學(xué)士管理論文--淺析企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系_第1頁
學(xué)士管理論文--淺析企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系_第2頁
學(xué)士管理論文--淺析企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系_第3頁
學(xué)士管理論文--淺析企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系_第4頁
學(xué)士管理論文--淺析企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、云南機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系??飘厴I(yè)綜合訓(xùn)練課 題:淺析企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系 專 業(yè): 工商企業(yè)管理 年 級: 08級 姓 名: 計 石 華 導(dǎo) 師: 何 俊 電 話:淺析企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系摘 要:人力資源管理是企業(yè)文化的重要組成部分,企業(yè)文化是企業(yè)全體人員言行的集合,是一種管理文化,是管理的最高境界,它為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。文章從分析企業(yè)文化的內(nèi)涵出發(fā),闡述企業(yè)文化實質(zhì)和功能,并基于企業(yè)管理中企業(yè)文化與人力資源管理之間的關(guān)系,提出企業(yè)文化在人力資源管理中具體作用,就如何企業(yè)文化建設(shè)與人力資源開發(fā)的有機融合提出相應(yīng)的對策,進(jìn)一步提升企業(yè)的

2、競爭力。關(guān)鍵字:企業(yè)文化 人力資源管理 文化建設(shè) 一、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)全體人員言行的集合,是企業(yè)在運作過程中形成的經(jīng)營思想、經(jīng)營作風(fēng)、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣的綜合反映。作為一種全新的管理理念,嶄新的管理文化,企業(yè)文化具有人本性的特點,表達(dá)了一種企業(yè)文化的“人文”力量,它從更高的起點來研究企業(yè)管理,尋求推動企業(yè)發(fā)展的源動力,這與將人力資源作為企業(yè)的第一資源來進(jìn)行開發(fā)和管理,從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、獲取價值最大化是一致的。因此,企業(yè)文化在人力資源管理中起著至關(guān)重要的作用。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,人力資源核心地位的確定,研究人力資源管理中的企業(yè)文化管理,將帶來企業(yè)高效率的良性

3、循環(huán),成為企業(yè)發(fā)展的助推器,是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的有效途徑。作為企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的一種綜合體,企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)自身,同時會對企業(yè)的方方面面產(chǎn)生影響,尤其與人力資源管理有著密切的關(guān)系。美國人力資源學(xué)者E麥克納和N比奇指出:“人力資源的真正關(guān)注點就是組織文化,以及它的變革和管理。文化與組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)緊密相連,并對員工招聘、選拔、評估、培訓(xùn)及獎勵等均有影響。”這個觀點接觸到了企業(yè)文化與人力資源關(guān)系的實質(zhì)內(nèi)容。因為人力資源開發(fā)管理的最終目的,不但是為人性發(fā)展尋求一條科學(xué)途徑,也要使群體組織的力量得到最大化發(fā)揮,取得優(yōu)異的組織效益。那么,就必須協(xié)調(diào)個體

4、與群體之間的目標(biāo),在個人與組織利益之間找到平衡點,能夠擔(dān)負(fù)這一任務(wù)的就是企業(yè)文化。同時人力資源政策本身也決定企業(yè)文化的性質(zhì)和強度。二、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系及其相互(一)兩者都是基于對人的管理,都強調(diào)以人為本首先,企業(yè)的人力資源管理,實質(zhì)是按照以人為本的理念,采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法和手段,對人的思想、行為進(jìn)行有效的管理,充分發(fā)揮人的潛能,從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。而企業(yè)文化也倡導(dǎo)以人為本理念,提出人是企業(yè)的核心,人力資源是真正的資源,企業(yè)的管理工作必須以人為中心等思想。企業(yè)文化通過運用文化理念來引導(dǎo)、調(diào)控、激發(fā)人的潛能、積極性和創(chuàng)造精神,以此促進(jìn)人與企業(yè)的共同發(fā)展,可見,兩者都是基于對人的管理

