企業(yè)文化落地方案

1、企業(yè)文化落地方案                 企業(yè)文化落地方案 14小時前企業(yè)文化落地方案建議金啤高科公司自1983年建廠，至今已有27年歷史。在此期間經(jīng)歷了塞外啤酒廠、臨河啤酒廠、金川啤酒廠，金川保健啤酒股份有限公司凝聚成自己獨特而又濃厚的企業(yè)文化。為了更進(jìn)一步的將我們的企業(yè)做大做強(qiáng)、做實。立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)該將企業(yè)文化推陳出新，發(fā)揚光大，不斷落實鞏固，才能壯大，并根深蒂固。要想落地，需要先奠基，即如何讓企業(yè)文化系統(tǒng)而又全面

2、扎根在人們的心中，讓企業(yè)員工切身體驗金川文化，讓合作伙伴以推銷我們的產(chǎn)品為榮，讓廣大社會公眾更深的了解深厚的金川文化，這就需要我們有一套切實可行的執(zhí)行方案。（一）企業(yè)文化外沿體現(xiàn)形式企業(yè)文化一般通過企業(yè)內(nèi)部制度、廠報、各類廣告口號、標(biāo)語、戶外廣告、產(chǎn)品推廣、以及各種公益活動、慈善活動等形式體現(xiàn)出來，這些形式可以將企業(yè)文化靈活的、多方位的展示在人們的面前，起到推廣宣傳和滲透落實的效果。例如：巴市地區(qū)是金川保健啤酒本土根據(jù)地、大本營。其健胃、活血、益壽的功能，婦孺皆知。這說明不僅企業(yè)員工能清楚的了解它的特殊功效，而且廣大群眾也能知曉它抗疲勞、改善心血管疾病的保健功能，這是日積月累的企業(yè)文化向外宣傳

3、的積淀，使我們企業(yè)文化在大家的心智中有了模式。                     例如：長達(dá)10年3000多名學(xué)子的贊助行動、連續(xù)十余年正月十五贊助元宵焰火、保健啤酒節(jié)舉城歡慶、惠及本土萬人，美食節(jié)帶動燒烤幾條街。大型公益活動等形式，我們已經(jīng)塑造了優(yōu)良的品牌形象，一個中心兩個基本點，鞏固產(chǎn)品的知名度與美譽(yù)度。讓消費者、各機(jī)關(guān)部門、社會團(tuán)體、切實感受到金川保健啤酒在關(guān)愛社會、回饋社會，全力盡一

4、個民族企業(yè)的責(zé)任。（二）企業(yè)文化落地建設(shè)本質(zhì)工作具體分析要想做好各種外沿工作，實現(xiàn)既定目標(biāo)，需有強(qiáng)勁的源動力，它來自于我們企業(yè)的精神層面、體系規(guī)劃層面，如正確合理的價值導(dǎo)向、精誠合作的團(tuán)隊建設(shè)、規(guī)范有序的公司管理制度、日趨完善的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)展等。一、針對不同群體，疏導(dǎo)全新價值觀理念。1.一個企業(yè)的員工風(fēng)貌往往可以反映出該企業(yè)的精神文化，如何彰顯企業(yè)員工的活力風(fēng)采？如何增強(qiáng)企業(yè)員工的自豪感和責(zé)任感？培育自動自發(fā)、*向上的新一代員工，就應(yīng)該從價值觀方面深入指導(dǎo)，公司通過請高級營銷師，不斷地強(qiáng)化與培訓(xùn)員工，搭建企業(yè)文化深入人心的價值導(dǎo)向平臺。讓更多受益者主動現(xiàn)身說法，用保健的事實說話；對外宣傳方面應(yīng)用

5、通俗的語言告訴消費者金川保健啤酒的保健機(jī)理，釀造保健啤酒的水是含有豐富礦物、富含多種微量元素的優(yōu)質(zhì)礦泉水。要讓員工全面清晰地認(rèn)知自己的產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品好，事實會說話，讓綠色保健，關(guān)愛生命成為公司服務(wù)人類的宗旨，用產(chǎn)品附價值高，資源整合能力高成為我們的追求，未來規(guī)劃是有助于員工增強(qiáng)信心，力所能及的解決合作者的實際問題“尊重人，理解人”，多多換位思考以凝聚人心。                    

