊際率為40%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為12000元，請(qǐng)計(jì)算變動(dòng)成本總額與固定成本總額？公司2：銷(xiāo)售收入總額為元，變動(dòng)成本總額為元，固定成本總額為元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為35000元。 請(qǐng)計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率？公司3：變動(dòng)成本總額為元， 貢獻(xiàn)邊際率為30%，固定成本總額為80000元，營(yíng)業(yè)虧損為5000元，請(qǐng)計(jì)算銷(xiāo)售收入總額？公司4：銷(xiāo)售收入總額為元，變動(dòng)成本總額為260 000元，貢獻(xiàn)邊際率為35%，固定成本總額為元。請(qǐng)計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)？（1）變動(dòng)成本總額=*40%=（2）固定成本總額=12000=60000（3）貢獻(xiàn)邊際率

4、=（）/*100%=45%（4）銷(xiāo)售收入總額=+80000-5000=（5）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=300004.樂(lè)樂(lè)玩具廠(chǎng)生產(chǎn)一種玩具，2009年有關(guān)生產(chǎn)，銷(xiāo)售和成本的數(shù)據(jù)如下所示。期初存貨量0，本年投產(chǎn)完工量1200件，本年銷(xiāo)售量900件，單位售價(jià)50元，直接材料和直接人工8000元，變動(dòng)制造費(fèi)用5000元，固定制造費(fèi)用8000元，變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用2000元，固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用3000元。要求：（1）按變動(dòng)成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本。（2）按完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本。（3）分別計(jì)算兩個(gè)成本法下的稅前利潤(rùn)。1.變動(dòng)成本法單位產(chǎn)品成本=產(chǎn)品成本/產(chǎn)量=（直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用）/產(chǎn)量=（8000+

5、5000）/1200=10.83元2.完全成本法單位產(chǎn)品成本=產(chǎn)品成本/產(chǎn)量=(直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用+固定制造費(fèi)用)/產(chǎn)量=(8000+5000+8000)/1200=17.5元3.變動(dòng)成本法銷(xiāo)售收入 900*50=45000元變動(dòng)成本 10.83*900+2000=11747元固定成本合計(jì) 8000+3000=11000元營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =45000-1174711000=22253元完全成本法：銷(xiāo)售收入 900*50=45000元銷(xiāo)售成本=17.5*900=15750元期間成本2000+3000=5000元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)45000-15750-5000=24250元5.紅星公司2009年銷(xiāo)

6、售收入為元，成本總額為元，其中：固定成本90000元，產(chǎn)品單價(jià)仍為40元/件。 要求：（1）計(jì)算2009年該公司的保本點(diǎn)。（2）計(jì)算企業(yè)貢獻(xiàn)毛益總額、貢獻(xiàn)毛益率、變動(dòng)成本率。（3）若2010年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)30000元，則目標(biāo)銷(xiāo)售量應(yīng)為多少？（1）銷(xiāo)售量=/40=5000（件） 單件成本=（90000）/5000=16（元） 保本量=90000/（4016）=3750（元） 保本額= 3750*40=（元）（2）貢獻(xiàn)毛益=-16*5000=元 貢獻(xiàn)毛益率=/=60% 變動(dòng)成本率=1-60%=40%（3）保利量40x-（90000+16x）= 30000 x=5000件6.（1）設(shè)某產(chǎn)品的銷(xiāo)售

7、單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，全年銷(xiāo)售量為1000件。求：貢獻(xiàn)毛益總額、貢獻(xiàn)毛益率、變動(dòng)成本率。（2）飛達(dá)公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售單一產(chǎn)品數(shù)控車(chē)床一批，銷(xiāo)售單價(jià)10 000元，單位變動(dòng)成本6 000元，固定總成本8 000 000元，計(jì)算該公司的保本點(diǎn)銷(xiāo)售量。 （3）某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位售價(jià)10元，單位變動(dòng)成本為6元，全年固定成本總額為4000元。若該企業(yè)2013年的目標(biāo)利潤(rùn)為3000元，價(jià)格和成本水平不變，要求計(jì)算該年為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)達(dá)到的銷(xiāo)售量。（1）貢獻(xiàn)毛益=（10-6）*1000=4000元 貢獻(xiàn)毛益率=4000/10000=40% 變動(dòng)成本率=1-40%=60% （2）保本銷(xiāo)售量=/(1