5、,強調(diào)以人為本,激發(fā)人的潛能與創(chuàng)造精神,這些都是與人力資源管理理念相一致的。(二)企業(yè)文化是人力資源管理的助推劑不同的企業(yè)文化所體現(xiàn)出來的人力資源管理上的差異是千差萬別的。同時,人力資源管理的獲取、控制、激勵、培訓(xùn)與開發(fā)、整合等各項功能的實現(xiàn)又都受到企業(yè)文化直接或潛在的影響。人力資源作為企業(yè)管理的一部份,通過或利用企業(yè)文化進(jìn)行管理,是人力資源管理發(fā)展到今天的必然要求,也是企業(yè)管理所追求的最高管理境界。因此,人力資源管理需要在一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行,并服從于企業(yè)文化這個軟環(huán)境,才能使人力資源管理更加有效率。在企業(yè)文化建設(shè)中,從表層文化(廠貌,員工面貌)到中層文化(制度)再到深層文化(理想信念、

6、行為準(zhǔn)則)的構(gòu)建,都離不開對員工群體和個人行為的逐步規(guī)范。人力資源管理是載體,企業(yè)文化是精神實質(zhì)和精髓。人力資源管理的任務(wù)是吸納、培訓(xùn)、保留、激勵和開發(fā)高素質(zhì)人力資源。因此,企業(yè)文化所提供的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則應(yīng)成為人力資源管理的主要依據(jù)和準(zhǔn)則。(三)人力資源管理是企業(yè)文化的根基盡管每個企業(yè)都有自己富有特色的企業(yè)文化,但不是所有的文化都能得到落實和完善,從而有效地激勵員工提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。只有運用正確的、系統(tǒng)的、完善的人力資源管理手段才能保證企業(yè)文化的貫徹和落實,因此人力資源管理實踐才能真正成為企業(yè)文化落地最有力的工具:(一)賦予企業(yè)文化以生命力。企業(yè)文化并不是“服裝、口號、徽標(biāo)”等一些脫離企

7、業(yè)管理實踐而發(fā)生作用的純粹精神號召,而是一種以企業(yè)人力資源管理政策與實踐為基礎(chǔ),在長時期實踐中形成的綜合性人際關(guān)系氛圍。只有以企業(yè)的人力資源管理政策與實踐作為制度支撐的企業(yè)文化,才能真正深入到每一位員工心中,才能真正發(fā)揮出其精神激勵作用,具有強大的生命力。(二)培養(yǎng)企業(yè)文化產(chǎn)生的土壤。企業(yè)人力資源管理的主要目的在于:通過為員工提供穩(wěn)定的就業(yè)崗位、公平適度的報酬、友好合作的工作環(huán)境以及個人長期職業(yè)發(fā)展的機會,同員工建立起長期穩(wěn)定的雇傭關(guān)系。這樣,企業(yè)和員工之間實際上就形成了一種心理上的契約關(guān)系:企業(yè)為員工提供種種經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)的福利,員工則貢獻(xiàn)出自己的工作熱情和能力以及對企業(yè)的忠誠。這種互惠合作、

8、相互信賴的關(guān)系,即是企業(yè)文化產(chǎn)生的土壤。(三)強化企業(yè)文化建設(shè)的助推器。通過完備人力資源管理體系,強化已經(jīng)初步建立的企業(yè)文化:通過在招聘過程中對應(yīng)聘者價值觀的測試,拒絕不符合企業(yè)基本文化觀的應(yīng)聘者,有利于使公司的企業(yè)文化在一致的環(huán)境中發(fā)展;通過入職培訓(xùn)、在職教育、人才培養(yǎng)等手段,把企業(yè)文化灌輸給員工,使其在員工心里扎根;通過績效考核,樹立優(yōu)秀的典范,在薪酬、升職上給予激勵,讓全體員工看到,公司所希望的員工表現(xiàn),強化員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)可。(三)企業(yè)文化是人力資源管理的核心價值體現(xiàn)企業(yè)文化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氣氛, 企業(yè)文化側(cè)重于明確企業(yè)的使命、精神、目標(biāo)和價值觀等

