自考00151企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略歷年真題多選(共9頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上多選16企業(yè)使命決策的內(nèi)容包括ABCDE A關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的確定 B. 關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)方向的選擇 C關(guān)于經(jīng)營(yíng)目的的確定 D企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的選擇 E企業(yè)社會(huì)責(zé)任的確定17科技戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)有BCDE A穩(wěn)定性 B從屬性 C. 超前性 D創(chuàng)新性 E. 風(fēng)險(xiǎn)性18企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的目的是ACE A便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā) B. 便于確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)規(guī)模 C便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙 D有利于提高企業(yè)籌資能力 E有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)19構(gòu)成進(jìn)入障礙的主要因素有ACD A規(guī)模經(jīng)濟(jì) B行業(yè)發(fā)展速度 C產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì) D資金需求 E企業(yè)

2、數(shù)量20企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有ACD A能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 B能夠使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化做出更快的反應(yīng) C能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡 D能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn) E能夠通過(guò)進(jìn)入多個(gè)行業(yè)更好地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)16關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)下列說(shuō)法正確的是(ACDE)A企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)B企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命和宗旨的抽象化和定性化C企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性并切實(shí)可行D企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)各級(jí)管理人員和廣大員工有很大的激勵(lì)作用E企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)而不宜太多17技術(shù)活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要活動(dòng)，企業(yè)技術(shù)的功能主要表現(xiàn)為

3、(ABCDE)A技術(shù)的科學(xué)功能        B技術(shù)的生產(chǎn)功能C技術(shù)的經(jīng)濟(jì)功能        D技術(shù)的社會(huì)功能E技術(shù)的管理功能18集中型發(fā)展戰(zhàn)略是國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)常采用的一種戰(zhàn)略，其具體做法有(ABDE)A擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線B在產(chǎn)品線內(nèi)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品C通過(guò)收購(gòu)等方式增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不相同的新產(chǎn)品D擴(kuò)大銷售范圍，向國(guó)內(nèi)外新地區(qū)擴(kuò)張E通過(guò)定價(jià)戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別化和廣告等，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)滲透19戰(zhàn)略制定過(guò)程就是戰(zhàn)略方案的決策過(guò)程，它具有的特點(diǎn)是(ABCDE)A戰(zhàn)略決策的高層性 

4、60;     B戰(zhàn)略決策的自主性C戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新性        D戰(zhàn)略決策過(guò)程的動(dòng)態(tài)性和間歇性E決策思維的理性化和決策結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)性20企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循的原則有(BCDE)A市場(chǎng)需求的唯一性        B市場(chǎng)特性的可衡量性C市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的效益性        D進(jìn)入市場(chǎng)的可行性E細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性16企業(yè)在不同產(chǎn)品壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，適宜在投入期選擇的產(chǎn)

5、品戰(zhàn)略有（ ACE ）A“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略B優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略C“新品完善”戰(zhàn)略D逐步減產(chǎn)戰(zhàn)略E新品形象戰(zhàn)略17某企業(yè)計(jì)劃利用以下多種渠道籌集資金，其中屬于內(nèi)源型籌資渠道的有（ABD ）A企業(yè)內(nèi)部的留成利潤(rùn)B折舊準(zhǔn)備基金C對(duì)社會(huì)公眾發(fā)行股票D盤活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)E向商業(yè)銀行貸款18關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是（ BDE ）A逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率，同時(shí)相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平B滿足于過(guò)去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過(guò)去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)C對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場(chǎng)實(shí)行收縮、調(diào)整和撤退的措施D繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)E力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷

6、規(guī)?；蚵杂性鲩L(zhǎng)，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位19科技戰(zhàn)略的重要地位體現(xiàn)為（ ABDE ）A對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起保證作用B對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起指導(dǎo)作用C對(duì)提升企業(yè)管理水平起阻礙作用D對(duì)企業(yè)管理的變革起推動(dòng)作用E對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起促進(jìn)作用20國(guó)際化企業(yè)具有的特點(diǎn)是（ ABCDE ）A經(jīng)營(yíng)空間跨國(guó)化B經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化、聯(lián)盟化D國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化E國(guó)際化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周密化、組織扁平化16.國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想有( ABCDE )A.經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念B.生產(chǎn)全球化觀念C.國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念D.產(chǎn)品整體化觀念E.聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀念17.關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是( A