8、0000-6000)=2000臺(tái) （3）保利量=（4000+3000）/（10-6）=1750件7.已知：某公司2008年銷(xiāo)售收入為元，銷(xiāo)售成本為元，其中固定成本為88000元，若2009年計(jì)劃增加廣告費(fèi)（固定成本）3200元，產(chǎn)品單價(jià)為40元/件。要求：（1）預(yù)測(cè)2014年該公司的保本銷(xiāo)售量和保本點(diǎn)銷(xiāo)售額；（2）若2014年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)52800元，則目標(biāo)銷(xiāo)售量和目標(biāo)銷(xiāo)售額應(yīng)為多少？（1）銷(xiāo)售量=/404500件  單價(jià)=（-88000）/450016元/件  保本量（88000+3200）/（40-16）3800件   保本額3800*40152

9、 000元 （2）保利量（88000+3200+52 800）/（40-16）6000件 保利額=6000*40=元8.假設(shè)某公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，2012年度共生產(chǎn)10000件，銷(xiāo)售8000件，該產(chǎn)品的售價(jià)10元。期初無(wú)存貨，本年共發(fā)生的成本總額為：直接材料20000元，直接人工15000元，變動(dòng)性制造費(fèi)用20000元，固定性制造費(fèi)用20000元，銷(xiāo)售及管理費(fèi)用10000元（假定全部為固定成本）。要求：（1） 分別計(jì)算變動(dòng)成本法和完全成本法下的產(chǎn)品單位成本；（2） 分別計(jì)算兩種成本計(jì)算法下的稅前利潤(rùn)；（3） 兩個(gè)成本計(jì)算法的稅前利潤(rùn)差異。（1）變動(dòng)成本法下單位成本

10、=（20000+15000+20000）/10000=5.5元 完全成本法下單位成本=（20000+15000+20000+20000）/10000=7.5元（2）變動(dòng)成本法下稅前利潤(rùn)=（10-5.5）*8000-20000-10000=36000-30000=6000元 完全成本法下稅前利潤(rùn)=（10-7.5）*8000-10000=20000-10000=10000元（3）兩種方法下，稅前利潤(rùn)變動(dòng)成本法成本比完全成本法少4000元。9.某廠(chǎng)只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量4000件，銷(xiāo)售量3500件，期初無(wú)存貨，單位產(chǎn)品的售價(jià)為38元。 本期共發(fā)生：直接材料總額20000元，直接人工總額

11、32000元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用6元，固定性制造費(fèi)用28000元，單位變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用4元，固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用21000元。要求：（1）分別計(jì)算變動(dòng)成本法和完全成本法下的產(chǎn)品單位成本；（2）分別計(jì)算兩種成本計(jì)算法下的稅前利潤(rùn)。（1）變動(dòng)成本法下的單位成本=20000/4000+32000/4000+6=19完全成本法下的單位成本=20000/4000+32000/4000+6+28000/4000=26（2）變動(dòng)成本法下稅前利潤(rùn)=3500*（38-19）-28000-4*4000-21000=66500-28000-16000-21000=1500 完全成本法下稅前利潤(rùn)=3500*（38-2

12、6）-4*4000-21000=42000-16000-21000=500010.飛達(dá)公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售甲產(chǎn)品，根據(jù)根據(jù)該公司上年的歷史數(shù)據(jù)可知，該公司上年產(chǎn)量最高的月份為12月，共生產(chǎn)4000件，其總成本為350 000元，產(chǎn)量最低的月份為10月，共生產(chǎn)3000件，其成本為310 000元。預(yù)計(jì)今年1月份的產(chǎn)量為5000件，預(yù)計(jì)其總成本和單位成本各為多少？b=(-)/(4000-3000)=40元 a=-40*3000=元 y=+40x 1月份總成本y=+40*5000=元 1月份單位成本=/5000=78元11.某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷(xiāo)售了20000件，單價(jià)為1