9、來影響員工的思想,強調(diào)在精神層面。人力資源則在一定的管理思想指導(dǎo)下通過制度規(guī)范員工的行為,它是在一定的思想下制定出一系列的有利于挖掘企業(yè)人力資源的潛在價值,從而達(dá)到企業(yè)的目的。企業(yè)的管理制度、管理手段、管理方式都是在企業(yè)文化的管理理念指導(dǎo)下形成的,人力資源管理就是以此為導(dǎo)向開展工作。在企業(yè)的人力資源管理體系中,使命與文化是整個人力資源管理的基礎(chǔ),企業(yè)文化對人力資源管理體系的形成有重大影響,如:企業(yè)在招聘、選拔、考評、晉升、獎懲等方面,制定什么樣的標(biāo)準(zhǔn),各項標(biāo)準(zhǔn)的確定,是否與企業(yè)文化的特色相吻合。 人力資源管理在實際工作中需要正確管理理念的導(dǎo)向,更需要企業(yè)文化的支撐,企業(yè)文化隨著企業(yè)的誕生而存在

10、,企業(yè)在經(jīng)過長期經(jīng)營實踐后將它提煉出來,用來指導(dǎo)企業(yè)各項制度的建設(shè),企業(yè)管理制度與管理理念是統(tǒng)一的,體現(xiàn)的應(yīng)該是企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓。企業(yè)文化不僅是方向標(biāo),更是靈魂,良好的企業(yè)文化氛圍給人力資源管理營造一個寬松的內(nèi)部環(huán)境,使各項管理制度順利實施。(四)人力資源管理體現(xiàn)企業(yè)文化的途徑,是企業(yè)文化的存在的載體 隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的極大發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)營管理上發(fā)生著深刻的變化。企業(yè)中“人”也就是員工的地位不斷提高,企業(yè)開始要求員工更廣泛、更積極地投入到企業(yè)運作中去,并讓員工通過不斷的學(xué)習(xí)和自身能力素質(zhì)的提高,來達(dá)到企業(yè)繁榮和發(fā)展的目標(biāo)。這種倡導(dǎo)的“人本”管理模式正在為越來越多的現(xiàn)代企業(yè)所采納,并作為實現(xiàn)企業(yè)

11、經(jīng)營目標(biāo)的重要因素。員工通過參與企業(yè)的各種活動,廣泛地融入和參與管理,工作積極性提高,并體現(xiàn)出強的責(zé)任感,工作的著眼點不僅僅是獲得金錢,更強調(diào)的是自我發(fā)展和完善,構(gòu)建員工和企業(yè)之間的和諧關(guān)系?,F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的人本管理,其政策的出發(fā)點和目標(biāo)都在于“人”,即如何使企業(yè)中的人力資源充分發(fā)揮其作用,而員工則在企業(yè)的逐步發(fā)展中成長。作為企業(yè)當(dāng)中的員工,由于他們的人生觀、道德觀、價值觀不同,這會使他們形成在工作中應(yīng)該怎樣被對待的模式,以及對不同的管理措施做出什么樣的反映。因此企業(yè)人力資源管理必須適合于企業(yè)的文化氛圍。 在建立適應(yīng)企業(yè)文化的人力資源管理體系中,通過培訓(xùn)開發(fā),提升管理者的人力資源管理技能以及促

