2022年工程師個(gè)人工作總結(jié)范文

1、高品質(zhì)文檔2022年工程師個(gè)人工作總結(jié)范文 工作總結(jié)1 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，空分車間的全體員工： 大家好! 依據(jù)組織上的支配，XX年初我被調(diào)到空分車間工作，任職專責(zé)工程師，分管技術(shù)及培訓(xùn)工作，由于以前沒(méi)有這方面的工作閱歷，難免工作中消失這樣那樣的問(wèn)題，不過(guò)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身努力，與車間全體員工一起，在前任的工作基礎(chǔ)上較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來(lái)的工作狀況作如下述職： 一、 履行職責(zé)方面 生產(chǎn)技術(shù)方面： 第一、完成了工藝技術(shù)臺(tái)帳的規(guī)范整理工作。年初根據(jù)廠生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一支配，同時(shí)參照對(duì)一廠和三廠部分車間的生產(chǎn)技術(shù)工作的溝通學(xué)習(xí)狀況，同時(shí)依據(jù)生產(chǎn)部的詳細(xì)要求對(duì)全部生產(chǎn)技

2、術(shù)相關(guān)臺(tái)帳進(jìn)行了規(guī)范和整理，同時(shí)投用了公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾等專用設(shè)備，這樣就在形式和內(nèi)容上讓車間的技術(shù)管理工作達(dá)到了一個(gè)前所未有的高度。并多次在廠綜合崗檢和公司生產(chǎn)技術(shù)處的專項(xiàng)檢查中獲得好評(píng)。特殊是在今年公司的達(dá)標(biāo)建設(shè)中，空分車間被評(píng)為公司級(jí)達(dá)標(biāo)單位，作為幾個(gè)專項(xiàng)工作之一，車間的生產(chǎn)技術(shù)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為廠和車間爭(zhēng)得了榮譽(yù)，更為員工帶來(lái)了實(shí)惠。 第二、在生產(chǎn)受控方面，首先車間加大了宣揚(yáng)力度，設(shè)立了宣揚(yáng)欄，定期更新受控學(xué)問(wèn)，使員工對(duì)生產(chǎn)受控有了更深的熟悉;其次，XX年車間操作規(guī)程修訂工作根據(jù)公司要求順當(dāng)完成，車間在年初制定了修訂方案，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了要求，同時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)

3、行了分工并對(duì)階段任務(wù)進(jìn)行跟蹤考核，最終高質(zhì)量完成此項(xiàng)長(zhǎng)線工作;再有就是車間對(duì)現(xiàn)有操作卡進(jìn)行了完善和增補(bǔ)，新增操作卡10項(xiàng)，徹底杜絕了無(wú)卡操作的狀況，操作卡的格式按生產(chǎn)部的要求也進(jìn)行了改進(jìn)，使之更貼近生產(chǎn)實(shí)際，較以前操作更加便利高效。在平常管理中，嚴(yán)格落實(shí)“四有一卡”的要求，做到了生產(chǎn)操作“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化”。正常操作以規(guī)程為依據(jù)，按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行掌握。特別操作實(shí)行了確認(rèn)票制，按確認(rèn)單進(jìn)行操作確認(rèn)簽字。突發(fā)問(wèn)題以應(yīng)急預(yù)案為掌握手段，突發(fā)性事故發(fā)生時(shí)緊急啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，馬上實(shí)施操作，以削減事故和防止事故擴(kuò)大。 第三、mes系統(tǒng)順當(dāng)上線運(yùn)行。我們依據(jù)車間的實(shí)際狀況，確

4、定由工藝員對(duì)此項(xiàng)工作詳細(xì)負(fù)責(zé)，納入其每天的檢查內(nèi)容，并在試運(yùn)行前再次對(duì)崗位詳細(xì)操作人員進(jìn)行了一對(duì)一的培訓(xùn)，最大限度的削減了誤操作的可能性，同時(shí)依據(jù)試運(yùn)行狀況，隨時(shí)收集發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，并樂(lè)觀地與項(xiàng)目組成員溝通解決，從而順當(dāng)完成了試運(yùn)行任務(wù)，于XX年5月底順當(dāng)上線運(yùn)行。目前運(yùn)行狀況良好，它為管理層準(zhǔn)時(shí)的了解裝置運(yùn)行狀況并合理的調(diào)整生產(chǎn)方案供應(yīng)了一個(gè)很好的平臺(tái)。 培訓(xùn)方面： 第一、根據(jù)人事部要求順當(dāng)開(kāi)展了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng)。根據(jù)人事部統(tǒng)一部署，車間快速制定了實(shí)施方案，動(dòng)員全體崗位人員和管理人員樂(lè)觀參加，成立了專職老師隊(duì)伍，確定了崗位師徒結(jié)對(duì)關(guān)系，利用交接班和平安活動(dòng)時(shí)間定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，同時(shí)將“崗位練兵