7、CD )A.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場(chǎng)實(shí)行收縮、調(diào)整和撤退的措施，削減或放棄某些市場(chǎng)，甚至完全退出目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域B.滿足于過(guò)去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過(guò)去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)C.逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率，同時(shí)相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平D.在資源運(yùn)用上，采取嚴(yán)格控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出，只投入最低限度經(jīng)營(yíng)資源的措施E.力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L(zhǎng)，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位18.某企業(yè)計(jì)劃利用以下多種渠道籌集資金，其中屬于外源型籌資渠道的有( ABE )A.對(duì)社會(huì)公眾發(fā)行股票B.向商業(yè)銀行貸款C.折舊準(zhǔn)備基金D.企業(yè)內(nèi)部的留成利潤(rùn)E.公開(kāi)發(fā)行債券19.企

8、業(yè)在不同產(chǎn)品壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，適宜在成熟期選擇的產(chǎn)品戰(zhàn)略有( ACE )A.改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略B.“新品完善”戰(zhàn)略C.優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略D.“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略E.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略20.科技戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)有( BCDE )A.穩(wěn)定性B.從屬性C.超前性D.創(chuàng)新性E.風(fēng)險(xiǎn)性16.關(guān)于集中型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是（ ABE ）A.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中、管理簡(jiǎn)單方便B.有利于集中使用企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化C.有利于實(shí)現(xiàn)更大的產(chǎn)品差異性，降低交易成本D.對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小E.有利于充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處17.戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的原則有（ BCDE）A.間接控制的原則B.預(yù)測(cè)未來(lái)

9、的原則C.抓住重點(diǎn)的原則D.經(jīng)濟(jì)合理的原則E.獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則18.企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的目的是（ ACE ）A.便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)B.便于確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)規(guī)模C.便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙D.有利于提高企業(yè)籌資能力E.有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)19.關(guān)于企業(yè)使命下列說(shuō)法正確的是（ ABCE ）A.企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)B.企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提C.企業(yè)使命要具有鼓動(dòng)性D.企業(yè)使命可以不具有約束性E.企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)20.科技戰(zhàn)略是企業(yè)的一個(gè)重要職能戰(zhàn)略，科技戰(zhàn)略的地位和作用表現(xiàn)在（ ACDE ）A.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總

10、體戰(zhàn)略起著保證作用B.對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大起著決定性作用C.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起著指導(dǎo)作用D.對(duì)企業(yè)管理的變革起著推動(dòng)作用E.對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起著促進(jìn)作用16.影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的主要因素有（ ABDA.同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比B.行業(yè)發(fā)展的速度C.企業(yè)管理者的態(tài)度D.產(chǎn)品的差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本E.買賣雙方的議價(jià)能力17.戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求包括（ ABCDEA.戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)B.目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限C.目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行D.目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)E.目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系18.科技戰(zhàn)略的作用表現(xiàn)為（ ABDEA.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著

11、保證作用B.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起著指導(dǎo)作用C.對(duì)企業(yè)員工待遇提高起著帶動(dòng)作用D.對(duì)企業(yè)管理的變革起著推動(dòng)作用E.對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起促進(jìn)作用19.企業(yè)文化的特點(diǎn)有（BCEA.成熟性和風(fēng)險(xiǎn)性B.隱形性和科學(xué)性C.時(shí)代性和系統(tǒng)性D.籠統(tǒng)性和顯形性E.具體性和動(dòng)態(tài)性20.我國(guó)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因包括（ ADEA.經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢(shì)B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方便出國(guó)考察C.發(fā)達(dá)國(guó)家迫使我國(guó)門戶開(kāi)放D.我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大、變強(qiáng)的內(nèi)在要求E.我國(guó)由經(jīng)濟(jì)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的客觀需要16.企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循的原則有(ABDE )A.市場(chǎng)特性的可衡量性B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的效益性C.市場(chǎng)空間的完整性D.進(jìn)入市場(chǎng)的可行性E

12、.細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性17.企業(yè)科技戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)是( BCDE )A.可靠性B.從屬性C.超前性D.創(chuàng)新性E.風(fēng)險(xiǎn)性18.戰(zhàn)略控制是十分必要的，這是因?yàn)? ABCD )A.戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境和條件發(fā)生重大變化B.戰(zhàn)略規(guī)劃本身存在某些缺陷C.企業(yè)整體目標(biāo)與局部目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)之間存在著矛盾D.解決集權(quán)與分權(quán)的矛盾必須加強(qiáng)戰(zhàn)略控制E.戰(zhàn)略控制能夠體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人權(quán)威19.經(jīng)營(yíng)單位合作戰(zhàn)略可以從不同角度進(jìn)行分類，按照合作形式不同可分為( ABD )A.契約式合作戰(zhàn)略方案B.股權(quán)式合作戰(zhàn)略方案C.資源式合作戰(zhàn)略方案D.合資式合作戰(zhàn)略方案E.市場(chǎng)式合作戰(zhàn)略方案20.集中型發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)常采用的一種戰(zhàn)略，其具體