6、 其次，要相信自己，讓企業(yè)員工看到自身的價值所在，每個人都有自己出眾的一面，對自己的工作充滿信心，才能將自身潛能很好的發(fā)揮，創(chuàng)造出更多的價值，這樣為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)了力量，而且為自身的發(fā)展打造了平臺。應(yīng)注重細(xì)節(jié)，在細(xì)小處滲透，例如：員工所表現(xiàn)出的言行舉止、工作中所體現(xiàn)出的道德規(guī)范，如：員工必須遵守上下班時間安排，日?？记诖蚩ㄖ贫龋粏T工在工作時間不得在工作崗位上睡覺，大聲喧嘩，嘻戲等。堅持從我做起，并用標(biāo)語形式懸掛于顯眼處，讓員工熟知。讓合作伙伴全面而又清晰的感知金川人，金川文化精神。要時刻明白，企業(yè)與員工同呼吸，共命運。2.我們企業(yè)的合作伙伴：上游的供貨商、下游的經(jīng)銷商、配送商、終端客戶是增強(qiáng)企

7、業(yè)實力的外在力量，有了他們我們企業(yè)才能在互惠互利的關(guān)系中得以長足發(fā)展。要讓他們明白我們企業(yè)最基本、最核心的企業(yè)文化部分。因此，加強(qiáng)彼此間的交流溝通，友好往來是十分必要的。讓客戶真心相信金川在為他們提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，努力提高產(chǎn)品附加值。3.社會公眾是最廣泛的宣傳群體，只有將我們的企業(yè)文化全面播撒在他們之間，讓他們認(rèn)知，才能發(fā)揮我們企業(yè)文化宣傳的最大效應(yīng)。為此我們要加強(qiáng)企業(yè)文化的社會輿論宣傳，增強(qiáng)各類廣告的感官效應(yīng)，體驗式營銷，讓廣大公眾充分感受到金川的溫暖情懷，和諧理念，讓金川成為家鄉(xiāng)的知名品牌。        

8、0;            金啤高科公司在啤酒行業(yè)中屬于稅重利小的企業(yè)，面對強(qiáng)大競爭對手的打壓、頑強(qiáng)生存、欣欣向榮，但如果企業(yè)沒有向心力，凝聚力，將無法長久生存下去，企業(yè)文化建設(shè)落地方案中應(yīng)強(qiáng)化金川品牌宣傳和推廣，讓巴市人民以飲金川啤酒為自豪，一旦提及，贊不絕口，讓金川文化扎根百姓心中。二、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，凝聚團(tuán)隊力量，落實內(nèi)部管理制度。如何使一個團(tuán)隊產(chǎn)生強(qiáng)大的精神力量，這與我們企業(yè)內(nèi)部管理制度密不可分，現(xiàn)就如何制定相應(yīng)規(guī)范制度，提出以下幾點建議：1.各部門、車間按照工作職責(zé)和工作性質(zhì)，

9、制定相應(yīng)管理制度，制度規(guī)范要求簡潔明了，切合實際。要求部門成員都要將部門制度銘記于心，定期作為考核內(nèi)容進(jìn)行檢查。制度的制定由部門全員參與，公正審核，一致通過，不可懈怠。加大自察考核力度，限定整改時間及整改責(zé)任人，限定期限上報整改結(jié)果。統(tǒng)一流程及具體落實。2.增強(qiáng)各部門成員全方面知識的培訓(xùn)，以提高員工素質(zhì)，加深企業(yè)文化的灌輸。培訓(xùn)內(nèi)容可分為產(chǎn)品知識、營銷知識、啤酒行業(yè)宏觀環(huán)境分析、及自我定位分析、業(yè)務(wù)流程操作，企業(yè)文化及制度的認(rèn)知，價值觀導(dǎo)向的指引等等。3.培訓(xùn)時間和內(nèi)容靈活應(yīng)用，將一切可利用的時間充分利用，有條理、有計劃的進(jìn)行，定期考核，爭取最高的效益，最合理的規(guī)范制度。讓員工們忠于企業(yè)，熱愛