5、和技能比武”及“學(xué)用規(guī)程杜絕違章”等活動(dòng)納入培訓(xùn)內(nèi)容，豐富了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng)的內(nèi)涵。車間不定期對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行跟蹤考核，對(duì)好的班組及崗位員工進(jìn)行了適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，以鼓舞其樂(lè)觀性。同時(shí)車間內(nèi)部依據(jù)實(shí)際狀況不定期確定車間級(jí)師徒結(jié)對(duì)關(guān)系，目前已有5對(duì)師徒完成學(xué)習(xí)，經(jīng)考核達(dá)到新崗位的上崗要求，還有3對(duì)正在學(xué)習(xí)期間，這樣就很好的提高了車間的二崗率、三崗率水平，也為將來(lái)實(shí)施五班三運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)了很好的條件。通過(guò)每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng)，有針對(duì)性地對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們能更好從事現(xiàn)有工作; 第二、開(kāi)展了崗位練兵和技能比武活動(dòng)。車間依據(jù)上屆比武和目前的詳細(xì)狀況，制定了本屆技

6、能比武的活動(dòng)方案，明確了目標(biāo)和相關(guān)措施，具體制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)方案，定期進(jìn)行有針對(duì)性的仿真測(cè)試，對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行了跟蹤強(qiáng)化學(xué)習(xí)。不過(guò)本次比武成果較上屆有所下滑，有待進(jìn)一步總結(jié)閱歷教訓(xùn)。但是我們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大的努力，所以我們無(wú)怨無(wú)悔，同時(shí)我們最終也達(dá)到了崗位練兵的目的。 二、 思想政治、廉政建設(shè)方面 1、思想政治方面：XX年車間主要是利用周二平安活動(dòng)及周三政治學(xué)習(xí)的時(shí)間對(duì)*xx大、公司及廠等各種會(huì)議精神進(jìn)行了具體的傳達(dá)，通過(guò)該渠道，我也了解了國(guó)家的相關(guān)政策、公司及廠的相關(guān)信息，對(duì)自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，今年主要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部的“五個(gè)一”活動(dòng)，樹(shù)立了自身學(xué)習(xí)的榜樣

7、，制定了學(xué)習(xí)方案，對(duì)車間的相關(guān)制度、工藝原理和項(xiàng)目改造狀況等進(jìn)行了具體學(xué)習(xí)，使自身業(yè)務(wù)力量逐步得到了提高。 2、廉政建設(shè)方面：自XX年1月到空分車間工作以來(lái)，我時(shí)刻提示自己，工作上要經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米毫?，干好自己的本職工作。同時(shí)做工作肯定要就事論事，一視同仁，經(jīng)得起同事、員工和領(lǐng)導(dǎo)的檢驗(yàn)。另外在班子建設(shè)方面，車間內(nèi)部在作出各種打算之前都要經(jīng)過(guò)班子成員集體爭(zhēng)論通過(guò)，小到各種獎(jiǎng)罰、評(píng)優(yōu)創(chuàng)先，大到各種檢修方案的制定等，這充分體現(xiàn)了車間班子民主管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)，同時(shí)對(duì)個(gè)人的廉政自律也提到了樂(lè)觀的作用。 三、 存在的問(wèn)題 1、技術(shù)方面基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，還存在應(yīng)付檢查的狀況; 2、專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)儲(chǔ)