12、進(jìn)有效地溝通是非常重要的方面。每一位管理者都應(yīng)是優(yōu)秀的“人力資源經(jīng)理”,善于同下屬建立和諧關(guān)系,同時管理者們還應(yīng)該學(xué)會如何開展合作,組建協(xié)作團(tuán)隊,并且眼光要寬闊向外。 企業(yè)文化需要管理制度來承載,因為企業(yè)文化是理念、是導(dǎo)向、是精神,如果沒有配套的管理方法和管理手段來實現(xiàn)它,它只可能處在于管理者的腦?;蚴且患埧瘴?,甚至作為口號存在的價值都無法體現(xiàn),空洞而泛力。在競爭日趨激烈的企業(yè)經(jīng)營活動中,人才是企業(yè)制勝的法寶,一個企業(yè)素質(zhì)高低,競爭力的強弱,在很大程度上是其所聘用和現(xiàn)有的人員素質(zhì)的一種總括反映,得到并保持能干的員工,是每個企業(yè)取得成功的關(guān)鍵所在。只有運用正確的、系統(tǒng)的、完善的人力資源管理手段才

13、能為企業(yè)選拔和保有能干的高績效員工,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的順利進(jìn)行,為企業(yè)競爭致勝打下良好的人才基礎(chǔ),保證企業(yè)文化的貫徹和落實,因此人力資源管理是企業(yè)文化的載體,是企業(yè)文化體現(xiàn)的途徑。(五)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源開發(fā)的有機融合在人力資源管理中,要做到人才“招得來,留得住,用得好”,除了人力資源的常用技術(shù)手段外,還要把人力資源管理活動與企業(yè)文化相結(jié)合,把企業(yè)文化的核心內(nèi)容灌輸?shù)絾T工的思想之中,體現(xiàn)在行為上,這是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵??梢詮囊韵聨追矫嫒ニ伎迹菏紫?,將企業(yè)的價值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來。在員工招聘和管理過程中,進(jìn)行嚴(yán)格的甄選、培訓(xùn),選用符合企業(yè)發(fā)展要求的人才,提高員工對本企業(yè)文化的認(rèn)同度

14、。其次,將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓(xùn)之中。包括職業(yè)培訓(xùn)和非職業(yè)培訓(xùn),將企業(yè)價值觀念傳達(dá)給員工,并潛移默化地影響員工的行為。第三,將企業(yè)文化的要求融入員工的考核與評價體系中。要建立健全考核評價體系,將企業(yè)價值觀念的內(nèi)容注入,作為多元考核指標(biāo)的一部分。改變以往在員工考核時,只注重業(yè)績指標(biāo)的現(xiàn)象。通過長期的量化考核,從而使員工明確企業(yè)鼓勵什么行為,反對什么行為,達(dá)到自我接受,自我規(guī)范的目的。第四,企業(yè)文化的形成,要與企業(yè)的溝通機制相結(jié)合,使員工在心目中真正形成認(rèn)同感。這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作,還要做到全員參與,形成企業(yè)的核心能力,建立起在市場競爭中特有的競爭優(yōu)勢。三、企業(yè)文化對人力

15、資源管理中員工的影響企業(yè)文化是管理的最高境界,其主要通過心理管理來優(yōu)化員工的心智模式,在認(rèn)知、行動、意志、情感、價值、目標(biāo)等方面對員工進(jìn)行深層次的引導(dǎo),強化員工的自我開發(fā)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能給員工帶來和諧、富有激情的工作生活環(huán)境,能使員工產(chǎn)生較強烈的內(nèi)在需要,產(chǎn)生較高的期望目標(biāo),產(chǎn)生較大的動力,促使員工提高自身的素質(zhì)和能力,提高自己的勞動生產(chǎn)率,改善工作行為,向自己的期望目標(biāo)努力,這無疑是對組織,還是對個人均是有益的。企業(yè)文化可以塑造員工的價值理念;激發(fā)員工的行為動向;改造員工的道德人格;凝聚員工的心智思想;強化員工的工作精神。在現(xiàn)代企業(yè)中,員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識層次越來越高,企業(yè)把“以人為本”的