13、做法是( ACDE )A.擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線B.兼并、收購(gòu)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不相同的其他企業(yè)C.在產(chǎn)品線內(nèi)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品D.擴(kuò)大銷售范圍，向國(guó)內(nèi)外新地區(qū)擴(kuò)張E.通過(guò)定價(jià)戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化和廣告等，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)滲透16.根據(jù)哈佛大學(xué)波特教授的五種競(jìng)爭(zhēng)力量理論，影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的主要因素有( ABD )A.行業(yè)發(fā)展的速度B.產(chǎn)品差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本C.買賣雙方一體化的程度D.同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比E.產(chǎn)品價(jià)格的高低17.正確地確立企業(yè)使命意義重大，其重要作用主要表現(xiàn)為(ACDE )A.企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域B.只要企業(yè)使命正確企業(yè)就必定能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)C.企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前

14、提D.企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)E.企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)18.國(guó)際化企業(yè)具有的特點(diǎn)有( ABCDE )A.經(jīng)營(yíng)空間跨國(guó)化B.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周密化、組織扁平化C.經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化D.國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化、聯(lián)盟化19.企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的基本模式有( ADE )A.開(kāi)發(fā)型模式B.密集型模式C.適用型模式D.引進(jìn)型模式E.改造型模式20.戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的原則有( BCDE)A.集權(quán)的原則B.預(yù)測(cè)未來(lái)的原則C.抓住重點(diǎn)的原則D.經(jīng)濟(jì)合理的原則 E.獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則16構(gòu)成進(jìn)入障礙的主要因素有( ACD )A規(guī)模經(jīng)濟(jì)B行業(yè)發(fā)展速度C產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)D資金需求E企業(yè)數(shù)

15、量17企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)所具有的重要作用表現(xiàn)為( ACDE)A戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動(dòng)態(tài)平衡B戰(zhàn)略目標(biāo)一旦制定企業(yè)就能夠穩(wěn)操勝券C戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化D戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)E戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)各級(jí)管理人員和廣大員工具有很大的激勵(lì)作用18科技戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)包括( ABDE )A從屬性B超前性C收益性D創(chuàng)新性E風(fēng)險(xiǎn)性19企業(yè)文化的作用表現(xiàn)為( BCE )A控制作用B導(dǎo)向作用C凝聚作用D激勵(lì)作用E規(guī)范作用20作為人才，具有的基本特征包括( ACE )A能夠創(chuàng)造性地進(jìn)行勞動(dòng)B可以獲得較高的收入C具有較高的知識(shí)和智能D被公認(rèn)為

16、成功人士E能為單位和社會(huì)作出一定的貢獻(xiàn)16根據(jù)哈佛大學(xué)波特教授的五種競(jìng)爭(zhēng)力量理論，在下列情況中，買方處于比較有利的地位的情形有（ABDE）A買方采取集中進(jìn)貨的方式或者進(jìn)貨批量較大B買方實(shí)力強(qiáng)大具有實(shí)現(xiàn)后向一體化的能力C買方規(guī)模小、數(shù)量眾多D本行業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度高、買方的轉(zhuǎn)換費(fèi)用小E買方從本行業(yè)購(gòu)買的產(chǎn)品在其成本中占的比重較大17企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要作用，這些重要作用主要表現(xiàn)為（ABCE）A戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動(dòng)態(tài)平衡，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期協(xié)調(diào)發(fā)展B戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實(shí)C戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)

17、準(zhǔn)和考核的依據(jù)D只要制定了合理的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)就必定能贏得競(jìng)爭(zhēng)E戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，對(duì)各級(jí)管理人員和廣大員工有很大的激勵(lì)作用18國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想有（ABCDE）A經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念B國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念C生產(chǎn)全球化觀念D產(chǎn)品整體化觀念E聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀念19企業(yè)科技戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)有（ACDE）A從屬性B短期性C超前性D創(chuàng)新性E風(fēng)險(xiǎn)性20戰(zhàn)略控制的方式有（ABDE）A自上而下的控制B反饋控制C全員控制D自我監(jiān)制E相互監(jiān)控16戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循( ABDE )A蕷測(cè)未來(lái)的原則 B抓住重點(diǎn)的原則 C穩(wěn)定不變的原則D經(jīng)濟(jì)合理的原則 E獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則17企業(yè)使命決策的內(nèi)容包括( ABCDE )