8、備有待提高; 3、工作的樂(lè)觀主動(dòng)性不足，存在等靠現(xiàn)象; 四、 今后努力方向 1、在XX年工作基礎(chǔ)上，XX年要強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)工作，尤其是臺(tái)帳管理、資料歸檔和制度的把握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化，削減應(yīng)付現(xiàn)象; 2、通過(guò)各種渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，解決自身技術(shù)瓶頸; 3、強(qiáng)化工作的主體意識(shí)，樂(lè)觀主動(dòng)介入自身工作，不等不靠，根據(jù)工作職責(zé)及業(yè)績(jī)合同要求主動(dòng)開(kāi)展自身工作，尤其XX年是大修年，要多下現(xiàn)場(chǎng)，了解第一手資料。 以上就是我XX年度的述職狀況，有不當(dāng)之處，請(qǐng)批判指正。 工作總結(jié)2 XX，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是極其富有收獲得一年。學(xué)到了許多，也成長(zhǎng)了很多。站在歲末的門(mén)口，回望這一年在公司所走過(guò)的旅程感

9、慨許多。針對(duì)XX年所做的工作，在此作一個(gè)總結(jié)，供領(lǐng)導(dǎo)批閱。這也算是一付我個(gè)人對(duì)XX年工作所遞交的答卷吧。 年初的時(shí)候，我主要是負(fù)責(zé)吸污車圖紙的整理工作。在2月份，我為錦州客戶設(shè)計(jì)了一臺(tái)灑水式強(qiáng)力吸污車。該車在原有技術(shù)基礎(chǔ)上增加了后置灑水功能，在罐體上部開(kāi)設(shè)了一個(gè)人孔裝置。其設(shè)計(jì)應(yīng)屬于該款強(qiáng)力吸污車的一種技術(shù)創(chuàng)新。 在 3月份的時(shí)候，我?guī)椭卟块L(zhǎng)完成了沈陽(yáng)電動(dòng)升降車的設(shè)計(jì)工作。該車采納電動(dòng)液壓?jiǎn)卧c我公司原有的升降車在動(dòng)力系統(tǒng)上有著本質(zhì)區(qū)分。雖然后期該款車在投入使用后，因電路問(wèn)題給客戶造成了一些不必要的麻煩。但在我前往客戶處進(jìn)行修理之后，以得到根本解決。該款車型已達(dá)到我廠合格生產(chǎn)的目標(biāo)。 從

10、3月末開(kāi)頭，我開(kāi)頭接受我公司油罐車改制的設(shè)計(jì)工作。針對(duì)當(dāng)下其它同行專業(yè)廠家油罐車的功能，形狀，對(duì)我公司的油罐車進(jìn)行了徹底更新。圓矩形罐體截面的采納，可以說(shuō)是我公司罐體截面的一個(gè)改革創(chuàng)新，使我公司油罐車的載質(zhì)量達(dá)到了客戶實(shí)際需求的要求。齒輪泵的應(yīng)用，自動(dòng)回位卷盤(pán)及其它先進(jìn)石油設(shè)備的選用，使我公司油罐車在原有基礎(chǔ)上又上了一個(gè)新的臺(tái)階。我公司今年共生產(chǎn)6臺(tái)油罐車，其中4臺(tái)分別銷往鞍山，海城，本溪，葫蘆島，其余2臺(tái)為我公司國(guó)公告樣車，型號(hào)分別為：as5162gjy和as5163gjy。這6臺(tái)油罐車都由我本人主要負(fù)責(zé)。 8月初的時(shí)候，為了能給我公司增加一個(gè)大噸位水罐公告車，我又被指派設(shè)計(jì)as5311gss型水罐車。該車與新型油罐車采納同樣的圓矩形截面。但因當(dāng)時(shí)為趕時(shí)間上公告，該車在裝配時(shí)，并沒(méi)有將全部功能全部添加。不過(guò)假如客戶現(xiàn)在有訂單，該車也能保證在合理工期內(nèi)，使其達(dá)到銷售要求。 9月份的時(shí)候，我開(kāi)頭作針對(duì)為亞峰鋼鐵公司生產(chǎn)的2臺(tái)鐵水罐車進(jìn)行測(cè)繪設(shè)計(jì)。這個(gè)工作得到了我們部門(mén)同事陳尚鼎同志的有力協(xié)作。該車經(jīng)過(guò)3個(gè)月的緊急設(shè)計(jì)生產(chǎn)，最終與日前交付客戶使用。在此項(xiàng)工作過(guò)程中，讓我對(duì)半掛車的設(shè)計(jì)有了一個(gè)全新的熟悉。在鐵水罐半掛車生產(chǎn)的同時(shí)，我也為集團(tuán)12.5m半掛車的氣路進(jìn)行了設(shè)計(jì)裝配。 XX年的最終一