10、企業(yè)，以自己的企業(yè)為榮。                     三、針對于企業(yè)的每一款產(chǎn)品進(jìn)行深入分析，就目前市場形勢，發(fā)展階段，發(fā)展導(dǎo)向，優(yōu)缺點全面綜合，做出總結(jié)。有條不紊的應(yīng)對市場發(fā)展趨勢，讓我們企業(yè)擁有源源不斷的生機(jī)與動力。讓員工始終對我們的產(chǎn)品有堅定不移的信心。不斷革新產(chǎn)品生產(chǎn)模式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不要以單一的方向發(fā)展延伸，適當(dāng)發(fā)展多樣化經(jīng)營模式。例如時下流行的網(wǎng)絡(luò)招聘人才項目，盈利豐厚，

11、我們亦可從此方面入手投資，以提取額外利潤。此外，作為副業(yè)，我們可以發(fā)展金川系列礦泉水，飲料等等。（三）企業(yè)文化落地執(zhí)行貫徹具體行動就市場拓展部而言，其部門職能是核查、監(jiān)督、助銷、培訓(xùn)。對于其每一項職能，都應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力去進(jìn)行，這不僅體現(xiàn)了部門管理制度，更體現(xiàn)了部門精神風(fēng)貌。1.核查職能執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)：每一次的核查工作都要認(rèn)真履行，按照領(lǐng)導(dǎo)吩咐及時執(zhí)行，此期間要求不拖延、不放松、有順序、有計劃的完成。做好核查保密工作，核查相關(guān)的重要內(nèi)容不得外泄。核查進(jìn)行完畢后要及時做出全面細(xì)致的工作報告，上交領(lǐng)導(dǎo)審閱。2.監(jiān)督職能執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)：由于監(jiān)督工作內(nèi)容不盡一致，需我們分情況論定。一般來說，所監(jiān)督項目要求認(rèn)真

12、嚴(yán)謹(jǐn)。每次監(jiān)督都有相應(yīng)的明細(xì)表格錄入，錄入內(nèi)容詳盡真實。監(jiān)督工作結(jié)束后及時匯總，首次明細(xì)表格匯總完后要進(jìn)行二次審查，以查漏補(bǔ)缺，確保數(shù)據(jù)的精確無誤。                     3.助銷職能執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)：助銷即輔助業(yè)務(wù)人員搞好服務(wù)工作。談及服務(wù)，就要求部門人員發(fā)揚“一不怕苦，二不怕累”的精神，全力完成所服務(wù)的內(nèi)容。尤其注重的是服務(wù)的方法與態(tài)度，因人而異、因時制宜。讓我們的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到最高

13、效，最及時，讓所服務(wù)對象最滿意，從而更加認(rèn)可金川，支持金川。4.培訓(xùn)職能執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)：所謂培訓(xùn)職能，即要對部門全員進(jìn)行綜合素質(zhì)和工作能力提升的教導(dǎo)、引入。以德育人從我做起，培養(yǎng)一批批優(yōu)秀的銷售人員充實到一線去，他們會在工作中自動自發(fā)，在挑戰(zhàn)中超越極限，超越自我，厚積薄發(fā)源于點滴積累。今天的學(xué)習(xí)是明天的武器，所培訓(xùn)內(nèi)容可以從聽、說、讀、寫、講等全方面進(jìn)行。聽，即傾聽書本主張的觀點內(nèi)容，例如原一平給推銷員的十一條忠告，我在為誰工作？等。說，即鍛煉每一個部門成員的演講說話能力，分情況，看場合，注意察言觀色，努力吸收有益的東西，不斷充實豐富，加強(qiáng)語言表達(dá)能力。讀，也從側(cè)面提高了語言表達(dá)的清晰度和流暢度。

14、寫，可以通過多種形式文體顯現(xiàn)，如工作總結(jié)報告，廠報投稿，方案策劃等。講，即通過講課或演講的形式表達(dá)。通過定期回顧收到可觀效果，達(dá)到方方面面能力的提高。                     拓展部成立兩個月以來，從市場助銷、核查、培訓(xùn)等方面讓部門人員在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長，熟知中國保健啤酒第一品牌是干出來的。石哈河核查零下20多度，一直工作到深夜；年前裝啤酒瓶，8個人一天可裝1800件等，在這些過程中，從沒有人喊累叫苦，從實際工作中體現(xiàn)出“一不怕苦，二不怕累”的精神。改變?nèi)说乃枷胧紫纫獜母淖儍r值觀開始，面對物欲橫流的社會，正確樹立價值觀，讓所有員工都要明白你的付出與企業(yè)生存的命運息息相關(guān)，每個人都勤懇付出，才能