18、A關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的確定 B關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)方向的選擇C關(guān)于經(jīng)營(yíng)目的的確定 D企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的選擇E企業(yè)社會(huì)責(zé)任的確定18集中型發(fā)展戰(zhàn)略的具體做法有(BCDE )A進(jìn)入與主業(yè)不相關(guān)的新領(lǐng)域 B擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線C在產(chǎn)品線內(nèi)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 D擴(kuò)大銷售范圍，向國(guó)內(nèi)外新地區(qū)擴(kuò)張E通過(guò)定價(jià)戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別化和廣告等，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)滲透19以下激勵(lì)辦法中屬于榮譽(yù)激勵(lì)的是勞動(dòng)者( ABE )A被評(píng)為企業(yè)先進(jìn)工作者 B獲得“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)翪得到豐厚的獎(jiǎng)金 D被安排從事帶有挑戰(zhàn)性的工作E被評(píng)為國(guó)家級(jí)勞動(dòng)模范20關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是( ABCD )A可以利用原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)槊道，避免開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)面I臨的風(fēng)險(xiǎn)

19、B可以大大減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費(fèi)和時(shí)間上的損失C可以充分利用已有的各方面人才，減少人員調(diào)整造成的成本D容易保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)資源、能力的平衡協(xié)調(diào)。防止過(guò)快過(guò)急導(dǎo)致的損失E可以通過(guò)發(fā)展來(lái)獲得過(guò)去不能獲得的嶄新機(jī)會(huì)16戰(zhàn)略控制的方式有（ACDE）A自上而下的控制B現(xiàn)場(chǎng)控制C反饋控制D自我監(jiān)控E相互監(jiān)控17經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)有（ABCDE）A全局性B綱領(lǐng)性C競(jìng)合性D長(zhǎng)遠(yuǎn)性E相對(duì)穩(wěn)定性18目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具備的條件有（ACE）A該市場(chǎng)有一定購(gòu)買力B該市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多C該市場(chǎng)有一定的尚未滿足的需求D該市場(chǎng)位于大城市E本企業(yè)在某些方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，有能力進(jìn)入該市場(chǎng)19以下激勵(lì)辦法中，屬于榮譽(yù)激勵(lì)

20、的是（ABDE）A勞動(dòng)者被評(píng)為企業(yè)先進(jìn)工作者B勞動(dòng)者獲得“三八”紅旗手稱號(hào)C勞動(dòng)者得到豐厚的獎(jiǎng)金D勞動(dòng)者獲得“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)翬勞動(dòng)者被評(píng)為國(guó)家級(jí)勞動(dòng)模范20大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位表現(xiàn)為（BDE）A大型企業(yè)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)B大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位C大型企業(yè)可以開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)D大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺(tái)柱子E大型企業(yè)是參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍16穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)有 ( BCDE )A對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退B繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)C繼續(xù)追求與過(guò)去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)D力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)模或者略有增長(zhǎng)，穩(wěn)定和

21、鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位E在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)17企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循的原則有 ( ABCE )A市場(chǎng)特性的可衡量性B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的效益性C進(jìn)入市場(chǎng)的可行性D市場(chǎng)保持的穩(wěn)定性E細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性18企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點(diǎn)有 ( ACDE )A從屬性B靜態(tài)性C超前性D創(chuàng)新性E風(fēng)險(xiǎn)性19企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有 ( ACD )A能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B能夠使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化做出更快的反應(yīng)C能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡D能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)E能夠通過(guò)進(jìn)入多個(gè)行業(yè)而更好地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)20企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求是 (ABCDE )A戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)B目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限C目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行D目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)E目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系21.戰(zhàn)略型思維是一種高層次的思維活動(dòng)，它具有的特征是（ACE ） A.它是系統(tǒng)型思維 B.它是直觀性思維 C.它是超前性思維 D.它是機(jī)械性思維 E.它是創(chuàng)造性思維 22.外向型企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想有（ABCDE） A.生產(chǎn)全球化