13、0元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動(dòng)制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)12000元，變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用8000元，固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用4000元，假定該企業(yè)無(wú)期初存貨。要求：分別按完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。完全成本法 銷(xiāo)售收入=10*20000=（元） 單位銷(xiāo)售成本（48000+19200）+（4800+12000）/24000=3.5（元） 銷(xiāo)售成本=3.5*20000=70000（元） 銷(xiāo)售毛利=-70000=（元） 期間費(fèi)用=8000+4000=12000（元） 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=-12000=（元）&#

14、160;變動(dòng)成本法 銷(xiāo)售收入=20000*10=（元） 單位變動(dòng)成本=（48000+19200+4800 ）/24000=3（元） 變動(dòng)成本=3*20000=60000（元） 貢獻(xiàn)毛益=-60000=（元） 固定成本=12000+8000+4000=24000（元） 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=-24000=（元）12.豐源公司2013年1-6月份某項(xiàng)混合成本與產(chǎn)量的歷史資料顯示：最低點(diǎn)為1月份，產(chǎn)量為400件，成本36000元；最高點(diǎn)為5月份，產(chǎn)量為700件，成本60000元。要求：利用高低點(diǎn)法分解混合成本，并建立相應(yīng)的成本性態(tài)模型；若7月份產(chǎn)量為6

15、00件，求7月份的成本。（1）b=（60000-36000）/（700-400）=80元/件；a=60000-80*700=4000元 成本性態(tài)模型為y=4000+80x (2)7月份x=600時(shí)，y=4000+80*600=52000元13.豐源公司2013年1-5月份的維修費(fèi)與維修工時(shí)的歷史資料顯示：最低點(diǎn)為1月份，維修工時(shí)為1200小時(shí)，維修費(fèi)用2200元；最高點(diǎn)為5月份，維修工時(shí)為2000小時(shí)，維修費(fèi)用3000元。要求：利用高低點(diǎn)法對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行分解，并建立相應(yīng)的成本性態(tài)模型；若6月份的維修工時(shí)為1900小時(shí)，求7月份的維修費(fèi)。（1） b=（3000-2200）/（2000-1200）=

16、800/800=1元/小時(shí) 將 b=1元/件代入高點(diǎn)或低點(diǎn)， a=3000-2000×1=1000元 或a=2200-1200×1=1000元 成本模型為y=1000+x （2） （2）6月份x=1900時(shí)，y=1000+1900=2900元14.某公司上年第四季度的銷(xiāo)售情況如下：10月份銷(xiāo)售額為42000元，11月份的銷(xiāo)售額為47000元，12月份銷(xiāo)售額為43000元。要求（1）用算術(shù)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法預(yù)測(cè)今年1月份的銷(xiāo)售額（各月的權(quán)數(shù)分別為0.1、0.4、0.5）。 （2）用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)今年1月份的銷(xiāo)售額（已知12

17、月份的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額為46000元，平滑指數(shù)為0.6）（1）算術(shù)平均法銷(xiāo)售額=（42000+47000+43000）/3=44000萬(wàn)元 移動(dòng)加權(quán)平均法 銷(xiāo)售額=0.1*42000+0.4*47000+0.5*43000=44500萬(wàn)元 （2）指數(shù)平滑法銷(xiāo)售額=0.6*43000+（1-0.6）*46000=44200萬(wàn)元15.飛達(dá)公司3-7月份的銷(xiāo)售情況如下：3月份銷(xiāo)售額為120萬(wàn)元，4月份的銷(xiāo)售額為116萬(wàn)元，5月份銷(xiāo)售額為141萬(wàn)元，6月份銷(xiāo)售額為134萬(wàn)元，7月份銷(xiāo)售額為129萬(wàn)元。要求（1）用算術(shù)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法預(yù)測(cè)今年8月份的銷(xiāo)售額（觀察期為3個(gè)月，權(quán)數(shù)分別為0.2、0.3、0.