16、理念落實到了各項具體工作中,切實體現(xiàn)出對員工保持不變的尊重,才能贏得員工對企業(yè)的忠誠。(一)企業(yè)文化對員工的行為有引導(dǎo)和約束作用。企業(yè)文化以價值觀念和企業(yè)精神為核心,通過文化的熏陶使員工在潛移默化中接受共有的價值觀,并以此作為個人行為的方向和準(zhǔn)則,自覺將個人目標(biāo)納入企業(yè)的共同目標(biāo)之中,將個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)有機地結(jié)合起來,使員工更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)文化中的共同價值觀念對企業(yè)人力資源管理會產(chǎn)生積極的作用,它用無形的方式規(guī)范員工的思想和行為,使企業(yè)員工和生產(chǎn)要素的配置達(dá)到最優(yōu)化,做到人盡其才、物盡其用,使企業(yè)始終處在最佳的運行狀態(tài),從而提高企業(yè)的工作效率,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。企業(yè)文化形成以后或發(fā)展

17、到一定階段,就逐步形成了員工的無形約束力。(二)企業(yè)文化對員工有凝聚和激勵作用。企業(yè)文化在發(fā)揮行為引導(dǎo)和約束力的基礎(chǔ)上,可以增強企業(yè)凝聚力和對員工的激勵作用。由于通過具有共同價值觀念及目標(biāo)的引導(dǎo),使具有共同的價值觀念、精神狀態(tài)和理想追求的人凝聚起來成為一個整體(就是企業(yè)。在這個企業(yè)中,每個成員都有著強烈的認(rèn)同感和歸屬感,對企業(yè)的發(fā)展前途充滿信心,積極參與企業(yè)的各項活動,主動將個人利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起,把員工的個人命運與企業(yè)的命運聯(lián)系在一起,使員工最大限度地為企業(yè)工作。與此同時,將人力資源管理與企業(yè)文化有機地結(jié)合起來,運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對于與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配

18、,使人力、物力經(jīng)常保持比例,同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動性,使人盡其才、事得其人、人事相宜,以實現(xiàn)組織目標(biāo)。激勵機制和企業(yè)文化是密不可分的,完善的激勵機制可以鞏固企業(yè)文化,良好的企業(yè)文化又為激勵機制的實施奠定了心理基礎(chǔ),在良好的企業(yè)文化環(huán)境里,員工的工作業(yè)績能得到客觀公正的評價和回報,既有驅(qū)動力,又有精神激勵,既有規(guī)章制度的強制執(zhí)行,又有關(guān)懷備至的柔性管理。使企業(yè)中人際關(guān)系和諧,員工以企業(yè)為家,無形中達(dá)到了激勵員工的目的。企業(yè)文化對企業(yè)組織的運轉(zhuǎn)是一種必不可少的潤滑劑,是對人力資源管理的補充和完善,是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ),對人力資源管理與開發(fā)起到

19、積極的促進(jìn)作用。(三)企業(yè)文化對員工有融合和擴散作用。企業(yè)對員工進(jìn)行潛移默化的引導(dǎo),使其自然而然地融合于團(tuán)體之中。企業(yè)的價值觀、行為規(guī)范只要被員工所接受,就會在員工心里產(chǎn)生一種潛移默化的作用,員工就會恪守企業(yè)的基本價值觀,以一種本能來履行企業(yè)的行為規(guī)范,并且經(jīng)常檢點警示自我反省、審視自我。企業(yè)文化不但對企業(yè)本身,還對社會產(chǎn)生一定的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化不但能夠形成以企業(yè)為核心的凝聚力,而且能夠形成獨有的企業(yè)文化競爭力,向企業(yè)以外的社會進(jìn)行擴散輻射,提高企業(yè)的知名度。四、結(jié)論一個成功的企業(yè)都有著成功的企業(yè)文化。人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分,而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。人是管理的資源,這種資源是通過文化的積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開發(fā)的,因此在突出企業(yè)文化背景下談人力資源,更具有人文資源的特征,它更加突顯人的資源的文化意義與文化價值,因而往

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論