18、5）。 （2）用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)今年8月份的銷(xiāo)售額（已知7月份的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額為128萬(wàn)元，平滑指數(shù)為0.7）（1） 算術(shù)平均法銷(xiāo)售額=（120+116+141+134+129）/5=128萬(wàn)元 （2） 移動(dòng)加權(quán)平均法 銷(xiāo)售額=0.2*141+0.3*134+0.5*129=132.9萬(wàn)元 （3） 指數(shù)平滑法銷(xiāo)售額=0.7*129+（1-0.7）*128=128.7萬(wàn)元16.假定紅光公司今年上半年各月的實(shí)際銷(xiāo)售收入：1月份銷(xiāo)售額24000萬(wàn)元，2月份銷(xiāo)售額23600萬(wàn)元，3月份銷(xiāo)售額28000萬(wàn)元，4月份銷(xiāo)售額25400萬(wàn)元，5月份銷(xiāo)售額26000萬(wàn)元，6月份銷(xiāo)售額27000萬(wàn)元。請(qǐng)采用以下方法預(yù)測(cè)

19、7月份的銷(xiāo)售額。假定該公司6月份銷(xiāo)售額原預(yù)測(cè)數(shù)為27900萬(wàn)元。算術(shù)平均法加權(quán)平均法（權(quán)數(shù)分別為0.01,0.04,0.08,0.12,0.25,0.5)指數(shù)平滑法（0.6）（1）算術(shù)平均法（24000+23600+28000+25400+26000+27000）/6=25666.67萬(wàn)元 （2）加權(quán)平均法0.01*24000+0.04*23600+0.08*28000+0.12*25400+0.25*26000+0.5*27000=26472萬(wàn)元 （3）指數(shù)平滑法0.6*27000+（1-0.6）*29000=27360萬(wàn)元17.某公司今年下半年銷(xiāo)售A產(chǎn)品的銷(xiāo)售額資料如下：7月份14.8萬(wàn)元

20、，8月份14.6萬(wàn)元，9月份15.2萬(wàn)元，10月份14.4萬(wàn)元，11月份15.6萬(wàn)元，12月份15.4萬(wàn)元。要求預(yù)測(cè)明年1月份A產(chǎn)品的銷(xiāo)售額。方法如下（1）算術(shù)平均法 （2）根據(jù)10，11,12三個(gè)月的數(shù)據(jù)按照移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算 權(quán)數(shù)分別為0.2,0.3,0.5 （3）原來(lái)預(yù)測(cè)12月份的銷(xiāo)售額為14.8萬(wàn)元，平滑指數(shù)為0.7萬(wàn)元，按照平滑指數(shù)法計(jì)算（1）算術(shù)平均法 （14.8+14.6+15.2+14.4+15.6+15.4）/6=15萬(wàn)元 （2）移動(dòng)加權(quán)平均法 0.2*14.4+0.3*15.6+0.5*15.4=15.26萬(wàn)元 （3）指數(shù)平滑法 0.7*15.4+（1-0.7）*14.8=

21、15.22萬(wàn)元18.某家電企業(yè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)空調(diào)，該公司最近6個(gè)月的產(chǎn)銷(xiāo)量及成本水平中最低點(diǎn)為3月份200臺(tái)，總成本元；最高點(diǎn)為6月份360臺(tái)，總成本元。要求：如果7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)量為350臺(tái)，采用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè)7月份的總成本和單位成本（保留整數(shù)）。高點(diǎn)（360，）；低點(diǎn)（200，） b=（-）/（360-200）=48000/160=300元/臺(tái) 將 b=300元/臺(tái)代入高點(diǎn)或低點(diǎn)， a=-360×300=40000元 或a=-200×300=40000元 成本模型為y=40000+300x 7月份的總成本=40000+300×350=元 單位成本=÷350=414元/臺(tái)19.某公司2013年只生產(chǎn)銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，假設(shè)該公司期初無(wú)存貨。生產(chǎn)、銷(xiāo)售和成本資料如下：產(chǎn)量10000件，銷(xiāo)量8000件，直接材料40000元，直接人工30000元，變動(dòng)制造費(fèi)用40000元，固定制造費(fèi)用40000元，銷(xiāo)售及管理費(fèi)用（全部固定）20000元，銷(xiāo)售單價(jià)20元。 要求（1）按變動(dòng)成本法算出單位產(chǎn)品成本。（2）按完全成本法算出單位產(chǎn)品成本。（3）